İşyeri Dengeyi Nasıl Etkiler?
Daily Mail için sağlık muhabiri olan Sophie Borland, bir zamanlar ABD'de pratisyen hekimlerin ne kadar fazla çalıştıklarına dair bir makale yazmıştı. Gelecek yılın bu saatlerinde hastaların randevu almak için bir ay beklemeleri, doktora gitmeyi unutmaları gerektiği konusunda uyardılar.
Günümüzde pek çok şirket, tüm çalışanlarına eşit bir iş / yaşam oranı sağlamaya aktif olarak katılmaktadır, böylece mutlu kalmaktadırlar ve sağlıklı tatmin yaşam tarzları sürmektedirler, bu da doğrudan çalışma tutumlarına ve üretkenliğe yansıyacaktır. Çalışanları daha yüksek bir üretime zorlamanın kısa bir süre için iyi sonuçlar vermesi riskini anlarlar. Ama sonunda, tüm çalışanlar “orada çalışırken hayatlarının olmaması” olarak aktarılan gerekçeyle işten ayrılacaklar.
Şirketler artık çalışanlarına işyerine aidiyet duygusu vermek için birçok yeni ve yaratıcı önlem aldı. Bunu yapmanın en kolay yollarından biri, bir çalışana daha fazla özgürlük ve kontrol vermektir. Birçoğu, çalışanlara daha fazla kontrol vermenin ters etki yaratabileceğini iddia edebilir, ancak çalışanların bir şirketin işleyişinde daha fazla kontrole sahip olduklarında, kendilerini değerli ve komuta edindiklerini hissettikleri görülmüştür.
Esnek zamanlamalar, iş paylaşımı, tele işe gidip gelme, evden çalışma ve yarım günlük çalışma gibi yenilikçi adımların tümü, bir şirketin yönetimi ile çalışanı arasındaki ilişkiyi büyük ölçüde geliştirdi. Çalışan memnuniyeti, bunun kendisini düşünen bir şirket olduğunu anladığında artar ve karşılığında en iyi çıktıyı sunmaya çalışacak ve karşılık verecektir. Bu, çalışmalarına daha yüksek bir katılım ve üretkenliğe daha iyi odaklanılmasına neden olur. Performans tamamen istihdam nedenlerinden kaynaklanıyorsa veya en düşük performans gösteren biri gibi muamele görmekten korkuyorsa, artık çalışanlar iyi performans göstereceklerdir çünkü kendilerini yalnızca bir çalışan değil, şirketin bir parçası olarak görmektedirler.
Çalışanlara temel konularda önerilerinin sorulması da tavsiye edilir. Birçoğu kendi sektörlerinde deneyimli kişilerdir ve diğer şirketlerde uygulandığını gördükleri iyi fikirlere sahip olmalıdır. Çoğu yöneticinin, şirketin her bir çalışanına ayıracak zamanı yoktur. Dolayısıyla günümüzde birçok ofiste yaratıcı öneri ve girdi alma yolları uygulanmaktadır. En yaygın olanı "Öneri Kutusu" olacaktır.
Çalışanlar, yalnızca ofis içindeki mesleki yaşamlarından sorumlu olabilirler, ancak hepsi sosyal bir yaşamı olan kişilerdir ve evde onları bekleyen çeşitli sorumluluklara ve taahhütlere sahip aile bireyleri olabilirler. Yönetim tarafından çalışma tarzında yapılan bazı değişiklikler nedeniyle bazı çalışanların performansından yoksun olma olasılığı büyüktür ya da yaşamındaki bazı kişisel nedenlerden dolayı üretkenliği azalmış olabilir, bunun nedeni olabilir ya da olmayabilir. içinde bulunduğu işin
Bu gibi durumlarda yapılacak en iyi şey oturup onunla bire bir tartışmaktır. Birçok yönetici bu şekilde çalışmayı teşvik eder. Üst yönetimdeki insanlar için önceden belirlenmiş dürüst kurallarla, katı bir hiyerarşik komut dizisinin takip edildiği bir zaman vardı.
Günümüzde bu kuralların çoğu geçersizdir. Günümüzün en başarılı yöneticileri, ekip arkadaşlarıyla o kadar arkadaş canlısı ki, hiçbir çalışanın kendisine herhangi bir kişisel sorunla yaklaşması zor değil. Yöneticiler için en yaygın endişe alanları, duygusal, stresle ilgili, sağlık veya mali sorunları olan iş arkadaşlarıyla ilgilenmektir. Bunlara ek olarak bazılarının madde ile ilgili sorunları da var. Yöneticiler, en önemli şeyin, bu davalarla uğraşırken mümkün olduğunca anlayışlı ve yargılayıcı olmadıklarını söylüyor.
Bu, son yıllarda muazzam bir başarı yakalayan Çalışan Yardım Programlarını başlattı. Çalışanlar, bu tür programları yalnızca ihtiyaçlarına özen göstererek değil, aynı zamanda kendileriyle yönetimin farklı katmanları arasında köprü görevi gördükleri için selamladılar.
Çalışan yönlendirmeleri ve insanları samimi ve iyi çalışmaları için ödüllendirmenin tümü, bir çalışanın bir kuruluşla çalışırken daha fazla evinde hissetmesine yardımcı olan stratejilerdir. Bunun gibi adımlar, onlara sadece bir iş yapmak için orada olan çalışanlar muamelesi yapmakla karşılaştırıldığında, insanların iş arkadaşları ile bir bağlantı bulmalarına yardımcı olur.
Birçok şirket, çalışanların onlarla paylaşacaklarını dinlemek ve faydalı bir şey paylaştıklarında onlara teşekkür etmek gibi yalnızca küçük değişiklikler yaparak üretkenlik ve çıktıda dikkate değer bir artış olduğunu bildirdi. Bunun nedeni, çalışanın, olası herhangi bir tepki konusunda endişelenmeden puanlarını açıkça ortaya koyabileceği bir ailenin parçası gibi hissetmesini sağlamasıydı.
Ekip partileri düzenlemek, açık havada kamp yapmak ve doğum günü kutlamaları da basit ama yine de işyerini konforlu hale getirmeye çok katkıda bulunan bazı adımlardır.
Hizmetlerinden ötürü başkalarının önünde birini övmek, insanlara biraz zaman ayırmak, başarılarından dolayı ödüllendirmek ve terfiler sunmak gibi küçük teşviklerin insanlara büyük bir duygusal ve ahlaki destek verdiği gözlemlenmiştir. Bu avantajlar, zamanında yapılırsa, çalışanlara ilerlemeleri ve daha kaliteli iş üretmeleri için büyük bir ivme kazandırır.