Kurzanleitung
Ein globales Dorf
Die Welt entwickelt sich schnell zu einem globalen Dorf, in dem es keine Grenzen gibt, um den Freihandel und die Kommunikation zu stoppen. Die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, hat sich auf beispiellose Weise verändert. Die Konkurrenz auf dem globalen Markt ist auf ihrem Höhepunkt, wo alle Unternehmen ihre Waren an alle verkaufen wollen, überall auf der Welt.
Zum Beispiel könnte der Wasserhahn, den wir in unserem Badezimmer sehen, aus Italien stammen. Die von uns verwendeten Handtücher sind möglicherweise ein brasilianisches Produkt. Das Auto, das wir fahren, kann eine japanische oder deutsche Marke sein. Die von uns verwendeten Klimaanlagen stammen möglicherweise aus Frankreich. Es ist heutzutage fast unmöglich, isoliert und autark zu bleiben. Deshalb sind multinationale Unternehmen Realität.
Was ist internationales Geschäft?
Jedes Unternehmen, das in mehr als einem Land tätig ist, kann als internationales Unternehmen bezeichnet werden. Das internationale Geschäft bezieht sich auf Handels- und Investitionsvorgänge von Unternehmen über nationale Grenzen hinweg.
Unternehmen können andere Wertschöpfungsvorgänge auf internationaler Ebene und in internationalem Umfang zusammenstellen, erwerben, produzieren, vermarkten und durchführen. Unternehmensorganisationen können auch mit Geschäftspartnern aus verschiedenen Ländern zusammenarbeiten.
Neben einzelnen Unternehmen können sich auch Regierungen und internationale Agenturen an internationalen Geschäftstransaktionen beteiligen. Unternehmen und Länder können verschiedene Arten von physischen und geistigen Vermögenswerten austauschen. Diese Vermögenswerte können Produkte, Dienstleistungen, Kapital, Technologie, Wissen oder Arbeit sein.
Note - In diesem Tutorial konzentrieren wir uns hauptsächlich auf den Geschäftsbetrieb des einzelnen Unternehmens.
Internationalisierung des Geschäfts
Lassen Sie uns versuchen, die Gründe zu untersuchen, warum ein Unternehmen global agieren möchte. Es ist wichtig anzumerken, dass der Weg der Internationalisierung viele Herausforderungen mit sich bringt, aber wir werden uns vorerst auf die positiven Eigenschaften des Prozesses konzentrieren.
Es gibt fünf Hauptgründe, warum ein Unternehmen global agieren möchte:
First-mover Advantage- Es bezieht sich auf den Eintritt in einen neuen Markt und die Vorteile des Ersten. Es ist einfach, schnell Geschäfte zu machen und frühzeitig Anwender zu werden, indem man der Erste ist.
Opportunity for Growth- Wachstumspotenzial ist ein sehr häufiger Grund für die Internationalisierung. Ihr Markt kann in Ihrem Heimatland gesättigt sein, und daher können Sie neue Märkte erkunden.
Small Local Markets - Start-ups in Finnland und den nordischen Ländern haben die Internationalisierung von Anfang an als wichtige Strategie angesehen, da ihr lokaler Markt klein ist.
Increase of Customers- Wenn Kunden Mangelware sind, kann dies das Wachstumspotenzial eines Unternehmens beeinträchtigen. In einem solchen Fall könnten Unternehmen nach Internationalisierung suchen.
Discourage Local Competitors - Die Erschließung eines neuen Marktes kann bedeuten, andere Akteure davon abzuhalten, in den gleichen Geschäftsbereich zu gelangen, in dem sich ein Unternehmen befindet.
Vorteile der Internationalisierung
Es gibt mehrere Vorteile, international zu werden. Die auffälligsten und wirkungsvollsten sind jedoch die folgenden vier.
Produktflexibilität
Internationale Unternehmen mit Produkten, die sich auf ihrem lokalen oder regionalen Markt nicht gut genug verkaufen, finden auf internationalen Märkten möglicherweise eine viel bessere Kundenbasis. Daher muss ein Geschäftshaus mit globaler Präsenz den nicht verkauften Produktbestand nicht mit erheblichen Preisnachlässen auf dem lokalen Markt entsorgen. Es kann nach neuen Märkten suchen, in denen die Produkte zu einem höheren Preis verkauft werden.
Ein Unternehmen mit internationalen Aktivitäten kann auch neue Produkte finden, die international verkauft werden können und die es auf den lokalen Märkten nicht anbietet. Internationale Unternehmen haben ein breiteres Publikum und können somit eine größere Auswahl an Produkten oder Dienstleistungen verkaufen.
Weniger Wettbewerb
Wettbewerb kann ein lokales Phänomen sein. Internationale Märkte können weniger Wettbewerb haben, wenn die Unternehmen schnell Marktanteile gewinnen können. Dieser Faktor ist besonders vorteilhaft, wenn hochwertige und überlegene Produkte verfügbar sind. Lokale Unternehmen haben möglicherweise die gleichen Qualitätsprodukte, aber die internationalen Unternehmen haben möglicherweise wenig Wettbewerb auf einem Markt, auf dem ein minderwertiges Produkt verfügbar ist.
Schutz vor nationalen Trends und Ereignissen
Marketing in mehreren Ländern verringert die Anfälligkeit für Ereignisse in einem Land. Zum Beispiel können die politischen, sozialen, geografischen und religiösen Faktoren, die sich negativ auf ein Land auswirken, durch die Vermarktung desselben Produkts in einem anderen Land ausgeglichen werden. Darüber hinaus können Risiken, die das Geschäft stören können, durch internationales Marketing minimiert werden.
Neue Methoden lernen
Geschäfte in mehr als einem Land zu machen, bietet großartige Einblicke, um neue Wege zu erlernen, um Dinge zu erreichen. Dieses neue Wissen und diese neue Erfahrung können auch in anderen Märkten zum Erfolg führen.
Globalisierung
Obwohl Globalisierung und Internationalisierung im selben Kontext verwendet werden, gibt es einige wesentliche Unterschiede.
Die Globalisierung ist ein viel größerer Prozess und beinhaltet häufig die Assimilation der Märkte insgesamt. Wenn wir über Globalisierung sprechen, greifen wir außerdem den kulturellen Kontext auf.
Die Globalisierung ist ein intensivierter Prozess der Internationalisierung eines Unternehmens. Im Allgemeinen sind globale Unternehmen größer und weiter verbreitet als die tief liegenden internationalen Unternehmensorganisationen.
Globalisierung bedeutet die Intensivierung länderübergreifender politischer, kultureller, sozialer, wirtschaftlicher und technologischer Interaktionen, die zur Bildung einer transnationalen Unternehmensorganisation führen. Es bezieht sich auch auf die Assimilation wirtschaftlicher, politischer und sozialer Initiativen auf globaler Ebene.
Die Globalisierung bezieht sich auch auf den kostenlosen grenzüberschreitenden Übergang von Waren und Dienstleistungen, Kapital, Wissen und Arbeit.
Faktoren, die die Globalisierung von Unternehmen verursachen
Es gibt viele Faktoren im Zusammenhang mit dem technologischen Wandel, der internationalen Politik und der kulturellen Assimilation, die den Globalisierungsprozess ausgelöst haben. Das Folgende sind die wichtigsten Faktoren, die dazu beigetragen haben, dass die Globalisierung Gestalt angenommen und drastisch verbreitet hat.
Abbau und Beseitigung von Handelshemmnissen
Nach dem Zweiten Weltkrieg haben das Allgemeine Zoll- und Handelsabkommen (GATT) und die WTO die Zölle und verschiedene nichttarifäre Handelshemmnisse gesenkt. Dadurch konnten mehr Länder ihren komparativen Vorteil ausloten. Dies hat direkte Auswirkungen auf die Globalisierung.
Handelsverhandlungen
Die Verhandlungsrunde von Uruguay (1986–94) kann als wahrer Segen für die Globalisierung angesehen werden. Es handelt sich um eine beträchtliche Anzahl von Maßnahmen, die ausschließlich für den liberalisierten Handel vereinbart wurden. Infolgedessen stieg das Welthandelsvolumen in den folgenden 6 Jahren der Uruguay-Runde um 50%, was den Unternehmen den Weg ebnete, ihre Angebote auf internationaler Ebene zu erweitern.
Transportkosten
In den letzten 25 Jahren sind die Seetransportkosten um 70% gesunken, und die Luftfrachtkosten sind jährlich um 3–4% gesunken. Das Ergebnis ist ein Anstieg der internationalen und multikontinentalen Handelsströme, der zur Globalisierung führte.
Wachstum des Internets
Die Ausweitung des E-Commerce aufgrund des Wachstums des Internets hat es Unternehmen ermöglicht, global zu konkurrieren. Aufgrund der Verfügbarkeit des Internets sind Verbraucher im Wesentlichen daran interessiert, Produkte online zu einem niedrigen Preis zu kaufen, nachdem sie die besten Angebote mehrerer Anbieter überprüft haben. Gleichzeitig sparen Online-Anbieter viel Marketingkosten.
Wachstum multinationaler Unternehmen
Multinationale Unternehmen (MNCs) haben die globale Interdependenz charakterisiert. Sie umfassen eine Reihe von Ländern. Ihr Umsatz, ihr Gewinn und der Produktionsfluss hängen von mehreren Ländern gleichzeitig ab.
Die Entwicklung von Handelsblöcken
Mit dem „regionalen Handelsabkommen“ (RTA) wurden interne Handelshemmnisse beseitigt und durch einen gemeinsamen Außentarif gegen Nichtmitglieder ersetzt. Handelsblöcke fördern tatsächlich die Globalisierung und die gegenseitige Abhängigkeit der Volkswirtschaften durch die Schaffung von Handel.
Das internationale Geschäftsumfeld umfasst verschiedene Faktoren wie soziale, politische, regulatorische, kulturelle, rechtliche und technologische Faktoren, die eine Geschäftseinheit in verschiedenen souveränen Ländern umgeben. Es gibtexogenous factorsrelativ zur häuslichen Umgebung der Organisation im internationalen Umfeld. Diese Faktoren beeinflussen den Entscheidungsprozess über den Einsatz von Ressourcen und Fähigkeiten. Sie machen eine Nation auch für ein internationales Unternehmen mehr oder weniger attraktiv.
Wir werden die wichtigsten Faktoren aufgreifen und sehen, wie sie sich auf den Betriebsprozess eines Unternehmens auswirken.
Anpassung an sich ändernde Bedürfnisse
Unternehmen haben keine Kontrolle über das externe Geschäftsumfeld. Der Erfolg eines internationalen Unternehmens hängt daher von seiner Fähigkeit ab, sich an das Gesamtumfeld anzupassen.
Der Erfolg hängt auch von der Fähigkeit ab, die internen Variablen des Unternehmens anzupassen und zu verwalten, um die Chancen des externen Umfelds zu nutzen. Darüber hinaus entscheidet die Fähigkeit des Unternehmens, verschiedene Bedrohungen zu kontrollieren, die von derselben Umgebung ausgehen, auch für seinen Erfolg.
Ein Begriff namens "Länderattraktivität" wird in der internationalen Geschäftsgemeinschaft häufig diskutiert. Es ist wichtig, die Attraktivität zu berücksichtigen, bevor wir Umweltfaktoren diskutieren.
Attraktivität des Landes
Die Attraktivität eines Landes ist ein Maß für die Attraktivität eines Landes für internationale Investoren. Im internationalen Geschäft sind Investitionen im Ausland der wichtigste Aspekt. Daher möchten Unternehmen feststellen, wie geeignet ein Land für sein externes Geschäftsumfeld ist.
Internationale Unternehmen beurteilen die Risiken und die Rentabilität einer Geschäftstätigkeit in einem bestimmten Land, bevor sie dort investieren und ein Unternehmen gründen. Dieses Urteil beinhaltet die Untersuchung der Umweltfaktoren, um zu einer Entscheidung zu gelangen.
Es ist ziemlich klar, dass Unternehmen ein Land bevorzugen, das kostengünstiger, rentabler und risikoärmer ist. Kostenüberlegungen hängen mit der Investition zusammen. Die Rentabilität hängt von den Ressourcen ab. Risiken sind mit der Umwelt verbunden und daher von größter Bedeutung.
Es gibt verschiedene Arten von Risiken. Der allgemeine Konsens ist jedoch, dass ein Land, das in Bezug auf politische, soziale, rechtliche und wirtschaftliche Bedingungen stabiler ist, für die Gründung eines Unternehmens attraktiver ist.
Geschäftsumgebungen
Es gibt zahlreiche Arten von Geschäftsumgebungen, jedoch sind die politischen, kulturellen und wirtschaftlichen Umgebungen die wichtigsten. Diese Faktoren beeinflussen den Entscheidungsprozess eines internationalen Unternehmens. Es ist wichtig zu beachten, dass die hier diskutierten Umgebungstypen miteinander verknüpft sind. Das heißt, der eigene Zustand beeinflusst die anderen in unterschiedlichen Dimensionen.
Die politischen Faktoren
Das politische Umfeld einer Nation beeinflusst die rechtlichen Aspekte und Regierungsregeln, die eine ausländische Firma erfahren und befolgen muss, wenn sie in dieser Nation Geschäfte macht. In jedem Land der Welt gibt es bestimmte gesetzliche Regeln und Governance-Bestimmungen. Ein ausländisches Unternehmen, das in einem bestimmten Land tätig ist, muss sich für die Dauer seiner Tätigkeit an die Gesetze des Landes halten.
