Umiejętności w zakresie przedsiębiorczości - krótki przewodnik

Wielu obserwatorów branżowych debatowało na temat pochodzenia przedsiębiorczości. Należy tu zauważyć, że większość uczonych, którzy debatują o pochodzeniu przedsiębiorczości, to ekonomiści lub historycy. Wspólne forum przyjmuje, że pojęcie „przedsiębiorcy” wywodzi się z koncepcji francuskiejentreprendre, która ściśle odpowiada angielskiej koncepcji postępowania w biznesie; w tym sensie - „podjąć”. Z biznesowego punktu widzenia podjęcie się oznacza po prostu założenie firmy.

Teoria przedsiębiorczości zmieniała się przez kilka dziesięcioleci rozwoju biznesu i otrzymała liczne definicje i cechy od różnych naukowców, którzy uważają, że niektóre cechy są wspólne dla większości przedsiębiorców. Podstawy przedsiębiorczości opierają się na ekonomii i innych tego typu dyscyplinach, takich jak historia, polityka, edukacja, kultura, doświadczenie i sieci.

Schumpeter(Joseph Alois Schumpeter, urodzony w Austrii amerykański ekonomista i politolog) powiedział, że połączenie różnych różnych teorii tworzy uogólniony zestaw umiejętności i wskazówek dotyczących przedsiębiorczości. Następnie wymienił cechy przedsiębiorców, jak podano poniżej -

• Risk-Bearers
• Koordynatorzy i organizatorzy
• Gap-Fillers
• Leaders
• Innovators
• Kreatywni naśladowcy

Przyznaje, że chociaż te cechy nie są jedynymi, to w znacznym stopniu wyjaśniają, dlaczego niektórzy ludzie zostają przedsiębiorcami, a inni nie.

Co to jest przedsiębiorczość?

Termin „przedsiębiorczość” ma wiele znaczeń. Po wnikliwym omówieniu wszystkich dostępnych, możemy stwierdzić, że przedsiębiorczość to system prowadzenia biznesu, w którym wykorzystuje się możliwości istniejące w ramach rynku.

Samozatrudnienie wymaga, aby wszelkie możliwości dostępne w systemie gospodarczym były wykorzystywane w tworzeniu i funkcjonowaniu nowych organizacji. Potencjalny przedsiębiorca powinien wykazać zainteresowanie poszukiwaniem okazji inwestycyjnych na rynku, aby mógł z sukcesem prowadzić przedsiębiorstwo w oparciu o możliwe do zidentyfikowania możliwości.

Tak więc, przechodząc przez powyższe obowiązki przedsiębiorcy, termin `` przedsiębiorczość '' został ostatecznie zdefiniowany jako funkcja obejmująca wiele funkcji, takich jak:

• Budowanie organizacji.
• Zapewnienie samozatrudnienia
• Wykorzystanie dostępnych zasobów
• Innowacja zastosowana do nowej koncepcji
• Połączenie wielu czynników produkcji w namacalny sposób.
• Identyfikowanie i wykorzystywanie możliwości biznesowych na dostępnym rynku.

Kim jest przedsiębiorca?

Przedsiębiorcy to ludzie biznesu, którzy potrafią wykryć i wyczuć dostępność możliwości biznesowych w dowolnym scenariuszu. Następnie wykorzystają te możliwości do tworzenia nowych produktów, stosując nowe metody produkcji na różnych rynkach. Będą też funkcjonować na różne sposoby, korzystając z różnych zasobów, które przyniosą im zysk.

Należy zauważyć, że chociaż większość przedsiębiorstw rozpoczyna działalność jako małe, właściciele takich firm nie muszą być właścicielami na małą skalę. W rzeczywistości mogliby to być właściciele dużych firm, którzy najpierw próbują przetestować wody, zanim zainwestują dużo czasu w biznes. Właściciele małych firm boją się ryzyka, ale odnoszący sukcesy przedsiębiorcy są bardzo innowacyjni i wiedzą, jak opłacalnie działać w środowisku biznesowym, nawet jeśli ryzyko jest bardzo wysokie.

W rzeczywistości innowacje są siłą napędową każdego rodzaju przedsiębiorców; jest to jedno z narzędzi, które pomaga im uzyskać przewagę nad uznanymi graczami na rynku. Przedsiębiorców definiuje się zatem jako „jednostki lub grupy osób, które prowadzą działalność gospodarczą opartą na ich innowacyjnym podejściu do rozwiązywania rzeczywistych problemów”.

Kim jest przedsiębiorca?

