Nghề nghiệp trong môi trường toàn cầu

Nguồn nhân lực tiềm năng cao này sẽ lấp đầy ngay sau khi các vị trí tuyển dụng được công bố. Điều này chủ yếu là do ảnh hưởng củaHRIS Technology, nói rằng -

“Đối với bất kỳ vị trí tuyển dụng nào, với số lượng lớn các ứng viên nội bộ, các kỹ năng được lập trình nhóm là bắt buộc, phải phù hợp với các ứng viên phù hợp với cơ hội ở các công ty thuộc bất kỳ quy mô nào.”

Trước đó, khi các nhà quản lý được cử ra nước ngoài cho một số dự án, giống như sự nghiệp của họ đã bị đày ải, nếu không muốn nói là kết thúc hoàn toàn, nhưng ngày nay, điều này giống như một bước tiến tới đỉnh cao.

Sự thay đổi này chủ yếu là do sự gia tăng của Global Business Environment. Các công ty lớn là những công ty đầu tiên sử dụng công nghệ mới nhất để phát triển nhân viên nội bộ và sự nghiệp. Khi các công ty hiện đang trở nên tập trung hơn vào dữ liệu, trước tiên họ kiểm tra cơ sở dữ liệu của riêng mình, khai thác dữ liệu nhân sự nội bộ để tìm tiềm năng, trước khi nhìn ra bên ngoài.

Nhu cầu mới của các nhà quản lý đa quốc gia có trình độ cao đã dẫn đến việc đặt ra một số nguyên tắc mới về quản lý nghề nghiệp quốc tế. Những điều này như sau:

Những nhân viên có lợi ích nghề nghiệp và sẵn sàng đóng góp kiến thức thu được cho tổ chức nên được lựa chọn.
Những nhân viên được chọn chỉ nên được chuẩn bị cho các nhiệm vụ quốc tế. Đào tạo trước khi khởi hành cần tập trung vào sự khác biệt văn hóa đa dạng trong đời sống xã hội, bầu không khí chính trị, tôn giáo và ngôn ngữ cùng với chuyên môn kỹ thuật cần thiết.
Lập kế hoạch nghề nghiệp là rất quan trọng để định hướng kinh nghiệm ở nước ngoài sẽ phát triển tiềm năng của nhân viên như thế nào. Có được bức tranh toàn cảnh về nơi mà chu kỳ di chuyển sẽ đưa bạn vượt ra khỏi nhiệm vụ thực tế là rất quan trọng để thành công và có thể giúp bạn vượt qua cảm giác bị bỏ rơi.
Điều rất quan trọng là nhân viên được cập nhật về các chính sách, dự án, kế hoạch và thay đổi nhân sự của đất nước thông qua truyền thông. Điều này giúp người quản lý giữ liên lạc với công ty và giúp nhập lại.
Các công việc tái nhập nên sử dụng các kỹ năng và kinh nghiệm mà nhân viên đã đạt được trong quá trình dự án. Một cách để làm điều này là soạn thảo những người di cư gần đây với tư cách là người cố vấn hoặc tạo điều kiện cho một diễn đàn để chia sẻ kinh nghiệm của họ.
Đào tạo cho các nhà quản lý nước nhà nên là một chức năng liên tục. Khóa đào tạo này sẽ giúp học hỏi giá trị của kinh nghiệm quốc tế và những cách nó có thể được sử dụng trong tổ chức.

Tuy nhiên, những nguyên tắc này vẫn chưa được thực thi. Điều này thường dẫn đến tỷ lệ thất bại của người di cư lên tới 40% đã được báo cáo, và 20% nhân viên rời công ty sau khi làm việc ở nước ngoài. Người ta đề nghị rằng những người sẵn sàng lựa chọn kinh nghiệm quốc tế nên trải qua nhiều bước tự đánh giá và lập kế hoạch, để đảm bảo rằng các nhiệm vụ quốc tế sẽ không có tác động tiêu cực đến các mục tiêu nghề nghiệp tổng thể của họ.

Những gì cần kiểm tra trước khi chọn làm nhiệm vụ nước ngoài

Trước khi chọn bất kỳ nhiệm vụ nước ngoài nào, các yếu tố chính mà bạn cần phải trải qua là -

Vị trí địa lý
Culture
Hải quan và
Tình trạng chính trị của địa điểm

Điều này để đảm bảo bạn có thể thích nghi với nơi ở mới hay không. Tuy nhiên, có một số mâu thuẫn liên quan đến sự nghiệp quốc tế. Khi nhu cầu về các nhà quản lý hiểu biết kinh doanh từ nhiều góc độ quốc gia tăng lên, đã có sự lưỡng lự trong việc gửi Công dân Hoa Kỳ ra nước ngoài vì các cuộc tấn công khủng bố năm 2001.

Cũng giống như chi phí cao và các cuộc đấu tranh liên quan đến sự không chắc chắn về khả năng hoạt động hiệu quả của người di cư sau khi đến cũng đã khiến nhiều quốc gia có hoạt động quốc tế phát triển các nhà quản lý địa phương ở nước ngoài nơi họ làm việc. Điều này cuối cùng sẽ hạn chế các dự án phát triển ở nước ngoài cho người quản lý toàn cầu trong tương lai.