Das politische Umfeld kann andere Umweltfaktoren beeinflussen -
- Politische Entscheidungen in Bezug auf die Wirtschaft können das wirtschaftliche Umfeld beeinflussen.
- Politische Entscheidungen können das soziokulturelle Umfeld einer Nation beeinflussen.
- Politiker können die Entstehungsrate neuer Technologien beeinflussen.
- Politiker können Einfluss auf die Akzeptanz neuer Technologien nehmen.
Es gibt vier Haupteffekte des politischen Umfelds auf Unternehmensorganisationen:
Impact on Economy- Die politischen Verhältnisse einer Nation haben Einfluss auf ihren wirtschaftlichen Status. Beispielsweise ist die demokratische und republikanische Politik in den USA unterschiedlich und beeinflusst verschiedene Normen wie Steuern und Staatsausgaben.
Changes in Regulation- Regierungen ändern häufig ihre Entscheidungen im Zusammenhang mit der Unternehmenskontrolle. Zum Beispiel veranlassten Buchhaltungsskandale zu Beginn des 21. Jahrhunderts die US-amerikanische Börsenaufsichtsbehörde SEC, sich in Fragen der Unternehmens-Compliance mehr Gedanken zu machen. Die Sarbanes-Oxley-Compliance-Bestimmungen (2002) waren soziale Reaktionen. Das soziale Umfeld verlangte von den öffentlichen Unternehmen mehr Verantwortung.
Political Stability- Politische Stabilität wirkt sich auf die Geschäftstätigkeit internationaler Unternehmen aus. Eine aggressive Übernahme der Regierung könnte zu einem ungeordneten Umfeld führen und den Geschäftsbetrieb stören. Zum Beispiel waren der Bürgerkrieg in Sri Lanka und die Unruhen in Ägypten und Syrien für die dort tätigen Unternehmen überwältigend.
Mitigation of Risk- Es gibt politische Risikoversicherungen, die das Risiko mindern können. Unternehmen mit internationaler Geschäftstätigkeit nutzen solche Versicherungen, um ihr Risiko zu verringern.
Note- Sie können den Index der Wirtschaftsfreiheit überprüfen . Es bewertet und vergleicht die Länder in Abhängigkeit davon, wie sich die Politik auf Geschäftsentscheidungen an diesen Standorten auswirkt.
Die wirtschaftlichen Faktoren
Wirtschaftliche Faktoren haben einen enormen Einfluss auf internationale Unternehmen. Das wirtschaftliche Umfeld umfasst die Faktoren, die die Attraktivität eines Landes für internationale Unternehmen beeinflussen.
Unternehmen suchen predictable, risk-free, and stable mechanisms. Währungssysteme, die die relative Abhängigkeit der Länder und ihrer Volkswirtschaften anerkennen, sind gut für ein Unternehmen. Wenn eine Wirtschaft Wachstum, Stabilität und Fairness für Wohlstand fördert, wirkt sich dies positiv auf das Wachstum von Unternehmen aus.
Die Inflation trägt enorm zur Attraktivität eines Landes bei. Eine hohe Inflationsrate erhöht die Kreditkosten und schließt den Einnahmenkontrakt in Landeswährung ab. Es setzt die internationalen Firmen Wechselkursrisiken aus.
Die absolute Kaufkraftparität ist ebenfalls ein wichtiger Gesichtspunkt. Das Wechselkursverhältnis zwischen zwei bestimmten Ländern ist identisch mit dem Verhältnis des Preisniveaus. Das Gesetz eines Preises besagt, dass der reale Preis eines Produkts in allen Ländern gleich ist.
Die relative Kaufkraftparität (PPP) ist für ausländische Unternehmen wertvoll. Es wird gefragt, wie viel Geld benötigt wird, um dieselben Waren und Dienstleistungen in zwei bestimmten Ländern zu kaufen. PPP-Sätze führen zu internationalen Einkommensvergleichen.
Die kulturellen Faktoren
Das kulturelle Umfeld umfasst Bildungs-, Religions-, Familien- und Sozialsysteme innerhalb des Marketing-Systems. Kenntnisse der fremden Kultur sind für internationale Unternehmen wichtig. Vermarkter, die kulturelle Unterschiede ignorieren, riskieren ein Scheitern.
Language- Es gibt fast 3.000 Sprachen auf der Welt. Sprachunterschiede sind wichtig für die Gestaltung von Werbekampagnen und Produktetiketten. Wenn ein Land mehrere Sprachen hat, kann dies problematisch sein.
Colors- Es ist wichtig zu wissen, wie Menschen mit Farben umgehen. Zum Beispiel ist Lila in hispanischen Ländern nicht akzeptabel, weil es mit dem Tod verbunden ist.
Customs and Taboos - Für Vermarkter ist es wichtig, die Bräuche und Tabus zu kennen, um zu erfahren, was für die Marketingprogramme akzeptabel ist und was nicht.
Values- Werte beruhen auf moralischen oder religiösen Überzeugungen und werden durch Erfahrungen erworben. In Indien beispielsweise konsumieren die Hindus kein Rindfleisch, und Fastfood-Restaurants wie McDonald's und Burger King müssen das Angebot ändern.
Aesthetics- Es gibt Unterschiede in der Ästhetik in verschiedenen Kulturen. Amerikaner mögen Sonnenbräune, Japaner nicht.
Time - Pünktlichkeit und Fristen sind in den USA routinemäßige Geschäftspraktiken. Die Menschen im Nahen Osten und in Lateinamerika sind jedoch weit weniger an zeitliche Einschränkungen gebunden.
Religious Beliefs- Religion kann die Kennzeichnung, das Design und die gekauften Artikel eines Produkts beeinflussen. Dies wirkt sich auch auf die Werte der Verbraucher aus.
Kulturelle Unterschiede
Irlands Abendessen heißt Tee, nicht Abendessen.
Wenn Sie in Bulgarien nicken, bedeutet dies "Nein" und das Bewegen des Kopfes von einer Seite zur anderen bedeutet "Ja".
Pepsodent Zahnpasta verkaufte sich in Südostasien nicht gut, da sie weiße Zähne versprach. Schwarze oder gelbe Zähne sind dort Symbole des Prestiges.
Protectionism ist eine Politik zum Schutz der inländischen Unternehmen vor ausländischer Konkurrenz durch Anwendung von Zöllen, Einfuhrquoten oder vielen anderen Beschränkungen, die mit der Einfuhr von Waren und Dienstleistungen ausländischer Wettbewerber verbunden sind.
In vielen Ländern gibt es viele protektionistische Maßnahmen, obwohl ein allgemeiner Konsens darüber besteht, dass die Weltwirtschaft insgesamt vom Freihandel profitiert.
Government-levied tariffs- Die beste Form protektionistischer Maßnahmen sind die von der Regierung erhobenen Zölle. Es ist üblich, den Preis der importierten Produkte so zu erhöhen, dass sie mehr kosten und daher weniger attraktiv sind als die einheimischen Produkte. Es gibt viele Gläubige, dass Protektionismus eine hilfreiche Politik für die aufstrebenden Industrien in den Entwicklungsländern ist.
Import quotas- Importquoten sind die anderen Formen des Protektionismus. Diese Quoten begrenzen die Menge der in ein Land eingeführten Produkte. Dies wird als wirksamere Strategie als Schutzzölle angesehen. Schutzzölle stoßen die Verbraucher nicht immer ab, die bereit sind, höhere Preise für importierte Waren zu zahlen.
Mercantilism- Kriege und Rezessionen sind die Hauptgründe für Protektionismus. Auf der anderen Seite fördern Frieden und wirtschaftlicher Wohlstand den Freihandel. Im 17. und 18. Jahrhundert stützten sich die europäischen Monarchien stark auf protektionistische Politik. Dies war auf ihr Ziel zurückzuführen, den Handel zu steigern und die Binnenwirtschaft zu verbessern. Diese (derzeit diskreditierten) Richtlinien werden Merkantilismus genannt.
Reciprocal trade agreements- Gegenseitige Handelsabkommen beschränken die protektionistischen Maßnahmen, anstatt sie vollständig zu beseitigen. Protektionismus besteht jedoch immer noch und ist zu hören, wenn wirtschaftliche Schwierigkeiten oder Arbeitslosigkeit durch ausländische Konkurrenz verschärft werden.
Derzeit hat Protektionismus eine einzigartige Form. Ökonomen bezeichnen die Form alsadministered protection. Die meisten reichen Nationen haben faire Handelsgesetze. Der angekündigte Zweck der Freihandelsgesetze ist zweierlei:
Zunächst muss sichergestellt werden, dass das Ausland keine Exporte subventioniert, damit die Marktanreize nicht verzerrt werden und somit eine effiziente Aufteilung der Aktivitäten auf die Länder nicht zerstört wird.
Der zweite Zweck besteht darin, sicherzustellen, dass internationale Unternehmen ihre Exporte nicht aggressiv abladen.
These mechanisms are meant to augment free trade.
End of Protectionism in History
Great Britain started to end the protective tariffs in the first half of the 19th century after achieving industrial leadership in Europe. Britain’s removal of protectionist measures and acceptance of free trade was symbolized by the repeal of the Corn Laws (1846) and various other duties on imported grains.
Europe’s protectionist policies became relatively mild in the latter half of the 19th century. However, France, Germany, and many other nations imposed customs duties to shelter the improving industrial belts from British competition. Customs duties fell sharply in Western world by 1913, and import quotas were almost never used.
The damage and displacement in World War I inspired an increasing raise of customs barriers in Europe in the 1920s. Great Depression of the 1930s resulted in record levels of unemployment which led to an epidemic of protectionism.
The United States was also a protectionist country, and the levied tariffs reached the top during 1820s and the Great Depression. The Smoot-Hawley Tariff Act (1930) raised the average tariff on imported goods by about 20 percent.
US protectionist policies started getting vanished by the middle of the 20th century. By 1947, the United States became one of the 23 nations to sign reciprocal trade agreements (the General Agreement on Tariffs and Trade - GATT). GATT, which was amended in 1994, was taken over by the World Trade Organization (WTO) in Geneva (1995). WTO negotiations have led to reduced customs tariffs by most of the major trading nations.
Liberalization Vs Deregulation
Liberalization is the process of relaxation from government control. It is a very important economic term. Technically, it means the reductions in applied restrictions of the government on international trade and capital. Liberalization is also used in tandem with another term − Deregulation.
Deregulation is the disappearance of state restrictions on both domestic and international business. However, in principle, the two terms are distinct because liberalized markets are often subject to government regulations for various reasons, such as consumer protection. But in practice, both terms generally refer to the removal of state intervention in markets.
Arguments, Counterarguments, and Discussions
The advantages of liberalization and deregulation are questioned in many ways. Both of these phenomena are related with the “Washington consensus.” The consensus is a set of market-related policy prescriptions supported by neoliberals for economic growth of developing countries. Critics, however, argue that the policies are used to exploit poorer workers by corporations from rich countries.
Activists and scholars alike somewhat agree that markets are, in reality, neither truly free nor fair. For example, there are subsidies paid by the government to cotton producers in the United States and the European Union. This, in reality, artificially drives the prices down, putting African cotton farmers in an uncomfortable state.
Critics note that the issue is not about the freeing of markets per se but, rather, that the companies of wealthier countries are manipulating the term to their own benefits at large.
Liberalization, Privatization, and Globalization
Due to close resemblance and similar attributes, the term LPG (Liberalization, Privatization, and Globalization) is generally used nowadays to describe the phenomena of freeing up of markets.
Although the three terms are distinct and have their own attributes, it is particularly helpful to describe the contemporary and new market conditions of 21st century through the term LPG. In fact, liberalization is the gateway to globalizations and hence, when we talk about the benefits of globalization, it is always a manifestation of the process of liberalization.
It is impossible to consider the business aspects without having a global view in many of the scenarios and hence, LPG is a way to deal with the latest marketing and operational trends in international marketing.
Revolutionary Economic Trends
Liberalization and deregulation stimulated the epic run of three major areas of business −
International trade grew at an average rate of 6% annually between 1948 and 1997.
FDI was impacted too, which saw the stocks and inflows exceed the rise in world trade.
Foreign exchange markets achieved an average daily turnover reaching trillions of dollars.
Liberalization and deregulation contributed heavily to the globalization of the world economy.
In the 18th and 19th century, almost all nations and nation-states believed that protectionism is a must for the well-being of domestic economies. However, with passing time, this idea started to change. The idea of liberalizations and thereby abolishment of protectionist measures peaked in the middle half of the 20th century. The epitome of liberalism took the first palpable shape as GATT, which was later replaced by the WTO.
General Agreements on Tariffs and Trade
General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) includes some multilateral trade agreements formed to abolish the quotas and reduce various tariffs among the participating nations. GATT was formed by 23 countries signing the agreement at Geneva, in 1947. It was aimed to offer an interim arrangement which could be replaced by a United Nations agency soon.
GATT played a hero’s role in expanding the world trade in the latter half of the 20th century. 125 nations had already become signatories to GATT when it was replaced by the WTO in 1995.
GATT – Major Principles
GATT’s major principle was trade without discrimination. The participating nations opened the markets impartially to every other member. According to GATT, once a nation and its largest trade allies had agreed to reduce a tariff, that reduction automatically became applicable to all other GATT members.
GATT preferred protection through tariffs and by leveraging on it, GATT systematically tried to eliminate the import quotas or other quantitative trade restrictions.