Istnieje wiele możliwych sytuacji, w których potencjalny przedsiębiorca nie ma szansy na założenie lub sfinansowanie własnej działalności i jest zmuszony do pracy w organizacji. W tym przypadku określani są jako „przedsiębiorcy”, czyli przedsiębiorcy wewnątrz organizacji. Osoby te są również przedsiębiorcami, ponieważ nie dzielą typowych relacji „pracodawca-pracownik” ze swoimi szefami; zamiast tego działają tylko jako współpracownicy i są traktowani jako wizjonerzy w organizacji.

Czasami takie osoby same nie są świadome swojego talentu i ukrytych umiejętności. Organizacja musi zidentyfikować te utalentowane osoby, a następnie zachęcić te osoby do wykorzystywania ich zdolności przedsiębiorczych na rzecz organizacji, w przeciwnym razie tacy ludzie w końcu poczują się sfrustrowani rutynowym życiem i opuszczą organizację lub rozpoczną własne firmy, aby realizować swoje pomysły.

Czym różni się przedsiębiorca od intraprzedsiębiorcy?

Przedsiębiorca to osoba, która wchodzi w przedsięwzięcie poprzez startupowy model biznesowy i próbuje go ustanowić. Odbywa się to przy jednoczesnym ryzyku łączenia czynników produkcji w celu rozwiązania sprawy i jednoczesnego czerpania z tego zysku.

Z drugiej strony intraprzedsiębiorca będzie miał tendencję do pracy w istniejącej organizacji, aby wykorzystać możliwości biznesowe w przypadku braku dostępnego kapitału biznesowego, infrastruktury lub jasnego kierunku.

Kim jest Technopreneur?

Podobnie jak przedsiębiorcy i intraprzedsiębiorcy, mamy również „technopreneur”, który jest osobą zainteresowaną wprowadzaniem innowacji do całej technologii, a następnie wykorzystaniem tej samej technologii do zbudowania odnoszącego sukcesy imperium biznesowego.

Technopreneur jest pierwszym technological innovator a następnie biznesmen, który chce stworzyć samozatrudnienie i inne możliwości zatrudnienia poprzez swoje innowacje technologiczne.

Na podstawie ich relacji roboczych z otoczeniem biznesowym, w którym funkcjonują, można wyróżnić różnego rodzaju przedsiębiorców. Główne kategorie to te cztery typy przedsiębiorców, tj

• Innowacyjni przedsiębiorcy,
• Naśladowanie przedsiębiorców,
• Fabian Entrepreneurs oraz
• Przedsiębiorcy dronów.

Omówmy teraz szczegółowo każdy z nich.

Innowacyjni przedsiębiorcy

Ten typ przedsiębiorcy jest bardziej zainteresowany wprowadzaniem nowych pomysłów na rynek, w organizacji lub w kraju. Przyciągają ich do innowacji i inwestują dużo czasu i bogactwa w badania i rozwój.

Naśladowanie przedsiębiorców

Są one często lekceważąco nazywane „kopiującymi kotami”. Obserwują istniejący, odnoszący sukcesy system i powielają go w taki sposób, aby wyeliminować wszystkie niedociągnięcia pierwotnego modelu biznesowego i zachować wszystkie jego wydajności.

Przedsiębiorcy ci pomagają ulepszyć istniejący produkt lub proces produkcyjny i mogą zaproponować sugestie dotyczące lepszego wykorzystania lepszych technologii.

Fabian Entrepreneurs

Są to przedsiębiorcy, którzy są bardzo ostrożni w swoim podejściu i ostrożni we wprowadzaniu zmian. Nie są skłonni do nagłych decyzji i starają się unikać wszelkich innowacji lub zmian, które nie pasują do ich narracji.

Przedsiębiorcy dronów

To przedsiębiorcy, którzy nie lubią zmian. Są uważane za „starą szkołę”. Chcą robić interesy według własnych tradycyjnych lub ortodoksyjnych metod produkcji i systemów. Tacy ludzie przywiązują dumę i tradycję do nawet przestarzałych metod prowadzenia biznesu.

Przedsiębiorcy pełnią trzy dominujące role -

• Zmiana gospodarcza
• Zmiana społeczna
• Zmiana technologiczna

Są one określane jako behavioral roles. Wszyscy przedsiębiorcy mają te wspólne cechy i decydują się zostać przedsiębiorcami ze względu na czynniki lub okoliczności w ich życiu, które skłoniły ich do myślenia tak, jak robią.

