EVM - Примеры

Чтобы проиллюстрировать концепцию EVM и всех формул, предположим, что проект имеет ровно одну задачу. Базовый уровень задачи составлял 8 часов, но было потрачено 11 часов, и предполагаемый срок выполнения - 1 дополнительный час. Задача уже была бы выполнена.

Предположим, что почасовая ставка составляет 100 долларов в час.

Используя эту информацию -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = 100 долларов США × 8 часов = 800 долларов США

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = 100 $ × 11 часов = 1100 $

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = базовый уровень 800 долларов × 91,7% завершен = 734 доллара

(ПРИМЕЧАНИЕ% Завершено Фактическое (ниже), чтобы получить 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 часов × 100 $ = 800 $

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = 1200 долларов США

VAC = BAC − EAC

VAC = 800 - 1200 долларов = - 400 долларов

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Запланированное завершение = 800 $ PV ⁄ 800 $ BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Фактического завершения = 1100 долларов США ⁄ 1200 долларов США EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = 734 $ EV - 800 $ PV = - 66 $

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = 734 $ EV ⁄ 800 $ PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = (734 доллара США - 1100 долларов США) = - 366 долларов США ^*

* указывает на перерасход

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = 734 долл. США EV ⁄ 1100 долл. США AC = 0,66 ^*

* указывает на превышение бюджета