Hành vi tổ chức - Lãnh đạo

Lãnh đạo có thể được định nghĩa là khả năng của ban quản lý để đưa ra các quyết định đúng đắn và truyền cảm hứng để những người khác thực hiện tốt. Đó là quá trình hướng hành vi của người khác hướng tới việc đạt được mục tiêu chung. Tóm lại, lãnh đạo là hoàn thành công việc thông qua người khác.

Tầm quan trọng của lãnh đạo

Khả năng lãnh đạo rất quan trọng trong một công ty vì nó dẫn đến hiệu suất cao hơn của các thành viên trong nhóm, cải thiện động lực và tinh thần trong các thành viên, đồng thời giúp đáp ứng với sự thay đổi.

Lãnh đạo tạo điều kiện cho sự thành công của tổ chức bằng cách tạo ra trách nhiệm và trách nhiệm giải trình giữa các thành viên của tổ chức. Nói tóm lại, nó làm tăng giá trị trong một tổ chức.

Leader Vs Manager

Người lãnh đạo là người mà mọi người làm theo hoặc người hướng dẫn hoặc chỉ đạo người khác. Người quản lý là người chịu trách nhiệm chỉ đạo và kiểm soát công việc và nhân viên trong tổ chức, hoặc của một bộ phận trong tổ chức.

Sự khác biệt chính giữa hai điều này là một nhà lãnh đạo làm việc theo gương, trong khi một nhà quản lý ra lệnh cho các kỳ vọng. Nếu một người quản lý đi ngược lại các quy tắc, điều đó sẽ làm hoen ố vị trí của người quản lý. Nếu một nhà lãnh đạo đi ngược lại tấm gương mà họ đang cố gắng đặt ra, đó sẽ được coi là một bước lùi. Sau đây là một số khác biệt nhỏ giữa hai loại -

Một nhà lãnh đạo là người đổi mới và sáng tạo trong khi người quản lý là người chỉ huy.
Một nhà lãnh đạo không thể là một nhà quản lý nhưng điều ngược lại hoàn toàn có thể xảy ra, một nhà quản lý còn hơn cả một nhà lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo làm những gì đúng, trong khi người quản lý làm cho mọi thứ đúng.
Một nhà lãnh đạo giải quyết sự thay đổi trong khi một nhà quản lý lập kế hoạch cho một sự thay đổi.
Một nhà lãnh đạo đưa ra định hướng để làm điều gì đó trong khi người quản lý lên kế hoạch cho mọi thứ sẽ được thực hiện.
Một nhà lãnh đạo khuyến khích mọi người trong khi người quản lý kiểm soát mọi người.
Một nhà lãnh đạo xử lý giao tiếp, sự tín nhiệm và trao quyền trong khi một nhà quản lý xử lý việc tổ chức và nhân viên.

Phong cách lãnh đạo

Các phong cách lãnh đạo khác nhau tồn tại trong các môi trường làm việc. Văn hóa và mục tiêu của một tổ chức xác định phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất. Một số tổ chức đưa ra các phong cách lãnh đạo khác nhau trong một tổ chức, tùy thuộc vào các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành và nhu cầu của bộ phận.

Chúng tôi tìm thấy năm phong cách lãnh đạo khác nhau trong thế giới doanh nghiệp. Chúng như sau:

Laissez-Faire

Một nhà lãnh đạo theo giấy thông hành không trực tiếp giám sát nhân viên và không cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên cho những người dưới sự giám sát của mình. Các nhân viên có kinh nghiệm và được đào tạo cao với yêu cầu giám sát tối thiểu thuộc phong cách lãnh đạo tự do.

Tuy nhiên, không phải tất cả nhân viên đều sở hữu những tính năng này. Phong cách lãnh đạo này ngăn chặn việc sản xuất của nhân viên cần giám sát. Phong cách tự do không thực hiện các nỗ lực lãnh đạo hoặc giám sát từ các nhà quản lý, điều này có thể dẫn đến sản xuất kém, thiếu kiểm soát và tăng chi phí.

Chuyên quyền

Phong cách lãnh đạo chuyên quyền cho phép các nhà quản lý ra quyết định một mình mà không cần ý kiến của người khác. Người quản lý truy cập toàn quyền và áp đặt ý chí của họ lên nhân viên. Không ai phản đối quyết định của những nhà lãnh đạo chuyên quyền. Các nước như Cuba và Triều Tiên hoạt động theo phong cách lãnh đạo chuyên quyền.