GATT also had homogenous customs regulations and the obligation of the participating nations in negotiating for tariff reductions on any other nation’s request.
The escape clause was also in place for contracting nations to modify the agreements when their domestic producers suffered excessive losses due to the trade concessions.
Role of GATT in Promoting International Trade
GATT’s role was instrumental in the following aspects −
GATT formulated standards to direct the contracting nations to take part in international trade. As mentioned above, GATT stipulated some basic principles for the contracting parties.
GATT cut tariffs for the mutual benefit of an accelerated trade liberalization. There was a palpable reduction, about 35% on average, in both Kennedy and Tokyo Rounds.
GATT brought discrimination in tariff down to promote reducing other trade barriers. GATT had regulated that the participating nations cannot increase tariffs at will.
GATT, in its progressive days, tried to protect the desires of the developing countries in terms of international trade. It established some special measures, including the tariff protection for select industries. GATT made sure that the developing countries got a preferential treatment.
Finally, GATT was the “court of international trade.” Settling the disputes between two or more parties was one of its primary objectives. GATT had become a legal guardian of nations for settling trade disputes.
The World Trade Organization (WTO) is the single global international organization dealing with the rules related to international trade. WTO’s agreements are negotiated and signed by a majority of prominent trading nations. The agreements are ratified in the parliaments of the contracting countries.
Reasons behind the Formation of WTO
On 1st January, 1995, the World Trade Organization replaced GATT. The reasons for GATT being replaced by the WTO are the following.
GATT was only a provisional arrangement. It lacked the qualities of an international covenant, and it could not ensure the enforcement mechanisms. GATT could do nothing in case of a bilateral trade-agreement failure. There were rules set for enforcement by GATT, but there was no mechanism for its application.
GATT’s jurisdiction was applicable only to product-transactions. Due to globalization, services and technologies became a major part of international investments and trade.
Limitations and restriction on dispute settlement systems of GATT also made it vulnerable to challenges. GATT required a fully positive consensus in the GATT Council to propose the dispute to the panel. Many countries often objected in dispute settlement cases related to discrimination.
Moreover, GATT’s rules were not sufficiently strict and their execution was very hard to practice. Many participating parties tried to bend the rules of GATT in their self-interests, and GATT could not verify and inspect these issues.
Finally, there were some influences of powerful nations in some historical multilateral rounds. Starting from the Geneva Round till the Uruguay Round, national sovereignty was present in the multilateral negotiation rounds.
The WTO was a natural demand of the times for a holistic development of economies.
Role of WTO in Promoting International Trade
WTO promotes business liberalization and economic globalization. It has implemented a substantial decline in tariff levels.
WTO members experienced an average of 40% decline in tariff rate. Agriculture industry and textile trade expansions, security enhancement, anti-dumping and countervailing, dispute-free investment and trade in services and intellectual properties have been the most significant achievements of the WTO.
WTO STATISTICS
In 1999, tariff rate in developed countries dropped from 6.3% to 3.9%. Imported duty-free manufactured goods increased from 20% to 43%, and tariffs on imported manufactured goods reduced to 5% on average.
WTO plays a major role in promoting peace among the countries. WTO lets international trade and investment to run smoothly. Countries also get a constructive and fair institution for dealing with disputes over trade issues due to the presence of the WTO.
The WTO also plays a role in decreasing the cost of living. Protectionism increases the cost of the goods. WTO lowers the trade barriers via negotiation and through its non-discrimination policy.
Role of Developing Countries
Developing countries usually don’t have the muscle to negotiate in the international markets and they need to follow the developed countries’ terms. WTO’s Most favored Nation (MFN) principle, which allows market liberalization, helps the developing nation to trade and prosper. Besides, it also supports the multilateral framework for rules and agreement.
Developing countries benefit from the intellectual property rules of WTO. Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights (TRIPS) agreement offers a suitable policy framework that helps to promote technology transfer and FDI flow to developing nations.
There are some preferential treatments available for the developing countries too. Generalized System of Preferences (GSP) enables non-reciprocal preferential treatment by developed countries.
WTO offers flexibility to developing countries to implement their TRIPS obligation, especially those that are adopted in the Uruguay round. It helps in holistic improvement of developing nations.
Global trade and investment or broadly, globalization, is a common market condition for all countries of the world now. However, it is not free from challenges. To be specific, there are seven major challenges to global trade and investment the world is facing now.
Economic Warfare
Globalization has a tough challenge against polarization and conflicting issues. The world is experiencing increased conflicts, major economic powers are seizing influence, financial sanctions are being used as a weapon, and the Internet is breaking into pieces. Therefore, the international flow of money, information, products and services may slow down.
Geo-politicization
Globalization is a kind of Americanization. The United States is still a dominating economy and the hallmark of the international financial system. Moreover, information age is promoting the democratization of information. It is paving the way for demanding more information and the autocrats now need to care more about public opinion. The developments of developing countries are making them more or less like America.
State Capitalism
The United States was a strong nation in the last quarter of the century. But now, state capitalism in a modern form is gripping many nations. This is creating new segments in the markets and destroying the uniformity expected from globalization. Now, there is nothing predominantly American or about globalization itself.
Lack of Leadership
Globalization will continue rapidly, but the U.S led world order is getting diminished. An inconsistent, war-ridden United States lacks the will and ability to provide global leadership. Moreover, no other country is interested in taking its place. The West is having its own problems, and allies are only interested in hedging their bets. Therefore, there is no clear and definite way for globalization to progress and it is getting distorted.
Power Distribution
China, Russia, Turkey, India, and some other emerging nations are getting powerful enough to dismantle the US led theory of globalization. But they lack synchronization and influence. Their values and interests are not compatible. So, a regionalized world is emerging. Americanization and globalization are neither believed to be one and the same now nor is it preached by these power-seeking nations.
Weaker Underdogs
The regional economic powerhouses are getting more room to operate in today’s world. Russia is intruding in its backyard, Germany is experiencing firm control over Euro zone, and China is rapidly rising in the Asia-Pacific. These major countries are trying to consolidate power without caring for the smaller countries near them. It is a kind of ‘hollowing of the peripherals’ that is accelerating.
Price Fluctuations of Natural Resources
The oil monopoly is deteriorating and many clashes and terrorist incidents are tearing the world apart. In such turmoil, the very essence of globalization is somehow getting blurred. These time-sensitive challenges are being faced by all international and huge global companies. While the problems don’t seem to end soon, the global companies now have the choice to exercise their power in a global scale. They may or may not adapt to the new trend, but their superiority and powers have definitely got a boost due to the predominantly geopolitical crises.
There are many theories and concepts associated with international trade. When companies want to go international, these theories and concepts can guide them to be careful and prepared.
There are four major modern theories of international trade. To have a brief idea, please read on.
The Heckscher and Ohlin Model
The Heckscher–Ohlin theory deals with two countries’ trade goods and services with each other, in reference with their difference of resources. This model tells us that the comparative advantage is actually influenced by relative abundance of production factors. That is, the comparative advantage is dependent on the interaction between the resources the countries have.
Moreover, this model also shows that comparative advantage also depends on production technology (that influences relative intensity). Production technology is the process by which various production factors are being utilized during the production cycle.
The Heckscher–Ohlin theory tells that trade offers the opportunity to each country to specialize. A country will export the product which is most suitable to produce in exchange for other products that are less suitable to produce. Trade benefits both the countries involved in the exchange.
The differences and fluctuations in relative prices of products have a strong effect on the relative income gained from the different resources. International trade also affects the distribution of incomes.
The Samuelson and Jones Model
According to Samuelson–Jones Model, the two major reasons for which trade influences the income distribution are as follows −
Resources are non-transferable immediately and without incurring costs from one industry to another.
Industries use different factors. The change in the production portfolio of a country will reduce the demand for some of the production factors. For other factors, it will increase it.
There are three factors in this model − Labor (L), Capital (K), and Territory (T).
Food products are made by using territory (T) and labor (L), while manufactured goods use capital (K) and labor (L). It is easy to see that labor (L) is a mobile factor and it can be used in both sectors. Territory and capital are specific factors.
A country with abundant capital and a shortage of land will produce more manufactured goods than food products, whatever may the price be. A country with territory abundance will produce more foods.
Other elements being constant, an increase in capital will increase the marginal productivity from the manufactured sector. Similarly, a rise in territory will increase the production of food and reduce manufacturing.
During bilateral trade, the countries create an integrated economy where manufactured goods and food production is equal to the sum of the two countries’ productions. When a nation does not trade, the production of a product will equal its consumption.
Trade gains are bigger in the export sector and smaller in the competing import sector.
The Krugman and Obsfeld Model
The Krugman–Obsfeld Model is the standard model of trade. It implies two possibilities −
The presence of the relative global supply curve stemming from the possibilities of production.
The relative global demand curve arising due to the different preferences for a selected product.
The exchange rate is obtained by the intersection between the two curves. An improved exchange rate – other elements being constant – implies a substantial rise in the welfare of that country.
The Michael Porter Model
Michael Porter identified four stages of development in the evolution of a country. The dependent phases are − Factors, Investments, Innovation, and Prosperity.
Porter talked extensively on attributes related to competitive advantages which an organization can achieve relative to its rivals which consists of Lower Cost and Differentiation. These advantages derive from factor(s) that permit an organization to outperform its competition, such as superior market position, skills, or resources.
In Porter's view, the strategic management of businesses should be concerned with creating and continuing competitive advantages.
The International Institute for Management Development defines competitiveness as "a field of economic knowledge which analyzes the facts and policies that shaped the ability of a nation to create and maintain an environment that sustains more value creation for its enterprises and more prosperity for its people."
The World Economic Forum defines global competitiveness as "the ability of a country to achieve sustained high rates of growth in gross domestic product (GDP) per capita."
Factors Affecting Global Competitiveness
Business firms abide by the rules and regulations formed by the government. The government assumes a very important role in enhancing competitiveness. Governments must promote trade by reengineering systems and procedures. Governments should be more responsive, reducing bureaucratic red tape.
Physical infrastructure plays a critical role in improving the global competitiveness of a country. This will lead to the smoother movement of people, products, and services, facilitating faster delivery of goods and services.
The business environment should be as such that it improves coordination among public-sector agencies. The best methods include providing support and incentives for R&D activities, HRD and education, encouraging innovativeness and creativity, facilitating the improvement of industrial blocks, and productivity enhancements of SMEs.
High total factor productivity (TFP) is a boon for economic growth. It shows the synergy and efficiency of both capital and HR utilization and promotes national competitiveness.
Productivity campaigns are important because they promote public-awareness and provide mechanisms to use the productivity tools and techniques.
Intensifying R&D activities that contribute to creativity, innovation, and indigenous technological development is also an important factor.
Improving the capacities of SMEs to become increasingly productive suppliers and exporters makes strategic sense.
GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX
The Global Competitiveness Reports asses the competitiveness landscape of 144 economies of the world. It provides information about the drivers of their productivity and prosperity. The Report is the most comprehensive assessment of national competitiveness worldwide.
To check out its 2014-15 edition, please click here.
What are Regional Trading Blocs?
A regional trading bloc (RTB) is a co-operative union or group of countries within a specific geographical boundary. RTB protects its member nations within that region from imports from the non-members. Trading blocs are a special type of economic integration. There are four types of trading blocs −
Preferential Trade Area − Preferential Trade Areas (PTAs), the first step towards making a full-fledged RTB, exist when countries of a particular geographical region agree to decrease or eliminate tariffs on selected goods and services imported from other members of the area.
Free Trade Area − Free Trade Areas (FTAs) are like PTAs but in FTAs, the participating countries agree to remove or reduce barriers to trade on all goods coming from the participating members.
Customs Union − A customs union has no tariff barriers between members, plus they agree to a common (unified) external tariff against non-members. Effectively, the members are allowed to negotiate as a single bloc with third parties, including other trading blocs, or with the WTO.
Common Market − A ‘common market’ is an exclusive economic integration. The member countries trade freely all types of economic resources – not just tangible goods. All barriers to trade in goods, services, capital, and labor are removed in common markets. In addition to tariffs, non-tariff barriers are also diminished or removed in common markets.
Regionale Handelsblöcke - Vorteile
Die Vorteile eines regionalen Handelsblocks sind folgende:
Foreign Direct Investment - Ausländische Direktinvestitionen steigen in TRBs und kommen den Volkswirtschaften der teilnehmenden Nationen zugute.
Economies of Scale- Die größeren Märkte führen zu niedrigeren Kosten aufgrund der Massenproduktion von Produkten vor Ort. Diese Märkte bilden Skaleneffekte.
Competition- Handelsblöcke bringen Hersteller aus verschiedenen Volkswirtschaften, was zu mehr Wettbewerb führt. Der Wettbewerb fördert die Effizienz in Unternehmen.
Trade Effects- Mit der Abschaffung der Zölle sinken die Einfuhrkosten. Die Nachfrage ändert sich und die Verbraucher werden zum König.
Market Efficiency - Der gestiegene Verbrauch, die veränderten Nachfrage und eine größere Anzahl von Produkten führen zu einem effizienten Markt.
Regionale Handelsblöcke - Nachteile
Die Nachteile eines regionalen Handelsblocks sind folgende:
Regionalism- Handelsblöcke sind voreingenommen gegenüber ihren Mitgliedsländern. Diese Volkswirtschaften legen Zölle und Quoten fest, die den intraregionalen Handel vor äußeren Kräften schützen. Anstatt der Welthandelsorganisation zu folgen, beteiligen sich die regionalen Handelsblockländer am Regionalismus.
