Różnorodność w miejscu pracy - wady

O ile ostateczne rezultaty odpowiednio zarządzanej, zróżnicowanej siły roboczej mogą okazać się świetne, to okres realizacji programu jest najbardziej wymagający dla każdej organizacji. Zaobserwowano, że pierwsze kroki wdrożenia stanowią największą przeszkodę dla każdego kierownictwa, a przeszkody te wynikają z niepewności i z góry przyjętych wyobrażeń, jakie mają pracownicy. Różnorodność w miejscu pracy nie jest studium niektórych danych empirycznych. Zamiast tego chodzi o zrozumienie i zaakceptowanie różnorodności.

Wiele organizacji działa w oparciu o koncepcję „ślepoty barw”, która oznacza równe traktowanie wszystkich ludzi, niezależnie od ich koloru skóry. Chociaż intencją może być promowanie równości wśród pracowników, generalnie pojawiają się problemy. Dzieje się tak dlatego, że ten, kto wdraża kroki w celu zapewnienia równości, nadal nie jest świadomy innych kultur, a bez tej wiedzy trudno byłoby zrozumieć równość. Ponadto początkowy koszt obowiązkowego szkolenia każdego pracownika w zakresie zarządzania różnorodnością w miejscu pracy jest bardzo wysoki. To szkolenie obejmuje przełożonych i menedżerów, a czasami również klientów. Programy obejmują dużo podróżowania i spędzania produktywnych godzin.

Inną ważną kwestią związaną z wprowadzaniem dywersyfikacji w miejscu pracy jest to, że zachęca ona do dyskryminacji zarówno ze strony kierowników, jak i pracowników. Wielu pracowników ma trudności ze współpracą z menedżerem pochodzącym z innego środowiska.

Powszechnie znane są również przypadki dyskryminacji menedżerów wobec ludzi z tego, co uważają za gorsze. Te przypadki dyskryminacji mogą być niewypowiedziane, ale mogą istnieć w sposób ukryty. Kiedy pracownik jest dyskryminowany, ma to bezpośredni wpływ na jego produktywność. W skrajnym przypadku zachęca do postępowania sądowego.

Wyzwania związane z różnorodnością

Kiedy różne osoby zaczynają ze sobą współpracować, zaobserwowano, że napotykają na początkowe problemy w komunikowaniu się ze sobą. To naturalne, jeśli weźmiesz pod uwagę, że wszyscy oni pochodzą z różnych środowisk, ale to początkowe opóźnienie w komunikacji zmniejsza produktywność w miejscu pracy i powoduje wiele problemów podczas spotkań zespołowych.

Oprócz kwestii omówionych powyżej na początku szkolenia zawsze dochodzi do konfliktu kulturowego. Chociaż kultywowanie wzajemnego szacunku dla kultury drugiej osoby jest główną ideą wdrażania różnorodności w miejscu pracy, spełnienie wymagań każdego zróżnicowanego pracownika w oparciu o przekonania kulturowe i religijne może być ogromnym zadaniem.

Zdarzały się przypadki, w których firmy nie miały innego wyjścia, jak zatrudniać innych pracowników pełnoetatowych, aby śledzić zróżnicowane preferencje i potrzeby swoich pracowników. Takie przypadki zdarzają się w dużych organizacjach o bardzo zróżnicowanych miejscach pracy. Na przykład wielu muzułmańskich pracowników decyduje się nie pracować w piątki, ponieważ w ich religii jest to szczególny dzień na modlitwy. Aby spełnić tę ich prośbę, firma musi teraz zatrudnić dodatkowego personelu, który będzie pracował w ich imieniu.

Wdrażanie zmiany

Celem wdrażania różnorodności w miejscu pracy jest zgromadzenie pracowników, aby mogli spojrzeć na szerszą perspektywę i przyczynić się do osiągnięcia tego poprzez różne pomysły. Jednak okazało się, że zamiast gromadzić pracowników, w rzeczywistości polaryzuje ich na frakcje i grupy.

Chociaż te grupy są nieformalne, w rzeczywistości uniemożliwia to pracownikom interakcję z ludźmi spoza ich kultury. Stare powiedzenie, że „ptaki o tych samych piórach gromadzą się razem” będzie idealne do opisania tego przypadku. Pracownicy nie spotykają się, nie spotykają się ani nie spędzają ze sobą czasu wolnego. Chociaż nie jest to zasadniczo błędne samo w sobie, może to ograniczać wiedzę pracowników o innych pracownikach, co zmniejsza efektywne umiejętności komunikacyjne, a tym samym zmniejsza produktywność.