Organisationsstrukturen

Jedes internationale Unternehmen muss sich verschiedenen organisatorischen Fragen stellen. Diese organisatorischen Probleme müssen sorgfältig angegangen werden, um das Geschäft gesund und rentabel zu halten. Obwohl es zahlreiche kleine und große Probleme gibt, werden wir uns in erster Linie nur auf die Hauptprobleme konzentrieren, die angegangen werden müssen.

Zentralisierung vs. Dezentralisierung

Centralizationist der systematische und konsequente Vorbehalt von Autorität an zentralen Punkten in der Organisation. Imcentralization,Die Entscheidungsfähigkeit liegt bei einigen ausgewählten Mitarbeitern. Die Auswirkungen der Zentralisierung sind

  • Die Entscheidungsbefugnis ist auf oberster Ebene reserviert.
  • Die operative Autorität liegt bei den Managern auf mittlerer Ebene.
  • Der Betrieb auf der unteren Ebene wird von der obersten Ebene gesteuert.

Fast alle wichtigen Entscheidungen und operativen Aktivitäten auf der unteren Ebene werden vom Top-Management getroffen.

Decentralizationist eine systematische Verteilung von Befugnissen auf allen Führungsebenen. In einer dezentralen Einheit trifft das Top-Management wichtige Entscheidungen, um die Richtlinien für die gesamte Organisation zu erstellen. Die verbleibende Autorität wird an die mittleren und unteren Führungskräfte delegiert.

Einsatz des Tochterunternehmens

Internationale Unternehmen, insbesondere solche, die sich zu 100% im Besitz befinden, haben normalerweise einen Verwaltungsrat, der das Top-Level-Management überwacht und leitet. Die Hauptverantwortung der Vorstandsmitglieder besteht darin, -

  • Beratung, Genehmigung und Bewertung des lokalen Managements.
  • Helfen Sie der Verwaltungseinheit, auf die örtlichen Gegebenheiten zu reagieren.
  • Unterstützung des Top-Managements bei der strategischen Planung.
  • Überwachen Sie die ethischen Fragen des Unternehmens.

Organisationsstrukturen

Jede internationale Unternehmensorganisation hätte abhängig von ihren Anforderungen und Abläufen eine Organisationsstruktur, um alle ihre Prozesse zu rationalisieren. In diesem Abschnitt werden wir versuchen, einige der wichtigsten Arten von Organisationsstrukturen zu verstehen.

Anfängliche Abteilungsstrukturen

Anfängliche Abteilungsstrukturen sind bei Tochterunternehmen, Exportfirmen und Herstellern vor Ort üblich. Subsidiaries Zu diesen Organisationsstrukturen gehören Unternehmen, bei denen der Hauptexport Fachwissen ist, z. B. Berater und Finanzunternehmen. Export firmsDazu gehören solche mit technologisch fortschrittlichen Produkten und Produktionseinheiten. Firmen miton-site manufacturing operations Folgen Sie dieser Struktur, um ihre Kosten zu senken.

Struktur der internationalen Abteilung

Diese Struktur ist so aufgebaut, dass sie alle internationalen Operationen von einer zur Kontrolle geschaffenen Abteilung abwickelt. Es wird häufig von Unternehmen übernommen, die sich noch in der Entwicklungsphase des internationalen Geschäftsbetriebs befinden.

Advantages

  • Die internationale Haltung erregt die Aufmerksamkeit des Top-Managements
  • Einheitlicher Ansatz für internationale Operationen

Disadvantages

  • Trennt inländische Manager von ihren internationalen Kollegen
  • Schwierigkeiten bei der Ideenfindung und beim strategischen Handeln sowie bei der globalen Allokation von Ressourcen

Globale Produktsparte

Zu den globalen Produktbereichen gehören inländische Bereiche, die die globale Verantwortung für Produktgruppen übernehmen dürfen. Diese Geschäftsbereiche fungieren als Profit Center.

Advantages

  • Hilft bei der Verwaltung von Produkt, Technologie und Kundenvielfalt
  • Fähigkeit, auf lokale Bedürfnisse einzugehen
  • Marketing, Produktion und Finanzen erhalten einen koordinierten Ansatz auf Produkt-für-Produkt-globaler Basis

Disadvantages

  • Vervielfältigung von Einrichtungen und Personal innerhalb der Abteilungen
  • Der Abteilungsleiter wird von geografischen Perspektiven angezogen und vernachlässigt langfristige Ziele
  • Abteilungsleiter geben viel Geld aus, um lokale und nicht internationale Märkte zu erschließen

Global Area Division

Die globale Bereichsaufteilungsstruktur wird für Vorgänge verwendet, die eher auf geografischer als auf Produktbasis gesteuert werden. Firmen in reifen Unternehmen mit ausgewählten Produktlinien verwenden es.

Advantages

  • Das internationale Geschäft und das inländische Geschäft bleiben auf dem gleichen Niveau
  • Globale Abteilungsleiter verwalten den Geschäftsbetrieb in ausgewählten geografischen Gebieten
  • Fähigkeit, die Kosten pro Einheit und den Preis wettbewerbsfähig zu senken

Disadvantages

  • Es ist schwierig, die Produktbetonung geografisch auszurichten.
  • Neue F & E-Bemühungen werden oft ignoriert, da der Verkauf in einem reifen Markt im Mittelpunkt steht.

Globale Funktionsabteilung

Diese Struktur dient hauptsächlich dazu, globale Operationen basierend auf Funktionen zu organisieren. Produktorientierung ist für Unternehmen, die eine globale Struktur der Funktionsabteilung verwenden, zweitrangig.

Advantages

  • Der Schwerpunkt liegt auf funktionaler Führung, zentraler Kontrolle und schlankeren Führungskräften

  • Günstig für Unternehmen, die eine enge, zentralisierte Koordinierung und Kontrolle über integrierte Produktionsmechanismen benötigen

  • Hilft Unternehmen, die Produkte und Rohstoffe zwischen geografischen Gebieten transportieren müssen

Disadvantages

  • Nicht für alle Arten von Unternehmen geeignet. Gilt nur für Öl- und Bergbauunternehmen

  • Schwierig zu koordinierende Herstellungs- und Marketingprozesse

  • Die Verwaltung mehrerer Produktlinien kann eine Herausforderung sein, da Produktion und Marketing nicht integriert sind.

Gemischte Matrix

Diese Struktur kombiniert globale Produkt-, Flächen- und Funktionsvereinbarungen und verfügt über eine übergreifende Ausschussstruktur.

Vorteile

  • Kann auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten werden
  • Fördert einen integrierten strategischen Ansatz, der auf die lokalen Bedürfnisse und Prioritäten zugeschnitten ist

Nachteile

  • Eine komplexe Struktur, die Koordination und die Bereitschaft aller, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, wird schwierig.
  • Zu viele unabhängige Gruppen in der Struktur