Verantwortlichkeiten der Ingenieure

In unseren vorherigen Kapiteln haben wir viele Dinge über die Ethik besprochen, die ein Ingenieur besitzen muss. Die Verantwortung eines Ingenieurs führt, wenn sie nicht ordnungsgemäß erledigt wird, zu den nachteiligen Auswirkungen, genau wie bei den oben beschriebenen Vorfällen. In diesem Kapitel werden wir die Verantwortlichkeiten eines Ingenieurs diskutieren.

Loyalität gegenüber Unternehmen, Respekt vor Autorität, Kollegialität und andere Teamarbeit sind einige wichtige Tugenden im Bereich Engineering. In einem Unternehmen mit starken Egos wäre die Professionalität im Ingenieurwesen auf Schritt und Tritt gefährdet. Robert Jackall, ein Soziologe, kritisiert die Professionalität und sagt: „Was im Unternehmen richtig ist, ist das, was der Typ über Ihnen von Ihnen will. Das ist Moral im Unternehmen. “

Um zu verstehen, wie gut die ethischen Faktoren in einer Unternehmenswelt sein sollten, betrachten wir die folgenden Punkte:

• Ethische Werte in ihrer vollen Komplexität werden von Managern und Mitarbeitern gleichermaßen anerkannt und geschätzt.

• In einem ethischen Unternehmensklima wird der Gebrauch ethischer Sprache ehrlich angewendet und als legitimer Bestandteil des Unternehmensdialogs anerkannt.

• Das Top-Management gibt einen moralischen Ton in Worten, in Richtlinien und durch persönliches Beispiel an.

• Die Verfahren zur Konfliktlösung sollten befolgt werden.

Loyalität

Loyalität ist das treue Festhalten an einer Organisation und dem Arbeitgeber. Die Loyalität gegenüber einem Arbeitgeber kann eine der beiden Arten sein -

• Agency-loyalty- Agentur-Loyalität bedeutet, seine vertraglichen Pflichten gegenüber einem Arbeitgeber zu erfüllen. Dies ist ganz und gar eine Frage von Handlungen, wie zum Beispiel die Arbeit zu erledigen und nicht vom Arbeitgeber zu stehlen, unabhängig vom Motiv dahinter.

• Attitude-loyalty- Einstellungstreue hat viel mit Einstellungen, Emotionen und einem Gefühl der persönlichen Identität zu tun, ebenso wie mit Handlungen. Es kann verstanden werden, dass Menschen, die widerwillig und boshaft arbeiten, nicht loyal sind; Trotz der Tatsache, dass sie möglicherweise alle ihre Arbeitsaufgaben angemessen erfüllen und somit die Agenturloyalität manifestieren.

Kollegialität

Kollegialität ist der Begriff, der ein Arbeitsumfeld beschreibt, in dem Verantwortung und Autorität unter den Kollegen geteilt werden. Wenn technische Ethikkodizes Kollegialität erwähnen, zitieren sie im Allgemeinen Handlungen, die Untreue darstellen. Die Untreue von Fachleuten gegenüber einer Organisation spiegelt die Einstellung wider, die sie gegenüber dem Arbeitsumfeld für die Gehälter haben, die sie erhalten, und das Vertrauen, das das Unternehmen ihnen entgegenbringt.

Die National Society of Professional Engineers (NSPE) Im Kodex heißt es beispielsweise: „Ingenieure dürfen nicht versuchen, den beruflichen Ruf, die Aussichten, die Praxis oder die Beschäftigung anderer Ingenieure direkt oder indirekt in böswilliger oder falscher Weise direkt oder indirekt zu verletzen. Ingenieure, die glauben, dass andere sich unethischer oder illegaler Praktiken schuldig gemacht haben, müssen diese Informationen der zuständigen Behörde vorlegen. “

Die Hauptfaktoren, die zur Aufrechterhaltung der Harmonie zwischen den Mitgliedern am Arbeitsplatz beitragen, sind:

• Respect
• Commitment
• Connectedness

Im Detail sind die Kollegen für ihre Arbeit und ihren Beitrag zu den organisatorischen Zielen zu respektieren und sollten für ihre Fachkompetenz und ihr Engagement für die vom Beruf geförderten sozialen Güter geschätzt werden. Engagement beobachtet im Sinne einer Teilhabe an den moralischen Idealen, die dem eigenen Beruf innewohnen. Die Koordination aller Mitglieder an einem Arbeitsplatz oder das Bewusstsein für die Teilnahme an Kooperationsprojekten auf der Grundlage gemeinsamer Verpflichtungen und gegenseitiger Unterstützung fördert auch die Qualität der Arbeit.

