EVM - Zamanlama Varyansı

Zamanlama Varyansı (SV), bir projenin programın ne kadar ilerisinde veya gerisinde çalıştığını gösterir.

Aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

VEYA

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

• Yukarıda bahsedilen formül, işin ne kadar maliyetinin programa göre henüz tamamlanmadığını veya planlanan maliyetin üzerinde ve üzerinde ne kadar iş maliyetinin tamamlandığını gösteren maliyet açısından farklılığı verir.

• Olumlu bir SV, programın ilerisinde olduğumuzu gösterir.

• Negatif bir SV, programın gerisinde olduğumuzu gösterir.

Zamanlama Varyansı%

Çizelge Varyansı Yüzdesi, yüzde olarak bir projenin çizelgenin ne kadar ilerisinde veya gerisinde çalıştığını gösterir.

Çizelge Varyansı yüzdesi aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

VEYA

SV % = SV ⁄ BCWS

• Yukarıda bahsedilen formül, programa göre işin ne kadar yüzdesinin henüz tamamlanmadığını veya planlanan maliyetin üzerinde ve üzerinde işin ne kadar yüzdesinin tamamlandığını gösteren yüzde cinsinden varyansı verir.

• Pozitif Varyans%, programın% ilerisini gösterir.

• Negatif Varyans%, programın% gerisinde olduğunu gösterir.

Performans Göstergesini Planla

Çizelge Performans Göstergesi (SPI), projede kullanılan zamanın verimliliğini gösteren bir endekstir. SPI, aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

VEYA

SPI = BCWP ⁄ BCWS

• Yukarıda bahsedilen formül, proje ekibinin proje için ayrılan zamanı kullanmadaki verimliliğini vermektedir.

• 1'in üzerindeki bir SPI değeri, proje ekibinin projeye ayrılan zamanı kullanmada çok verimli olduğunu gösterir.

• 1'in altındaki bir SPI değeri, proje ekibinin projeye ayrılan zamanı kullanmada daha az verimli olduğunu gösterir.

Program Performans Göstergesini Tamamlamak İçin

Zamanlama Performans Göstergesini Tamamlamak İçin (TSPI), projede kalan sürenin kullanılması gereken verimliliği gösteren bir endekstir. Aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

VEYA

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

• Yukarıda bahsedilen formül, proje ekibinin proje için ayrılan zamanı kullanması gereken verimliliği verir.

• 1'in altındaki bir TSPI değeri, proje ekibinin projeye ayrılan zamanı kullanmakta esnek olabileceğini gösterir.

• 1'in üzerindeki bir TSPI değeri, proje ekibinin projeye ayrılan zamanı kullanmak için daha fazla çalışması gerektiğini gösterir.