Die Dreiphasentheorie

Die erfolgreiche Steigerung der persönlichen Produktivität eines Mitarbeiters hängt von der Selbstbewertung ab. Ein Mitarbeiter sollte bedenken, dass seine Selbstbewertung ein klares Bild der Leistungsstandards und der Qualität der Ausgabe liefern sollte. Um diese Klarheit zu erreichen, muss er zusätzlich zu den vierteljährlichen Leistungsüberprüfungen des Managements, an denen der Mitarbeiter teilnehmen soll, regelmäßige Bewertungen seiner eigenen Arbeit durchführen und einen konstruktiven Schritt zur Leistungsverbesserung unternehmen.

Schritte wie diese helfen dem Mitarbeiter, die Bereiche zu erkennen, in denen er Änderungen und Verbesserungen vornehmen soll. Es hilft ihm auch dabei, die einzelnen Bereiche zu identifizieren, in denen er mit dem Management sprechen kann, damit sie seine Produktivität steigern können.

Die Bewertung bestimmt nicht nur diejenigen Künstler, die ihre Leistungen verbessern müssen. Es hilft auch, diejenigen Menschen zu identifizieren, die wirklich gute Leistungen erbringen, damit ihre harte Arbeit anerkannt und belohnt werden kann. Ein relevantes Belohnungssystem gibt den Mitarbeitern enorme Impulse und motiviert sie, ihr Bestes bei der Arbeit zu geben.

Kurt Lewin hat die Art und Weise, wie Mitarbeiter auf Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld reagieren, eingeführt “Three-phase Theory of Change”das hängt stark mit dem Leistungsmanagement zusammen. Diese Theorie besagt, dass jeder Mitarbeiter, der versucht, sich zu ändern, drei Phasen durchläuft -

Auftauen

Dies ist eine entscheidende Phase für den Mitarbeiter, in der er versucht hat, die Änderung und den Grund dafür zu verstehen. Danach bereitet er sich darauf vor, die Änderungen zu akzeptieren und versucht, sich daran anzupassen.

Während dieser Phase sieht sich die Person der Erkenntnis gegenüber, dass sich auch das Umfeld ändern wird, in dem sie bequem gearbeitet hat. An diesem Punkt beginnen sie, die Vorteile der Anpassung an den Wandel gegen die Nachteile des Verlusts des komfortablen Arbeitsumfelds abzuwägen. Dies wird als Kraftfeldanalyse bezeichnet.

Veränderung

Lewin hatte erwähnt, dass Veränderung kein einmaliges Ereignis ist, sondern ein Prozess, der von den Übergängen abhängt, die um ein System herum stattfinden. Mit anderen Worten, die Änderungen, denen ein System ausgesetzt ist, sind auf die Änderungen in der Umgebung zurückzuführen. Der Grund, warum diese Phase so schwierig ist, ist, dass niemand sicher sein kann, was in Zukunft passieren wird. Daher ist es schwierig, Änderungen vorzunehmen, die in einem Unternehmen lange Bestand haben.

Es ist das gleiche Dilemma, mit dem Menschen konfrontiert sind, wenn sie den Lehrplan für Schüler entwerfen, die in Schulen lesen sollen. Auch wenn wir uns nicht sicher sind, was am nächsten Tag passieren wird, möchten wir Inhalte und Informationen für sie entwerfen, von denen wir hoffen, dass sie relevant bleiben und ihnen helfen, ihre Karriere Jahrzehnte später aufzubauen.

In Situationen wie diesen, in denen Menschen Situationen vorhersehen und Entscheidungen auf dieser Grundlage treffen müssen, besteht der ideale Ansatz darin, herausfordernde Ziele zu überlegen und zu erreichen, im Vergleich dazu, wirklich einfache und niedrige Ziele zu halten.

Einfrieren

Diese Phase ist die Etablierung der neuen Änderungen und die Stabilisierung des Systems. Es kann länger dauern, bis diese Phase vollständig abgedeckt ist als die beiden anderen Phasen, und es kommt häufig zu Zwischenfällen beim Auftauen, bis sie schließlich für eine lange Zeit stabil wird.