Các lý thuyết về lãnh đạo
Lý thuyết hành vi
Lý thuyết này giải thích hiệu quả của lãnh đạo. Theo lý thuyết này, lãnh đạo có hai phẩm chất, tức là khởi đầu cấu trúc và cân nhắc. Những phẩm chất này được kiểm tra với mức độ cao hơn và thấp hơn với sự giao nhau thích hợp.
Khởi tạo cấu trúc
Nó là cấp độ mà một nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ và hướng nhân viên đến việc đạt được mục tiêu. Trong trường hợp này, người lãnh đạo đưa ra chỉ thị, lập kế hoạch và lên lịch cho các hoạt động công việc.
Sự xem xét
Đó là cấp độ mà một nhà lãnh đạo quan tâm đến các nhiệm vụ, ý tưởng và cảm xúc của cấp dưới. Những người lãnh đạo đáng cân nhắc rất thân thiện, họ thể hiện sự quan tâm đến hạnh phúc và sự hài lòng của những người dưới quyền.
Kiểu lãnh đạo này đạt được nhờ hiệu suất và được thấy là có hiệu quả. Nhưng đó không phải là cách tốt nhất vì các yếu tố tình huống không được xem xét.
Lý thuyết dự phòng
Theo lý thuyết này, do Paul Hersey và Ken Blanchard đưa ra, tin rằng hiệu quả của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào hành động hoặc sự sẵn sàng của những người theo ông ta. Bằng sự sẵn sàng, chúng tôi có nghĩa là mức độ mà những người theo dõi có thể và sẵn sàng đạt được mục tiêu.
Lý thuyết này được giải thích trên cơ sở bốn trường hợp.
Case 1- Trong trường hợp một, chúng ta có hành vi quan hệ cao và hành vi nhiệm vụ thấp. Người lãnh đạo thúc đẩy những người theo dõi và giúp đỡ trong việc ra quyết định. Không có nhiều năng suất có thể được nhìn thấy trong trường hợp này nhưng tinh thần đoàn kết rất cao.
Case 2- Trong trường hợp hai, chúng ta có hành vi quan hệ cao cũng như hành vi nhiệm vụ cao. Trong sự kết hợp này, nhà lãnh đạo giải thích quyết định và giúp xây dựng lòng tin của nhân viên. Trong trường hợp này, năng suất cũng như lòng trung thành đối với người lãnh đạo nhiều hơn.
Case 3- Trong trường hợp ba, chúng ta có sự kết hợp của hành vi quan hệ thấp và hành vi nhiệm vụ thấp. Ở đây chúng ta thấy rằng người lãnh đạo giao trách nhiệm ra quyết định cho những người theo dõi. Trong trường hợp này, có sự giao tiếp kém cũng như sản xuất kém.
Case 4- Ở đây chúng tôi giải quyết sự kết hợp của hành vi quan hệ thấp và hành vi nhiệm vụ cao. Người lãnh đạo đưa ra chỉ đạo cụ thể và giám sát việc thực hiện. Lý thuyết này chỉ có hiệu quả nếu các nhà lãnh đạo thay đổi phong cách của họ bất kể sự sẵn sàng của những người theo dõi.