EVM - Örnekler

EVM kavramını ve tüm formülleri göstermek için, tam olarak tek bir görevi olan bir proje varsayalım. Görev 8 saatte temel alındı, ancak 11 saat harcandı ve tamamlanması için tahmin 1 ek saattir. Görev zaten tamamlanmış olacaktı.

Saatlik Oranın saatte 100 ABD doları olduğunu varsayalım.

Bu bilgileri kullanarak -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = 100 ABD doları × 8 saat = 800 ABD doları

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = 100 ABD doları × 11 saat = 1100 ABD doları

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = temel 800 ABD doları ×% 91,7 tamamlandı = 734 ABD doları

(NOT% 91,7'yi elde etmek için% Gerçek Tamamlandı (aşağıda))

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 saat × 100 USD = 800 USD

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = 1200 ABD doları

VAC = BAC − EAC

VAC = 800 ABD Doları - 1200 ABD Doları = - 400 ABD Doları

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

Planlanan Tamamlanma Yüzdesi = 800 ABD Doları ⁄ 800 BAC =% 100

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

Gerçekleşen Tamamlanma Yüzdesi = 1100 AC ⁄ 1200 USD EAC =% 91,7

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = 734 ABD doları - 800 ABD doları PV = - 66 ABD doları

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = 734 ABD doları ⁄ 800 ABD doları PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = (734 EV - 1100 AC ABD doları) = - 366 ABD doları ^*

* maliyet aşımını gösterir

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

TÜFE = 734 EV ⁄ 1100 AC = 0,66 ^*

* bütçenin aşıldığını gösterir