Różnorodność w miejscu pracy - wdrażanie

Zmiana jest jedyną stałą, jednak akceptacja tego faktu dla wielu osób jest trudna. Wielu pracowników nie chce zaakceptować zmiany w miejscu pracy, jaką niesie ze sobą różnorodność. Pracownicy boją się konkurencji, którą w miejscu pracy wnoszą wysoko zmotywowani ludzie z różnych środowisk, statusu społecznego i ekonomicznego.

Kobiety pracujące stoją przed innym wyzwaniem. Nawet w dzisiejszym świecie od kobiet oczekuje się, że będą głównymi rodzicami, jeśli chodzi o opiekę nad dziećmi. Sposób, w jaki łączą obowiązki rodzicielskie z pracą, często powoduje tarcia w ich życiu rodzinnym.

W wielu przypadkach okazało się, że zróżnicowana osoba sama nie czuła się komfortowo w pracy w organizacji, która była przeważnie z jednej rasy lub kultury. Strach w jego umyśle wynika z dyskryminacji i możliwego odwetu.

Kiedy pojawiają się te problemy, tak jak to się dzieje, kierownictwo musi zająć twarde stanowisko i wysłać jasny komunikat do swoich pracowników, że zmiana na pewno się wydarzy i to jest droga do lepszej przyszłości. To przesłanie powinno być mocne i przekonujące. Pracownicy powinni zrozumieć, że kierownictwo poważnie podchodzi do kwestii różnorodności i postąpi dobrze, jeśli pójdą w ich ślady.

Oprócz wysyłania mocnego komunikatu, kierownictwo może z powodzeniem wdrożyć różnorodność siły roboczej, wykonując następujące kroki:

• Establish Urgency - kierownictwo musi przekonująco argumentować o potrzebie przyjęcia różnorodności, a pracownicy nie powinni postrzegać tej zmiany jako zmiany polityki, ale raczej jako zmianę ideologii.

• Form a Winning Team- Szefowie działów muszą się przy tym zebrać i wesprzeć całą przeprowadzkę. Zachęci to pracowników do obejrzenia właściwego zdjęcia. Ludzie zwykle podążają za swoimi menedżerami, ponieważ mają większe doświadczenie i są odpowiednimi osobami, od których można uzyskać informacje.

• Define Clear Vision and Strategy- Przedstawienie jasnej strategii i wzmocnienie pozycji ludzi wizją motywuje ich i angażuje w proces zorientowany na wyniki. Pomaga to firmie śledzić zaangażowanie pracowników i pomyślną realizację projektu. Należy wyznaczyć cele krótkoterminowe, aby zapewnić jego pomyślną realizację.

Tabela porównawcza strategii różnorodności

Na poniższym wykresie porównawczym staraliśmy się w skrócie wyjaśnić istotne różnice między strategiami wdrażania dużych i małych firm. Omówimy przyczyny tej różnicy w następnej tabeli -

Duże firmy	Małe firmy
Mają określone grupy zasobów pracowniczych, które zapewniają swoim pracownikom programy mentorskie	Personel i menedżerowie ds. Zasobów ludzkich biorą odpowiedzialność za kierowanie pracownikami.
Firmy zapewniają równe szanse pracy i dostęp do informacji wszystkim swoim pracownikom.	Kontaktują się z kandydatami, którzy według nich będą idealnie pasować, zgodnie z ich pożądanym profilem.
Firmy zatrudniają osoby niepełnosprawne i zapewniają im zdrowe i bezpieczne miejsce pracy.	Firmy nie zatrudniają osób niepełnosprawnych, ponieważ nie czują się wystarczająco dobrze, aby sprostać wyzwaniom, które się z tym wiążą.
Firmy zapewniają pracownikom dedykowane biblioteki, w których mogą dowiedzieć się więcej o różnorodności i dowiedzieć się, jak je wdrażać.	Menedżerowie zajmują się kwestiami związanymi z różnorodnością tylko wtedy, gdy mają do czynienia z niektórymi, w przeciwnym razie nie ma obszernego szkolenia w tym zakresie.
Firmy intensywnie inwestują czas i pieniądze w szkolenie swoich pracowników w zakresie różnorodności w miejscu pracy.	Nie wydają pieniędzy na szkolenia, ale podnoszą świadomość poprzez okazjonalne seminaria.

Istnieje kilka istotnych powodów, dla których duże firmy mają inne podejście do różnorodności w miejscu pracy niż małe firmy. Najważniejsze z tych różnic zestawiliśmy w poniższej tabeli -

Duże firmy	Małe firmy
Firmy posiadają zakłady operacyjne w wielu krajach na świecie.	Wiele firm działa tylko w swoim kraju lub w 3-4 krajach.
Firmy zatrudniają rdzennych pracowników wszędzie tam, gdzie zakładają swoje miejsce pracy.	Ich rekrutacja jest ograniczona do jednego do trzech krajów.
Ich siła robocza Diversity obejmuje wszystkie przypadki różnorodności ze względu na charakter ich działalności.	Przy rekrutacji pracowników biorą pod uwagę przede wszystkim sprawność fizyczną, płeć, położenie geograficzne.
Ogólnie rzecz biorąc, firmy te zatrudniają ponad 4,00 000 osób w ponad 210 krajach	Zatrudniaj mniejszych pracowników i z mniejszych regionów.
Ze względu na wielkość i różnorodność firmy napotykają także liczne wyzwania.	Ich wyzwania są rzadkie i minimalne ze względu na niewielkie rozmiary i ograniczony zakres działania.