Retenção de Funcionários - Desafios
Existe uma grande competição no mercado de trabalho / empregados. Empresas em todos os lugares estão procurando se expandir e estão abertas para novas posições. Isso significa que, de uma perspectiva de RH, há uma grande pressão para que a organização mantenha seus recursos mais talentosos e forneça-lhes os melhores benefícios para o benefício da organização a longo prazo.
O papel desafiador de um RH é manter os recursos certos nas funções certas e, ao mesmo tempo, reconhecer que os funcionários também são capitalistas. De acordo com uma pesquisa / pesquisa, manter as pessoas por perto é mais importante no RH do que nunca. No mercado de hoje, existem muitas oportunidades excelentes e as pessoas certamente deixarão seus empregos atuais se acharem que podem encontrar algo melhor.
Desafios na retenção de funcionários
No cenário atual, um grande desafio para uma organização é reter seus valiosos e talentosos colaboradores. A administração pode controlar o problema de funcionários que deixam a organização em pouco tempo, em grande medida, mas não pode colocar um ponto final nisso. Existem vários desafios para isso.
A seguir estão os desafios na retenção de funcionários -
Salary Dissatisfaction- Todo funcionário tem expectativas salariais altas e esta é uma das principais razões, porque um funcionário sai da organização. A retenção se torna um problema quando um funcionário faz a cotação de um salário excepcionalmente alto, que está além do orçamento da organização. Cada organização tem um orçamento salarial para cada funcionário, que pode ser aumentado até certo ponto, mas não além de um certo limite.
Job Opportunities are high- Existe uma competição acirrada para atrair os melhores talentos do mercado. As empresas percorrem um longo caminho para atrair recursos talentosos de seus concorrentes. A disponibilidade de tais ofertas lucrativas torna difícil reter bons recursos por muito tempo.
Hiring the Wrong Candidate- O recrutamento desempenha um papel importante, que é o futuro de qualquer organização. A contratação de um candidato certo trará um bom futuro, e a contratação de um candidato errado dará um futuro ruim. Os candidatos falam todo tipo de mentira na hora das entrevistas para conseguir um emprego. Só mais tarde é que as pessoas percebem que houve uma incompatibilidade e, portanto, procuram uma mudança. E surgem problemas sempre que um candidato certo está em um emprego errado.
No Job Rotation- Qualquer funcionário fica entediado, se ele / ela faz o mesmo trabalho por anos juntos. O trabalho pode ser bom e interessante na fase inicial, mas logo poderá se tornar monótono. Nesse cenário, a gerência deve fazer uma rotação de cargos e fornecer a esses funcionários a oportunidade de fazer algo novo. E se não houver rotação de cargos, esses funcionários podem procurar outros caminhos.
Unrealistic Expectations of Employees- Não é possível para uma organização atender às expectativas de todos os funcionários. Um funcionário deve ser maduro o suficiente para compreender que não é possível obter todos os confortos no local de trabalho. Às vezes, quando as expectativas irrealistas dos funcionários não são atendidas, eles procuram uma mudança de emprego.
Fatores que afetam a retenção de funcionários
Os seguintes fatores afetam a retenção de funcionários -
Os funcionários esperam um Plano de Carreira bem definido que define se eles permanecerão na organização por um período mais longo.
Todo funcionário deseja uma boa remuneração e benefícios de seu trabalho. Dia a dia, essas expectativas estão cada vez mais altas. Portanto, a remuneração é uma das principais para afetar a retenção de funcionários em qualquer organização.
Os funcionários desenvolvem gradualmente um relacionamento cordial com seus empregadores ao longo do tempo. É como um fator de conforto. Essa relação profissional é fundamental para garantir a retenção dos funcionários.
Quase 80 a 90 por cento dos funcionários de qualquer organização vêm da classe média e buscam segurança no emprego. Mas no cenário atual, há demissões, downsizing e reestruturação organizacional, que estão afetando a retenção e a fidelização dos funcionários, o que por sua vez faz com que os funcionários busquem outras oportunidades.
O ambiente de trabalho deve ser bom e saudável, o que criará um belo lugar para se trabalhar. Local de trabalho ou ambiente de trabalho afetará na retenção de funcionários. O funcionário, que é tratado como um ativo da organização, continua por muito tempo na empresa.
Cada funcionário deve ser reconhecido e apreciado por seu excelente desempenho no trabalho. Isso vai mimar o funcionário e ele fica motivado. Caso contrário, o funcionário fica desmotivado e procura outro emprego, o que prejudica a retenção do funcionário.
Todos os funcionários devem ser tratados da mesma forma e as informações devem ser transparentes. Isso criará uma relação de confiança entre os funcionários da organização. Se não houver transparência e sem avaliações justas sobre o desempenho do funcionário, isso pode levar à insatisfação do funcionário e à saída do emprego.
Funções eficazes de RH podem ajudar a garantir que cada funcionário estabeleça uma associação de longo prazo com a empresa, além do salário. E embora oferecer um bom salário seja importante, as empresas precisam ir mais longe para garantir que sua taxa de desgaste seja baixa.