EVM - przykłady
Aby zilustrować koncepcję EVM i wszystkie formuły, przyjmijmy projekt, który ma dokładnie jedno zadanie. Zadanie zostało zaplanowane na 8 godzin, ale spędzono 11 godzin, a szacowane zakończenie to 1 dodatkowa godzina. Zadanie byłoby już ukończone.
Załóżmy, że stawka godzinowa wynosi 100 USD za godzinę.
Korzystanie z tych informacji -
PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled
PV = 100 $ x 8 godzin = 800 $
AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent
AC = 100 USD × 11 godzin = 1100 USD
EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual
EV = poziom bazowy 800 $ × 91,7%, kompletny = 734 $
(UWAGA% Ukończono rzeczywiste (poniżej), aby uzyskać 91,7%)
BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate
BAC = 8 godzin × 100 USD = 800 USD
EAC = AC + ETC
EAC = 1100 + 100 = 1200 USD
VAC = BAC − EAC
VAC = 800 USD - 1200 USD = - 400 USD
% Completed Planned = PV ⁄ BAC
Zaplanowano% ukończenia = 800 USD PV ⁄ 800 USD BAC = 100%
% Completed Actual = AC ⁄ EAC
% Ukończenia rzeczywistego = 1100 USD AC ⁄ 1200 USD EAC = 91,7%
SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)
SV = 734 USD EV - 800 USD PV = - 66 USD
SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)
SPI = 734 USD EV ⁄ 800 USD PV = 0,91
CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)
CV = (734 USD EV - 1100 USD AC) = - 366 USD *
* oznacza przekroczenie kosztów
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)
CPI = 734 USD EV ⁄ 1100 USD AC = 0,66 *
* oznacza przekroczenie budżetu