Loss of Sovereignty - Ein Handelsblock, insbesondere wenn er eine politische Union wird, führt zu einem teilweisen Verlust der Souveränität der Mitgliedsstaaten.
Concessions- Die RTB-Länder wollen Nichtmitgliedsunternehmen erst nach Erhebung von Steuern Zugang zum Inlandsmarkt verschaffen. Länder, die einem Handelsblock beitreten, müssen einige Zugeständnisse machen.
Interdependence- Die Länder eines Blocks werden voneinander abhängig. Eine Naturkatastrophe, ein Konflikt oder eine Revolution in einem Land kann sich nachteilig auf die Wirtschaft aller Teilnehmer auswirken.
Gegenwärtig gibt es vier große Handelsblöcke, die den Ruf haben und einen wesentlichen Einfluss auf den internationalen Geschäftsprozess haben werden.
ASEAN
Die Vereinigung Südostasiatischer Nationen (ASEAN) wurde am 8. August 1967 in Bangkok (Thailand) gegründet.
Members - Die Mitgliedstaaten sind Brunei Darussalam, Kambodscha, Indonesien, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippinen, Singapur, Thailand und Vietnam.
Goals - Die Ziele der ASEAN sind: (a) Beschleunigung des Wirtschaftswachstums, des sozialen Fortschritts und der kulturellen Entwicklung in der Region und (b) Förderung des regionalen Friedens und der Stabilität sowie Einhaltung der Charta der Vereinten Nationen.
ASEAN Economic Community (AEC) - Die AEC strebt an, ASEAN in eine Einheit und ein Produktionskraftwerk zu verwandeln, das wettbewerbsfähig und vollständig mit der Weltwirtschaft kompatibel ist.
EU
Die Europäische Union (EU) wurde 1951 von sechs Nachbarstaaten als Europäische Gemeinschaft für Kohle und Stahl (EGKS) gegründet. Im Laufe der Zeit wurde es zur Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG), dann zur Europäischen Gemeinschaft (EG) und schließlich zur Europäischen Union (EU). Die EU ist der einzige regionale Block mit der größten Anzahl von Mitgliedstaaten (28).
Members - Österreich, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Zypern, Tschechische Republik, Dänemark, Estland, Finnland, Frankreich, Deutschland, Griechenland, Ungarn, Irland, Italien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta, Polen, Portugal, Rumänien, Slowakei, Slowenien, Spanien, Schweden, die Niederlande und das Vereinigte Königreich.
Goal of EU - Aufbau eines regionalen Freihandelsverbandes von Staaten durch die Vereinigung politischer, wirtschaftlicher und exekutiver Verbindungen.
MERCOSUR
Der Mercado Comun del Cono Sur (MERCOSUR) wurde am 26. März 1991 mit dem Vertrag von Assunción gegründet. Die wichtigsten Sprachen in dieser Region sind Spanisch und Portugiesisch.
Members- Argentinien, Brasilien, Paraguay, Uruguay und Venezuela. Bolivien befindet sich im Prozess der Vollmitgliedschaft. Assoziierte Mitglieder sind Chile, Kolumbien, Ecuador, Guyana, Peru und Suriname. Es gibt assoziierte Mitglieder, die Vorzugsgeschäfte tätigen können, aber keine Tarifvorteile wie die registrierten Mitglieder haben dürfen. Mexiko hat einen Beobachterstatus.
Goals - Beschleunigung einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung auf der Grundlage von sozialer Gerechtigkeit, Umweltschutz und Armutsbekämpfung.
NAFTA
Das nordamerikanische Freihandelsabkommen (NAFTA) wurde am 1. Januar 1994 unterzeichnet.
Members - Kanada, Mexiko und die Vereinigten Staaten von Amerika.
Goals - Ziel der NAFTA ist es, (a) Handelshemmnisse zwischen ihren Mitgliedstaaten zu beseitigen, (b) ein Umfeld für den Freihandel zu fördern, (c) die Investitionsmöglichkeiten zu erhöhen und (d) die Rechte des geistigen Eigentums zu schützen.
Um in der Welt des Verdrängungswettbewerbs bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre Produkte auf dem Weltmarkt verkaufen. Es ist notwendig, neue Strategien zu entwickeln, um mehr Kunden zu gewinnen. Ein effektives strategisches Management erfordert strategische Einschätzung, Planung, Anwendung und Überprüfung / Kontrolle.
Der Weg für strategisches Management wird durch Zwänge wie moderne Entwicklungen in der Gesellschafts- und Wirtschaftstheorie und die jüngsten Veränderungen in der Geschäftsform, abgesehen vom wirtschaftlichen Kontext, aktiviert.
Bereiche strategischer Zwänge
Hier ist eine Liste einiger Zwänge, denen sich ein globales Unternehmen möglicherweise stellen muss -
E-commerce and Internet Culture- Der Ausbau des Internets und der Informationstechnologie hat das Geschäft in Richtung E-Commerce bewegt. Online-Shopping / Verkauf und Werbung sind wichtige Themen. Diese Faktoren zwingen die Unternehmen, modern zu werden.
Hyperactive Competition - Unternehmen sind jetzt wettbewerbsintensiv, was sie dazu zwingt, eine Wettbewerbsstrategie zu entwickeln, die allgemeine Wettbewerbsinformationen enthält, um Marktanteile zu gewinnen.
Diversification- Die Unsicherheit und die operationellen Risiken haben auf den aktuellen globalen Märkten zugenommen. Unternehmen müssen sich jetzt durch Diversifizierung ihrer Produkte und Abläufe schützen. Unternehmen sind jetzt gezwungen, sich auf mehr als ein Unternehmen zu konzentrieren oder sich auf ein Unternehmen zu spezialisieren.
Active Pressure Groups- Zeitgenössische Interessengruppen weisen Unternehmen an, ethischer zu handeln. Die meisten multinationalen Unternehmen geben jetzt viel Geld aus, um ihre soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) zu erfüllen.
Standardisierung gegen Differenzierung
Standardisierung und Differenzierung sind die beiden Seiten der Globalisierung. Mit Standardisierung wollen wir die globale Repräsentation zeigen, während die Differenzierung die lokale Wettbewerbsfähigkeit berücksichtigt. Die folgende Abbildung zeigt, wie sich Standardisierung von Differenzierung unterscheidet.
Strategische Optionen
Strategische Optionen umfassen eine Reihe von Strategien, die einem Unternehmen helfen, seine organisatorischen Ziele zu erreichen. Es ist wichtig, eine SWOT-Analyse des internen und des externen Umfelds durchzuführen, um eine Liste möglicher strategischer Alternativen zu erhalten.
Ein Unternehmen kann nicht mit Bauchgefühl betrieben werden. Daher sind strategische Optionen für jeden internationalen Business Manager unverzichtbar. Das folgende Diagramm zeigt die grundlegenden Optionen für die Auswahl - ob global oder lokal, während das Geschäft auf ganzheitliche Weise verbessert wird.
Faktoren, die strategische Optionen beeinflussen
Es gibt viele Faktoren, die bei der Auswahl der bestmöglichen strategischen Optionen berücksichtigt werden müssen. Die einflussreichsten sind die folgenden -
External Constraints- Das Überleben und der Wohlstand eines Unternehmens hängen vollständig von der Interaktion und Kommunikation mit den Elementen ab, die dem Unternehmen eigen sind. Es umfasst die Eigentümer, Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, die Regierung und die Stakeholder der Community.
Intra-organizational Forces- Die großen Entscheidungen eines Unternehmens werden häufig vom Machtspiel zwischen verschiedenen Interessengruppen beeinflusst. Die strategischen Entscheidungsprozesse sind keine Ausnahme. Dies hängt von den strategischen Entscheidungen des unteren Managements und der erstklassigen Mitarbeiter des strategischen Managements ab.
Values and Preferences towards Risk- Werte spielen eine sehr wichtige Rolle. Es wurde beobachtet, dass die erfolgreichen Manager pragmatischere, interaktivere und dynamischere progressive und leistungsorientierte Werte haben. Die Risikoträger in den wachstumsstarken, weniger stabilen Märkten sind lieber die Pioniere oder Innovatoren. Sie streben einen frühen Eintritt in neue, unerschlossene Märkte an.
Impact of Past Strategies- Eine früher erstellte Strategie kann sich auch auf die aktuelle Strategie auswirken. Vergangene Strategien sind der Ausgangspunkt für den Aufbau neuer Strategien
Time Constraints- Möglicherweise müssen Fristen eingehalten werden. Es kann eine Verpflichtungsperiode geben, in der ein Unternehmen unverzüglich Maßnahmen ergreifen muss.
Information Constraints- Die Wahl einer Strategie hängt stark von der Verfügbarkeit von Informationen ab. Ein Unternehmen kann mit Unsicherheiten und Risiken umgehen, abhängig von der Verfügbarkeit der ihm zur Verfügung stehenden Informationen. Je geringer die Informationsmenge, desto größer die Wahrscheinlichkeit von Risiken.
Competitor’s Risk- Es ist wichtig, die strategischen Entscheidungen der Wettbewerber abzuwägen. Ein Wettbewerber, der eine Gegenstrategie verfolgt, muss von der Geschäftsleitung berücksichtigt werden. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Stärke eines Wettbewerbers reagiert, und seine wahrscheinlichen Auswirkungen beeinflussen die strategischen Entscheidungen.
Global Portfolio Management, auch bekannt als International Portfolio Management oder Foreign Portfolio Management,bezieht sich auf die Gruppierung von Anlagevermögen von internationalen oder ausländischen Märkten und nicht von inländischen. Die Asset-Gruppierung in GPM konzentriert sich hauptsächlich auf Wertpapiere. Die häufigsten Beispiele für globales Portfoliomanagement sind -
- Aktienkauf eines ausländischen Unternehmens
- Kauf von Anleihen, die von einer ausländischen Regierung ausgegeben werden
- Erwerb von Vermögenswerten in einem ausländischen Unternehmen
Faktoren, die die globale Portfolioinvestition beeinflussen
Global Portfolio Management (GPM) erfordert ein genaues Verständnis des Marktes, in den investiert werden soll. Die wichtigsten finanziellen Faktoren des Auslandes sind die Faktoren, die GPM beeinflussen. Das Folgende sind die wichtigsten Faktoren, die GPM-Entscheidungen beeinflussen.
Steuersätze
Die Steuersätze für Dividenden und verdiente Zinsen sind ein wesentlicher Einflussfaktor für GPM. Anleger investieren normalerweise in ein Land, in dem die angewandten Steuern auf die verdienten Zinsen oder die erworbenen Dividenden niedrig sind. Anleger berechnen normalerweise das potenzielle Ergebnis nach Steuern, das sie aus einer Investition in ausländische Wertpapiere erzielen.
Zinsen
Hohe Zinsen sind für Investoren immer eine große Attraktion. Geld fließt normalerweise in Länder mit hohen Zinssätzen. Die lokalen Währungen dürfen jedoch auch langfristig nicht schwächer werden.
Wechselkurse
Wenn Anleger in einem internationalen Land in Wertpapiere investieren, wird ihre Rendite hauptsächlich durch Folgendes beeinflusst:
- Die offensichtliche Änderung des Wertes der Sicherheit.
- Die Wertschwankungen der Währung, in der das Wertpapier verwaltet wird.
Anleger verlagern ihre Investition normalerweise, wenn der Wert der Währung in einer Nation, in die sie investieren, stärker als erwartet schwächer wird.
Modi des globalen Portfoliomanagements
Ausländische Wertpapiere oder Hinterlegungsscheine können direkt an der Börse eines bestimmten Landes gekauft werden. Hierbei sind zwei Konzepte wichtig, die als kategorisiert werden könnenPortfolio Equity und Portfolio Bonds. Dies sollen die besten GPM-Modi sein. Im Folgenden finden Sie eine kurze Erklärung.
Portfolio-Eigenkapital
Das Portfolio-Eigenkapital umfasst Nettomittelzuflüsse aus anderen als den als Direktinvestitionen erfassten Aktien, einschließlich Aktien, Aktien, Hinterlegungsscheinen (amerikanisch oder global) und direkten Käufen von Aktien an lokalen Aktienmärkten durch ausländische Investoren.
Portfolio-Anleihen
Anleihen sind normalerweise mittel- bis langfristige Anlagen. Eine Investition in Portfolio-Anleihen könnte für Sie angemessen sein, wenn -
- Sie müssen zusätzliche Mittel investieren.
- Sie suchen Einkommen, Wachstumspotenzial oder eine Kombination aus beiden.
- Es macht Ihnen nichts aus, Ihre Investition für fünf Jahre zu sperren, idealerweise länger.
- Sie sind bereit, mit Ihrem Geld ein Risiko einzugehen.
- Sie sind Steuerzahler der Grund-, höheren oder Zusatzsteuersatzkategorie.
Globale Investmentfonds
Globale Investmentfonds können ein bevorzugter Modus sein, wenn der Anleger die Anteile eines international diversifizierten Investmentfonds kaufen möchte. In der Tat ist es hilfreich, wenn offene Investmentfonds für Investitionen zur Verfügung stehen.
Geschlossene Länderfonds
Geschlossene Fonds investieren in internationale Wertpapiere gegen das Portfolio. Dies ist hilfreich, da die Zinssätze möglicherweise höher sind und es rentabler ist, in diesem bestimmten Land Geld zu verdienen. Es ist eine indirekte Möglichkeit, in eine globale Wirtschaft zu investieren. Bei solchen Anlagen hat der Anleger jedoch nicht genügend Spielraum, um die Vorteile der Diversifikation zu nutzen, da die systematischen Risiken in diesem Ausmaß nicht reduzierbar sind.
