EVM - podstawowe elementy

EVM składa się z trzech podstawowych elementów:

• Planowana wartość
• Aktualna cena
• Wartość wypracowana

Wszystkie trzy elementy są rejestrowane regularnie na dzień sprawozdawczy.

Planowana wartość

Wartość planowana (PV) jest również określana jako Budżetowany koszt zaplanowanej pracy (BCWS). PV lub BCWS to całkowity koszt prac zaplanowanych / zaplanowanych na dzień sprawozdawczy.

Jest obliczany jako:

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

NOTE: Stawka godzinowa to stawka, według której wyceniany będzie wysiłek.

Aktualna cena

Koszt rzeczywisty (AC) jest również określany jako rzeczywisty koszt wykonanej pracy (ACWP). AC lub ACWP to całkowity koszt poniesiony na ukończenie pracy na dzień sprawozdawczy.

Jest obliczany jako:

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

Wartość wypracowana

Wartość wypracowana (EV) jest również określana jako budżetowany koszt wykonanej pracy (BKPW). EV lub BKPW to całkowity koszt prac wykonanych / wykonanych na dzień sprawozdawczy.

Jest obliczany jako:

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

Wszystkie te trzy elementy można wyprowadzić ze struktury podziału pracy poprzez powiązanie kosztów z każdym z zadań. W przypadku dużego projektu ręczne obliczanie tych elementów będzie żmudnym zadaniem. Do obliczania tych trzech elementów używane są narzędzia programowe do planowania, takie jak Microsoft Project.

NOTE: % Ukończonych zaplanowanych i% ukończonych rzeczywistych są zdefiniowane poniżej.

% Ukończonych zaplanowanych

Procent prac, które miały zostać ukończone do Dnia Sprawozdania. Oblicza się go według następującego wzoru:

% Completed Planned = PV / BAC

% Ukończonych rzeczywistych

Procent prac, które zostały faktycznie ukończone do dnia zgłoszenia. Oblicza się go według następującego wzoru:

% Completed Actual = AC / EAC