채용 인터뷰

인터뷰는 의도적 인 아이디어 교환, 질문에 대한 답변 및 둘 이상의 사람 간의 의사 소통입니다. 일반적으로 인터뷰는 자질, 태도, 안내서 등에 대한 정보를 얻기 위해 질문하고 답변하는 사람들 간의 비공개 회의 대화 과정입니다.

인터뷰는 한 명 이상의 사람과의 대화를 말합니다. interviewer 질문하는 사람과 질문에 대답하는 사람이 interviewee.

인터뷰의 주요 목적은 인터뷰 대상자로부터 인터뷰 대상자에게 정보를 전달하는 것입니다. 인터뷰는 다음 중 하나 일 수 있습니다.formal 또는 informal, structured 또는 unstructured. 인터뷰는 일대일 또는 그룹으로 진행될 수 있습니다. 전화 또는 화상 회의를 통해 수행 할 수 있습니다.

다른 학자들이 용어를 다르게 정의했기 때문에“인터뷰”라는 단어에는 다른 의미가 있습니다. 그러나 인터뷰에는 다음과 같은 몇 가지 기본 목표가 있습니다.

채용 담당자는 인터뷰를 통해 지원서 및 테스트를 통해 얻은 정보를 확인할 수 있습니다.
채용자는 지원서 또는 이력서에 언급되지 않은 지원자에 대한 추가 정보를 얻을 수 있습니다.
인터뷰는 지원자에게 직업과 조직에 대한 정보와 필요한 사실을 제공합니다.
인터뷰는 지원자와 조직 간의 상호 이해를 구축합니다.

인터뷰하는 방법?

다양한 연구를 통해 채용에 더 많은 시간을 할애하는 조직이 장기적으로 큰 이점을 얻었음을 입증했습니다. 인터뷰를 계획 할 때해야 할 중요한 일은 누구를 인터뷰하고 그 사람에게 어떤 종류의 정보를 원하는지 생각하는 것입니다. 따라서 인터뷰를 진행하기 전에 질문하고 싶은 질문 목록을 준비해야합니다.

인터뷰는 예술이자 과학입니다. 따라서 인터뷰 방법은 모든 HR 전문가가 배우고 구현해야하는 기술입니다.

효과적인 선택과 인터뷰를 보장하기 위해 다음 5 가지 P를 고려해야합니다.

Prepare− 준비는 인터뷰를 진행하는 첫 번째 단계입니다. 면접 전에 면접관은 업무의 핵심 요소를 이해하고 있는지 확인해야합니다. 그리고 면접관은 후보자의 자질과 효율성을 이해하기 위해 후보자의 이력서를 검토해야합니다.
Purpose− 면접관은 면접의 목적, 왜 진행하는지에 대한 지식이 있어야합니다. 면접관은 조직을 인터뷰 대상자에게 가장 일하기 좋은 장소로 계획해야하며, 이는 올바른 후보자를 선택하는 데 도움이됩니다.
Performance− 면접관은 조직의 성공에 필요한 지원자의 태도, 속성, 지식 및 기술을 식별해야합니다. 요구 사항이 특수 교육 및 기술 기술에 관한 것이라면 우수한 지원자를 고용하는 것이 중요한 역할을합니다.
People Skills− 면접을 위해 오는 지원자는 완전히 투명하지 않습니다. 따라서 지원자의 가면을 벗기고 인터뷰 중에 내면의 특성과 기술을 발견하는 것이 면접관의 임무입니다. 이러한 채용 방법은 조직에 적합한 후보자를 선택하는 데 도움이됩니다.
Process− 모든 면접관은 더 나은 결과를 얻기 위해 구조화 된 면접 절차를 따라야합니다. 체계적인 인터뷰 과정은 편견을 피하고 모든 지원자에게 동등하고 공정한 기회를 제공합니다. 이 프로세스를 수행하는 가장 좋은 방법은 행동 기반 질문과 상황 질문을 사용하는 것입니다.

인터뷰의 중요성

인터뷰는 조직에 인터뷰를 위해 오는 지원자에 대해 더 많이 알 수있는 범위를 제공하는 반면 지원자는 주어진 직책의 요구 사항에 더 친숙해질 수있는 기회를 얻습니다. 인터뷰를 통해 양 당사자는 정보를 교환하고 질문을 할 수 있으며 조직과의 전문적인 업무 관계를 구축 할 가능성을 평가하는 데 도움이됩니다.

인터뷰는 지원자의 태도, 감정 및 동기에 대한 광범위한 정보를 수집하는 데 도움이되며, 이는 올바른 지원자를 고용하기위한 의사 결정 과정에 도움이됩니다.

다음은 인터뷰 수행의 중요성을 설명합니다.