Sáng kiến ESSIM
Diễn đàn ESSIM là một tập hợp của tất cả các tổ chức, nhóm và cá nhân quan tâm đến Sáng kiến ESSIM.
Nguyên tắc
Các nguyên tắc được đề xuất cung cấp nền tảng cho Mô hình Lập kế hoạch Hợp tác ESSIM bao gồm:
Quyền hạn
Sáng kiến ESSIM tìm cách tạo ra một khuôn khổ tích hợp bằng cách bao gồm tất cả các nhiệm vụ và các sở, ban, ngành và các nhóm trong quá trình lập kế hoạch.
Kế hoạch phải phù hợp với lợi ích của các cơ quan có trách nhiệm.
Các cuộc họp của khu vực chính phủ diễn ra theo cấu trúc gồm hai phần. Ủy ban Khu vực về Quản lý Đại dương (RCOM) và Nhóm Công tác ESSIM của Liên bang-Tỉnh có khả năng làm việc theo chiều ngang.
Bao gồm
Sáng kiến ESSIM càng mở càng tốt ở tất cả các cấp, dựa trên những hạn chế của Diễn đàn ESSIM và Hội nghị bàn tròn các bên liên quan.
Sự tham gia đầy đủ, tích cực và hiệu quả của tất cả các thành phần và lợi ích là cần thiết.
Đoàn kết
Sự đồng thuận đạt được và duy trì thông qua sự hợp tác của các bên liên quan, đây là nguyên tắc cơ bản của Sáng kiến ESSIM.
Những người tham gia làm việc hướng tới sự đồng thuận với thiện chí. Quá trình được thiết kế theo cách mà thiếu sự đồng thuận không thể được sử dụng như một chiến thuật để trì hoãn.
Trong trường hợp không có sự đồng thuận, các thực hành của các nhiệm vụ bộ phận tương ứng của chính phủ được sử dụng trong các quá trình ra quyết định.
Trách nhiệm giải trình
Các thành viên ESSIM phải chịu trách nhiệm trước các thành viên của mình về các kết quả cụ thể và với nhau về việc xác định và đạt được các mục tiêu chung. Các thành viên cũng có trách nhiệm với nhau để đảm bảo rằng đầu vào của họ được cung cấp đầy đủ thông tin và phản ánh quan điểm và lợi ích của các thành viên.
Giải quyết tranh chấp
Để giải quyết tranh chấp hiệu quả, tốt hơn là nên có một hệ thống đa cấp có thể được sử dụng theo yêu cầu để hỗ trợ các bên thảo luận về sự khác biệt trong cách hiểu, quan điểm, phong cách, lợi ích, giá trị, cấu trúc và quy trình thể chế.
Mạng lưới
Một mạng lưới hiệu quả tạo cơ hội cho đối thoại và đồng thuận ở nhiều cấp độ và giữa các cấu hình khác nhau của những người tham gia. Nó cũng xác nhận quyền hạn và trách nhiệm của các nhiệm vụ tổ chức hiện có.
Học bằng cách làm
Sau nhiều năm chuẩn bị, hiện tại ESSIM có một số nhóm làm việc phát triển các mục tiêu về hệ sinh thái và sử dụng con người cho một khu vực thí điểm. ESSIM chính thức áp dụng cách tiếp cận thích ứng cho phép nó lập kế hoạch, hành động, học hỏi, thích nghi và tiến lên thông qua việc sử dụng phương pháp đối thoại có cấu trúc, có kỷ luật, cũng như sử dụng khoa học tốt nhất hiện có.
Mô hình lập kế hoạch hợp tác
Phần này bao gồm Diễn đàn ESSIM, Hội nghị bàn tròn các bên liên quan và Văn phòng kế hoạch.
Diễn đàn ESSIM
Nó là tập hợp của tất cả các tổ chức, nhóm và cá nhân là các Bên liên quan, tức là họ có thể bị ảnh hưởng, có khả năng gây ảnh hưởng hoặc quan tâm đến Sáng kiến ESSIM.
Hội nghị bàn tròn các bên liên quan của ESSIM
Hội nghị Bàn tròn là một đại diện rộng rãi của các lĩnh vực ESSIM và các bên liên quan. Thật không vui khi quy mô của nó sẽ tăng vượt quá 26 (+ 2) thành viên mà không thực hiện một số bước để tổng hợp sở thích hoặc sử dụng một số phương tiện khác để cho phép tham gia trong khi duy trì giới hạn quy mô làm việc hợp lý.
Văn phòng lập kế hoạch ESSIM
Văn phòng kế hoạch bao gồm các thủ tục phát triển kế hoạch chuyên môn. Nó cung cấp sự điều phối và hỗ trợ cho Diễn đàn ESSIM và Hội nghị bàn tròn các bên liên quan. Nó cung cấp các nguồn lực để giải quyết xung đột khi được yêu cầu, liên lạc với các quá trình khu vực, quốc gia và quốc tế khác và cung cấp sự phối hợp.
Diễn đàn ESSIM (Đánh giá / Đầu vào)
Mô hình lập kế hoạch ESSIM như dưới đây:
Các thách thức về lập kế hoạch hợp tác ESSIM
Một số thách thức đòi hỏi sự chú ý liên tục trong việc thiết kế và thực hiện mô hình lập kế hoạch hợp tác ESSIM. Chúng bao gồm những điều sau:
Đảm bảo sự đại diện và tham gia đầy đủ và hiệu quả
Văn phòng Kế hoạch cần được chuẩn bị để cung cấp các cơ hội tham gia trực tiếp và / hoặc cá nhân để đảm bảo bao gồm các quan điểm, lợi ích, kiến thức và mối quan tâm của tất cả các lĩnh vực.
Làm việc hiệu quả với sự đa dạng
Tất cả các quá trình đa bên liên quan bao gồm làm việc với một số khía cạnh khác nhau của sự đa dạng. Nó bao gồm việc công nhận, đánh giá cao và quản lý sự đa dạng giữ một phần không thể thiếu của mỗi quá trình.
Phối hợp theo chiều ngang giữa nhiều khu vực pháp lý
Năng lực và cam kết của các nhóm khu vực chính phủ (tức là Nhóm công tác ESSIM cấp tỉnh-liên bang và RCOM) là rất quan trọng vì tất cả sự phức tạp liên quan đến ESSIM đều liên quan đến các nhiệm vụ của chính phủ, luật pháp, quy định và chính sách.
Mặc dù ESSIM khẳng định tính ưu việt của các trách nhiệm pháp lý riêng lẻ, nhưng ESSIM có mục đích là các bên tìm kiếm sự đồng thuận về các kết quả tích hợp và hợp tác.
Liên kết với các hệ thống hiện có
Có một số quy trình nhóm liên kết đến khu vực ESSIM và điều quan trọng là các liên kết hiệu quả phải được thiết lập. Các quy trình khác bao gồm Ủy ban Cố vấn Khu Bảo tồn Biển Gully, Kế hoạch Bảo tồn San hô và Bàn tròn Nghề cá Scotia-Fundy.
Ranh giới vật lý
Ranh giới của khu vực ESSIM dựa trên cả cơ sở sinh thái và chính trị. Nếu quyết định được đưa ra giống như việc tăng các ranh giới hiện tại, thì Văn phòng Kế hoạch cần xây dựng một kế hoạch tham vấn, đặc biệt là để các bên liên quan tham gia, khi ranh giới mở rộng.