MIS - Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là sự phối hợp có hệ thống và chiến lược của các chức năng và chiến thuật kinh doanh truyền thống trong các chức năng kinh doanh này - cả trong một công ty cụ thể và giữa các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng - tất cả đều được phối hợp để cải thiện hiệu suất dài hạn của các công ty riêng lẻ và nguồn cung chuỗi nói chung.

Trong môi trường sản xuất truyền thống, quản lý chuỗi cung ứng có nghĩa là quản lý việc di chuyển và lưu trữ nguyên vật liệu, hàng tồn kho dở dang và thành phẩm từ điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ.

Nó liên quan đến việc quản lý mạng lưới các đơn vị kinh doanh nhỏ hơn được kết nối với nhau, mạng lưới các kênh tham gia sản xuất hàng hóa của một gói dịch vụ theo yêu cầu của người dùng cuối hoặc khách hàng.

Với việc các doanh nghiệp vượt qua các rào cản của thị trường địa phương và vươn tới một viễn cảnh toàn cầu, SCM hiện được định nghĩa là -

Thiết kế, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và giám sát các hoạt động của chuỗi cung ứng với mục tiêu tạo ra giá trị ròng, xây dựng cơ sở hạ tầng cạnh tranh, tận dụng dịch vụ hậu cần trên toàn thế giới, đồng bộ hóa cung với cầu và đo lường hiệu suất trên toàn cầu.

SCM consists of -

quản lý hoạt động
logistics
procurement
công nghệ thông tin
hoạt động kinh doanh tổng hợp

Mục tiêu của SCM

Để giảm chi phí tồn kho bằng cách dự đoán chính xác hơn nhu cầu và lên lịch sản xuất để phù hợp với nó.
Giảm chi phí sản xuất tổng thể bằng cách hợp lý hóa sản xuất và cải thiện luồng thông tin.
Để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Các tính năng của SCM

Phạm vi của SCM

Quy trình SCM

Quản trị quan hệ khách hàng
Quản lý dịch vụ khách hàng
Quản lý nhu cầu
Thực hiện đơn đặt hàng của khách hàng
Quản lý dòng sản xuất
Quản lý mua sắm đấu thầu
Phát triển và thương mại hóa sản phẩm
Quản lý trả hàng

Ưu điểm của SCM

SCM có lợi thế đa chiều -

Đối với các nhà cung cấp -

Giúp đưa ra hướng dẫn rõ ràng
Truyền dữ liệu trực tuyến giảm bớt công việc giấy tờ

Nền kinh tế hàng tồn kho -

Chi phí xử lý hàng tồn kho thấp
Chi phí hết hàng thấp bằng cách quyết định kích thước tối ưu của các đơn hàng bổ sung
Đạt được hiệu suất hậu cần xuất sắc chẳng hạn như đúng lúc

Điểm phân phối -

Nhà phân phối hài lòng và toàn bộ người bán đảm bảo rằng các sản phẩm phù hợp đến đúng nơi vào đúng thời điểm
Quy trình kinh doanh rõ ràng với ít lỗi hơn
Dễ dàng hạch toán hàng tồn kho và giá vốn