Giảm kích thước và bố trí
Downsizingđề cập đến việc sa thải vĩnh viễn hoặc cắt giảm lực lượng lao động. Thập kỷ 1980 chứng kiến khoảng 600.000 nhà quản lý mất việc vì -
- Cơ cấu lại tổ chức
- Reengineering
- Delayering
- Xu hướng kinh tế đi xuống
Đôi khi việc chuyển nhượng và sáp nhập cũng dẫn đến mất việc làm. Nói chung, các công ty giúp nhân viên đối phó với những công việc không tự nguyện này bằng cách cung cấp dịch vụ tư vấn chuyển việc. Các dịch vụ này bao gồm đào tạo tìm việc, đánh giá kỹ năng, viết sơ yếu lý lịch và thậm chí cả dịch vụ thương lượng lương.
Điều quan trọng nhất mà hầu hết các công ty bỏ qua trong khi cắt giảm quy mô là thiếu sự tương tác rõ ràng và thường xuyên với nhân viên của họ, những người mà công ty muốn làm việc trong tương lai. Điều quan trọng là cung cấp cho những người này thông tin kịp thời và chính xác liên quan đến triển vọng nghề nghiệp liên tục của họ với tổ chức gọn gàng hơn.
Cạm bẫy của việc sa thải
Sa thải được sử dụng như một cách để tăng lợi nhuận, nhưng bản thân việc cắt giảm nhân viên không mang lại lợi nhuận. TheoWayne Casio’s Research, những công ty tạo ra doanh thu mới bằng cách mở rộng nhân viên và các tài sản khác kiếm được nhiều lợi nhuận hơn những công ty tuân theo chiến lược sa thải. Nhưng, đi cho người lao động tạm thời làm cho chúng ta đặt câu hỏi về cách tốt nhất để quản lý sự nghiệp của những người lao động trong 21 đây là những gì st thế kỷ. Có những lợi ích khác nhau mà các công ty đưa ra như giảm chi phí lao động hoặc tăng tính linh hoạt trong nhân sự có thể khó khăn nếu nhân viên tạm thời không đủ kỹ năng hoặc ít cống hiến cho công việc của họ.
Ngoài ra, lợi ích dành cho những cá nhân có kỹ năng như đa dạng công việc và phát triển cá nhân có thể khiến công ty rơi vào tình trạng thua lỗ, nếu những người lao động tạm thời trở thành lớp dưới lang thang trong nhóm lao động.
Sử dụng các nhóm để sản xuất công việc
Một điểm quan trọng khác mà các nhân viên cốt lõi cần xem xét ở đây là, việc hợp nhất lực lượng lao động dẫn đến nhiều hơn -
- Conflicts
- Loại trừ xã hội và
- Công việc di động
Khi mọi người bắt đầu làm việc nhóm, rất khó để đánh giá công việc của một cá nhân. Khi các kỹ năng sẽ được sử dụng không được xác định đúng cách, nhân viên sẽ khó đặt ra các mục tiêu phát triển cá nhân để đạt được kỹ năng mong muốn. Các nhà nghiên cứuClanni và Wnuck đề xuất rằng giải pháp cho vấn đề này là tập trung vào các kỹ năng so sánh chung nhưng quan trọng mà làm việc nhóm có thể cung cấp.
Tại sao các công ty giảm quy mô?
Một công ty chọn giảm quy mô vì áp lực cạnh tranh, nhưng vào cuối những năm 1990, điều này đã được sử dụng như một chiến lược cho mọi thời đại. Trong thập kỷ này, các công ty bắt đầu cắt giảm nhân viên cố định hay nói cách khác là nhân viên cốt cán và thay thế họ bằng nhân viên tạm thời hoặc bán thời gian.
Đây là kết quả của áp lực toàn cầu liên tục do bổ sung Outsourcing and Off-shoring. Giờ đây, mọi thứ đã thay đổi, ngày nay các công ty lựa chọn gắn bó với những nhân viên cốt lõi của họ và chỉ giới hạn việc tuyển dụng nhân sự cho một số chức năng cụ thể. Vì vậy, về cơ bản, điều đó có nghĩa là có ít sự lựa chọn nghề nghiệp hơn trong các công ty nhỏ và sự di chuyển giữa các công ty đang được chấp nhận rộng rãi như một hình thức phát triển nghề nghiệp.