Aby skutecznie wykonywać swoją pracę i prowadzić odnoszący sukcesy biznes, przedsiębiorcy ci powinni pełnić określone role. Te role są takie same, jak podstawowe role kierownicze. Wszystkie takie role są szczegółowo wymienione w następujący sposób -

Rola głowy postaci

Przedsiębiorca musi być szefem organizacji i uczestniczyć w uroczystych obowiązkach, takich jak reprezentowanie organizacji na formalnych i nieformalnych wydarzeniach, a nawet być rzecznikiem publicznym w przypadku pojawienia się komunikatu prasowego itp.

Rola lidera

Przedsiębiorca powinien również działać jako lider, ponieważ może potrzebować zgromadzenia ludzi o odmiennych poglądach i podejściach, aby pracowali razem jako zespół. Dlatego musi być dobry w zarządzaniu ludźmi i umiejętnościach przywódczych. Musi przewodzić ludziom, zatrudniając, zwalniając, szkoląc i motywując swoje zasoby w razie potrzeby.

Rola łącznikowa

Przedsiębiorca powinien być także oficerem łącznikowym dla swojej organizacji. Powinien być źródłem więzi ze światem zewnętrznym i domami biznesowymi, zawsze starając się znaleźć okazję do współpracy z innymi dużymi organizacjami.

Monitoruj rolę

Przedsiębiorca działa również jako organ regulacyjny; stale monitoruje zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne otoczenie firmy.

Rola dostawcy i odbiorcy informacji

Przedsiębiorca powinien również pełnić rolę przedstawiciela organizacji i przekazywać informacje wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

Rola rzecznika

Menedżer powinien również działać jako rzecznik firmy i przekazywać informacje wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Musi być źródłem wiedzy o swojej firmie dla potencjalnych inwestorów i współpracowników.

Rola przedsiębiorcza

To podstawowa rola przedsiębiorcy; deklaruje nowe pomysły dla organizacji, przeprowadza burzę mózgów z pracownikami i przyjaciółmi, a następnie ponosi ryzyko nieudanej realizacji.

Obsługa zakłóceń

Przedsiębiorca musi działać jako mediator i przyprowadzać do stołu osoby z odmiennymi myślami i motywować ich do wspólnej pracy. Musi poradzić sobie ze wszystkimi konfliktami i zmusić zespół do ciągłego skupiania się na celu.

Alokator zasobów

Przedsiębiorca musi dowiedzieć się, w jaki sposób dostępne zasoby mogą być rozdzielone między różne działy organizacji, aby dostosować się do ich wymagań i potrzeb. Pomaga im to osiągnąć cele organizacyjne i cele.

Rola negocjatora

Przedsiębiorca musi negocjować w imieniu organizacji zarówno wewnętrznie z personelem, jak iz zewnętrznymi inwestorami lub współpracownikami. Przy takich okazjach przedsiębiorcy muszą być bardziej skoncentrowani na swojej roli zerwania transakcji „korzystnych dla wszystkich”.

Dodatkowe role przedsiębiorcy

Oprócz wyżej wymienionych ról istnieją pewne specyficzne role przedsiębiorcze, które osoba ma pełnić w swoich obowiązkach przedsiębiorcy. Są one podzielone na trzy kategorie, które są następujące -

• Role społeczne,
• Role ekonomiczne i
• Role technologiczne.

Omówmy teraz szczegółowo każdy z nich.

Role społeczne przedsiębiorcy

• Tworzenie możliwości dla przedsiębiorczości.
• Tworzenie miejsc pracy lub możliwości zatrudnienia w społeczeństwie.
• Angażowanie się w usługi opieki społecznej polegające na redystrybucji dochodów i bogactwa.
• Przekształcenie standardowej procedury roboczej w bardziej nowoczesne podejście.

Ekonomiczne role przedsiębiorcy

• Ryzyko niepowodzenia w biznesie.
• Właściwe mobilizowanie dochodów organizacji.
• Efektywne kosztowo wykorzystanie zasobów ludzkich.
• Zapewnienie kanałów dalszego wzrostu gospodarczego w organizacji.

Technologiczne role przedsiębiorcy

• Zmiana tradycyjnej technologii na nowoczesny system.
• Dostosowanie ulepszonej technologii do środowiska biznesowego.
• Wykorzystanie dostępnych technologii w procesie produkcyjnym.
• Rozwój wydajności i kompetencji siły roboczej poprzez technologię

Motywacja jest siłą napędową w ludziach, która skłania ich do działania w określony sposób. Motywacje przedsiębiorcze są niezbędnymi krokami, aby ludzie stali się przedsiębiorcami. Uczeni przeprowadzili różne badania dotyczące motywacji przedsiębiorczych i wymyślili kilka czynników, które motywują ludzi do zostania przedsiębiorcami.

