Verbesserung der persönlichen Produktivität - Tools
Die Kandidaten erscheinen für Interviews und anschließende Bewertungsrunden, in denen das Management ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten, ihr Temperament und ihr Wissen bestimmt. Je nach Unternehmen verwaltet das Management auch jährliche, halbjährliche und sogar vierteljährliche Bewertungen. Diese Bewertungen helfen ihnen auch bei der Bestimmung, in welchem Prozess ein Mitarbeiter je nach Profil besser für die Arbeit geeignet ist.
Arten von Bewertungen
Es gibt zwei Arten von Bewertungen, die ein Mitarbeiter durchläuft -
Pre-screening- Diese Art des Screenings wird verwendet, um Informationen über einen Kandidaten, seine Erfahrungen, Fähigkeiten und Aufzeichnungen zu erhalten, bevor er eingestellt wird. Dies hilft Unternehmen, die Rekrutierung einer Person mit zwielichtigem Ruf oder fragwürdiger Absicht zu vermeiden.
Knowledge Screening- Kandidaten verwechseln dieses Screening häufig als Teil des Rekrutierungsprozesses selbst, jedoch werden die Leute hier gescreent, bevor sie vom HR-Personal interviewt werden. Dieses Screening folgt einem Fragebogenformat mit prozessspezifischen Fragen mit einer Reihe von Multiple-Choice-Optionen, aus denen der Kandidat die richtige auswählen soll.
Leistungsbeurteilungen als selbstmotivierende Richtlinie
Leistungsüberprüfungen sind definiert als „die Aufgabe, eine Leistung innerhalb einer bestimmten Arbeitsdauer zu bewerten, sie mit den Erwartungen zu messen und festzustellen, wie viel der Ziele erreicht wurden“.
Jeder Mitarbeiter hat seine eigene Art, eine Leistungsüberprüfung durchzuführen. Alle erwarten jedoch, dass eine Checkliste wichtiger Bereiche berücksichtigt wird, während sie eine Leistungsüberprüfung erhalten. Einige dieser wichtigen Bereiche werden nachstehend erörtert.
Vom Management informiert werden
Der Mitarbeiter und das Personal müssen auf die Überprüfung aufmerksam gemacht werden, insbesondere der Mitarbeiter, damit er eine Liste seiner Leistungen und Beiträge sowie Daten zur Untermauerung seiner Ansprüche erstellen kann. Dies kann viele Fragen und Antworten beinhalten und viele Diskussionen beinhalten.
Konzentrieren Sie sich vorrangig auf die Überprüfung
Leistungen sind das, was eine Organisation antreibt. Bei der Überprüfung der Leistungen sollten Best Practices daher höchste Priorität haben, damit keine anderen Aufgaben in Konflikt mit den Zeitplänen stehen.
Feedback in einem positiven Umfeld teilen
Der Mitarbeiter darf nicht das Gefühl haben, sich einer Befragungssitzung zu unterziehen. Die Atmosphäre muss verständlicherweise formal sein, aber das bedeutet nicht, dass Humor nicht geschmackvoll eingesetzt werden kann. Die Person sollte das Gefühl haben, eine faire Gelegenheit zu bekommen, ihren Standpunkt zu vermitteln.
Betonen Sie die Erwartungen
Während Sie sich Notizen machen, ist es wichtig, dass das Management die Erwartungen des Managements an den Mitarbeiter wiederholt und wie die den Mitarbeitern gegebenen Ziele zum Gesamtbild beitragen.
Klarheit der Sprache
Der Mitarbeiter sollte von Anfang an klar über das Ziel des Meetings sein. Hier hilft ein zeitnahes Memo. Wenn der Mitarbeiter im Verlauf der Diskussion vom Kurs abweicht, ist es Aufgabe des Managers, die Diskussion wieder in Gang zu bringen.
Besprechen Sie Performances objektiv
Bei der Erörterung der Leistungen des Mitarbeiters ist es immer am besten, nicht nur objektiv und fair, sondern auch einfühlsam zu sein. Menschen neigen dazu, Feedback persönlich als Frage zu ihrem Talent oder ihren Fähigkeiten zu betrachten, daher müssen solche Situationen vermieden werden.
Mitarbeiterfeedback
Der Mitarbeiter muss das Gefühl haben, genügend Zeit und Freiheit zu haben, um seine Meinung zu äußern und sich klar auszudrücken. Dies wird ihm helfen, seine Fragen besser zu stellen, was das Verständnis der Personalabteilung für die Person und ihre Motivationen verbessert.
Ziele setzen
In einem Wettbewerbsumfeld wird es immer sehr gute Künstler geben, die wirklich gut in ihrer Arbeit sind und die Erwartungen übertreffen. Möglicherweise haben sie per se keine „Verbesserungsbereiche“. Diesen Darstellern können jedoch persönliche Ziele übergeben werden, damit sie die Motivation und den Antrieb für ihre Arbeit finden.
Nachverfolgen
Dem Mitarbeiter sollte das Follow-up-Datum mitgeteilt werden. Dies ist der Zeitpunkt, zu dem die Besprechung erneut einberufen wird, um die Verbesserungen und Ergebnisse der Besprechung zu überprüfen. Die Personalabteilung wird die Reihe der Erwartungen / Ziele erläutern und die Dauer angeben, um diese zu erreichen.
Freundlich schließen
Das Treffen sollte positiv enden, wobei der Mitarbeiter eine neue Perspektive auf die Wünsche des Unternehmens und einen Aktionsplan für die Abwicklung der Dinge hat. Er sollte auch die Gewissheit erhalten, dass er sich jederzeit an den Manager wenden kann, wenn er Fragen hat.