Doceniające zapytanie - faza projektowania
Pod koniec etapu marzeń wizja pracownika dotycząca jego przyszłości zostaje jasno określona. Mając istotne elementy, możemy sobie wyobrazić różne okoliczności. Teraz wiemy, co mamy i jak możemy to wykorzystać w kształtowaniu przyszłości. Dlatego musimy opracować plan działania dotyczącyhow to i what to.
Mimo to wiele uwagi należy poświęcić różnym atrybutom (wizji, kontaktom, umiejętnościom) i zdolnościom ludzi. W tej fazie przyda się sprawdzona metoda Creative Thinking. Musimy szukaćactionable itemsi określ nasze priorytety. Przyszłość powinniśmy traktować jako cel podróży, a planowanie podróży zostało już wykonane. Walizki i torby są zapakowane. Teraz możemy już iść.
Konwersja do konkretnych planów
Ten krok może wyglądać tak, jakby nie był zgodny z podejściem opartym na docenieniu, jednak jest tak samo ważny jak czynniki, którym historie dodają energii. Te czynniki są ważne przy opracowywaniu planu działania. Metodą często wdrażaną na tym etapie jest stawianie trudnych twierdzeń, że niektóre historie zostały już wprowadzone w życie.