Mang lại cho sự nghiệp một sự phát triển hữu cơ

Tiến bộ công nghệ chắc chắn đã giúp nhiều tổ chức quản lý thời gian hợp lý. Nhưng mặt trái của nó là chỉ làm sẵn công nghệ mà không có người hướng dẫn điều tiết các buổi đào tạo sẽ dẫn đến hỗn loạn và lộn xộn. Hoàn toàn tự động hoặcdo-it-yourself exercisescó sẵn trên mạng chưa tạo được dấu ấn nào. Điều này là do với máy móc, luôn có tùy chọn bỏ qua giai đoạn đánh giá. Trong khi đó, một người hướng dẫn trực tiếp sẽ liên tục theo dõi bạn để đánh giá sự tiến bộ và cải thiện của bạn.

Trước đây, các tổ chức từng chịu trách nhiệm về sự phát triển nghề nghiệp của một cá nhân, nhưng giờ đây, điều đó nằm ở chính nhân viên đó. Trong một môi trường như vậy, sự phát triển theo tuyến tính của sự nghiệp là vô cùng khó đạt được. Do đó, các chuyên gia trong ngành hiện đưa ra lời khuyên về cách tiếp cận Không phải trả tiền, Cá nhân và Theo Sở thích để làm việc.Job satisfaction is the new mantra for success.

Thần chú Tăng trưởng Sự nghiệp

Những điểm sau đây phác thảo câu thần chú phát triển sự nghiệp -

Thay đổi bản thân bằng cách sử dụng những điểm mạnh để trở thành một nhân viên và hiệu suất tốt hơn.
Tăng mạng lưới chuyên nghiệp để bao gồm những người bên ngoài bộ phận của bạn.
Đánh giá các kỹ năng và xem mức độ phù hợp và giá trị của chúng trong bối cảnh công việc hiện tại.
Học các kỹ năng mới để cải thiện kỹ năng chính của bạn và bổ sung chúng.
Hãy kiên cường với những thay đổi của kịch bản công việc và thích ứng với tình huống công việc.

Điểm cuối cùng, đặc biệt là một điểm quan trọng. Nhân viên thường mắc sai lầm khi cho rằng điểm mạnh của họ là điểm tuyệt đối. Tuy nhiên, ngay cả một chút thay đổi nhỏ trong môi trường làm việc cũng có thể thay đổi điểm mạnh của họ thành những kỹ năng không cần thiết hoặc không liên quan. Vì vậy, điều rất quan trọng là phải kiểm tra thực tế về những kỹ năng mới có thể học được song song với những kỹ năng mà một nhân viên đã sử dụng tại nơi làm việc, để nhân viên có thể chuẩn bị cho những thay đổi trong tương lai của thị trường.

Quản lý sự nghiệp tổ chức

Ngay cả khi nhân viên chịu trách nhiệm phát triển sự nghiệp của họ, nhiều tổ chức vẫn muốn tham gia vào việc khuyến khích nỗ lực cá nhân. Điều này đặc biệt là trong các lĩnh vực học tập cao hơn, tư duy sáng tạo, cách tiếp cận đổi mới và khả năng chống chịu với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Nhiều tổ chức đã tiến một bước xa hơn và cung cấp các chương trình nghề nghiệp như cố vấn, tạo điều kiện giao tiếp giữa các tổ chức, giải thích trách nhiệm của công ty và các lựa chọn tương tự khác. Các chương trình này đã mang lại nhiều cam kết hơn và cảm giác hài lòng hơn giữa các nhân viên.

Cách các tổ chức xử lý lực lượng lao động của họ

Các tổ chức cũng hiểu khi họ tuyển dụng những người có năng lực và sáng tạo cao để làm việc với họ. Một khi họ trở thành nhân viên, họ sẽ không chỉ sử dụng tổ chức như một nơi học tập mà còn để theo đuổi sự phát triển cá nhân. Những người này sẽ không gặp khó khăn khi tìm các nguồn việc làm thay thế nếu họ nhận thấy công ty hiện tại của họ không tập trung vào phát triển hoặc tăng trưởng.

Để ngăn chặn việc đào thải tài năng khỏi lực lượng lao động của họ, các tổ chức hiện đã bắt đầu chú ý đến những cách mà mọi người đang tìm kiếm động lực hiện nay. Với thông tin này đến dày đặc và nhanh chóng từ tất cả các giới kinh doanh, các tổ chức đã ngừng kê đơn -one size fits all công thức cho tất cả nhân viên của mình.

Các tổ chức đã hiểu rằng nhân viên quan tâm hơn đến làm việc trong những nghề nghiệp mang lại cho họ sự thành công về mặt tâm lý, tự phục vụ, thay vì triển vọng phát triển theo thứ bậc tuyến tính. Điều này là do không có tổ chức nào còn có thể tuyên bố có một môi trường làm việc đồng nhất có thể đảm bảo cho các ứng viên các trách nhiệm công việc như nhau trong một thời gian dài.