EVM - กำหนดการแปรปรวน

Schedule Variance (SV) ระบุว่าโครงการกำลังดำเนินการอยู่ก่อนหรือหลังกำหนดการ

สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

หรือ

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

สูตรที่กล่าวถึงข้างต้นให้ความแปรปรวนในแง่ของต้นทุนซึ่งบ่งชี้ว่าต้นทุนของงานยังไม่เสร็จตามกำหนดเวลาเท่าใดหรือต้นทุนของงานที่เสร็จสมบูรณ์เกินและสูงกว่าต้นทุนที่กำหนดไว้
SV เชิงบวกบ่งชี้ว่าเรามาก่อนกำหนด
SV เชิงลบบ่งชี้ว่าเรามาช้ากว่ากำหนด

กำหนดการผลต่าง%

กำหนดการผลต่าง% ระบุว่าโครงการกำลังดำเนินการล่วงหน้าหรือหลังกำหนดการเป็นเปอร์เซ็นต์

กำหนดการผลต่าง% สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

หรือ

SV % = SV ⁄ BCWS

สูตรที่กล่าวถึงข้างต้นให้ความแปรปรวนในรูปของเปอร์เซ็นต์ซึ่งระบุว่าเปอร์เซ็นต์ของงานที่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ตามกำหนดเวลาหรือเปอร์เซ็นต์ของงานที่เสร็จสมบูรณ์เกินและสูงกว่าต้นทุนที่กำหนดไว้
% ความแปรปรวนเชิงบวกแสดงถึง% ก่อนกำหนด
% ความแปรปรวนเชิงลบแสดงถึง% ล่าช้ากว่ากำหนด

Schedule Performance Indicator (SPI) คือดัชนีที่แสดงประสิทธิภาพของเวลาที่ใช้ในโครงการ SPI สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

หรือ

SPI = BCWP ⁄ BCWS

สูตรที่กล่าวถึงข้างต้นช่วยให้ทีมโครงการมีประสิทธิภาพในการใช้เวลาที่จัดสรรให้กับโครงการ
ค่า SPI ที่สูงกว่า 1 แสดงว่าทีมโครงการมีประสิทธิภาพมากในการใช้เวลาที่จัดสรรให้กับโครงการ
ค่า SPI ที่ต่ำกว่า 1 แสดงว่าทีมโครงการมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในการใช้เวลาที่จัดสรรให้กับโครงการ

To Complete Schedule Performance Indicator (TSPI) เป็นดัชนีที่แสดงประสิทธิภาพที่ควรใช้เวลาที่เหลือในโครงการ สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

หรือ

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

สูตรที่กล่าวถึงข้างต้นให้ประสิทธิภาพที่ทีมโครงการควรใช้เวลาที่เหลือที่จัดสรรไว้สำหรับโครงการ
ค่า TSPI ที่ต่ำกว่า 1 แสดงว่าทีมงานโครงการสามารถผ่อนปรนในการใช้เวลาที่เหลือที่จัดสรรให้กับโครงการได้
ค่า TSPI ที่สูงกว่า 1 บ่งชี้ว่าทีมโครงการต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อใช้เวลาที่เหลือที่จัดสรรให้กับโครงการ