Respekt vor Autorität

Um die organisatorischen Ziele zu erreichen, sollten die Fachkräfte die Autorität respektieren. Die von der Organisation aufrechterhaltenen Autoritätsebenen bieten ein Mittel zur Identifizierung von Bereichen persönlicher Verantwortung und Rechenschaftspflicht.

Im Folgenden sind die wichtigsten Arten von Befugnissen aufgeführt:

• Executive Authority − Das unternehmerische oder institutionelle Recht einer Person, auf der Grundlage der Ressourcen einer Organisation Macht auszuüben.

• Expert Authority − Dies ist der Besitz spezieller Kenntnisse, Fähigkeiten oder Kompetenzen, um eine bestimmte Aufgabe auszuführen oder fundierte Ratschläge zu geben.

Entsprechend den Unternehmenszielen wird die hierarchische Autorität verteilt. Ein serviceorientiertes oder ingenieurorientiertes Unternehmen konzentriert sich auf die Qualität der Produkte, die von den Ingenieuren als Fachexperten festgelegt werden. Während ein Unternehmen als kundenorientiertes Unternehmen in erster Linie auf die Zufriedenheit der Kunden ausgerichtet ist. Daher entscheidet das Ziel des Unternehmens über die Macht zwischen einem General Manager und einem Technical Manager oder einem Ingenieur.

Tarifverhandlungen

Es liegt in der Verantwortung einer Organisation, das Wohlergehen der in ihr tätigen Personen zu untersuchen. Ihre Probleme müssen diskutiert werden. Wenn wir Probleme besprechen, kann es Probleme geben, die unter den Mitarbeitern selbst besprochen werden müssen, und es können Lösungen dafür gefunden werden. Es kann jedoch Probleme geben, die möglicherweise das Eingreifen des Managements erfordern. Um mit solch komplexen Situationen fertig zu werden, wird eine Mitarbeitergewerkschaft gebildet, in der jeder Mitarbeiter Mitglied wird und ein Leiter gewählt wird, der die Gruppe bei Bedarf vertritt.

Zum Zeitpunkt von Konflikten oder Auseinandersetzungen besteht die Notwendigkeit von Verhandlungen zwischen den Parteien. Konfliktsituationen, die Verhandlungen erfordern, können in Bereichen auftreten, die sich auf Gehaltsstufen, Arbeitszeiten, Ausbildung, Gesundheit und Sicherheit, Überstunden, Beschwerdemechanismen, Rechte am Arbeitsplatz oder Unternehmensangelegenheiten usw. beziehen. Der Prozess freiwilliger Verhandlungen zwischen Arbeitgebern und einer Gruppe von Mitarbeitern zur Lösung der Konflikte wird aufgerufenCollective Bargaining.

Die Parteien bezeichnen das Verhandlungsergebnis häufig als Collective Bargaining Agreement (CBA) oder als Collective Employment Agreement (CEA).

Die Grundidee von Tarifverhandlungen ist, dass die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern nicht einseitig oder unter Einbeziehung Dritter entschieden werden sollten. Beide Parteien müssen ihre Differenzen freiwillig durch Verhandlungen ausgleichen, einige Zugeständnisse machen und dabei Opfer bringen. Beide sollten aus einer Position der Stärke heraus handeln. Es sollte kein Versuch unternommen werden, die Schwächen oder Schwachstellen einer Partei auszunutzen.

Mit einem solchen Bewusstsein wurde die Notwendigkeit der Bildung von Gewerkschaften in allen Organisationen beobachtet und die Idee zur Bildung größerer Gewerkschaften gestärkt. Beide Parteien haben mehr oder weniger die Bedeutung eines friedlichen Zusammenlebens zum gegenseitigen Nutzen und für weitere Fortschritte erkannt.

Arten von Tarifverhandlungen

Lassen Sie uns nun die Arten von Tarifverhandlungen diskutieren. Es gibt vier Haupttypen von Tarifverhandlungen:

• Distributive Bargaining - Dabei ist der Gewinn einer Partei der Verlust einer anderen Partei. Example - Löhne

• Integrative bargaining - Dabei können beide Parteien gewinnen oder keine der Parteien kann einen Verlust erleiden. Example - Bessere Trainingsprogramme

• Attitudinal Structuring - Wenn zwischen beiden Parteien ein Rückstand an Bitterkeit besteht, ist eine Strukturierung der Einstellungen erforderlich, um reibungslose Arbeitsbeziehungen herzustellen.

• Intra-organizational Bargaining- Es kann auch in Management und Gewerkschaften zu Konfliktgruppen kommen. In diesen Gruppen muss also ein Konsens erzielt werden.