Phong cách lãnh đạo này có lợi cho những người yêu cầu giám sát trực tiếp. Những nhân viên sáng tạo tham gia vào các chức năng của nhóm không thích phong cách lãnh đạo này.

Tham gia

Đây còn được gọi là phong cách lãnh đạo dân chủ. Nó coi trọng đầu vào của các thành viên trong nhóm và đồng nghiệp, nhưng trách nhiệm đưa ra quyết định cuối cùng thuộc về người lãnh đạo tham gia. Lãnh đạo có sự tham gia thúc đẩy tinh thần của nhân viên bởi vì nhân viên có những đóng góp vào quá trình ra quyết định. Nó dẫn đến cảm giác rằng ý kiến của họ quan trọng.

Khi một tổ chức cần thực hiện những thay đổi bên trong chính nó, nghĩa là trong nội bộ, phong cách lãnh đạo có sự tham gia giúp nhân viên dễ dàng chấp nhận những thay đổi khi họ đóng một vai trò nào đó trong quá trình này. Phong cách lãnh đạo này đáp ứng những thách thức khi công ty cần đưa ra quyết định trong một khoảng thời gian ngắn.

Giao dịch

Phong cách lãnh đạo giao dịch được hình thành bởi khái niệm khen thưởng và trừng phạt. Các nhà lãnh đạo giao dịch cho rằng hiệu quả công việc của nhân viên hoàn toàn phụ thuộc vào hai yếu tố này. Khi có động viên, người lao động sẽ nỗ lực hết mình và phần lớn các trường hợp đều được thưởng bằng tiền. Trong trường hợp họ không đạt được mục tiêu đề ra, họ sẽ bị đánh giá tiêu cực.

Các nhà lãnh đạo giao dịch quan tâm nhiều hơn đến các yêu cầu về thể chất và an ninh của nhân viên.

Biến đổi

Lãnh đạo chuyển đổi có khả năng ảnh hưởng đến nhận thức của nhân viên thông qua lợi nhuận mà tổ chức nhận được dưới dạng lợi ích vốn con người. Những nhà lãnh đạo này có khả năng gặt hái những lợi ích cao hơn bằng cách giới thiệu các quy trình quản lý tri thức, khuyến khích giao tiếp giữa các cá nhân giữa các nhân viên và tạo ra văn hóa tổ chức lành mạnh.

Nó giúp phát triển sự đổi mới tổ chức bằng cách tạo ra một môi trường hoặc văn hóa có sự tham gia. Nó thúc đẩy một nền văn hóa nơi nhân viên có quyền tự chủ nói về kinh nghiệm của họ và chia sẻ kiến thức.

Người ta đã thấy rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi sáng tạo hơn các nhà lãnh đạo giao dịch và tự do.

Lý thuyết truyền thống

Lý thuyết truyền thống là một lý thuyết dựa trên những đặc điểm khác nhau của một con người. Nó giả định rằng các nhà lãnh đạo được sinh ra và không được tạo ra. Theo lý thuyết này, hành vi lãnh đạo là tổng thể của tất cả các đặc điểm mà một nhà lãnh đạo sở hữu.

Vì vậy lý thuyết này đưa ra hồ sơ của một nhà lãnh đạo thành công và hoàn chỉnh. Theo lý thuyết này, có năm đặc điểm của con người. Họ là -

Physical trait - nó bao gồm năng lượng, hoạt động, ngoại hình và chiều cao.
Ability trait - nó bao gồm khả năng phán đoán, kiến thức và khả năng nói trôi chảy.
Personal trait - nó bao gồm sự tự tin, sáng tạo và nhiệt tình.
Work trait - nó bao gồm tổ chức và thành tích.
Social trait - nó bao gồm kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, tính hợp tác, sự nổi tiếng và uy tín.

Hạn chế

Sau đây là những nhược điểm chính của lý thuyết này -

Các đặc điểm không được sắp xếp theo mức độ quan trọng của chúng.
Không có công cụ định lượng nào để đánh giá các đặc điểm của con người.
Đặc điểm này không thể được sử dụng phổ biến.
Đặc điểm này có thể đạt được và phát triển.
Các yếu tố tình huống được tránh.