MIS - Mục tiêu Kinh doanh Chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược cho một tổ chức liên quan đến các quyết định chính sách dài hạn, như vị trí của một nhà máy mới, một sản phẩm mới, đa dạng hóa, v.v.

Lập kế hoạch chiến lược chủ yếu bị ảnh hưởng bởi -

Quyết định đa dạng hóa tức là mở rộng hoặc hội nhập kinh doanh
Động lực thị trường, cung và cầu
Thay đổi công nghệ
Những thế lực cạnh tranh
Nhiều mối đe dọa, thách thức và cơ hội khác

Hoạch định chiến lược đặt ra các mục tiêu cho công việc và các tài liệu tham khảo để đưa ra các quyết định chính sách dài hạn và chuyển các mục tiêu kinh doanh thành các đơn vị hoạt động và chức năng. Hoạch định chiến lược thường tuân theo một trong những con đường bốn chiều -

Chiến lược tổng thể của công ty
Định hướng tăng trưởng
Định hướng sản phẩm
Định hướng thị trường

Trong chương này, chúng ta hãy thảo luận về các Mục tiêu Kinh doanh Chiến lược của MIS liên quan đến các khía cạnh sau của doanh nghiệp:

Hoạt động xuất sắc
Sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới
Dịch vụ và Mô hình Kinh doanh
Sự thân thiết của khách hàng và nhà cung cấp
Cải thiện việc ra quyết định
Lợi thế cạnh tranh và sự sống còn

Hoạt động xuất sắc

Điều này liên quan đến việc đạt được sự xuất sắc trong kinh doanh trong hoạt động để đạt được lợi nhuận cao hơn. Ví dụ, một nhà sản xuất hàng tiêu dùng có thể quyết định sử dụng một mạng lưới phân phối rộng khắp để tiếp cận và tiếp cận khách hàng một cách tối đa.

Một công ty sản xuất có thể theo đuổi chiến lược tiếp thị tích cực và sản xuất hàng loạt.

Sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới

Đây là một phần của chiến lược tăng trưởng của một tổ chức. Một sản phẩm mới hoặc một dịch vụ mới được giới thiệu, có tiềm năng tăng trưởng rất nhanh sẽ tạo ra một phương tiện cho doanh thu kinh doanh tăng trưởng ổn định.

Với sự trợ giúp của công nghệ thông tin, một công ty thậm chí có thể lựa chọn một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, cho phép nó thiết lập, củng cố và duy trì vị trí dẫn đầu trong thị trường hiện có cũng như cung cấp lợi thế cạnh tranh trong ngành.

Ví dụ: một công ty bán chất tẩy rửa giá rẻ có thể chọn sản xuất chất tẩy rửa tầm cao hơn cho máy giặt, xà phòng giặt và xà phòng tắm.

Nó liên quan đến các chiến lược thị trường bao gồm lập kế hoạch phân phối, quảng cáo, nghiên cứu thị trường và các khía cạnh liên quan khác.

Sự thân thiết của khách hàng và nhà cung cấp

Khi một Doanh nghiệp thực sự biết Khách hàng của họ và phục vụ họ tốt, 'theo cách họ muốn được phục vụ', Khách hàng thường phản hồi bằng cách quay lại và mua nhiều hơn từ công ty. Nó làm tăng doanh thu và lợi nhuận.

Tương tự như vậy với các Nhà cung cấp, Doanh nghiệp càng thu hút các Nhà cung cấp của mình, thì các Nhà cung cấp càng có thể cung cấp thông tin quan trọng tốt hơn. Điều này sẽ làm giảm chi phí và mang lại những cải tiến lớn trong quản lý chuỗi cung ứng.

Cải thiện việc ra quyết định

Điều kiện tiên quyết rất quan trọng của việc lập kế hoạch chiến lược là cung cấp thông tin phù hợp vào đúng thời điểm cho đúng người để đưa ra quyết định sáng suốt.

Hệ thống thông tin và công nghệ được quy hoạch tốt giúp người ra quyết định có thể sử dụng dữ liệu thời gian thực từ thị trường khi đưa ra quyết định sáng suốt.

Lợi thế cạnh tranh và sự sống còn

Danh sách sau đây minh họa một số kế hoạch chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh và sự tồn tại -

Lập kế hoạch tăng trưởng chung cho công ty.
Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để hiểu các động lực thị trường liên quan đến cung - cầu.
Các chính sách khác nhau sẽ chi phối quá trình và chuyển động của doanh nghiệp.
Mở rộng và đa dạng hóa để chinh phục thị trường mới.
Chọn một chiến lược sản phẩm hoàn hảo liên quan đến việc mở rộng một nhóm sản phẩm hoặc một sản phẩm liên kết.
Các chiến lược lựa chọn thị trường, phân phối, định giá, quảng cáo, đóng gói và các chiến lược định hướng thị trường khác.
Các chiến lược được thúc đẩy bởi những thay đổi ở cấp độ ngành hoặc các quy định của Chính phủ.
Các chiến lược quản lý sự thay đổi.