Doanh nghiệp & Quyết định Kinh doanh

Doanh nghiệp kinh doanh là sự kết hợp của các nguồn lực về nhân lực, tài chính và vật chất giúp đưa ra các quyết định quản lý. Xã hội có thể được phân thành hai loại chính - sản xuất và tiêu dùng. Doanh nghiệp là chủ thể kinh tế đứng về phía sản xuất, trong khi người tiêu dùng đứng về phía tiêu dùng.

Hoạt động của các công ty được phân tích trong khuôn khổ của một mô hình kinh tế. Mô hình kinh tế của một công ty được gọi là lý thuyết về công ty. Các quyết định kinh doanh bao gồm nhiều quyết định quan trọng như liệu một công ty có nên thực hiện chương trình nghiên cứu và phát triển hay không, một công ty có nên tung ra một sản phẩm mới, v.v.

Các quyết định kinh doanh của các nhà quản lý là rất quan trọng đối với sự thành công và thất bại của một công ty. Sự phức tạp trong thế giới kinh doanh liên tục phát triển khiến vai trò của người quản lý hoặc người ra quyết định của một tổ chức trở nên khó khăn hơn! Tác động của sản xuất hàng hoá, tiếp thị và thay đổi công nghệ góp phần lớn vào sự phức tạp của môi trường kinh doanh.

Các bước ra quyết định

Các bước để ra quyết định như mô tả vấn đề, xác định mục tiêu, khám phá các giải pháp thay thế, dự báo hậu quả được mô tả dưới đây:

Xác định các vấn đề

Vấn đề là gì và nó ảnh hưởng như thế nào đến các mục tiêu của nhà quản lý là những câu hỏi chính. Các quyết định thường được đưa ra trong quá trình lập kế hoạch của công ty. Các quyết định quản lý đôi khi không được xác định rõ ràng và do đó đôi khi là nguồn gốc của một vấn đề.

Xác định mục tiêu

Mục tiêu của một tổ chức hoặc người ra quyết định là rất quan trọng. Trong thực tế, có thể có nhiều vấn đề trong khi thiết lập các mục tiêu của một công ty liên quan đến tối đa hóa lợi nhuận và phân tích chi phí lợi ích. Những lợi ích trong tương lai có xứng đáng với số vốn hiện tại không? Một công ty có nên đầu tư để có lợi nhuận cao hơn trong vòng 8 đến 10 năm không? Đây là những câu hỏi được đặt ra trước khi xác định mục tiêu của một công ty.

Khám phá các giải pháp thay thế

Đối với một khung quyết định đúng đắn, có nhiều câu hỏi cần được trả lời như - Các lựa chọn thay thế là gì? Những yếu tố nào nằm trong tầm kiểm soát của người ra quyết định? Những biến nào hạn chế việc lựa chọn các tùy chọn? Người quản lý cần phải cẩn thận hình thành tất cả các câu hỏi như vậy để cân nhắc các lựa chọn thay thế hấp dẫn.

Dự báo hậu quả

Dự báo hoặc dự đoán hậu quả của mỗi phương án nên được xem xét. Các điều kiện có thể thay đổi bằng cách áp dụng từng hành động thay thế, do đó điều quan trọng là phải quyết định sử dụng hành động thay thế nào khi kết quả không chắc chắn.

Lựa chọn

Sau khi hoàn thành tất cả các phân tích và xem xét kỹ lưỡng, phương thức hành động ưu tiên sẽ được chọn. Bước này của quy trình được cho là chiếm phần lớn trong phân tích. Trong bước này, các mục tiêu và kết quả có thể định lượng trực tiếp. Tất cả phụ thuộc vào cách người ra quyết định đặt vấn đề, cách anh ta chính thức hóa các mục tiêu, cân nhắc các lựa chọn thay thế thích hợp và tìm ra hướng hành động thích hợp nhất.

Phân tích độ nhạy

Phân tích độ nhạy giúp chúng tôi xác định các đặc điểm mạnh của lựa chọn hành động tối ưu. Nó giúp chúng ta biết quyết định tối ưu thay đổi như thế nào, nếu các điều kiện liên quan đến giải pháp bị thay đổi. Như vậy, nó chứng tỏ rằng giải pháp tối ưu được lựa chọn phải dựa trên mục tiêu và có cấu trúc tốt. Phân tích độ nhạy phản ánh cách một giải pháp tối ưu bị ảnh hưởng, nếu các yếu tố quan trọng khác nhau hoặc bị thay đổi.

Kinh tế học quản lý đủ thẩm quyền để phục vụ các mục đích trong việc ra quyết định. Nó tập trung vào lý thuyết về công ty coi tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu chính. Lý thuyết về công ty được phát triển vào thế kỷ XIX bởi các nhà kinh tế Pháp và Anh. Lý thuyết của công ty nhấn mạnh vào việc sử dụng tối ưu các nguồn lực, kiểm soát chi phí và lợi nhuận trong một khoảng thời gian duy nhất. Lý thuyết về cách tiếp cận công ty, với trọng tâm là tối ưu hóa, phù hợp với các trang trại và nhà sản xuất nhỏ.