Standardową kwestią związaną z koncepcją „motywacji przedsiębiorczej” jest to, że wielu naukowców nie zgadza się ze wszystkimi szczególnymi cechami, jakie powinni posiadać przedsiębiorcy, aby funkcjonować jako przedsiębiorcy. W rzeczywistości odnotowano przypadki, w których nie stwierdzono, aby przedsiębiorcy odnoszący sukcesy posiadali wiele lub wszystkie szczególne cechy określone przez ekspertów, aby stać się przedsiębiorcami odnoszącymi sukcesy.

Dlatego uczeni identyfikują teraz zestaw kilku ludzkich motywacji, które wpływają na proces przedsiębiorczości i doszli do wniosku, że duchy przedsiębiorczości nie są wyłącznie wynikiem ludzkich działań. Czynniki zewnętrzne, takie jak gospodarka, dostępność kapitału biznesowego, konkurencja i regulacje rządowe, są również ważnymi czynnikami przedsiębiorczości.

Niemotywacyjne czynniki wpływające na przedsiębiorczość

Istnieje wiele czynników niemotywacyjnych, które również wpływają na przedsiębiorczość. Oto niektóre z najważniejszych z nich:

• Niezadowalające środowisko pracy
• Niechciana zmiana kariery
• Pozytywne wpływy przyciągania

Oprócz tego istnieje wiele innych cech, takich jak -

• Założona firma rodzinna
• Childhood
• Środowisko rodzinne
• Education
• Age
• Historia pracy

Niektóre z najważniejszych czynników stojących za przedsiębiorczością to:

• Chęć stosowania nowatorskich myśli
• Chęć samodzielnego funkcjonowania
• Pragnienie niezależności finansowej
• Chęć osiągania osobistych celów

Wymagane do osiągnięcia

Przedsiębiorcy zdają sobie sprawę, że powinni angażować się w działania lub zadania, w przypadku których muszą dzielić wysoki stopień indywidualnej odpowiedzialności za wyniki. Dlatego potrzebują indywidualnych umiejętności i wysiłku, aby zaprojektować plany obarczone umiarkowanym lub mniejszym niż umiarkowanym ryzykiem.

Krótko mówiąc, osoby te wiedzą, jak radzić sobie w sytuacjach, w których mogą osiągnąć rezultaty swoim wysiłkiem. Wiedzą również, że efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów pomaga im w osiąganiu trudnych celów dzięki terminowemu i przejrzystemu mechanizmowi informacji zwrotnej.

Skłonność do podejmowania ryzyka

Skłonność do podejmowania ryzyka jest jedną z najwybitniejszych cech świata przedsiębiorczości. Definiuje się ją jako gotowość do podjęcia umiarkowanego ryzyka.

Ten motywacyjny wpływ na przedsiębiorczość wynika z potrzeby osiągania sukcesów, ponieważ osoby o dużej potrzebie osiągnięć są zawsze skłonne do podejmowania umiarkowanego ryzyka.

Dzieje się tak, ponieważ działania obarczone umiarkowanym ryzykiem są zarówno trudne, jak i możliwe do osiągnięcia w tym samym czasie. Dzięki temu ludzie są zainteresowani potencjalną rentownością przedsięwzięcia, a jednocześnie motywują ich do podejmowania skalkulowanego ryzyka.

Tolerancja dla dwuznaczności

Przedsiębiorca to ktoś, kto wnosi własną wizję do świata, w którym taki pomysł nigdy nie istniał. Musi zdać sobie sprawę, że w jego pomyśle będzie wiele luk, które mogą umieścić go w szarej strefie podczas wyjaśniania swojej koncepcji innym.

Przedsiębiorca musi być w pełni przygotowany do radzenia sobie z trudnymi pytaniami dotyczącymi jego pomysłów, ponieważ ludzie muszą czuć się zrelaksowani i mieć pewność, że pomysł jest dobry, zanim w niego zainwestują. Przedsiębiorca musi mieć dużą tolerancję na niejednoznaczność.

Wyznaczanie celów jest bezpośrednio związane z przedsiębiorczością. Aby osiągnąć sukces, ważne jest właściwe wyznaczenie celów na poziomie osobistym i zawodowym. Przedsiębiorca robi to, stosując odpowiednią strategię i wdrażając, a nie tylko wymieniając to, co chce zrobić. Aby osiągnąć sukces, konieczna jest równowaga emocjonalna i intelektualna.

Słuchając swoich emocji

Aby to osiągnąć, bardzo ważne jest zrozumienie emocjonalnego aspektu wyznaczania celów. Emocje sprawiają, że człowiek jest tym, kim jest. Emocje wpływają również na zdrowie i pracę człowieka. Osobista wizja jest ważna, aby osiągnąć cel, do którego dążysz. Można to zrobić na następujące sposoby -

• Vision - Jasna wizja pomaga ludziom osiągnąć cel i połączyć ich z przekonaniami i emocjami.

