EVM - odchylenie harmonogramu

Odchylenie harmonogramu (SV) wskazuje, jak bardzo projekt jest realizowany w przód lub w tył.

Można to obliczyć za pomocą następującego wzoru:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

LUB

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

Powyższy wzór podaje wariancję kosztów, która wskazuje, ile kosztu pracy nie została jeszcze ukończona zgodnie z harmonogramem lub ile koszt pracy został ukończony ponad zaplanowany koszt.
Dodatni SV oznacza, że wyprzedzamy harmonogram.
Ujemny SV wskazuje, że mamy opóźnienia.

Zaplanuj odchylenie%

Procent odchylenia harmonogramu wskazuje, o ile w przód lub w tył projekt jest realizowany w ujęciu procentowym.

Procent odchylenia harmonogramu można obliczyć za pomocą następującego wzoru:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

LUB

SV % = SV ⁄ BCWS

Powyższy wzór podaje wariancję procentową, która wskazuje, jaki procent pracy jest jeszcze do wykonania zgodnie z harmonogramem lub jaki procent pracy został ukończony powyżej zaplanowanego kosztu.
Dodatnia wariancja% wskazuje% przed terminem.
% Ujemnego odchylenia oznacza% opóźnienia w stosunku do harmonogramu.

Wskaźnik wykonania harmonogramu

Wskaźnik wykonania harmonogramu (SPI) to wskaźnik pokazujący efektywność czasu wykorzystanego w projekcie. SPI można obliczyć za pomocą następującego wzoru:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

LUB

SPI = BCWP ⁄ BCWS

Wspomniana formuła daje zespołowi projektowemu efektywność wykorzystania czasu przeznaczonego na projekt.
Wartość SPI powyżej 1 oznacza, że zespół projektowy bardzo efektywnie wykorzystuje czas przydzielony na projekt.
Wartość SPI poniżej 1 oznacza, że zespół projektowy mniej efektywnie wykorzystuje czas przydzielony na projekt.

Aby wypełnić wskaźnik wykonania harmonogramu

Wskaźnik wykonania harmonogramu (TSPI) to wskaźnik pokazujący efektywność, z jaką należy wykorzystać pozostały czas projektu. Można to obliczyć za pomocą następującego wzoru:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

LUB

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

Powyższa formuła określa efektywność, z jaką zespół projektowy powinien wykorzystać pozostały czas przeznaczony na projekt.
Wartość TSPI poniżej 1 wskazuje, że zespół projektowy może być pobłażliwy w wykorzystaniu pozostałego czasu przydzielonego na projekt.
Wartość TSPI powyżej 1 wskazuje, że zespół projektowy musi ciężej pracować, aby wykorzystać pozostały czas przeznaczony na projekt.