Retenção de Funcionários - Papel da Motivação

Vamos agora entender o papel da motivação na retenção de funcionários. A motivação funciona como um catalisador para o sucesso de qualquer indivíduo. É responsabilidade dos gestores e líderes de equipe, que devem motivar constantemente seus funcionários para extrair o melhor deles.

Um funcionário que teve um desempenho excepcionalmente bom deve ser apreciado imediatamente. Os melhores desempenhos devem ser destacados, premiados e recompensados e devem estar em destaque, o que faz com que o funcionário se sinta indispensável para a organização. Palavras simples como Bom, Bem Feito e Continue, são na verdade os fatores de motivação para os funcionários. É muito essencial para tornar os funcionários leais à organização para entregar o seu melhor.

A retenção de funcionários beneficia tanto o empregador quanto o funcionário. A retenção de funcionários envolve um processo simples que incentiva e eleva os indivíduos ou equipes de uma organização a permanecerem engajados com a Empresa a longo prazo.

O que motiva os funcionários a permanecer?

Um funcionário precisa se sentir motivado e ter zelo para trabalhar, isso vai ajudá-lo e também à organização. Então, o que exatamente um empregador pode fazer para reter bons funcionários? Toda organização pensa que a remuneração é a principal forma de motivar e reter os funcionários com a organização, mas o fato é que um funcionário precisa de uma organização, que entenda suas necessidades e necessidades, saúde e outros benefícios junto com seu crescimento futuro, então vem o compensação.

Um funcionário ficará, apenas se a organização aumentar seu moral. Pesquisas mostram que os funcionários mais jovens, com idade entre 18 e 24 anos, citam o aumento como chave para a tomada de decisão de permanecer na empresa. Esses jovens funcionários estão maduros o suficiente para tomar decisões sobre as responsabilidades e seus planos futuros. Conseqüentemente, suas expectativas gerais mantêm mudanças com o tempo e as chances de permanecer na organização por mais tempo são muito difíceis e continuam mudando seus empregos.

Agora a questão é ─ como os empregadores continuam a vender o trabalho para um empregado quando aumentar seu salário não é mais uma opção? Pesquisas revelaram algumas das principais qualidades que os funcionários procuram em seus empregadores -

Trabalho que é significativo
Trabalho desafiador
Oportunidades de treinamento e desenvolvimento
Gestão que auxilia e apóia
Não dita
Consciência explícita da vida fora do escritório
Uma série de benefícios essenciais e o poder de escolha

A retenção de funcionários depende de four major motivating factors -

Remuneração e recompensas
Atmosfera de Trabalho
Oportunidades de crescimento
Ligação e suporte oportuno

Vamos agora discutir esses quatro fatores motivacionais em detalhes.

Remuneração e recompensas

A remuneração desempenha o papel principal no processo de motivação do pessoal, o que por sua vez, leva à retenção. É preciso uma mão inteligente para compor um pacote de compensação. Os melhores pacotes incluem -

Bonuses
Allowances
Salário básico
Benefícios da aposentadoria
Incentives
Programas de assistência ao funcionário

Atmosfera de Trabalho

Uma organização deve servir como uma segunda casa, já que a maioria dos funcionários passa o máximo de seu tempo no trabalho aqui. Nem sempre se trata de reter um funcionário, mas sim de administrar o ambiente de trabalho. Trata-se de oferecer instalações e serviços adequados ao pessoal.

Os pontos a seguir desempenham um papel importante em fazer o funcionário se sentir conectado a uma empresa -

Envolvendo os funcionários na tomada de decisões
Cultura amigável e viva
Valores éticos
Equilíbrio Pessoal e Profissional
Saúde, segurança e bem-estar
Confiabilidade e dependência
Ambiente de aprendizagem
Crédito e reconhecimento

Oportunidades de crescimento

O crescimento é um elemento integrante do gráfico de carreira de um indivíduo. Se não houver escopo de crescimento dentro de uma empresa, o funcionário busca oportunidades externas. Os aspectos essenciais em que um indivíduo procura crescer são -

Treinamento para desenvolvimento pessoal
Zelo pessoal para desenvolver
Perfil de Trabalho

Ligação e suporte oportuno

Proporcionar uma cultura de trabalho de apoio pessoal ou profissional às vezes é esquecido pela Administração. Isso resulta em desmotivação pela diminuição do interesse pelo trabalho em uma determinada equipe ou na Empresa como um todo. Para criar um vínculo bom, confiável e duradouro entre a administração e um funcionário, é importante -

Recrute um indivíduo apenas se necessário
Fornecer suporte na hora de necessidade
Respeite o indivíduo
Reconhecer metas individuais e criar oportunidades de crescimento
Recrute líderes que possam promover o trabalho em equipe e aprimorar os relacionamentos

Capacitar os funcionários, fazendo-os perceber sua importância e valor para a organização, valorizando seus esforços e avaliando-os por seu desempenho, irá induzir a automotivação e ajudar a reduzir o desgaste dos funcionários. Portanto, é muito importante motivar os funcionários no local de trabalho para retê-los.