• Recognize your values - Wartości pokazują, czego się nauczyłeś, a te lekcje ukształtują twoją przyszłość.

• Consider your goals - Zrozum swoje cele i jak chcesz je osiągnąć.

• Write it down - Zanotuj swoją wizję i odwiedzaj ją od czasu do czasu, aby sprawdzić, czy należy wprowadzić jakieś zmiany.

Te proste nawyki mogą zmienić sposób, w jaki chcesz pisać swoje przeznaczenie i osiągać swoje cele. Ważne jest, aby zrozumieć swoje emocje i mieć jasne wyobrażenie o nich, zanim wyjaśnisz innym, co tak naprawdę chcesz, aby inni zobaczyli.

Priorytetyzacja celów na podstawie ponownego bramkowania

Sensory Gatingto proces, który mózg wykorzystuje do przystosowania się do bodźców. Nasz mózg ma bezpośrednie połączenie, aby odfiltrować rozpraszające bodźce i wydajność. Negatywne emocje, takie jak stres, lęk i depresja, mogą zmienić chemię mózgu i ograniczyć skuteczność bramkowania sensorycznego.

Ustalenie priorytetów jest bardzo ważne. Wszystkie cele powinny być traktowane priorytetowo, abyś mógł odpowiednio się na nich skupić. Powinieneś nauczyć się utrzymywać właściwą równowagę w swoim życiu poprzez osobiste wartości, wizje i cele zawodowe.

Tak więc, aby zapobiec tej nierównowadze, ważne jest ponowne bramkowanie. Można to zrobić, używając technik relaksacyjnych, takich jak medytacja, która uspokaja umysł i ciało oraz filtruje czynniki rozpraszające. Lepiej jest wypróbować kilka technik relaksacyjnych przed wyznaczeniem celów, aby mieć jasny umysł, aby łatwiej było osiągnąć określone cele i zadania.

Cele SMART

Cele i zadania motywują ludzi i pomagają im pracować we właściwym kierunku. Pomaga im to skupić się na celach krótkoterminowych, dając im wystarczająco dużo czasu na ich osiągnięcie. Innymi słowy, strategia powinna być takaSMARTco po opracowaniu w tym kontekście oznacza -

• Specific- Pierwszą rzeczą jest upewnienie się co do swoich celów. Na przykład wyobrażanie sobie celu przez 10 minut każdego dnia.

• Measurable- Ustal czas, w którym prawdopodobnie powinieneś osiągnąć swój cel. Stanie się bardziej produktywnym i zwiększenie produktywności o pewien procent nie jest specyficzne.

• Attainable- Ustal cele, które możesz osiągnąć w określonym czasie. Na przykład, jeśli myślisz o podwojeniu wynagrodzenia w ciągu miesiąca, nie jest to możliwe.

• Relevant- Cele, do których dążysz, powinny odpowiadać Twojej sytuacji. Na przykład cel, jakim jest zwiększenie produkcji, nie jest istotny dla osoby zajmującej się sprzedażą.

• Timely - Twoje cele powinny mieć ramy czasowe.

SMART to najlepsza strategia, jaką można zaplanować, aby osiągnąć cele i skupić się na właściwym kierunku. Lepiej jest mieć krótkie cele i pracować nad nimi, niż mieć cele długoterminowe, których nie można osiągnąć w najbliższej przyszłości.

Zawsze dobrze jest śledzić, ile pieniędzy wydałeś i ile czasu poświęciłeś na osiągnięcie celu, ponieważ pomoże ci to przeanalizować swoją produktywność. Pomoże Ci to również przeanalizować i dostosować swoje priorytety oraz mieć jasny sposób myślenia o swoich celach.

Posiadanie dziennika produktywności jest jak rejestrowanie czasu, możesz również użyć arkusza kalkulacyjnego, aby go utworzyć. Twój dziennik powinien zawierać trzy rzeczy, którymi są:

• Activities,
• Czas spędzony na każdej czynności i
• Postęp lub wynik działania.

Musisz uczciwie przestrzegać wszystkich trzech sekcji.

Macierz Pilne kontra Ważne

Czasami jesteśmy zajęci sprawami, które wydają się być ważne, ale nie są tak naprawdę ważne. Najlepszym przykładem takiej sytuacji jest strefa rozproszona. Te zadania mogą wydawać się ważne dla ludzi w pobliżu, ale nie pomagają Ci w osiągnięciu twoich celów.

