Kritisches Denken - Perspektiven wechseln
Die Leute glauben, je schneller sie ein Problem lösen, desto besser sind ihre Fähigkeiten zur Problemlösung. Dieser Gedanke ist seit ihrer Kindheit durch eine Reihe traditioneller Bewertungstechniken, die als „tief in den Köpfen der Menschen“ bezeichnet werden, tief verwurzeltend-term examinations, wo die Leute gebeten werden, ein paar Fragen immer in einem zeitgebundenen Szenario zu beantworten.
Dieser Gedanke ermutigt die Schüler, zu der schnellsten und nicht zur optimalsten Schlussfolgerung zu gelangen. Es wurde beobachtet, dass diese Methode katastrophale Auswirkungen auf das Querdenken der Schüler hat. Sie haben keine einfallsreichen Antworten mehr und werden gemäß den in ihren Büchern angegebenen Methoden institutionalisiert. Mit anderen Worten, sie lernen, sich sanftmütig an die Norm zu halten, anstatt die Norm herauszufordern, was Fortschritt und Neuheit bringt. Eine einfache Übung wird veranschaulichen, was wir meinen.
Die folgende Wortfolge ist eigentlich ein Satz, aus dem ein Vokal entfernt wurde. Wenn Sie den Vokal nur elf Mal und an elf verschiedenen Stellen verwenden können, erhalten Sie den Satz. Versuchen Sie herauszufinden, was der Satz sein könnte.
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Die meisten Menschen, die eine Lösung versuchen, würden schnell davon ausgehen, dass das erste Wort „sehr“ ist, und abhängig davon würden sie zu dem Schluss kommen, dass der fehlende Vokal „e“ ist. Im weiteren Verlauf stellen sie jedoch fest, dass das elfmalige Platzieren von 'e' an elf verschiedenen Stellen am Ende keinen aussagekräftigen Satz ergibt. Der Grund für ihre Verwirrung ist ihre schnelle, aber fehlerhafte Entscheidung, dass das erste Wort „sehr“ ist. Daher versuchen sie ihr Bestes, um einen Satz mit dem falschen Wort zu erstellen.
Wenn vorgefasste Vorstellungen uns daran hindern, andere Optionen zu erkunden, versuchen wir nicht, innerhalb dieses begrenzten Denkens eine Lösung für uns selbst zu finden. Mit anderen Worten, wir betrachten den Rest der Optionen als Diskrepanzen oder wie in diesem Fall andere Wörter als Diskrepanzen, die nicht unserer Art der Rätsellösung entsprechen.
Wie wäre es mit dem Versuch, das Rätsel mit einem anderen Wort zu lösen? Versuchen wir es mit "jedem". Sie können feststellen, dass das Problem sofort gelöst ist. Die Wörter bilden einen aussagekräftigen Satz, der lautet: „Every fine exemplar exceeds what we expect.”
Problemlöser auf der ganzen Welt sind in dem, was wir heute als „Speed Web“ kennen, gefangen, wo sie im Vergleich zur besten Lösung eher dazu neigen, die schnellste Lösung zu finden. Sie müssen erkennen, dass Geschwindigkeit notwendig ist, aber nicht die letztendlich ausreichende Voraussetzung für kritisches Denken.
Geschwindigkeit muss durch kreatives Denken und abschließende Analyse ergänzt werden. Hastige Urteile und Entscheidungen führen sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene zu katastrophalen Ergebnissen. Ironischerweise führt eine voreilige Entscheidung zu mehr Zeitverlust bei der Korrektur der Fehler, was leicht vermieden werden könnte, wenn in der Anfangsphase angemessene Überlegungen in die Planung und Ausführung einbezogen würden.
Wenn wir uns einer persönlichen oder beruflichen Krise gegenübersehen, müssen wir eine genaue Identifizierung unseres Problems finden und dann bessere und schnellere Ergebnisse erzielen. In einem kürzlich veröffentlichten Bericht wurde festgestellt, dass etwa zwei Drittel der Manager weniger als 50% ihrer kollektiven Intelligenz für die Organisation einsetzen, für die sie gearbeitet haben.
In der heutigen Welt nehmen viele Einzelpersonen, Teams und ganze Institutionen an Schulungen teil, die ihnen helfen, ihre Gehirnfähigkeiten zu schärfen. Die Notwendigkeit, kritisch zu denken, ist jetzt weniger ein wertvolles Gut als vielmehr eine Anforderung.