Nachteile des globalen Portfoliomanagements
Das globale Portfoliomanagement hat auch einige Nachteile. Die wichtigsten sind unten aufgeführt.
Unfavorable Exchange Rate Movement- Anleger können die Wahrscheinlichkeit von Wechselkursänderungen im Ausland nicht ignorieren. Dies liegt außerhalb der Kontrolle der Anleger. Diese Änderungen haben großen Einfluss auf den Gesamtwert des ausländischen Portfolios und die Erträge aus der Investition. Die Abschwächung der Währung verringert auch den Wert von Wertpapieren.
Frictions in International Financial Market- In einer Außenwirtschaft kann es verschiedene Arten von Marktfriktionen geben. Diese Reibungen können sich aus staatlicher Kontrolle, sich ändernden Steuergesetzen und expliziten oder impliziten Transaktionskosten ergeben. Tatsache ist, dass die Regierungen aktiv versuchen, die internationalen Finanzströme zu verwalten. Zu diesem Zweck wenden sie verschiedene Formen von Kontrollmechanismen an, z. B. Steuern auf internationale ausländische Direktinvestitionen und Beschränkungen für den Mittelabfluss.
Manipulation of Security Prices- Regierung und mächtige Makler können die Wertpapierpreise beeinflussen. Regierungen können die Preise stark beeinflussen, indem sie ihre Geld- und Fiskalpolitik ändern. Darüber hinaus schlucken öffentliche Institutionen und Banken einen großen Teil der an Börsen gehandelten Wertpapiere.
Unequal Access to Information- Große interkulturelle Unterschiede können ein Hindernis für GPM sein. Es ist schwierig, die Informationen von den internationalen Investoren im Voraus zu verbreiten und zu erhalten. Wenn es schwierig ist, Informationen zu erhalten, ist es schwierig, rational und umsichtig zu handeln.
Die langfristigen Vorteile internationaler Geschäfte in einem bestimmten Land hängen von folgenden Faktoren ab:
- Größe des Marktes demografisch
- Die Kaufkraft der Verbraucher auf diesem Markt
- Art des Wettbewerbs
Unter Berücksichtigung der oben genannten Faktoren können Unternehmen Länder hinsichtlich ihrer Attraktivität und Rentabilität bewerten. Dastiming of entryin eine Nation ist ein sehr wichtiger Faktor. Wenn ein Unternehmen vor anderen Unternehmen in den Markt eintritt, kann es schnell eine starke Kundenbasis für seine Produkte aufbauen.
Es gibt sieben Hauptmodi für den Eintritt in einen internationalen Markt. In diesem Kapitel werden wir jeden Modus aufgreifen und ihre Vor- und Nachteile diskutieren.
Exportieren
Ein auf einem Inlandsmarkt hergestellter Artikel kann im Ausland verkauft werden. Die Lagerung und Verarbeitung erfolgt hauptsächlich im Heimatland des Lieferunternehmens. Der Export kann das Verkaufsvolumen erhöhen. Wenn ein Unternehmen geworbene Artikel erhält und exportiert, wird dies aufgerufenPassive Export.
Wenn alternativ eine strategische Entscheidung getroffen wird, um geeignete Prozesse für die Organisation der Exportfunktionen und für den Erhalt von Auslandsverkäufen festzulegen, spricht man von Active Export.
Advantages- Geringe Investition; Weniger Risiken
Disadvantages- Unbekannter Markt; Keine Kontrolle über den ausländischen Markt; Mangel an Informationen über die externe Umgebung
Lizenzierung
Bei dieser Art der Einreise vermietet der Hersteller des Heimatlandes das Recht auf geistiges Eigentum, dh Technologie, Urheberrechte, Markennamen usw., gegen eine festgelegte Gebühr an einen Hersteller eines anderen Landes. Der Hersteller, der mietet, ist bekannt als derlicensor und der Hersteller des Landes, das die Lizenz-ID erhält, bekannt als licensee.
Advantages- Geringe Investition des Lizenzgebers; Geringes finanzielles Risiko des Lizenzgebers; Der Lizenzgeber kann den ausländischen Markt untersuchen. Die Investitionen des Lizenznehmers in Forschung und Entwicklung sind gering. Der Lizenznehmer trägt nicht das Risiko eines Produktfehlers. Jeder internationale Standort kann ausgewählt werden, um die Vorteile zu nutzen. Keine Eigentumsverpflichtungen, Managemententscheidungen, Investitionen usw.
Disadvantages- Begrenzte Möglichkeiten für beide Beteiligten; Beide Parteien müssen die Produktqualität und -werbung verwalten. Die Unehrlichkeit einer Partei kann die andere beeinflussen; Chancen auf Missverständnisse; Es besteht die Möglichkeit, dass Geschäftsgeheimnisse des Lizenzgebers verloren gehen.
Franchising
In diesem Modus hat eine unabhängige Firma die franchisee erledigt das Geschäft unter dem Namen eines anderen Unternehmens namens franchisor. Beim Franchising muss der Franchisenehmer dem Franchisegeber eine Gebühr oder einen Bruchteil des Gewinns zahlen. Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer die Marken, den Betriebsprozess, die Produktreputation und das Marketing sowie die Personal- und Betriebsunterstützung zur Verfügung.
Note- Hampton Hotels ist der Spitzenreiter des Entrepreneur-Magazins in "The 2015 Franchise 500". Es verfügt über 2.000 Hotels in 16 Ländern.
Advantages- Geringe Investition; Niedriges Risiko; Der Franchisegeber versteht die Marktkultur, die Bräuche und das Umfeld des Gastlandes. Der Franchisegeber lernt mehr aus den Erfahrungen der Franchisenehmer. Der Franchisenehmer erhält die F & E und den Markennamen zu geringen Kosten. Der Franchisenehmer hat kein Risiko eines Produktversagens.
Disadvantages- Franchising kann manchmal kompliziert sein; Schwer zu kontrollieren; Reduzierte Marktchancen für Franchisenehmer und Franchisegeber; Verantwortlichkeiten für das Management der Produktqualität und der Produktwerbung für beide; Verlust von Geschäftsgeheimnissen
Schlüsselfertiges Projekt
Es ist eine besondere Art, internationale Geschäfte zu tätigen. Es handelt sich um einen Vertrag, bei dem sich ein Unternehmen gegen eine Vergütung verpflichtet, das Design vollständig auszuführen, die Produktionsanlage zu erstellen und auszurüsten und das Projekt an den Käufer zu übertragen, wenn die Anlage in Betrieb ist.
Fusionen & Übernahmen
Bei Mergers & Acquisitions kann sich ein inländisches Unternehmen mit einem ausländischen Unternehmen zusammenschließen, um in ein internationales Geschäft einzusteigen. Alternativ kann die inländische Gesellschaft eine ausländische Gesellschaft kaufen und das Eigentum und die Kontrolle der ausländischen Gesellschaft erwerben. M & A bietet schnellen Zugriff auf internationale Produktionsstätten und Marketingnetzwerke.
Advantages- Sofortiges Eigentum und Kontrolle über das Vermögen des erworbenen Unternehmens; Wahrscheinlichkeit, mehr Einnahmen zu erzielen; Das Gastland kann davon profitieren, wenn es dem optimalen Kapazitätsniveau oder dem Überkapazitätsniveau entgeht
Disadvantages- Komplexer Prozess und erfordert Experten aus beiden Ländern; Keine Kapazitätserweiterung für die Branche; Staatliche Beschränkungen beim Erwerb lokaler Unternehmen können das Geschäft stören. Übertragung von Problemen des Gastlandes auf das erworbene Unternehmen.
Gemeinschaftsunternehmen
Wenn sich zwei oder mehr Unternehmen zu einer neuen Geschäftseinheit zusammenschließen, spricht man von a joint venture. Die Einzigartigkeit eines Joint Ventures ist sein gemeinsames Eigentum. Umweltfaktoren wie das soziale, technologische, wirtschaftliche und politische Umfeld können Joint Ventures fördern.
Advantages- Joint Ventures stellen erhebliche Mittel für Großprojekte bereit; Risikoteilung zwischen oder unter Partnern; Bietet beiden Parteien Fähigkeiten, Technologie, Fachwissen und Marketing.
Disadvantages- Konflikte können entstehen; Verzögerungen bei der Entscheidungsfindung betreffen die andere Partei und können kostspielig sein. Das Unternehmen kann aufgrund des Eintritts von Wettbewerbern und der Änderung der Stärke des Partners zusammenbrechen. Langsame Entscheidungsfindung aufgrund der Beteiligung von zwei oder mehr Entscheidungsträgern.
100% ige Tochtergesellschaft
Eine hundertprozentige Tochtergesellschaft ist ein Unternehmen, dessen Stammaktien vollständig im Besitz eines anderen Unternehmens sind, das als parent company. Eine hundertprozentige Tochtergesellschaft kann durch Akquisition oder durch Abspaltung von der Muttergesellschaft entstehen.
Jedes internationale Unternehmen muss sich verschiedenen organisatorischen Fragen stellen. Diese organisatorischen Probleme müssen sorgfältig angegangen werden, um das Geschäft gesund und rentabel zu halten. Obwohl es zahlreiche kleine und große Probleme gibt, werden wir uns in erster Linie nur auf die Hauptprobleme konzentrieren, die angegangen werden müssen.
Zentralisierung vs. Dezentralisierung
Centralizationist der systematische und konsequente Vorbehalt von Autorität an zentralen Stellen in der Organisation. Imcentralization,Die Entscheidungsfähigkeit liegt bei einigen ausgewählten Mitarbeitern. Die Auswirkungen der Zentralisierung sind
- Die Entscheidungsbefugnis ist auf oberster Ebene reserviert.
- Die operative Autorität liegt bei den Managern auf mittlerer Ebene.
- Der Betrieb auf der unteren Ebene wird von der obersten Ebene gesteuert.
Fast alle wichtigen Entscheidungen und operativen Aktivitäten auf der unteren Ebene werden vom Top-Management getroffen.
Decentralizationist eine systematische Verteilung von Befugnissen auf allen Führungsebenen. In einer dezentralen Einheit trifft das Top-Management wichtige Entscheidungen, um die Richtlinien für die gesamte Organisation zu erstellen. Die verbleibende Autorität wird an die mittleren und unteren Führungskräfte delegiert.
Verwendung des Tochterunternehmens
Internationale Unternehmen, insbesondere solche, die sich zu 100% im Besitz befinden, verfügen normalerweise über einen Verwaltungsrat, der das Top-Level-Management überwacht und leitet. Die Hauptverantwortung der Vorstandsmitglieder besteht darin, -
- Beratung, Genehmigung und Bewertung des lokalen Managements.
- Helfen Sie der Verwaltungseinheit, auf die örtlichen Gegebenheiten zu reagieren.
- Unterstützung des Top-Managements bei der strategischen Planung.
- Überwachen Sie die ethischen Fragen des Unternehmens.
Organisationsstrukturen
Jede internationale Unternehmensorganisation hätte abhängig von ihren Anforderungen und Abläufen eine Organisationsstruktur, um alle ihre Prozesse zu rationalisieren. In diesem Abschnitt werden wir versuchen, einige der wichtigsten Arten von Organisationsstrukturen zu verstehen.
Anfängliche Abteilungsstrukturen
Anfängliche Abteilungsstrukturen sind bei Tochterunternehmen, Exportfirmen und Herstellern vor Ort üblich. Subsidiaries Zu diesen Organisationsstrukturen gehören Unternehmen, bei denen der Hauptexport Fachwissen ist, z. B. Berater und Finanzunternehmen. Export firmsDazu gehören solche mit technologisch fortschrittlichen Produkten und Produktionseinheiten. Firmen miton-site manufacturing operations Folgen Sie dieser Struktur, um ihre Kosten zu senken.
Struktur der internationalen Abteilung
Diese Struktur ist so aufgebaut, dass sie alle internationalen Operationen von einer zur Kontrolle geschaffenen Abteilung abwickelt. Es wird häufig von Unternehmen übernommen, die sich noch in der Entwicklungsphase des internationalen Geschäftsbetriebs befinden.
Advantages
- Die internationale Haltung erregt die Aufmerksamkeit des Top-Managements
- Einheitlicher Ansatz für internationale Operationen
Disadvantages
- Trennt inländische Manager von ihren internationalen Kollegen
- Schwierigkeiten bei der Ideenfindung und beim strategischen Handeln sowie bei der globalen Allokation von Ressourcen
Globale Produktsparte
Zu den globalen Produktbereichen gehören inländische Bereiche, die die globale Verantwortung für Produktgruppen übernehmen dürfen. Diese Geschäftsbereiche fungieren als Profit Center.
Advantages
- Hilft bei der Verwaltung von Produkt, Technologie und Kundenvielfalt
- Fähigkeit, auf lokale Bedürfnisse einzugehen
- Marketing, Produktion und Finanzen erhalten einen koordinierten Ansatz auf Produkt-für-Produkt-globaler Basis
Disadvantages
- Vervielfältigung von Einrichtungen und Personal innerhalb der Abteilungen
- Der Abteilungsleiter wird von geografischen Perspektiven angezogen und vernachlässigt langfristige Ziele
- Abteilungsleiter geben viel Geld aus, um lokale und nicht internationale Märkte zu erschließen
Global Area Division
Die globale Bereichsaufteilungsstruktur wird für Vorgänge verwendet, die eher auf geografischer als auf Produktbasis gesteuert werden. Firmen in reifen Unternehmen mit ausgewählten Produktlinien verwenden es.