• Urgent and Important - Jak sama nazwa wskazuje, zadania w tej sekcji wymagają pilnej uwagi, obejmuje ona przede wszystkim rozwiązywanie problemów krytycznych, gdy tylko się pojawią.

• Important, but Not Urgent - Ta sekcja zawiera zadania zorientowane na sukces, które są ważne dla osiągnięcia celu, ale nie wymagają natychmiastowej uwagi.

• Urgent, but Not Important- Ta sekcja zawiera zadania, które należy pilnie wykonać, ale nie są tak ważne. Te zadania nie pomogą ci w realizacji twoich celów. Możesz spróbować je opóźnić lub odłożyć na jakiś czas, a nawet zakończyć je w wolnym czasie.

• Not Urgent and Not Important- W tej sekcji zestawiono zadania, które nie są ani pilne, ani ważne, a nawet nie są związane z Twoimi celami. Można to uznać za tylko niektóre przeszkody, które napotykasz na swojej drodze. Żadna z Twojej rodziny ani znajomych nie jest oznaczona w tej kategorii. W tej sekcji opisane są rzeczy, które nie są ważne, takie jak granie w gry przez wiele godzin.

Zasada 80/20

Zasada 80/20 mówi, że 80 procent naszego sukcesu to tylko 20 procent naszych działań. Krótko mówiąc, ważne jest, aby skupić się bardziej na tych 20 procentach, co wymaga działań mających na celu pozbycie się kości, aby osiągnąć 80% sukcesu. Zaplanuj, ustal priorytety i zacznij pracować nad 20%.

Szklany słoik: skały, kamyki, piasek i woda

Ta metoda „pokazu kamieni w szklanym słoju” jest podobna do technik zarządzania czasem, które służą do pokazania, jak ważne jest ustalenie wszystkich priorytetów. W tej metodzie szklany słoik najpierw wypełnia się dużymi kamieniami, a następnie kamykami.

Po kamykach słoik wypełnia się piaskiem i wodą. Głównym celem tego ćwiczenia jest nauczenie uczestników, że muszą najpierw układać duże kamienie, inaczej nie będzie pasować później. Wielkie skały reprezentują różne cele, które musimy osiągnąć w naszym życiu.

Należy podjąć ostrożną decyzję, aby przejść na stanowisko związane z przywództwem. Oznacza to, że przedsiębiorcy powinni od teraz zacząć dziedziczyć atrybuty wielkich liderów. Może to zachęcić przedsiębiorców do rozwijania się w różnych rolach w organizacji.

Ustaw wzór do naśladowania

Wybierz liderów, których przedsiębiorcy uwielbiają najbardziej. Mogą być liderami współczesnego świata lub mogą być legendarnymi przywódcami z historii, a może jednym i drugim. Zacznij pracę od łączenia stylów, które według przedsiębiorców są dla nich najbardziej odpowiednie. Mogą to być również osoby znane osobiście.

Utrzymuj dyscyplinę i przyzwoitość

Aby zostać przedsiębiorcą, musisz zmienić niektóre nawyki, które odziedziczyłeś, gdy byłeś naśladowcą. Dobra kontrola nad procesem pracy i konsekwentna realizacja pomysłów to niezbędne cechy przedsiębiorcy. Jako przedsiębiorcy, których widzieliśmy wcześniej, podstawową cegiełką wielkiego przywódcy jest bycie szczerym; Miej trochę cierpliwości i zaczekaj, aby uderzyć we właściwą nutę.

Być zdeterminowanym

Przyjmij odpowiedzialność przedsiębiorców, aby zrozumieć ich rolę. Bądź wytrwały w roli przedsiębiorcy, ponieważ jest to jedna z najtrudniejszych rzeczy do zrobienia.

Naucz się uczyć

Ucz się cech dobrego przywódcy. Przeprowadzaj różnorodne badania tematyczne, słuchaj nagrań, wykładów i debat na temat przedsiębiorczości oraz uczęszczaj na oparte na niej zajęcia. Na rynku dostępnych jest wiele opcji uczenia się. Zapoznaj się z największymi pomysłami z każdego z nich i zacznij wdrażać je w codziennych czynnościach i myśleniu.

Ćwiczyć

Poznaj podstawy przedsiębiorczości, a następnie spróbuj je opanować, cały czas integrując niektóre nowsze cechy lub poziom świadomości. Z biegiem czasu przedsiębiorcy nie tylko staną się mistrzami w sztuce wykorzystywania swoich umiejętności, ale także staną się na tyle zdolni, by mentorować innych, aby stali się lepszymi liderami.

