Tuyên bố khả năng lãnh đạo

Vì các nhà quản lý cấp trung được kỳ vọng sẽ hiểu rõ về cách phát triển nhóm, điều quan trọng đối với cấp quản lý cao hơn là trau dồi các phẩm chất lãnh đạo hiệu quả ở họ, điều này sẽ khiến các nhà quản lý cấp trung hướng dẫn nhóm của họ như một nhà lãnh đạo tài ba. .

Không ai là một nhà lãnh đạo bẩm sinh

Nhiều cuộc thảo luận và tranh luận thường được thực hiện về các nhà lãnh đạo. Nhưng một người không chỉ sinh ra đã có tố chất lãnh đạo; Nó không dễ như thế đâu. Thỉnh thoảng, một số người bị ảnh hưởng rất nhiều bởi hoàn cảnh và họ lớn lên và phát triển thành một nhà lãnh đạo từ rất sớm, nhưng đó là một điều rất hiếm khi xảy ra. Có rất ít người bẩm sinh đã có sẵn những nét thiên bẩm của một nhà lãnh đạo, nhưng nếu tài năng này không được bồi dưỡng và rèn giũa thì tài năng này cuối cùng sẽ giảm sút. Để trở thành một nhà lãnh đạo, một người cần được rèn giũa và rèn giũa kỹ năng và kinh nghiệm. Trong một gia đình cũng như trong một tổ chức.

Ban lãnh đạo nên bắt đầu hiểu rằng một 'nhà lãnh đạo thuần túy bẩm sinh' là một huyền thoại và khi họ nói ra điều đó, các nhà quản lý cấp trung cũng sẽ bắt đầu tin rằng hiệu suất lãnh đạo được quyết định bởi sự tự tin, kỹ năng và lòng tự trọng. Những người mong muốn đạt được mục tiêu trong cuộc sống và có khả năng giảm thiểu điểm yếu của họ có tiềm năng to lớn để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự.

Và như người ta thường nói - “Làm việc chăm chỉ luôn đánh bại tài năng”. Tương tự như vậy, một nhà lãnh đạo cứng rắn với kinh nghiệm thế giới phong phú luôn tốt hơn một người chỉ có tài năng, bởi vì các nhà lãnh đạo toàn cầu có tiềm năng và khả năng phát triển nhất quán và lên cấp độ tiếp theo trong hệ thống phân cấp.

Các hạng mục quyền lực

Một nhà lãnh đạo thường có thể thể hiện ba loại quyền lực sau:

Sức mạnh định hướng đe dọa
Đạt được sức mạnh định hướng
Sức mạnh định hướng chân thành

Sức mạnh định hướng đe dọa

Những nhà lãnh đạo quan tâm đến việc giành quyền kiểm soát hoàn toàn đối với nhóm của họ thường sử dụng quyền lực định hướng đe dọa. Cấp dưới của họ luôn sống trong đám mây không an toàn rằng họ có thể mất cơ hội phát triển, nếu họ không tuân theo người lãnh đạo của mình.

Một trong những chiến thuật gây sợ hãi phổ biến nhất mà các nhà quản lý thao túng sử dụng, là khiến các thành viên trong nhóm của họ mất cảm giác thân thuộc trong nhóm. Do đó, hậu quả của việc 'không nghe lời người lãnh đạo của họ' đe dọa các thành viên trong nhóm.

Các thành viên trong nhóm sợ chia sẻ ý kiến của mình với các tiền bối vì sợ phản ứng dữ dội đối với sự nghiệp của họ.

Đạt được sức mạnh định hướng

Các nhà lãnh đạo thực hiện quyền lực định hướng đạt được cũng quan tâm đến việc giành quyền kiểm soát đối với nhóm. Tuy nhiên, họ sử dụng các phương pháp tinh vi hơn nhiều để đạt được điều này. Họ tin vào câu “Bạn cào lưng tôi; Tôi cào bạn ”triết lý hòa đồng với đồng đội của họ.

Có nghĩa là nếu các thành viên trong nhóm của họ làm điều gì đó quan trọng đối với người quản lý của họ, thì người quản lý cũng sẽ xem xét sự chăm chỉ và nỗ lực của họ và cuối cùng sẽ làm điều gì đó cho họ. Nói tóm lại, đó là “Trao đổi ân huệ” cũ, mặc dù trong một môi trường chuyên nghiệp.

Cũng giống như một nhà lãnh đạo tạo ra nỗi sợ hãi, kiểu nhà lãnh đạo này tận dụng thông tin thu được từ các thành viên trong nhóm chống lại nhau và khai thác các lĩnh vực cụ thể, như mong muốn tình cảm của nhân viên, sự phát triển nghề nghiệp, địa vị cao, v.v. để khiến họ làm những điều mà họ có thể được giao trước đó hoặc được hướng dẫn không được làm.

Sức mạnh định hướng chân thành

Đây là những nhà lãnh đạo tạo ra quyền lực của họ thông qua cách đối xử chân thành với mọi người và đưa ra các quyết định luôn ghi nhớ. Những người quản lý chân thành được hầu hết các thành viên trong nhóm yêu thích và tôn trọng vì các quyết định của họ dựa trên dữ liệu khách quan và minh bạch, trái ngược với những kiểu quản lý khác, những người có cửa hậu giao dịch với mọi người.

Những nhà lãnh đạo này truyền cảm hứng cho đồng đội của họ để họ cam kết với công việc của họ. Do bản chất lãnh đạo cởi mở và rõ ràng cũng như tầm nhìn rõ ràng về việc hoàn thành mục tiêu, họ nhận được rất nhiều năng suất từ các đồng đội của mình, không giống như các nhà quản lý có phong cách thực thi quyền lực khác, những người thao túng nhân viên và thực hiện các đánh giá thiên vị về hiệu suất của cấp dưới.

Các nhà lãnh đạo hướng tới sự chân thành thành công trong việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với những người mà họ làm việc cùng và nhanh hơn trong việc giành được sự tin tưởng của nhóm của họ. Những nhà lãnh đạo tập trung vào dịch vụ là những người đáng tin cậy và nhận được sự tôn trọng lớn từ không chỉ các thành viên trong nhóm của họ mà còn từ những người trong nhóm khác.

Phần kết luận

Trong hướng dẫn này, chúng tôi đã giải thích rằng một nhà quản lý cấp trung giỏi phải là một trưởng nhóm giỏi. Các nhà quản lý cấp trung giỏi tự hỏi bản thân sau khi đạt được mục tiêu, liệu họ có thể đạt được thêm điều gì trong hình dạng của một mục tiêu lớn hơn không.

Các nhà quản lý cấp trung cảm thấy họ đang tiến gần hơn một bước nữa để đạt được mục tiêu bất cứ khi nào họ vượt qua rào cản. Họ coi bất kỳ trở ngại hoặc trở ngại nào là một thách thức trong con đường đạt được kiến thức mới, sau đó họ sẽ sử dụng để đạt được mục tiêu. Bất cứ khi nào một trở ngại xuất hiện, các nhà quản lý cấp trung thường có xu hướng sử dụng khả năng sáng tạo, khả năng thích ứng và trí tưởng tượng của mình để tìm ra lối thoát.