Người quản lý cấp trung - Loại

Một nhà quản lý chân chính luôn thể hiện những quyền lực được tạo ra từ sự chân thành. Các kiểu lãnh đạo khác có thể sử dụng các phương pháp nham hiểm nhưblackmailing, intimidating, power abuse, v.v. và nhận được kết quả nhanh hơn, nhưng những kết quả này không có độ bền lâu dài. Đó là nguyên nhân khiến những nhà quản lý này không tạo được lòng tin ở cấp dưới và luôn bị các thành viên trong nhóm không ưa. Việc trở thành người quản lý các đơn vị có chức năng cao không phải là điều dễ dàng, nhưng đảm bảo rằng ai đó làm được điều đó mà không sử dụng các thủ đoạn lôi kéo là một nghệ thuật.

Các loại nhà quản lý cấp trung

Có một số đặc điểm và đặc điểm quan trọng thường thấy ở một số nhà quản lý thành công nhất và nhà quản lý cấp trung giúp họ có lợi thế cạnh tranh hơn các đồng nghiệp trong cùng nghề và hồ sơ công việc.

Chúng ta có thể có các kiểu người quản lý cấp trung sau đây dựa trên các đặc điểm quan trọng của họ:

Người quản lý cấp trung có tầm nhìn xa
Các nhà quản lý có khả năng lập kế hoạch và chiến lược
Người quản lý cấp trung là người cố vấn tốt
Người quản lý cấp trung trung thực
Người quản lý giao tiếp và chu đáo
Quản lý Cân bằng Cuộc sống Cá nhân và Nghề nghiệp
Các nhà quản lý là những người có tư duy đổi mới
Các nhà quản lý cấp trung cam kết với tinh thần đôi bên cùng có lợi

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận và hiểu chi tiết từng đặc điểm hoặc đặc điểm đã nêu ở trên.

Người quản lý cấp trung có tầm nhìn xa

Các nhà quản lý giỏi có khả năng hình dung tương lai và dự báo nhiều khả năng khác nhau. Họ tự rèn luyện để nhìn ra những khả năng vượt xa bản thân. Vì nhìn xa trông rộng, đội ngũ của họ đoàn kết và phát huy tối đa năng lực.

Những nhà lãnh đạo như vậy luôn biết trước những gì họ phải làm trong những hoàn cảnh khác nhau. Đó là lý do tại sao họ hiếm khi bị mất cảnh giác và hầu như không bao giờ biết gì về một thủ tục. Các đồng đội làm việc dưới sự giám sát của những người quản lý đó được hưởng lợi từ cảm giác an toàn mà người quản lý của họ đảm bảo cho họ.

Họ có được niềm tin từ thực tế rằng bất kể hoàn cảnh nào, người quản lý của họ luôn ở bên cạnh để chăm sóc. Kiểu lãnh đạo này truyền cảm hứng và thúc đẩy hoặc các thành viên trong nhóm đạt được mục tiêu hoặc thực hiện trách nhiệm của họ.

Người quản lý lập chiến lược

Sự khác biệt giữa hình dung và mơ mộng là hình dung dẫn đến một kế hoạch có thể thực hiện được. Những người hình dung bắt đầu làm việc để đưa tầm nhìn của họ thành hiện thực. Tuy nhiên, những người mơ mộng chỉ mơ mộng về những khoảng thời gian tốt đẹp hơn mà không thực sự làm bất cứ điều gì về nó.

Các nhà lãnh đạo giỏi luôn nghĩ trước một bước khi lập kế hoạch. Họ luôn cân nhắc hậu quả, phần thưởng và những thay đổi có thể thực hiện để củng cố đội ngũ. Họ dễ tiếp thu nhưng vẫn hoài nghi về các chiến lược mới được đề xuất và chỉ một lời giải thích hợp lý mới thuyết phục được họ về các chiến lược.

Bất kỳ chiến lược nào nếu không thực hiện đều vô ích. Các nhà lãnh đạo thích vạch ra một chiến lược, họ có cảm giác cấp bách bên trong và hành động một cách tự phát, khi họ có cơ hội. Bất chấp kế hoạch của họ bị chỉ trích, những nhà lãnh đạo giỏi luôn đủ kiên nhẫn để bám sát kế hoạch. Đây là kết quả của việc họ tự tin vào bản thân và khả năng của đội mình.

Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược cho sự phát triển của đội của họ, vì vậy, khi những nhà quản lý này vấp phải một số trở ngại, họ luôn biết cách để tự mình vượt qua.

Người quản lý cấp trung là người cố vấn tốt

Người quản lý cấp trung không chỉ quản lý nhóm của mình; anh ấy cũng huấn luyện và cố vấn các thành viên trong nhóm của mình. Các nhà quản lý cấp trung, cũng giống như các nhà lãnh đạo thành công và truyền cảm hứng, luôn động viên và khuyến khích các thành viên trong nhóm của họ. Bởi vì thái độ của họ đối với công việc, nhóm của họ phát triển một cảm giác trung thành và tin tưởng lẫn nhau.

Các nhà lãnh đạo tin tưởng và tin tưởng vào tiềm năng của những người khác trong nhóm của họ. Trên thực tế, nhiều nhà lãnh đạo thường đủ linh hoạt để trao đủ cơ hội cho các thành viên trong nhóm theo đuổi mục tiêu theo cách riêng của họ, thay vì áp đặt quan điểm và niềm tin của họ vào nhóm của họ.

Một nhà lãnh đạo thực sự đủ khiêm tốn để ghi công cho nhóm của mình vì những thành tích của họ thay vì nhận tất cả sự tín nhiệm và khen ngợi cho bản thân. Anh ấy hiểu rằng một người quản lý đội càng chăm sóc đội nhóm, thì các thành viên của anh ấy càng được tôn vinh.

Các nhà quản lý cấp trung cần luôn ghi nhớ rằng vai trò của một người cố vấn luôn được kết hợp sâu sắc với trách nhiệm của một nhà lãnh đạo. Đã đến lúc các nhà quản lý cấp trung phải đặt chân vào vị trí của những người động viên, cố vấn và trở thành lực lượng yên tâm cho đội của họ.

Người quản lý cấp trung trung thực

Nền tảng của đạo đức lãnh đạo dựa trên sự trung thực. Nếu người quản lý trung thực, các thành viên trong nhóm của anh ta sẽ thừa hưởng sự trung thực và trung thực từ anh ta. Sự trung thực của một nhà lãnh đạo là biểu tượng cho sức mạnh bên trong và sự chính trực của anh ấy / cô ấy. Một số người chế giễu người xưa rằng “Trung thực là chính sách tốt nhất”, tuy nhiên, sự thiếu trung thực là một khuyết điểm nghiêm trọng trong tính cách của một người, đặc biệt, nếu người đó là một chuyên gia làm việc.

Không trung thực là lá chắn của một người không an toàn. Những người như vậy không bao giờ có thể lãnh đạo, bởi vì trung thực, đi kèm với trách nhiệm giải trình cho hành động của họ. Nói sự thật chỉ là một phần của trung thực; nó cũng là về việc không tham nhũng, thẳng thắn và là một người gắn bó với sự cam kết và đúng giờ. Thậm chí chỉ một bước không trung thực hoặc một lời khai sai cũng có thể khiến nhân viên mất lòng tin mãi mãi.

Trung thực cũng đề cập đến việc chia sẻ thông tin với nhóm mà không có bất kỳ sự thao túng, thiên vị hoặc khai man nào. Hơn nữa, nếu thông tin không được chia sẻ đúng cách, các thành viên trong nhóm có thể bị mất tinh thần và có thể nghi ngờ khả năng lãnh đạo của người lãnh đạo.

Người quản lý giao tiếp và chu đáo

Một nhóm sẽ cởi mở hơn trong việc chia sẻ suy nghĩ của họ với các nhà quản lý cấp trung, nếu các nhà quản lý lãnh đạo bằng cách cởi mở bày tỏ tầm nhìn, kế hoạch cho tương lai và kỳ vọng của họ từ nhóm. Nếu họ nghĩ rằng đồng đội của họ cần biết điều gì đó có thể ảnh hưởng đến nhóm của họ, họ nên thông báo điều đó mà không cố gắng che giấu bất kỳ thông tin nào.