Advantages
- Das internationale Geschäft und das inländische Geschäft bleiben auf dem gleichen Niveau
- Globale Abteilungsleiter verwalten den Geschäftsbetrieb in ausgewählten geografischen Gebieten
- Fähigkeit, die Kosten pro Einheit und den Preis wettbewerbsfähig zu senken
Disadvantages
- Es ist schwierig, die Produktbetonung geografisch auszurichten.
- Neue F & E-Bemühungen werden oft ignoriert, da der Verkauf in einem reifen Markt im Mittelpunkt steht.
Globale Funktionsabteilung
Diese Struktur dient hauptsächlich dazu, globale Operationen basierend auf Funktionen zu organisieren. Produktorientierung ist für Unternehmen, die eine globale Funktionsbereichsstruktur verwenden, zweitrangig.
Advantages
Der Schwerpunkt liegt auf funktionaler Führung, zentraler Kontrolle und schlankeren Führungskräften
Günstig für Unternehmen, die eine enge, zentralisierte Koordinierung und Kontrolle über integrierte Produktionsmechanismen benötigen
Hilft Unternehmen, die Produkte und Rohstoffe zwischen geografischen Gebieten transportieren müssen
Disadvantages
Nicht für alle Arten von Unternehmen geeignet. Gilt nur für Öl- und Bergbauunternehmen
Schwierig zu koordinierende Herstellungs- und Marketingprozesse
Die Verwaltung mehrerer Produktlinien kann eine Herausforderung sein, da Produktion und Marketing nicht integriert sind.
Gemischte Matrix
Diese Struktur kombiniert globale Produkt-, Flächen- und Funktionsvereinbarungen und verfügt über eine übergreifende Ausschussstruktur.
Vorteile
- Kann auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten werden
- Fördert einen integrierten strategischen Ansatz, der auf die lokalen Bedürfnisse und Prioritäten zugeschnitten ist
Nachteile
- Eine komplexe Struktur, die Koordination und die Bereitschaft aller, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, wird schwierig.
- Zu viele unabhängige Gruppen in der Struktur
Kontrollmechanismen spielen in jeder Unternehmensorganisation eine wichtige Rolle, ohne die die Rollen von Managern eingeschränkt werden. Kontrolle ist erforderlich, um die Ziele auf vordefinierte Weise zu erreichen, da sie die Instrumente bereitstellt, die die Leistung und den Entscheidungsprozess einer Organisation beeinflussen. Die Kontrolle befasst sich in der Tat mit den Vorschriften, die für die Aktivitäten innerhalb einer Organisation gelten, um die erwarteten Ergebnisse bei der Festlegung von Richtlinien, Plänen und Praktiken zu erzielen.
Kontrollmechanismen können nach Funktionen, Produktattributen, geografischen Attributen und den allgemeinen strategischen und finanziellen Zielen festgelegt werden.
Kontrollziele
Es gibt drei Hauptziele für einen Kontrollmechanismus in einem internationalen Unternehmen. Sie sind -
Daten und Hinweise für das Top-Management zur Überwachung, Bewertung und Anpassung ihrer Entscheidungen und operativen Ziele zu erhalten.
Um Hinweise zu erhalten, anhand derer gemeinsame Ziele festgelegt werden können, um eine optimale Koordination zwischen den Einheiten zu erreichen.
Bewertung der Leistungsmetriken von Managern auf jeder Ebene.
Im Jahr 1916, Henri Fayol definiert management control wie folgt -
„Die Kontrolle eines Unternehmens besteht darin, dafür zu sorgen, dass alles in Übereinstimmung mit dem angenommenen Plan, den erteilten Anordnungen und den festgelegten Grundsätzen durchgeführt wird. Ziel ist es, auf Fehler hinzuweisen, damit diese behoben und ein erneutes Auftreten verhindert werden kann. “
Arten von Kontrollmechanismen
Es gibt verschiedene Steuerungsmodi. Die einflussreichsten sind die folgenden -
Persönliche Kontrollen
Persönliche Kontrollen werden durch persönlichen Kontakt mit den Untergebenen erreicht. Es ist die am weitesten verbreitete Art von Kontrollmechanismus in kleinen Unternehmen zur direkten Überwachung der Betriebs- und Mitarbeiterführung. Persönliche Kontrolle wird verwendet, um Beziehungsprozesse zwischen Managern auf verschiedenen Ebenen von Mitarbeitern in multinationalen Unternehmen aufzubauen. CEOs internationaler Unternehmen können eine Reihe von Richtlinien zur persönlichen Kontrolle anwenden, um das Verhalten der Untergebenen zu beeinflussen.
Bürokratische Kontrollen
Diese sind mit der inhärenten Bürokratie eines internationalen Unternehmens verbunden. Dieser Kontrollmechanismus besteht aus einem System von Regeln und Verfahren, um die Aktionen von Untereinheiten zu steuern und zu beeinflussen.
Das häufigste Beispiel für bürokratische Kontrolle ist der Fall von capital spending rules Dies erfordert die Zustimmung des Top-Managements, wenn ein bestimmtes Limit überschritten wird.
Ausgabesteuerung
Output Controls werden verwendet, um Ziele für die Tochterunternehmen festzulegen, um die angestrebten Outputs in verschiedenen Abteilungen zu erreichen. Die Output-Kontrolle ist ein wichtiger Bestandteil der internationalen Unternehmensführung, da die Effizienz eines Unternehmens im Verhältnis zur bürokratischen Kontrolle steht.
Die Hauptkriterien für die Beurteilung der Produktionskontrollen sind Produktivität, Rentabilität, Wachstum, Marktanteil und Qualität der Produkte.
Kulturelle Kontrollen
Unternehmenskultur ist ein Schlüssel zur Erzielung maximaler Leistung und Rentabilität. Daher ist kulturelle Kontrolle ein sehr wichtiges Attribut, um die Gesamteffizienz eines Unternehmens zu messen. Es nimmt Gestalt an, wenn Mitarbeiter des Unternehmens versuchen, die vom Unternehmen gepredigten Normen und Werte zu übernehmen.
Mitarbeiter neigen normalerweise dazu, ihr eigenes Verhalten gemäß den kulturellen Kontrollnormen des Unternehmens zu kontrollieren. Daher verringert es die Abhängigkeit von direkter Überwachung, wenn es gut angewendet wird. In einem Unternehmen mit einer starken Kultur gedeiht die Selbstkontrolle automatisch, was wiederum den Bedarf an anderen Arten von Kontrollmechanismen verringert.
Ansätze zur Kontrolle von Mechanismen
Es gibt sieben Hauptansätze zur Steuerung einer Unternehmensorganisation. Diese werden unten diskutiert -
Marktansatz
Der Marktansatz besagt, dass die externen Marktkräfte den Kontrollmechanismus und das Verhalten des Managements innerhalb der Organisationseinheiten eines MNC beeinflussen. Der Marktansatz wird in jeder Organisation mit einer dezentralen Kultur angewendet. In solchen Organisationen werden Verrechnungspreise offen und frei ausgehandelt. Der Entscheidungsprozess in diesem Ansatz wird weitgehend von den Marktkräften gesteuert und gesteuert.
Regelansatz
Der Regelansatz gilt für eine regelorientierte Organisation, bei der ein Großteil der Entscheidungsfindung angewendet wird, um die organisatorischen Regeln und Verfahren stark durchzusetzen. Es erfordert hochentwickelte Plan- und Budgetsysteme mit umfassender formeller Berichterstattung. Der Regelungsansatz der Kontrolle verwendet sowohl die Eingabe- als auch die Ausgabesteuerung auf organisierte und ausschließlich formalisierte Weise.
Unternehmenskultur-Ansatz
In Organisationen, die dem Ansatz der Unternehmenskultur folgen, verinnerlichen die Mitarbeiter die Ziele, indem sie starke Werte aufbauen. Diese Wertesyndizierung beeinflusst den Betriebsmechanismus der Organisation. Es wurde beobachtet, dass einige Organisationen, selbst wenn sie strenge Normen für Verhaltenskontrollen haben, informell und weniger explizit sind. Der Ansatz der Unternehmenskultur erfordert mehr Zeit, um die angestrebten Änderungen oder Anpassungen in einer Organisation vorzunehmen.
Berichtskultur
Die Berichtskultur ist ein leistungsfähiger Kontrollmechanismus. Es wird verwendet, wenn Ressourcen zugewiesen werden oder wenn das Top-Management die Leistung des Unternehmens und der Mitarbeiter überwachen möchte. Die Belohnung des Personals ist bei solchen Kontrollansätzen üblich. Um das Maximum aus dem Berichtsansatz herauszuholen, müssen die Berichte jedoch häufig, korrekt und nützlich sein.
Besuche bei Tochterunternehmen
Der Besuch der Tochtergesellschaften ist ein gängiger Kontrollansatz. Der Nachteil ist, dass nicht alle Informationen über Besuche ausgetauscht werden können. Die Mitarbeiter des Unternehmens besuchen in der Regel und häufig Tochterunternehmen, um sich mit der lokalen Geschäftsleitung auszutauschen. Besuche können es den Besuchern ermöglichen, Informationen über das Unternehmen zu sammeln, die es ihnen ermöglichen, Ratschläge und Anweisungen zu geben.
Bewertung der Managementleistung
Managementleistung Bewertung wird verwendet, um die Manager der Tochterunternehmen auf die Leistung der Tochtergesellschaft zu bewerten. Da sich die Entscheidungskompetenz jedoch von den Betriebsleitern unterscheidet, können einige Aspekte der Kontrolle über diesen Ansatz nicht verwaltet werden. Langsame Wachstumsraten von Unternehmen und ein riskantes wirtschaftliches und politisches Umfeld erfordern einen solchen Ansatz.
Kosten- und Rechnungslegungsvergleiche
Kosten- und Rechnungslegungsvergleiche sind ein finanzieller Ansatz. Dies ergibt sich aus den unterschiedlichen Ausgaben der verschiedenen Einheiten der Tochterunternehmen. Ein aussagekräftiger Vergleich der Betriebsleistungen der Einheiten ist erforderlich, um die volle Leistung dieses Ansatzes zu erzielen. Kostenrechnungsvergleiche verwenden eine Reihe von Regeln, die auf die Grundsätze des Heimatlandes anwendbar sind, um die lokalen Berichtspflichten zu erfüllen.
Einschränkungen von Kontrollansätzen
Kontrollmechanismen können niemals in jedem Land einheitlich sein. Internationale Unternehmen müssen sich strengen Einschränkungen stellen, aufgrund derer sie ihre Kontrollmechanismen in jedem Land ändern. Hier ist eine Liste der wichtigsten Einschränkungen, die sich auf eine Organisation bei der Festlegung ihres Verwaltungskontrollmechanismus auswirken:
Distance- Geografische Entfernungen und verschiedene Formen kultureller Unterschiede sind eine große Einschränkung der Kontrollsysteme. Heutzutage haben E-Mail- und Faxübertragungen die menschliche Kommunikation ersetzt und die Bedeutung der Entfernung zwischen Einheiten und Mitarbeitern einer Organisation geändert.
Diversity- Aufgrund der Vielfalt ist es schwierig, ein gemeinsames Kontrollsystem auf alle anzuwenden. Die Manager müssen vor Ort auf die Bedürfnisse des Landes eingehen, in dem das Unternehmen tätig ist. Verschiedene Attribute können in Form von Arbeit, Kosten, Währung, wirtschaftlichen Faktoren, Geschäftsstandards usw. existieren.
Degree of Uncertainty- Daten zum Meldemechanismus können ungenau und unvollständig sein, was die Kontrollmechanismen vor ernsthafte Herausforderungen stellt. Aufgrund von Unsicherheiten müssen sich die Kontrollmechanismen darauf konzentrieren, Ziele zu setzen und Pläne zu entwickeln, um die Ziele zu erreichen.
Es ist ein wichtiger Bestandteil jeder Unternehmensorganisation, die Leistung sowohl der Mitarbeiter als auch des gesamten Unternehmens zu messen. Wir werden uns jedoch auf die Messung der organisatorischen Leistung beschränken. Der Standardprozess zur Messung der Leistung eines globalen Unternehmens ist in der folgenden Abbildung dargestellt:
Die herausragenden Merkmale jeder Stufe werden nachstehend erörtert.
Leistungsstandard festlegen
Der Leistungsstandard gilt für Kosten, Qualität und Kundenservice. Es kann mehr als ein Standard erforderlich sein, da sie die erwarteten Werte verschiedener Einheiten der Fertigungsleistung widerspiegeln. Dies umfasst Prozessausbeuten, Produktqualität, Gemeinkosten usw.
Messen Sie die tatsächliche Leistung
Um die tatsächliche Leistung zu messen, wird die Verwendung automatisierter Datenerfassungssysteme zum Sammeln von Informationen empfohlen. Ein Standard-Kostenmesssystem umfasst Arbeitsstunden, Maschinenstunden und Materialverbrauch.
Analysieren Sie die Leistung und vergleichen Sie sie mit Standards
Es müssen einige Standards festgelegt werden, um die tatsächliche Leistung zu vergleichen. Die Standards sollten realistisch und erreichbar sein. Die Ergebnisse des Vergleichs können verwendet werden, um weitere Regeln, Ziele und Berichte anzuwenden.
