EVM - Отклонение от графика

Отклонение от графика (SV) указывает на то, насколько впереди или отстает от графика проект.

Его можно рассчитать по следующей формуле:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

ИЛИ

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

Вышеупомянутая формула дает дисперсию с точки зрения затрат, которая показывает, сколько затрат на работу еще предстоит выполнить в соответствии с графиком или сколько затрат на работу было выполнено сверх запланированной.
Положительный SV означает, что мы опережаем график.
Отрицательный SV означает, что мы отстаем от графика.

Отклонение от графика%

Отклонение от графика% показывает, насколько вперед или с опережением графика выполняется проект в процентах.

% Отклонения от графика можно рассчитать по следующей формуле:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

ИЛИ

SV % = SV ⁄ BCWS

Вышеупомянутая формула дает отклонение в процентах, которое указывает, какой процент работы еще предстоит выполнить согласно графику или какой процент работы был выполнен сверх запланированных затрат.
Положительное отклонение% указывает на процент опережения графика.
Отрицательное отклонение% указывает на процент отставания от графика.

Индикатор выполнения расписания

Индикатор выполнения графика (SPI) - это индекс, показывающий эффективность времени, используемого в проекте. SPI можно рассчитать по следующей формуле:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

ИЛИ

SPI = BCWP ⁄ BCWS

Вышеупомянутая формула показывает эффективность использования проектной командой времени, отведенного на проект.
Значение SPI выше 1 указывает на то, что команда проекта очень эффективно использует время, выделенное на проект.
Значение SPI ниже 1 указывает на то, что команда проекта менее эффективно использует время, выделенное на проект.

Завершить индикатор эффективности расписания

Индикатор выполнения графика выполнения (TSPI) - это индекс, показывающий эффективность использования оставшегося времени на проекте. Его можно рассчитать по следующей формуле:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

ИЛИ

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

Вышеупомянутая формула дает эффективность, с которой проектная группа должна использовать оставшееся время, выделенное на проект.
Значение TSPI ниже 1 указывает на то, что команда проекта может снисходительно использовать оставшееся время, выделенное на проект.
Значение TSPI выше 1 указывает на то, что команде проекта необходимо усерднее работать, чтобы использовать оставшееся время, выделенное на проект.