EVM - Обзор

Управление прибавочной стоимостью (EVM) - это метод управления проектами, который объективно отслеживает физическое выполнение работы.

Более подробно:

• EVM используется для отслеживания прогресса и статуса проекта и прогнозирования вероятной будущей производительности проекта.

• EVM объединяет объем, график и стоимость проекта.

• EVM отвечает на множество вопросов к заинтересованным сторонам проекта, связанных с его эффективностью.

• EVM можно использовать для отображения прошлых и текущих результатов проекта и прогнозирования будущих результатов проекта с помощью статистических методов.

• Хорошее планирование в сочетании с эффективным использованием EVM уменьшит множество проблем, возникающих из-за несоблюдения графика и перерасхода средств.

EVM появилась как специальность финансового анализа в государственных программах США в 1960-х годах, но с тех пор стала важной отраслью управления проектами.

В конце 1980-х - начале 1990-х EVM возникла как методология управления проектами, которую должны понимать и использовать менеджеры и руководители, а не только специалисты EVM. Сегодня EVM стала неотъемлемой частью отслеживания каждого проекта.