Hành vi tổ chức - Mô hình

Hành vi tổ chức phản ánh hành vi của mọi người và quản lý cùng nhau, nó được coi là nghiên cứu thực địa không chỉ là một ngành học. Một ngành học là một ngành khoa học được chấp nhận dựa trên nền tảng lý thuyết, trong khi OB là một phương pháp tiếp cận liên ngành trong đó kiến ​​thức từ các ngành khác nhau như tâm lý học, xã hội học, nhân học, v.v. Nó được sử dụng để giải quyết các vấn đề của tổ chức, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến con người.

Có bốn loại mô hình khác nhau trong OB. Chúng tôi sẽ đưa ra một số ánh sáng trên mỗi mô hình trong số bốn mô hình này.

Mô hình chuyên quyền

Cấp độ gốc của mô hình này là quyền lực với định hướng quản lý của quyền hạn. Các nhân viên trong mô hình này hướng tới sự phục tùng và kỷ luật. Họ đang phụ thuộc vào ông chủ của họ. Yêu cầu của nhân viên được đáp ứng là sự đủ sống. Kết quả hiệu suất là ít hơn.

Mặt hạn chế lớn của mô hình này là người dân dễ bực bội, bất an, ỷ lại cấp trên, làm việc tối thiểu vì lương tối thiểu.

Mô hình lưu ký

Cấp độ gốc của mô hình này là các nguồn lực kinh tế với định hướng quản lý là tiền. Các nhân viên trong mô hình này được định hướng về an ninh và lợi ích cung cấp cho họ. Họ phụ thuộc vào tổ chức. Yêu cầu nhân viên được đáp ứng là bảo mật.

Mô hình này được điều chỉnh bởi các công ty có nguồn lực cao như tên gọi. Nó phụ thuộc vào các nguồn lực kinh tế. Cách tiếp cận này hướng đến sự phụ thuộc vào công ty hơn là phụ thuộc vào người quản lý hoặc ông chủ. Họ hợp tác thụ động vì họ hài lòng nhưng không được khuyến khích mạnh mẽ.

Mô hình hỗ trợ

Cấp độ gốc của mô hình này là lãnh đạo với định hướng hỗ trợ của quản lý. Các nhân viên trong mô hình này được định hướng về hiệu suất công việc và sự tham gia của họ. Yêu cầu nhân viên được đáp ứng là địa vị và sự công nhận. Kết quả hiệu suất là các ổ đĩa được đánh thức.

Mô hình này phụ thuộc vào sự phấn đấu của lãnh đạo. Nó tạo ra một bầu không khí để giúp nhân viên phát triển và hoàn thành công việc vì lợi ích của tổ chức. Công việc quản lý là hỗ trợ nhân viên thực hiện công việc. Nhân viên cảm thấy có cảm giác tham gia.

Mô hình đồng nghiệp

Cấp độ gốc của mô hình này là quan hệ đối tác với định hướng quản lý là làm việc theo nhóm. Các nhân viên trong mô hình này đều hướng tới hành vi có trách nhiệm và tính tự giác. Yêu cầu của nhân viên được đáp ứng là tự thực hiện. Kết quả biểu diễn là nhiệt tình vừa phải.

Đây là một phần mở rộng của mô hình hỗ trợ. Phương pháp làm việc nhóm được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình này. Kỷ luật tự giác được duy trì. Người lao động cảm thấy có nghĩa vụ phải duy trì tiêu chuẩn chất lượng để hình ảnh tốt hơn của công ty. Cảm giác "chấp nhận" và "tôn trọng" được nhìn thấy.