EVM - ความแปรปรวนของต้นทุน

Cost Variance (CV) เป็นปัจจัยที่สำคัญมากในการวัดผลการดำเนินงานของโครงการ CV ระบุจำนวนเงินที่เกินหรือต่ำกว่างบประมาณของโครงการ

CV สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

หรือ

Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP

• สูตรที่กล่าวถึงข้างต้นให้ความแปรปรวนในแง่ของต้นทุน
• CV เชิงบวกบ่งชี้ว่าโครงการอยู่ภายใต้งบประมาณ
• CV เชิงลบบ่งชี้ว่าโครงการใช้จ่ายเกินงบประมาณ

ความแปรปรวนของต้นทุน%

ความแปรปรวนของต้นทุน% ระบุจำนวนเงินที่เกินหรือต่ำกว่างบประมาณของโครงการในรูปของเปอร์เซ็นต์

สามารถคำนวณ% ผลต่างต้นทุนได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)

หรือ

CV % = CV ⁄ BCWP

• สูตรที่กล่าวถึงข้างต้นให้ความแปรปรวนในรูปของเปอร์เซ็นต์
• % ผลต่างที่เป็นบวกแสดงถึง% ภายใต้งบประมาณ
• ความแปรปรวนเชิงลบ% แสดงถึง% ของงบประมาณ

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพต้นทุน

Cost Performance Indicator (CPI) คือดัชนีที่แสดงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรในโครงการ CPI สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

หรือ

CPI = BCWP ⁄ ACWP

• สูตรดังกล่าวข้างต้นให้ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับโครงการ

• ค่า CPI ที่สูงกว่า 1 แสดงว่าประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับโครงการนั้นดี

• ค่า CPI ที่ต่ำกว่า 1 แสดงว่าประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับโครงการไม่ดี

เพื่อให้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพด้านต้นทุนสมบูรณ์

To Complete Cost Performance Indicator (TCPI) คือดัชนีที่แสดงประสิทธิภาพที่ทรัพยากรในโครงการควรถูกใช้สำหรับส่วนที่เหลือของโครงการ สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )

หรือ

TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )

• สูตรที่กล่าวถึงข้างต้นให้ประสิทธิภาพที่ทีมโครงการควรนำไปใช้ในส่วนที่เหลือของโครงการ

• ค่า TCPI ที่สูงกว่า 1 บ่งชี้ว่าการใช้งานของทีมโครงการสำหรับส่วนที่เหลือของโครงการอาจเข้มงวด

• ค่า TCPI ที่ต่ำกว่า 1 แสดงว่าการใช้งานของทีมโปรเจ็กต์สำหรับส่วนที่เหลือของโปรเจ็กต์ควรจะผ่อนปรน