Erstellen und implementieren Sie einen Aktionsplan
Die Erstellung und Umsetzung eines Aktionsplans ist der Schlüssel zum Erfolg. Variance analysiskann verwendet werden, um potenzielle Problembereiche zu erkennen. Es kann nützlich sein, die Ursache des Problems zu finden und die Situation zu verbessern. Ihre Wirksamkeit hängt von der Anpassungsfähigkeit des Managements an die erhaltenen Informationen ab.
Standards überprüfen und überarbeiten
Review and reviseist ein wichtiger Schritt, da sich moderne Organisationen ständig verändern. Wenn die Abweichungen erheblich sind, können die Leistungsstandards angepasst werden. Eine effektive Leistungsmessung muss in die Gesamtstrategie integriert werden. Dieser Schritt erfordert verschiedene finanzielle und nicht finanzielle Indikatoren.
Effektives Leistungsmesssystem
Für ein effektives Leistungsmesssystem -
Die Messziele müssen im gesamten Unternehmen Eigentum sein und unterstützt werden.
Der Prozess muss von oben nach unten angewendet werden, um maximalen Nutzen zu erzielen. Die angewandten Maßnahmen müssen fair und erreichbar sein.
Das Messsystem und die Berichtsstruktur müssen einfach, klar und erkennbar sein.
Die Unternehmen müssen Prioritäten setzen und sich darauf konzentrieren, nur die wichtigsten Leistungsindikatoren zu berücksichtigen.
Leistungsbewertungssystem
Ein Leistungsbewertungssystem muss eine regelmäßige Überprüfung der Betriebsabläufe enthalten, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Es ist wichtig, über die Buchhaltungsinformationen zu verfügen, um die Kosten und Rentabilitäten im In- und Ausland zu bewerten.
Es ist gar nicht so einfach, die Leistung eines Einzelnen, eines Geschäftsbereichs, einer Tochtergesellschaft oder sogar eines Unternehmens als Ganzes zu messen. Es ist ein langwieriger und hektischer Prozess. Die Ziele der Leistungsbewertung sind:
- Finden Sie die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens
- Analysieren Sie die Verwaltungsleistung jeder Einheit
- Überwachen Sie den Fortschritt der Ziele, einschließlich der strategischen Ziele
- Unterstützung bei der angemessenen Zuweisung von Ressourcen
Finanzielle und nichtfinanzielle Bewertungsmaßnahmen
ROI (Return on Investment)- Der ROI ist die häufigste Methode zur Bewertung der Leistung eines internationalen Unternehmens. Es zeigt das Verhältnis zwischen Gewinn und investiertem Kapital und umfasst fast alle wichtigen Faktoren im Zusammenhang mit der Leistung. Ein verbesserter ROI kann als logischer Motivator für die Manager dienen.
Budget as Success Indicator- Das Budget ist ein anerkanntes Instrument zur Messung und Steuerung der Vorgänge. Es wird auch verwendet, um zukünftige Operationen vorherzusagen. Ein Budget ist eine klar formulierte Reihe von Zielen, die die Manager bei der Festlegung ihrer individuellen Leistungsstandards unterstützen. Ein gutes lokales oder regionales Budget hilft dem Unternehmen, seinen strategischen Planungsprozess reibungslos zu gestalten.
Non-Financial Measures - Die wichtigsten nichtfinanziellen Kennzahlen, anhand derer die Leistung bewertet werden kann, sind: Marktanteil, Wechselkursschwankungen, Qualitätskontrolle, Produktivitätsverbesserung und Umsatzanteil.
Arten von Leistungsbewertungssystemen
Es gibt folgende Arten von Leistungsbewertungssystemen:
Budget Programming- Die Budgetplanung ist für die operative Planung und Finanzkontrolle vorbereitet. Es ist ein einfach zu berechnendes System zur Bewertung der Varianz. Es wird verwendet, um die aktuelle Leistung in Bezug auf eine vergleichbare Leistungsmetrik aus der Vergangenheit zu messen.
Management Audit- Es handelt sich um eine erweiterte Form des Finanzprüfungssystems, das die Qualität von Managemententscheidungen im Finanzgeschäft überwacht. Es wird zur Beurteilung und Durchführung von Audits für das Management verwendet.
Programme Evaluation Review Technique (PERT)- Basierend auf CPM beschreibt PERT ein bestimmtes Projekt oder Programm in ein Netzwerk von Aktivitäten oder Unteraktivitäten. Ziel ist es, den Zeitaufwand der Manager zu optimieren. In diesem Prozess wird die Leistung gemessen, indem die geplante Zeit und die zugewiesenen Kosten mit der tatsächlichen Zeit und den Kosten verglichen werden.
Management Information System (MIS)- MIS ist ein fortlaufendes System zur Planung, Überwachung, Steuerung, Bewertung und Umleitung des Managements in Richtung vordefinierter Ziele. Es ist eine allgemein akzeptable Praxis, die die Finanz-, Budgetierungs-, Prüfungs- und Kontrollsysteme des PERT umfasst.
Die Produktion ist der Kern jeder Unternehmensorganisation, die international tätig ist. Internationale Unternehmen müssen die Produktionsfaktoren für Rentabilität und Nachhaltigkeit genau untersuchen. Produktion bezieht sich auf die Herstellung, den Erwerb und die Entwicklung von Produkten für den Geschäftsmarkt.
Faktoren, die die Produktion beeinflussen
Es gibt drei Hauptbereiche, auf die sich eine internationale Organisation konzentrieren muss, um ihre Produktionseffizienz zu steigern. Sie sind -
- Standort der Einrichtung
- Funktionsumfang
- Produktionskosten
Wir werden uns in den folgenden Abschnitten mit jedem einzelnen befassen.
Standort der Einrichtung
Standort der Anlage bezieht sich auf den geeigneten Standort für die Produktionsstätte; Es sollte einen optimalen Zugang zu Kunden, Arbeitnehmern, Transportmitteln usw. haben.
Das Hauptziel einer Organisation ist es, Kunden mit ihren Produkten und Dienstleistungen zufrieden zu stellen und zu begeistern. Die Fertigungseinheit spielt in dieser Richtung eine große Rolle. Einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg einer Produktionseinheit ist ihr Standort.
Um kommerziellen Erfolg zu erzielen und seinen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, würde jedes internationale Unternehmen bei der Auswahl seines Unternehmensstandorts die folgenden kritischen Faktoren berücksichtigen:
Customer Proximity - Kundennähe ist wichtig, um Transportkosten und Zeit zu reduzieren.
Business Area - Andere Produktionseinheiten mit ähnlichen Produkten im Geschäftsbereich sind für die Einrichtung von Einrichtungen förderlich.
Availability of Skilled labor - In und um den Standort der Einrichtung sollten qualifizierte Arbeitskräfte verfügbar sein.
Free Trade Zone - Freihandelszonen fördern und erweitern in der Regel die Einrichtung von Produktionsstätten, indem sie Anreize für Zölle und geltende Abgaben bieten.
Suppliers - Kontinuierliche Verfügbarkeit und Qualitätsversorgung der Rohstoffe beeinflussen die Standortbestimmung der Produktionsstätte.
Environmental Policy - Da die Kontrolle der Umweltverschmutzung sehr wichtig ist, ist das Verständnis der Umweltpolitik für den Standort der Anlage von entscheidender Bedeutung.
Umfang der Operationen
Skala ist das Synonym für Größe im Geschäft. Unternehmensorganisationen können ihre Größe nutzen, indem sie Geschäfte, günstige Konditionen und Mengenrabatte mit anderen Unternehmen abschließen.
Operating the business at scalebedeutet, Ressourcen zuzuweisen und zu optimieren, um in allen Marktsegmenten die besten Ergebnisse und das beste Volumen zu erzielen. Es ist mit der Optimierung und nicht mit der Verdoppelung von Anstrengungen verbunden. Die Kontrolle über die Kosten bei gleichzeitiger Steigerung des Umsatzes bietet die Möglichkeit, Kosten zu senken, neue Kunden zu gewinnen und Marktanteile zu gewinnen, ohne die durchschnittliche Marge (Skaleneffekte) zu senken.
Small-Scale Business- Auch als kleines Unternehmen bezeichnet, beschäftigt ein kleines Unternehmen eine kleine Anzahl von Arbeitnehmern und hat kein hohes Umsatzvolumen. Die US Small Business Administration gibt an, dass kleine Unternehmen weniger als 500 Mitarbeiter haben. Finanziell verdient ein nicht produzierendes Kleinunternehmen weniger als oder gleich 7 Millionen US-Dollar pro Jahr.
Large-Scale Business- Je nach Heimatland und Branche beschäftigt ein kleines Unternehmen in der Regel zwischen 250 und 1.500 Mitarbeiter. Alles darüber ist ein großes Unternehmen.
Economies of Scale- Es bezieht sich auf die Kostenvorteile, die ein Unternehmen aufgrund seiner Größe, Leistung oder seines Betriebsumfangs erzielt. Normalerweise sinken die Kosten pro Einheit im Allgemeinen mit zunehmendem Umfang, da die Fixkosten auf mehrere Produkte verteilt sind.
Produktionskosten
Dies sind die Kosten, die einem Unternehmen bei der Herstellung eines Produkts oder der Erbringung einer Dienstleistung entstehen. Die Produktionskosten hängen von Rohstoff und Arbeitskräften ab. Um die Produktionskosten pro Einheit zu bestimmen, werden die Produktionskosten durch die Gesamtzahl der produzierten Einheiten geteilt. Es ist wichtig, die Produktionskosten zu kennen, um einen Artikel oder eine Dienstleistung besser bewerten und die Gesamtkosten für das Unternehmen bestimmen zu können.
Die Produktionskosten umfassen sowohl feste als auch variable Kosten.
Fixed costsÄndern Sie nicht mit dem Ausgangspegel. Sie umfassen in der Regel Mieten, Versicherungen, Abschreibungen und Einrichtungskosten. Fixkosten werden auch als bezeichnetoverhead Kosten.
Variable Kosten beziehen sich auf die Kosten, die je nach Produktionsniveau variieren und auch als bezeichnet werden direct costs oder avoidable costs. Beispiele sind Kraftstoff, Rohstoffe und Arbeitskosten.
Kaufentscheidungen treffen
Make-or-Buy-Entscheidungen werden getroffen, um eine strategische Wahl zwischen der internen (internen) Herstellung eines Artikels oder dem externen Kauf (von einem externen Lieferanten) zu treffen. Die Kaufseite der Entscheidung ist auch bekannt alsoutsourcing. Kaufentscheidungen eines Unternehmens sind wichtig, wenn es ein Produkt oder Teil entwickelt oder ein Produkt oder Teil erheblich modifiziert hat, aber Probleme mit den aktuellen Lieferanten hat oder die Kapazität abnimmt oder die Nachfrage ändert.
Die Hauptgründe für die Herstellung eines Artikels im eigenen Haus sind:
- Kostenattribute (weniger teuer in der Herstellung)
- Absichten zur Integration der Operationen
- Produktive Nutzung überschüssiger Anlagenkapazität (unter Verwendung der gegenwärtigen Leerlaufkapazität)
- Zur direkten Kontrolle über Produktion / Qualität
- Wenn das Designgeheimnis zum Schutz proprietärer Technologien gilt
- Unzuverlässige / inkompetente Lieferanten
- Sehr kleine Produktionsmenge
- Kontrolle der Vorlaufzeit, des Transports und der Lagerkosten
- Politischer, sozialer oder ökologischer Druck
Kaufentscheidungen gelten unter folgenden Bedingungen:
- Unzureichende lokale Expertise
- Kostenüberlegungen (weniger teuer)
- Anforderungen an kleine Mengen
- Begrenzte Produktion oder unzureichende Kapazität
- Absichten zur Aufrechterhaltung einer Richtlinie aus mehreren Quellen
- Indirekte Kontrollfaktoren des Managements
- Beschaffungs- und Bestandsfaktoren
- Markenpräferenz
Die Globalisierung verändert die Art und Weise, wie internationale Unternehmen mit ihren Supply-Chain-Netzwerken umgingen. Dies geschieht, weil Unternehmen aktiv versuchen, sich zu behaupten und Marktanteile zu gewinnen. Globale Unternehmen verwalten heutzutage mehrere Lieferketten, um nicht nur Waren pünktlich zu liefern, sondern auch um unterschiedliche Kunden- und Lieferantenwünsche in Bezug auf Preisgestaltung und Verpackung zu erfüllen. Die Personalisierung der Angebote für verschiedene Kundencluster ist erforderlich, um diese Probleme zu beheben.
Die Volatilität der Märkte, wirtschaftliche Kontraktionen und mittelmäßige Erholungszyklen beeinflussen Vertrieb, Herstellung, Rechnungsstellung und Beschaffung. Das Erreichen neuer Märkte bringt komplexe Steuer-, Rechnungs- und Lokalisierungsbelastungen mit sich. Darüber hinaus verlangen verstreute Marktsegmente unterschiedliche Preismodelle und Dienstleistungen. Daher ist eine Optimierung der Lieferkette erforderlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Globalisierung und ihre Auswirkungen auf die Lieferkette
Viele Unternehmen tendieren dazu, veraltete Prozesse und Technologien auf globale Lieferkettenoperationen anzuwenden. Oft sind verfügbare Systeme nicht mit den modernen Anforderungen kompatibel. Ein mangelndes Verständnis der aktuellen Situation und der gegenwärtigen Lieferkette kann katastrophal sein. Dies kann zu Kostensteigerungen und Effizienzminderungen führen. Mit dem Ausbau der Logistik muss die Fähigkeit zur schnellen Abschätzung der Kosten- und Service-Auswirkungen erhöht werden.
