Nhu cầu tổ chức để phát triển nghề nghiệp

Sự phát triển cá nhân giờ đây đã thay thế sự phát triển nghề nghiệp như là động lực thúc đẩy động lực của nhân viên. Cách các cá nhân nghĩ về sự nghiệp của họ cân nhắc những điểm quan trọng sau:

Tìm cách thể hiện điểm mạnh.
Công việc cung cấp cho họ những thách thức.
Làm việc phù hợp với tính khí.
Giải quyết nhu cầu phát triển.
Làm việc phù hợp với sở thích.
Làm việc phù hợp với các giá trị.

Nhu cầu tổ chức

Một sự thay đổi quan trọng trong quản lý nghề nghiệp đã diễn ra trong những năm gần đây. nơi một người nhận được tất cả các hướng dẫn của mình từ người giám sát trực tiếp. Các tổ chức hiện chỉ phụ thuộc vào hội đồng quản trị của họ vì tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức. Tất cả các cấu trúc quan trọng còn lại, như quản lý nhân viên, đã được giao cho các giám sát viên. Điều này được thực hiện vì những trường hợp đa dạng như vậy chỉ có thể được xử lý bởi một người có lịch sử làm việc với những nhân viên này.

Trong môi trường làm việc năng động ngày nay, nhân viên có được cơ hội phát triển thông qua mối quan hệ làm việc với mọi người và các kỹ năng giữa các cá nhân. Điều này trái ngược với bối cảnh truyền thống nơi một nhóm người từ cấp quản lý cao hơn thường đưa ra quyết định trung tâm và cơ hội phát triển được trao cho một ứng viên xứng đáng được thăng tiến sau khi bắt anh ta tham gia các cuộc họp dài và các lớp học liên quan đến quản lý.

Các vấn đề cấp bách mà người giám sát phải đối mặt

Với việc các giám sát viên ngày càng được kỳ vọng vào các quyết định quản lý, vai trò của một cố vấn quản lý nghề nghiệp trong tổ chức đã trở nên thừa. Tuy nhiên, bản thân các giám sát viên cần được đào tạo về cách tạo động lực cho nhân viên và học các kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân.

Một khi người giám sát trở thành People’s Personmà công ty của họ muốn họ trở thành, họ sẽ có thể giải quyết một số vấn đề cấp bách nhất mà các tổ chức dự đoán rằng họ sẽ phải đối mặt trước mắt. Một số vấn đề này là -

Nhiều vấn đề chiến lược mà các tổ chức phải đối mặt trong ba năm tới.
Những nhu cầu và thách thức cấp bách nhất của tổ chức trong vòng ba năm tới.
Các kỹ năng quan trọng và kiến thức cần thiết để giải quyết những thách thức này.
Năng lực và trình độ nhân viên lý tưởng cần thiết cho việc này.
Khả năng của quản lý để giải quyết các vấn đề.

Trong chương tiếp theo, chúng ta sẽ thảo luận về cách cố vấn có thể là một công cụ rất hiệu quả.