To prowadzi nas do stwierdzenia, że entrepreneurs are made, not born. Przedsiębiorca niekoniecznie zawsze będzie wydawał się łatwa i zabawna, ale musi pamiętać, że jego cele są zawsze w zasięgu. Niektórzy lubią mówić, że sama podróż zawiera w sobie wszystkie nagrody. Dzięki takiemu pozytywnemu nastawieniu przedsiębiorcy już teraz pielęgnują swoje zwycięskie nawyki.

Podejmujący ryzyko

Jeśli przedsiębiorca zamierza się rozwijać, ważne jest, aby sportowo akceptować porażki jako różne możliwości. Wielki przedsiębiorca musi to zrobić i powiedzieć innym, że nie muszą się martwić niepowodzeniami. W rzeczywistości najlepsi przedsiębiorcy podążają za swoim pomysłem kosztem powtarzających się niepowodzeń, ponieważ każdy błąd przybliża ich do sukcesu.

Przedsiębiorcy muszą być skłonni do podejmowania określonego ryzyka, aby uczyć się na błędach i na tyle umieć poprawnie odpowiadać na pytania, aby inwestorzy czuli się komfortowo ze swoim pomysłem. Dlatego jeśli ktoś zwraca się do przedsiębiorcy z pomysłem, nie odrzuca go od razu jako nieskuteczny.

Pozwalają mu przemyśleć pomysł i określić, czy naprawdę ma on sens. Jeśli coś pójdzie nie tak, nie zniechęcają tej osoby, zamiast tego są wdzięczni za nauczenie się czegoś nowego. Przedsiębiorcy zdobywają doświadczenie i uczą się na takich spotkaniach, co zachęca ich do podejmowania większego ryzyka poprzez analizę każdego aspektu tego ryzyka.

Etyczne zachowanie

Przedsiębiorcy bardzo wysoko stawiają poprzeczkę, jeśli chodzi o zachowanie uczciwości i odpowiedzialności wobec organizacji, bez względu na okoliczności, które mogą czasami wyglądać niekorzystnie dla sprawy firmy. Jednak w dłuższej perspektywie organizacja wyjdzie z tego znacznie silniejsza i lepsza.

Przedsiębiorcy będą odpowiadać za niektóre ze swoich najtrudniejszych decyzji. Muszą pamiętać, że nigdy nie jest możliwe zadowolenie każdego przez cały czas. Ale najmniej przedsiębiorcy mogą zrobić, aby być uczciwym wobec wszystkich członków swojego zespołu. Gdy charakter działalności jest nieco zbyt konkurencyjny, przedsiębiorcy będą musieli podejmować trudne decyzje, które początkowo mogą być nieprzyjemne, ale później przyniosą korzyści firmie.

Pozytywne nastawienie

Pozytywne nastawienie ma ogromne znaczenie w życiu zawodowym przedsiębiorców. Wielcy przedsiębiorcy mają tendencję do wykorzystywania silnego, pozytywnego nastawienia, które pozostawia ślad na innych i zwykle rozprzestrzenia się w całym zespole. Wprowadzają do umysłów członków swojego zespołu pewność siebie, co sprawia, że ​​są wystarczająco zdolni do odbicia się w przypadku jakichkolwiek niekorzystnych okoliczności.

Nawet jeśli przedsiębiorcy mają więcej szans przeciwko nim, większe są również szanse na to, że prawdziwy przedsiębiorca wyjdzie z trudnej sytuacji. W rzeczywistości wielu przedsiębiorców zyskało sławę, stając zdecydowanie w obliczu najtrudniejszych czasów.

Ludzie czasami postrzegają ich jako niewzruszonych i spokojnych w sytuacjach kryzysowych. Nie oznacza to, że po prostu postępują podobnie i sami sobie nie zgadzają się. Wspaniały przywódca w większości przypadków potrzebuje pomocy, gdy coś idzie nie tak. Jednak najważniejszą cechą nie jest panika i utrata koncentracji

Zjedz tego myszoskoczka

Wyobraź sobie, że pewnego ranka budzisz się i jesz myszoskoczka na śniadanie. To może brzmieć obrzydliwie, ale najlepsze jest to, że nie ma nic gorszego, niż może ci się to przytrafić przez cały dzień. Tak więc przez cały dzień będziesz miał satysfakcję, że nic gorszego nie może się wydarzyć.

Tutaj Gerbil to praca, która ma największy wpływ na osiągnięcie twoich celów i pracę, którą najprawdopodobniej odłożysz na później. Jest inna historia, która mówi: „Jeśli musisz zjeść dwa myszoskoczki, zjedz najpierw najbrzydszego!”. Ujmijmy to w ten sposób, powiedzmy, że masz dwa ważne zadania do wykonania, a następnie zacznij od zadania największego, najtrudniejszego i najważniejszego.

