Formação de equipes - Introdução
Você provavelmente já fez parte de várias equipes em diferentes estágios de sua vida. Na verdade, não demoraria muito se alguém adivinhasse que você também fez parte de muitas equipes ao mesmo tempo. Embora possa parecer improvável, permita-me explicar uma situação familiar no passado em que você acordou como um membro de sua família, caminhou para a escola como ex-aluno, entrou em sua classe como colega, participou de um jogo como um colega de equipe e, por fim, trabalhou em uma empresa como parte de uma equipe.
Isso significa que você entende como as equipes funcionam basicamente e o que as mantém unidas. A propriedade mais comum será uma condição exclusiva que agrupará algumas pessoas em um suporte. Desde o momento em que você entrou na escola até o momento em que formou um time para jogar beisebol durante a aula de educação física, você foi filtrado por pelo menos três condições exclusivas, que são -
- Sendo um estudante em sua escola,
- Ser um aluno em sua classe e
- Ser membro de uma equipe.
Você também vai perceber que every team is formed with some purposeem mente e onde há um propósito, há uma boa chance de que haja um desejo de se destacar no cumprimento desse propósito. É este desejo, aliado à motivação para o sucesso, que diferencia as equipas regulares não laborais das que trabalham.
Para que as equipes cheguem a uma decisão consensual, é muito importante que o gestor crie um ambiente onde a opinião de todos seja ouvida. No entanto, em cenários reais, é muito difícil conseguir esse feito porque pessoas agressivas e assertivas tendem a receber mais atenção.
Enquanto pessoas agressivas interrompem as discussões, pessoas assertivas colocam os pontos de vista com calma, enquanto permitem que os outros falem. Os membros da equipe menos diretos muitas vezes podem se sentir intimidados entre essas pessoas, o que os faz não falar. Isso leva a discussões unilaterais e dá a mensagem incorreta de que a visão popular é a visão da equipe. No entanto, uma equipe adequada é aquela em que a voz e as ideias de cada membro recebem justificativa e importância claras. Isso faz com que todos os membros da equipe se sintam como se tivessem contribuído para a causa da equipe.