Lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp - Các giai đoạn

Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận về các yếu tố liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp và quá trình lập kế hoạch.

Nói chung, xây dựng sự nghiệp bao gồm hai hành vi:

Xây dựng sự nghiệp của chính mình thông qua các cơ hội nghề nghiệp có sẵn và
Nhận ra các mục tiêu nghề nghiệp mà tổ chức mong đợi rằng nhân viên sẽ thực hiện và minh chứng cho sự tin tưởng mà các nhà tuyển dụng đã thể hiện ở anh ta trong quá trình tuyển chọn.

Lập kế hoạch nghề nghiệp cũng có thể được định nghĩa là quá trình trong đó một nhân viên có thể sử dụng các cơ hội sẵn có trong tổ chức để nâng cao lợi ích cá nhân của họ. Nhưng đồng thời, nó cũng phải nằm trong giới hạn tuân thủ của tổ chức. Theo nghĩa đó, lý tưởng nhất là việc lập kế hoạch nghề nghiệp nên bắt đầu trước khi gia nhập công ty.

Năm giai đoạn lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp

Lập kế hoạch nghề nghiệp bao gồm năm giai đoạn quan trọng. Họ là -

Đánh giá bản thân và xác định lĩnh vực thế mạnh và năng khiếu.
Tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp phù hợp với thế mạnh của bạn.
Đặt mục tiêu trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp.
Lập kế hoạch các hành động làm thế nào để đạt được mục tiêu.
Đánh giá định kỳ kết quả hoạt động.

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về các giai đoạn nêu trên.

Đánh giá bản thân

Đánh giá bản thân là hành động xem xét các ưu tiên, sở thích cá nhân, điểm mạnh và điểm yếu, cùng với các bộ kỹ năng phù hợp. Những đánh giá này giúp nhân viên có được ý tưởng thực tế về cơ hội phát triển nghề nghiệp của mình trong tổ chức. Đánh giá cũng sẽ cho anh ta một bức tranh minh bạch về các bộ kỹ năng cần thiết cho các mô tả công việc cụ thể và sự thăng tiến.

Mặc dù đây là một công cụ tuyệt vời để khám phá các cơ hội phát triển trong tổ chức của chính mình, nhưng người tìm việc có thể sử dụng nó để tìm kiếm cơ hội giữa bạn bè và gia đình cũng như trong các hội chợ việc làm. Việc kiểm tra thực tế này cũng giúp hoàn thành các mục tiêu và thiết lập mục tiêu cho tương lai.

Tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp

Sau khi tự đánh giá xong, bước tiếp theo là kiểm tra thực tế xem người đó có những kỹ năng gì và họ có thể phục vụ anh ta như thế nào. Trong bước này, ứng viên phải vạch ra tất cả các bước mà anh ta cần làm theo để đạt được một nghề nghiệp cụ thể. Điều này liên quan đến việc nắm bắt kiến thức kỹ thuật và liệu nó có đủ để đảm bảo cơ hội việc làm hay không.

Mục tiêu quan trọng tiếp theo là kết nối mạng. Ứng viên nên tìm kiếm, nếu trong liên hệ của anh ta có bất kỳ ai có thể tạo cơ hội cho anh ta hoặc tạo điều kiện tương tự. Một chuyên gia đang làm việc có thể sử dụng bước này để đánh giá thực tế các mục tiêu của mình, nếu chúng vẫn có thể đạt được và tất cả những thay đổi đã xảy ra ở nơi làm việc để ảnh hưởng đến triển vọng của họ.

Hầu hết các tổ chức thực hiện đánh giá hàng năm đều có nhiều bảng câu hỏi tự đánh giá như vậy. Đây là nơi các ứng viên có thể tự cho mình một điểm số công bằng và chứng minh với ban lãnh đạo, nơi tất cả những gì họ đã đóng góp trong sự phát triển của tổ chức.

Đặt mục tiêu trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp

Trong giai đoạn này, ứng viên kiểm tra một loạt các cơ hội nghề nghiệp có sẵn cho anh ta và xác định bộ kỹ năng và trình độ kiến thức nào của anh ta sẽ cần thiết cho công việc mà anh ta lựa chọn. Ở bước này, ứng viên thực hiện nghiên cứu và thu thập thông tin từ nhiều nguồn như bạn bè, đồng nghiệp, đồng nghiệp, v.v. và cố gắng tìm ra cách tốt nhất phù hợp với mình.

Trong giai đoạn này, nhiều người tìm việc tiềm năng cũng đăng hồ sơ của họ tại các trung tâm giới thiệu việc làm, họ sẽ cung cấp cho họ danh sách các bằng cấp mà nhà tuyển dụng tìm kiếm trong hồ sơ của ứng viên. Một tình huống tương tự cũng được tìm thấy trong tổ chức, nơi các lựa chọn khả thi cho một vị trí được yêu cầu để nâng cao kỹ năng của họ.

Thiết lập mục tiêu

Bước thứ ba trong quá trình lập kế hoạch nghề nghiệp là thiết lập mục tiêu, trong đó một người trải qua giai đoạn tự đánh giá và điều tra các cơ hội nghề nghiệp của mình để quyết định triển vọng dài hạn của mình trong một tổ chức. Điều quan trọng là ứng viên phải tiếp tục kiểm tra tất cả các lựa chọn của mình để có một tương lai khả thi.

Anh ta cũng bắt buộc phải tìm kiếm những cơ hội phù hợp với sở thích, khả năng và kỹ năng cá nhân của mình. Nói tóm lại, mục tiêu của anh ta phải cụ thể, được đo lường, đặt ra và có thể đạt được, để anh ta có thể đánh giá mức độ thành công của mình trong việc theo đuổi nó.

Lập kế hoạch hành động

Lập kế hoạch hành động bao gồm các bước cần thiết để đạt được mục tiêu, chẳng hạn như đào tạo bổ sung hoặc có được một bộ kỹ năng quản lý cụ thể cho vị trí hiện tại hoặc cho vị trí mà anh ta mong muốn có được. Bước này thường liên quan nhiều đến giao tiếp với các nhân viên cấp cao làm việc ở các vai trò khác nhau trong tổ chức. Vì những người cao niên này là những cá nhân có thể chia sẻ thông tin với những người còn lại và thông báo cho họ về các động lực khác nhau trong lĩnh vực hoạt động.

Đánh giá định kỳ về hiệu suất

Bước cuối cùng là đánh giá sự tiến bộ đạt được trong việc tiến tới mục tiêu nghề nghiệp. Đánh giá thành công của một người giúp mọi người theo dõi tiến trình của họ và xác định điểm mạnh và điểm yếu trong kế hoạch nghề nghiệp.

Thói quen tự đánh giá này giúp mọi người luôn kiểm tra các ưu tiên của họ và tiếp tục phát triển các kỹ năng của họ như một quá trình liên tục, không phải là nỗ lực cô lập, một lần. Ngoài ra, tự đánh giá giúp có được kiến thức về các chức năng khác nhau trong lĩnh vực làm việc.