Coaching asystenta wykonawczego - rodzaje

Istnieją trzy typy asystentów wykonawczych, jednak różnice między tymi trzema typami nie zależą od obowiązków zawodowych, ale raczej od aspiracji zawodowych samych asystentów. Gdy ich kariera rośnie i się zmienia, przemieszczają się między tymi trzema klasyfikacjami.

Czytelnik może poświęcić trochę czasu i spróbować odgadnąć, do której kategorii należy. Może swobodnie zgadywać po prostu na podstawie sposobu, w jaki interpretują nazwy nadane tym trzem kategoriom:

• Climbers
• Lifers
• Partners

Wspinacze

Wspinacze to asystenci wykonawczy, którzy traktują tę pracę jako „odskocznię” do większego sukcesu w świecie biznesu. Wykorzystują swoją pozycję do rozwijania sieci kontaktów i wspinania się po drabinie korporacyjnej, aby w ten sposób mogli rozwijać swoją karierę.

Ta myśl jest wypróbowaną i sprawdzoną metodą uczenia się z pracy i zarabiania na niej. Asystenci znają zawiłości swojej pracy, zdobywają sławę i wchodzą w interakcje z czołowymi liderami firmy i branży. Otrzymują również niepowtarzalną okazję, by przedstawić swoje pomysły osobom, które mogą coś zmienić.

Styl

Wspinacze są bardzo zorientowani na karierę, dlatego są z natury entuzjastycznymi ludźmi. Lubią, gdy ich pomysły są słyszane, więc są mówcami twierdzącymi. Traktują pracę jako platformę do umacniania swojego wizerunku, budowania reputacji i bycia zauważonym. Nie są zbyt lojalni ani wobec swojej pracy, ani wobec swoich pracodawców.

Wspinacze są bardziej skupieni i oddani własnej karierze, więc zwracają większą uwagę na własne cele. Nie uważają pracy asystenta wykonawczego za długoterminową i myślą o niej jako o schodach do rozwoju zawodowego.

Motywacja

Ponieważ są zmotywowani przyszłymi celami zawodowymi, mogą z łatwością wyjść poza obowiązek, aby zwiększyć swoje szanse na rozwój kariery. Wspinacze muszą przekazać swojemu szefowi jasny komunikat o swoich ambicjach, aby mógł dać im szansę lub przynajmniej zrozumieć, kiedy zmieniają pracę.

Faktem jest jednak, że niektórym menedżerom nie podoba się myśl o zatrudnieniu asystenta, szkoleniu go, wychowaniu, dostarczaniu mu szczegółów biznesowych i zawodowych, tylko po to, by stracić go na innym stanowisku, nawet w tej samej firmie. Dlatego zawsze ważne jest, aby oczekiwania były jasne i przejrzyste.

Lifers

Niektórzy asystenci wykonawczy tak bardzo kochają swoją pracę, że chcą pozostać asystentami wykonawczymi do dnia przejścia na emeryturę. Nie martwią się przejściem na inną ścieżkę kariery. Postrzegają pracę asystenta wykonawczego jako nagrodę, którą według nich zasłużyli za doskonałe umiejętności zarządzania ludźmi.

Życiorys nie chce zmieniać swojej kariery ani firmy. Przyczyną takiego stanu rzeczy może być nie tylko lojalność wobec klientów i firmy; mogli stracić apetyt na inną karierę, widząc, że jest zadowolony ze swojej pozycji.

Styl

Życiorysy postrzegają swoją pozycję z punktu widzenia długoterminowego wyboru kariery, ponieważ lubią swoją pracę na tyle, aby zachować ją na przyszłość, dlatego zawsze oczekują dobrych wyników. Jednak ponieważ szukają stopniowej krzywej kariery zamiast gwałtownego rozwoju kariery, są mniej zmotywowani do przekraczania oczekiwań.

Życiowi lubią przewidywalne otoczenie i unikają niespodzianek. Nie są szczególnie lojalni wobec swoich menedżerów, ale wobec własnej pracy. Jeśli menedżer, z którym współpracowali od lat, zrezygnuje, może kontynuować pracę z zastępcą.

Motywacja

Życiorys jest motywowany stabilnością związaną z ich pracą. Nie są zainteresowani wspinaniem się po drabinie korporacyjnej, ponieważ lubią przestrzeń, w której toczy się ich życie, i chcieliby wytrwać w niej do końca swojej kariery. Lubią konsekwencję, ponieważ są przyzwyczajeni do systematycznego obciążenia pracą, która wiąże się z pewnym stopniem pewności.

Generalnie unikają nagle przejmowania nowych obowiązków, jednak nie oznacza to, że nie chcą podejmować nowych obowiązków. Jeśli nowe obowiązki przyjdą jako naturalny, ale stopniowy skutek zadań, które wykonują, podejmą je.

Wzmacniacz

Asystenci wykonawczy, którzy myślą o sobie jako o partnerach dla swoich menedżerów lub szefów, mają pozytywne nastawienie mentalne do swojej pracy i ostatecznie znajdują się w najlepszej pozycji do rozwoju i rozwijania swoich umiejętności i kariery. Dla nich praca jest jak współpraca, w której dbają o koordynację, a kierownictwo, którego raportują, zajmuje się procesem.

Tego rodzaju asystenci wykonawczy mogą wydajnie pracować w odpowiednim środowisku pracy, tj. Miejscu pracy, w którym panuje wzajemny szacunek i uznanie dla pracy zespołowej i wysiłków włożonych przez asystentów. Asystenci ci postrzegają sukces swojego kierownika jako rezultat wspólnego wysiłku.

Styl

Partnerzy mają płynny styl komunikacji z kierownictwem, któremu pomagają. Przecinają hierarchię, często robią burzę mózgów i przedstawiają opinie. Partnerzy cenią sobie równe szanse i naprawdę działają u szczytu kariery, gdy menedżer traktuje ich jak równych sobie, a nie podwładnych.

Kiedy pracują razem, dyrektor i asystent oferują wiele wspólnych celów jako zespół. To sprawia, że ​​są wobec siebie bardzo lojalni i często tacy asystenci towarzyszą swoim menedżerom lub menedżer prosi ich, aby przeprowadzili się z nimi, gdy zmieniają firmę.

Motywacja

Partnerzy są zachęcani i motywowani faktem, że wnoszą istotny wkład w wykonywaną pracę. Czują się związani z celami firmy i odczuwają osobistą odpowiedzialność w swojej roli. Chcą wnieść ważny wkład, zapewniając wyjątkowe wsparcie.

Motywuje ich również silna relacja między nimi a menedżerem. Fakt, że ich szef docenia ich wysiłki i wkład w dobrze wykonaną pracę, inspiruje ich do osiągania lepszych wyników. Tacy asystenci mają wysokie pensje, ponieważ pełnią funkcję nie tylko podwładnych, ale także drugiego mózgu szefa.

Zanim przejdziesz do następnego rozdziału, poświęć trochę czasu na zastanowienie się, jakim jesteś Asystentem Wykonawczym i którym chciałbyś zostać. Nie ma tu żadnych praw i krzywd. Każdy asystent jest dobry. Jednak typ powinien pasować do Twojego temperamentu, nastawienia do pracy i rodzaju celów życiowych.