Nếu các vấn đề quan trọng và cấp bách không được thể hiện, sự không chắc chắn sẽ hình thành nỗi sợ hãi trong tâm trí các thành viên trong nhóm và điều đó sẽ khiến mọi việc trở nên tồi tệ hơn và khó xử lý đối với các nhà quản lý cấp trung. Vì vậy, các nhà quản lý cấp trung nên có thể tạo ra mối quan hệ tin cậy chặt chẽ giữa họ và các nhóm, điều này sẽ giúp làm cho các nhóm hoạt động hiệu quả hơn.

Các nhà quản lý là những người có tư duy đổi mới

Các nhà quản lý cấp trung là những người có tư duy đổi mới luôn cân nhắc việc áp dụng những cách thức mới hơn và sáng tạo hơn và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của họ đi theo con đường tương tự.

Họ biết rằng những rủi ro được tính toán kỹ lưỡng nhiều lần mang lại rất nhiều năng suất và tiến độ. Vì vậy, những nhà quản lý cấp trung như vậy luôn tiếp thu những ý tưởng mới từ nhân viên của mình và luôn nghiên cứu xu hướng theo sau của đối thủ cạnh tranh để có những ý tưởng mới.

Một cách tiếp cận hơi khác đối với sự sáng tạo, được áp dụng ở nhiều công ty ngày nay, là không chỉ khuyến khích những ý tưởng mới mà còn khuyến khích sự bất đồng và hoài nghi. Một nhà lãnh đạo tự tin luôn chấp nhận sự khác biệt về quan điểm giữa các thành viên trong nhóm một cách linh hoạt.

Các nhà quản lý cấp trung nên xây dựng một nhóm bao gồm các thành viên có năng lực hiệu suất cao. Một người quản lý cấp trung tự tin nên thách thức đồng đội đặt câu hỏi về các quyết định của anh ấy và tìm ra sai lầm trong đó.

Các nhà quản lý cấp trung cam kết với tinh thần đôi bên cùng có lợi

Tuy nhiên, nhìn về phía sau không giống như nhìn lại. Một người nhìn lại quá khứ là một người cố gắng nghiên cứu những thất bại trong quá khứ của mình và học hỏi từ chúng. Ngược lại, một người hay nhìn ngược lại là người luôn không chắc chắn và không tự tin với những bước đi của chính mình. Họ đưa ra một quyết định và ngay lập tức hối hận, hoặc muốn hoàn nguyên vì họ không cảm thấy chắc chắn về điều đó.

Các nhà lãnh đạo không bao giờ nhìn lại phía sau, vì họ luôn tập trung vào chiến thắng. Các nhà lãnh đạo không lãng phí thời gian của họ vào việc tìm kiếm ai đó để đổ lỗi cho thất bại của họ. Họ chịu trách nhiệm về quyết định của mình và lãnh đạo từ phía trước. Xuất sắc và chất lượng là hai thuộc tính quan trọng mà các nhà lãnh đạo sở hữu. Các nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ muốn đàn áp mọi người, im lặng ý kiến của họ hoặc đe dọa họ. Ngược lại, họ luôn động viên, khuyến khích mọi người, đồng thời cố gắng rèn giũa để năng suất làm việc ngày càng tăng cao.

Một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người luôn quản lý những người theo mình phải tuân theo mệnh lệnh của mình, mà là người cho phép các thành viên trong nhóm của mình công khai chia sẻ những nghi ngờ và e ngại của họ. Họ luôn cho người theo dõi cơ hội để đặt câu hỏi về các đề xuất và quyết định của họ. Những nhà lãnh đạo giỏi ban đầu luôn thách thức cấp dưới của mình, nhưng khi họ đã bị thuyết phục về kế hoạch hành động, họ luôn tin tưởng vào quyết định của cấp dưới. Họ có khả năng nhìn thấu trạng thái tinh thần và cảm xúc của mọi người và xác định các khả năng và thiếu sót trong các thành viên trong đội tương ứng của họ. Các nhà lãnh đạo giỏi có đủ khả năng để thu hút các năng lực tương thích bằng cách sử dụng sự tinh tế và năng lượng tích cực của họ. Nhóm của họ được truyền cảm hứng từ những đặc tính tích cực của họ và họ được thúc đẩy bởi điều đó và điều này thường giúp ích trong những tình huống khó khăn.