EVM - przykłady

Aby zilustrować koncepcję EVM i wszystkie formuły, przyjmijmy projekt, który ma dokładnie jedno zadanie. Zadanie zostało zaplanowane na 8 godzin, ale spędzono 11 godzin, a szacowane zakończenie to 1 dodatkowa godzina. Zadanie byłoby już ukończone.

Załóżmy, że stawka godzinowa wynosi 100 USD za godzinę.

Korzystanie z tych informacji -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = 100 $ x 8 godzin = 800 $

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = 100 USD × 11 godzin = 1100 USD

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = poziom bazowy 800 $ × 91,7%, kompletny = 734 $

(UWAGA% Ukończono rzeczywiste (poniżej), aby uzyskać 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 godzin × 100 USD = 800 USD

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = 1200 USD

VAC = BAC − EAC

VAC = 800 USD - 1200 USD = - 400 USD

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

Zaplanowano% ukończenia = 800 USD PV ⁄ 800 USD BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Ukończenia rzeczywistego = 1100 USD AC ⁄ 1200 USD EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = 734 USD EV - 800 USD PV = - 66 USD

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = 734 USD EV ⁄ 800 USD PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = (734 USD EV - 1100 USD AC) = - 366 USD *

* oznacza przekroczenie kosztów

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = 734 USD EV ⁄ 1100 USD AC = 0,66 *

* oznacza przekroczenie budżetu