Como reter funcionários?
Recomenda-se que a organização desenvolva uma cultura de trabalho que incentive a criatividade e a diversidade e implemente uma política eficaz de combate à discriminação, que promova o trabalho flexível, sempre que possível. Fazer com que seus funcionários se sintam valorizados e orgulhosos do trabalho que realizam não só fará maravilhas pela estratégia da marca do seu empregador, mas também aumentará a taxa de rotatividade de funcionários.
A seguir estão os motivos mais comuns que influenciam um funcionário a deixar seu emprego -
- Indo para o trabalho
- Insatisfação com a gestão
- Falta de equilíbrio trabalho / vida
- Salário e benefícios ruins
- Não se dando bem com os colegas
- Falta de oportunidades de treinamento e desenvolvimento
Como reter funcionários?
Reter um funcionário motivado e otimista é vital para o crescimento e o sucesso de qualquer organização. Haverá um efeito negativo no moral da organização se a rotatividade de funcionários aumentar as despesas. A implementação de um programa de retenção de funcionários é uma maneira eficaz de fazer com que os funcionários-chave continuem empregados, mantendo a produtividade e o desempenho no trabalho.
Para criar uma força de trabalho forte, a contratação de funcionários é a fase inicial de qualquer organização. Em seguida, você deve mantê-los retidos. A alta rotatividade de funcionários custa aos proprietários de negócios em produtividade e tempo.
Estratégias para reter funcionários
Vamos agora entender as estratégias aplicadas pelos empregadores para reter bons funcionários -
Exit Interviews- Realizar entrevistas de “permanência”, além de realizar entrevistas de desligamento para saber por que os funcionários estão saindo; também considere perguntar aos funcionários com mais estabilidade por que eles ficam.
Asking Questions - Faça perguntas duch como -
Por que você veio trabalhar aqui?
Por que você ficou?
O que faria você sair?
Quais são os seus problemas não negociáveis?
E quanto aos seus gerentes?
O que você mudaria ou melhoraria?
Em seguida, use essas informações para fortalecer suas estratégias de retenção de funcionários.
Competitive Benefits- Ofereça um pacote de benefícios competitivos que se adapte às necessidades de seus funcionários. Fornecer seguro saúde, seguro de vida e um plano de aposentadoria é essencial para reter os funcionários.
Rewards to Employees - Incentive a competição saudável e incentivos para ajudar a manter os trabalhadores se sentindo motivados e recompensados.
Expectations of Employees- Certifique-se de que os funcionários saibam o que você espera deles. Pode parecer básico, mas muitas vezes em pequenas empresas, os funcionários têm uma ampla gama de responsabilidades. Se eles não estão cientes das responsabilidades que seus empregos exigem e do que você precisa deles, eles não conseguirão ter um desempenho de acordo com o padrão e seu moral também pode cair.
Financial Rewards- Ofereça recompensas financeiras ou outros prêmios financeiros para funcionários que cumpram as metas de desempenho e permaneçam por um período de tempo predeterminado, digamos, três ou cinco anos. Além disso, forneça avaliações anuais significativas sobre seu pagamento.
Avoid Communication Gap- Criar comunicação aberta entre funcionários e gestão. Faça reuniões regulares nas quais os funcionários possam oferecer ideias e fazer perguntas. Tenha uma política de portas abertas que incentive os funcionários a falar francamente com seus gerentes, sem medo de repercussão.
Manager’s Involvement - Envolva os gerentes e faça com que eles passem mais tempo com seus funcionários e entendam seus requisitos de conhecimento, ajudando os que têm bom desempenho a mudar para novas posições e minimizando o desempenho ruim.
Business Communication - Comunique a missão do seu negócio e os objetivos da organização de uma forma que mantenha os funcionários mental e emocionalmente ligados à sua empresa.
Employee Promotion- Promova a partir de dentro sempre que possível e dê aos funcionários um caminho claro de aprimoramento. Os funcionários ficarão frustrados e podem parar de tentar se não virem um futuro claro para si mesmos em sua empresa.
Deployment of Employee- Implantação de funcionários é para criar uma rotação de funções para funcionários que trabalham no mesmo departamento e trabalham há mais tempo. Esta implantação de funcionários para outros departamentos e outras obras, criará mudança de trabalho e ajuda o funcionário a construir relacionamentos com outros funcionários e desfrutar de um trabalho diferente com um desafio.
Hiring HR Professionals- Contrate profissionais de RH competentes em sua empresa para supervisionar e otimizar a estrutura e os processos de seus funcionários. Colocar uma pessoa como responsável pelo gerenciamento dos benefícios, vantagens, avaliações e tarefas relacionadas aos funcionários elimina uma enorme carga de trabalho e também garante que os funcionários sejam tratados com justiça.
Outras maneiras de melhorar a retenção de funcionários
Vamos agora discutir alguns outros métodos que ajudarão muito a reter funcionários em uma organização.
Certifique-se de que os que estão sendo recrutados tenham uma ideia realista das implicações do trabalho.
Melhores oportunidades de desenvolvimento de carreira.
Avaliações eficazes.
Fortes políticas de diversidade.
Um meio prático de lidar com o bullying.
Um bom equilíbrio trabalho / vida pessoal.
Um mecanismo para a equipe registrar insatisfação, seja avaliações, procedimentos de reclamação e assim por diante.
Treinamento de liderança para gestores.
A adoção de uma estratégia para retenção de funcionários nem sempre é fácil, mas beneficiará muito a sua organização.