Equipes em um ambiente de trabalho
As equipes que não estão relacionadas a um ambiente de trabalho geralmente são formadas em torno de um conjunto comum de pensamentos, crenças e objetivos claros. Quando uma pessoa com pensamentos opostos tenta fazer parte de tal equipe, logo perceberá que não pertence àquela equipe, pois haverá um conflito de personalidades. Esses membros logo deixarão a equipe. No entanto, a dinâmica de trabalho é muito diferente com as equipes de trabalho.
No local de trabalho, é quase uma norma para um gerente conseguir pessoas com temperamentos completamente diferentes, alguns dos quais são -
- Sistemas de Crença
- Fatores Motivadores
- Código de Ética
- Estilos de Funcionamento
- Objetivos de carreira
- Traços de Personalidade
Pode parecer a alguém de fora que desenvolver uma equipe com pessoas tão diferentes é uma receita para o desastre. No entanto, é um milagre que obest organizations in the world prosperar em pessoas com características tão distantes quanto possível, trabalhando juntas em completa harmonia e sincronização.
Para entender como isso é possível, é importante identificar o núcleo comum que impulsiona uma equipe. Existem três tipos de equipes que possuem três formas muito diferentes de funcionamento. Dependendo de seu estilo de trabalho, seus gerentes traçam um programa comum para todos os membros, que então é usado como fator de motivação por cada um dos membros dessas equipes.
Existem três tipos de equipes -
- Equipe de projeto multidisciplinar
- Equipe de projeto de processo contínuo
- Equipe de projeto de planejamento estratégico
Vamos agora discutir cada uma dessas equipes em detalhes.
Equipe de projeto multidisciplinar
Nessas equipes, pessoas de diferentes áreas de especialização se reúnem para concluir uma determinada tarefa. Essas tarefas geralmente envolvem muitas funções, por isso muitas equipes individuais que trabalham em um projeto são solicitadas a se reunir como uma única equipe para uma melhor coordenação. Como essa equipe é formada em ocasiões especiais, ela não tem uma autoridade de relato, de modo que a pessoa que recebe a responsabilidade de gerenciá-la não tem controle gerencial total sobre ela.
Um exemplo ideal poderia ser o trabalho de um gerente de eventos; cada equipe envolvida no evento terá um líder de equipe, seja catering, músicos, decoradores etc. Ele não terá autoridade gerencial sobre eles, mas estará coordenando suas operações.
Equipe de projeto de processo contínuo
Esse tipo de equipe é composta por pessoas que trabalham em um processo por um longo período de tempo. Os membros da equipe estão familiarizados com todos os cenários e também ganharam experiência e conhecimento para lidar com esses problemas.
Nestes casos, a função do gestor limita-se basicamente a supervisionar, autorizar determinados processos e fornecer apoio e motivação à equipe. Ele não precisa se preocupar com o funcionamento da equipe em si, simplesmente porque os membros da equipe estão trabalhando no processo há muito tempo.
Equipe de projeto de planejamento estratégico
Nesses projetos, os objetivos da equipe mudam o tempo todo, dependendo dos cenários e das condições em que estão trabalhando. Os membros da equipe têm a liberdade de não se reportar diretamente ao gerente da equipe.
Nessas equipes, os cenários e os resultados possíveis são discutidos em detalhes e todos os membros da equipe devem estar envolvidos neste planejamento preventivo. Essas equipes trabalham com o princípio de coleta de informações prévias e posterior implementação.