Zawsze zdyscyplinuj się, aby rozpocząć natychmiast, a następnie przestać, gdy wykonasz to zadanie. Nie pozwól swojemu umysłowi błądzić przy żadnym innym zadaniu. Zawsze staraj się powstrzymać przed rozpoczęciem łatwiejszego zadania. Pamiętaj, mała decyzja, którą podejmujesz dzisiaj, wpływa również na twoją teraźniejszość i przyszłość.

Teraz, jeśli planujesz zjeść żywego myszoskoczka, nie będzie siedział cicho, czekając, aż przyjdziesz i go zjesz. Najpierw musisz ciężko pracować, aby go złapać; Dlatego kluczem do wykonania zadania jest nauczenie się radzenia sobie w różnych sytuacjach i zaplanowanie tego, co jest najważniejsze, a następnie rozpoczęcie pracy nad tym.

Komunikacja to sposób nawiązywania interakcji między ludźmi. Przedsiębiorcy zawsze starają się doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne, ponieważ pomoże im to w dzieleniu się pomysłami i jasnym przedstawianiu ich oraz w ciągłej lepszej pracy z personelem, członkami zespołu, klientami i współpracownikami. Rozumieją rolę komunikacji w przedsiębiorczości i dostarczają kilku najlepszych wskazówek, które sprawią, że ich regularne interakcje będą skuteczne.

Posiadanie dobrych umiejętności komunikacyjnych pomoże również przedsiębiorcy w czasie wyjaśniania projektu, prezentacji, szkoleń, a także w wielu innych dziedzinach, w których osoba rozmawia z ludźmi twarzą w twarz. Skuteczna osoba komunikatywna może łatwo zbudować swoją karierę.

Podstawowe kroki komunikacji to -

• Formowanie się intencji komunikacyjnej w celu nawiązania zdrowego związku.
• Kompozycja wiadomości umożliwiająca prowadzenie zdrowego dialogu między dwoma uczestnikami.
• Kodowanie wiadomości w celu ukrycia osobistych lub poufnych myśli w wiadomości.
• Przesyłaj zakodowane wiadomości w sekwencji sygnałów przy użyciu określonych kanałów.
• Sprawdzenie odbioru sygnałów w celu upewnienia się, że są one aktywne w komunikacji.
• Odtworzenie oryginalnej wiadomości i potwierdzenie na konkretnym czacie.
• Interpretacja wcześniejszych przekazów i dokonanie sensownej rekonstrukcji.

Umiejętności prezentacji dla przedsiębiorców

Prezentacja to sposób na przedstawienie pomysłu za pomocą zdjęć, ale wymaga również doskonałych umiejętności komunikacyjnych. Skuteczna prezentacja może pomóc w rozwoju Twojej firmy. Kiedy już wyjaśnisz wszystko cyfrowo w sali konferencyjnej, każdy polubi Twój produkt.

Oto kilka kroków, które należy wykonać, aby przekonać docelowych odbiorców -

• Step 1- Przed przystąpieniem do prezentacji należy wcześniej określić swój cel. Podczas prezentacji możesz spróbować skupić się na konkretnym temacie, aby użytkownicy byli pod wrażeniem, zrozumieli Twój kluczowy motyw i podjęli decyzję.

• Step 2- Przećwicz swój punkt widzenia z wyprzedzeniem, aby być przygotowanym dla grupy docelowej w momencie prezentacji. Zaimponowanie wszystkim jest dużym wyzwaniem, ale kiedy znasz ludzi, możesz przedstawić prezentację zgodnie z ich wytycznymi.

• Step 3- Wiara w siebie jest kluczem do sukcesu; oznacza to, że musisz znać swoje pozytywne strony i ograniczenia, aby podczas prezentacji wykorzystać swoje cechy i starać się ukryć swoje słabości, aby nie wpływały one na prezentację.

Zanim przejdzie do jakiegokolwiek pomysłu, przedsiębiorca musi teraz, jak prawidłowo stworzyć harmonogram, w którym możesz zaprezentować wszystko swoimi skutecznymi umiejętnościami komunikacyjnymi. Jeśli nauczy się, jak przekazywać wiedzę, wskazówki i osiągać wyniki w tym samym czasie, stanie się kimś, na kogo należy uważać.

Wcześniej ludzie tworzyli scenariusz, według którego przedstawiali ludziom swoje pomysły. Obecnie firmy zaczęły otwierać się przy filiżance herbaty. Pomysły mogą przychodzić z dowolnego miejsca. Prawdziwy przedsiębiorca zna grupę docelową jeszcze zanim pomysł wykiełkował.