Eine optimierte globale Lieferkette kann einem Unternehmen in den folgenden Bereichen helfen:
Reduced Costs- Unternehmen, die auf Informationen zu Lieferanten zugreifen, treffen bessere Beschaffungsentscheidungen. Das Online-Community-Management für Lieferanten und Käufer kann die Kosten für die Beschaffung und Beschaffung von Lieferanten senken.
Increased Transparency- Es ist wichtig, ein zentraler Zugangspunkt für Lieferanteninformationen sowie Käufer-Lieferanten-Communities zu sein. Internationale Lieferkettenbetreiber können zuverlässige Lieferanten unabhängig von Standortpräferenzen mit einem globalen Ansatz und einer transparenten Politik finden.
Lower Risk- Durch eine optimierte Lieferkette kann der Lieferant die finanziellen, rechtlichen, Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltvorschriften einhalten. Da sich die Vorschriften stark unterscheiden, wird Flexibilität zum Schlüssel für das Risikomanagement.
Support Legacy & New Products- Zeitgemäße globale Lieferketten erfordern einen Abrechnungspartner und eine Lieferantenabwicklungsplattform. Die Plattform muss sich um Steuern, Rechnungsstellung und andere wichtige Funktionen kümmern. Es muss mehrere fließende Geschäftsmodelle umfassen, damit das Unternehmen internationale Märkte erreichen kann.
Solutions to Global Supply Chain Challenges- Auf der Suche nach Wachstum und schneller Expansion müssen Unternehmen gründlich überlegen, wozu ihre aktuellen Lieferketten in der Lage sind. Sie müssen beurteilen, ob ihre Fähigkeiten ausreichen, um dem globalen Wettbewerb zu begegnen. Um die bestehenden und zukünftigen Geschäftsziele zu unterstützen, müssen Unternehmen die Managementprozesse überdenken und Best Practices implementieren, die flexibler sind.
Global Marketing kombiniert die Förderung und den Verkauf von Waren und Dienstleistungen mit einer zunehmend voneinander abhängigen und integrierten Weltwirtschaft. Es macht die Unternehmen staatenlos und ohne Mauern.
Das 4P's des Marketings - product, price, place, and promotion- im globalen Marketing viele Herausforderungen darstellen. Wir nehmen jeden derP’s individuell und versuchen, die damit verbundenen Probleme herauszufinden.
Globaler Marketing-Mix: Konsumgüter
Der Produkt- und Servicemix ist heute einer der wichtigsten Bestandteile des globalen Vermarkters. Die vielfältige Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen im Zeitalter der Globalisierung ist überwältigend. Die Präsenz von Industrie- und Schwellenländern, die Steigerung der Kaufkraft und das Wachstum des Internets haben die Kunden bewusst, intelligent und anspruchsvoller gemacht. Das Ergebnis ist ein größerer Wettbewerb zwischen den Unternehmen.
Hier sind die wichtigen Faktoren, die bei der globalen Ausrichtung eines Produkts oder einer Dienstleistung berücksichtigt werden müssen.
Der globale Verbraucher trifft Kaufentscheidungen, um Produkte von bester Qualität zum günstigsten Preis zu erhalten. Dank des Internets stehen ihnen zahlreiche Informationen zur Verfügung. Deshalb,innovation steht im Mittelpunkt, um potenzielle Verbraucher angemessen zu berücksichtigen.
Ein globaler Vermarkter muss sein flexible enough to modify the attributesseiner Produkte, um sich an die rechtlichen, wirtschaftlichen, politischen, technologischen oder klimatischen Bedürfnisse eines lokalen Marktes anzupassen. Insgesamt erfordert das globale Marketing, dass die Unternehmen über verfügbare und spezifische Prozesse zur Produktanpassung verfügen, um in neuen Märkten erfolgreich zu sein.
Culturekann ein standardisiertes Produkt von einem angepassten unterscheiden. Kulturelle Änderungen an den Produktattributen sind wie die Einführung eines neuen Produkts in Ihrem Heimatland. Das Produkt sollte den Anforderungen, Geschmäcken und Mustern entsprechen, die von der Marktkultur zugelassen werden.
Schließlich ist es wichtig zu verstehen, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung nicht nur eine "Sache" ist. Es sollte als Teil des gesamten Marketing-Mix gesehen werden, damit eine große Synergie zwischen verschiedenen Strategien und Maßnahmen aufgebaut werden kann.
Global Marketing Mix: Preis
Die Preisgestaltung ist ein wesentlicher Bestandteil des Marketing-Mix für internationale Unternehmen. Preisgestaltungstechniken spielen eine entscheidende Rolle, wenn ein Unternehmen in einen Markt eindringen und seine Geschäftstätigkeit ausweiten möchte.
Treiber bei der Preisgestaltung im Ausland
Die wichtigsten Faktoren, die die Preise bestimmen, sind mit gekennzeichnet 4 C’s - -
- Unternehmen (Kosten, Unternehmensziele)
- Kunden (Preissensitivität, Segmente, Verbraucherpräferenzen)
- Wettbewerb (Marktstruktur und Wettbewerbsintensität)
- Vertriebskanäle)
Internationale Preisherausforderungen
Globale Unternehmen stehen vor den folgenden Herausforderungen, wenn sie ihre Produkte und Dienstleistungen so bewerten, dass sie den Anforderungen des internationalen Marktes entsprechen:
Export Price Escalation- Der Export beinhaltet mehr Schritte und höhere Risiken als der Inlandsverkauf. Um Versand, Versicherungen und Zölle sowie ausländische Einzelhandelspreise auszugleichen, kann der Exportpreis viel höher sein als im Inland. Es ist wichtig zu wissen, ob externe Kunden bereit sind, einen zusätzlichen Preis für die Produkte / Dienstleistungen zu zahlen, und ob die Preise auf diesem Markt wettbewerbsfähig sind. Wenn beide Antworten negativ sind, gibt es zwei Ansätze. Eine besteht darin, einen Weg zu finden, um den Exportpreis zu senken, und die zweite darin, das Produkt als exklusive oder Premium-Marke zu positionieren.
Inflation- Eine intensive und unkontrollierte Inflation kann ein großes Hindernis für multinationale Unternehmen sein. Wenn die Inflationsraten weit verbreitet sind, erfordern die Festlegung von Preisen und die Kontrolle der Kosten die vollständige Einbeziehung der Marketing- und Finanzabteilungen. Einige Alternativen zur Bekämpfung der Inflation umfassen das Ändern der Komponenten von Produkten oder ihrer Verpackung, die Beschaffung von Rohstoffen von Billiganbietern und die Verkürzung der Kreditbedingungen usw.
Currency Movements- Da die Wechselkurse instabil sind, wird es schwierig, eine Preisstrategie festzulegen, mit der Schwankungen beseitigt werden können. Zu den wichtigsten Überlegungen gehört, welcher Anteil des Wechselkursgewinns oder -verlusts an die Kunden übertragen werden soll (Pass-Through-Problem) und welche Wechselkursnotierungen angegeben werden.
Transfer Pricing- Verrechnungspreise sind die Gebühren für Transaktionen, die den Handel mit Rohstoffen, Komponenten, Fertigprodukten oder Dienstleistungen betreffen. Zu den Verrechnungspreisen zählen Stakeholder wie das Unternehmen, lokale Manager, Gastregierungen, Inlandsregierungen und Joint-Venture-Partner. Steuerregelungen, lokale Bedingungen, Unvollkommenheiten, Joint-Venture-Partner und die Moral der Manager wirken sich auf die Verrechnungspreise aus.
Anti-dumping Regulations- Dumping tritt auf, wenn Importe zu einem unfairen und sehr niedrigen Preis verkauft werden. Vor kurzem haben Länder Antidumpinggesetze verabschiedet, um ihre lokalen Industrien zu schützen. Antidumpinggesetze sollten bei der Entscheidung über die Weltmarktpreise berücksichtigt werden.
Price Coordination- Die Preiskoordination ist das Verhältnis zwischen den in verschiedenen Ländern berechneten Preisen. Dies ist eine wichtige Überlegung bei der Entscheidung über das globale Preismodell. Die Preiskoordination umfasst die folgenden Faktoren: Art der Kunden, Menge der Produktdifferenzierung, Art der Vertriebskanäle, Wettbewerbsart, Marktintegration, interne organisatorische Merkmale und behördliche Vorschriften.
Countertrade- Gegengeschäfte sind unkonventionelle Handelsfinanzierungsgeschäfte einschließlich nicht zahlungswirksamer Vergütungen. Eine monetäre Bewertung kann jedoch im Gegenhandel zu buchhalterischen Zwecken verwendet werden. Im Handel zwischen souveränen Staaten wird im Allgemeinen der Begriff bilateraler Handel verwendet. Beispiele hierfür sind Clearing-Vereinbarungen, Rückkäufe, Gegenkäufe, Switch-Handel und Offsets.
Global Marketing Mix: Werbung
Werbung kommt ins Spiel, wenn ein globales Unternehmen potenziellen Kunden sein Angebot mitteilen möchte. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen bewirbt, kann sich direkt und erheblich auf seinen Umsatz auswirken.
Werbung und Kultur
Werbung kann eine populäre Kultur schaffen und eine Kultur kann auch die Anzeige beeinflussen. Der Einfluss der Kultur auf die Werbung ist weit verbreitet, insbesondere in kulturell sensiblen Themen wie Religion und Politik.
Kulturelle Wirkung
Procter & Gamble hatte Probleme, für das Pert Plus-Shampoo in Saudi-Arabien zu werben, wo nur verschleierte Frauen in Fernsehwerbung gezeigt werden können. Die Firma musste das Gesicht einer verschleierten Frau und die Haare einer anderen von hinten zeigen.
Budget festlegen
Ein globaler Vermarkter kann Budgetierungsregeln wie den Prozentsatz des Umsatzes (Erstellung des Budgets als Prozentsatz des Umsatzes), die Wettbewerbsparität (die Werbeausgaben des Mitbewerbers als Benchmark verwenden) oder das Ziel und die Aufgabe (Behandlung von Werbemaßnahmen zur Erreichung der festgelegten Ziele) berücksichtigen. . Globale Märkte nutzenthree approaches Zuteilungsentscheidungen treffen -
Im bottom-up budgeting, Die Einheiten bestimmen unabhängig das Marktbudget und fordern Ressourcen von der Zentrale an.
Im top-down budgeting, Das Hauptquartier legte ein Gesamtbudget fest und teilte die Ressourcen auf.
Entscheidungen können auch bei a getroffen werden regional level und dem Hauptquartier zur Genehmigung vorgelegt.
Werbestrategie
Wenn globale Vermarkter einen standardisierten Ansatz wählen, wird in allen Ländern dieselbe globale Kampagne angewendet.
Advantages - Skaleneffekte bei Werbekampagnen erzielen, um Kosten zu senken und ein einheitliches Markenimage aufrechtzuerhalten.
Barriers - Kulturelle Unterschiede, die zu einer negativen oder ineffektiven Reaktion der Verbraucher führen, Werbegesetze und -vorschriften sowie Unterschiede im Grad der Marketingentwicklung.
Das NIH-Syndrom: Ein Hindernis für einen standardisierten Ansatz
Das „Nicht hier erfunden“ -Syndrom tritt auf, wenn Agenturen oder Tochterunternehmen die Verwendung einer standardisierten Kampagne ablehnen, nur weil sie die Kampagne nicht erfunden oder erfunden haben.
Bewertung globaler Medienentscheidungen
Globale Medienentscheidungen sind ein großes Anliegen globaler Unternehmen. Die Kaufmuster der Medien variieren von Land zu Land. Ein globaler Vermarkter muss die besten Medienkanäle auf einem Markt finden.
Anzeigenbestimmungen
Ausländische Vorschriften für Werbung können in einem bestimmten Land vorhanden sein. Vor der Entwicklung einer Kampagne müssen die Gesetze des Einsatzlandes untersucht werden, um rechtliche Auswirkungen und Zeit- und Geldverschwendung zu vermeiden.
Agentur auswählen
Die Wahl einer Werbeagentur kann sich aufgrund ihres Verständnisses des Landes und des Marktes, in dem sie geschäftlich tätig sind, als effektiver erweisen.
Andere Kommunikationsoptionen
Verkaufsveranstaltungen, Direktmarketing, Sponsoring, Mobile Marketing, Produktplatzierung, virales Marketing sowie Öffentlichkeitsarbeit und Öffentlichkeitsarbeit sind ebenfalls anwendbar.
Global integrierte Marketingkommunikation (GIMC)
Ein GIMC ist ein System des Werbemanagements, das die globale Kommunikation koordiniert - horizontal (von Land zu Land) und vertikal (Werbemittel). GIMC soll die Werbe- und Kommunikationsdisziplinen in jeder Hinsicht harmonisieren. Alle Kommunikationsmittel können so integriert werden, dass sie allen Beteiligten die einheitliche Idee mit einheitlicher Stimme vermitteln.
Global Marketing Mix: Vertrieb
Um auf einem globalen Markt erfolgreich zu sein, muss ein Vermarkter seine Produkte um jeden Preis für Kunden zugänglich machen. Vertriebskanäle bilden den "Platz" in den 4 Ps des Marketing-Mix (zusammen mit Produkt, Preis und Werbung).
Vertriebsprozesse und -strukturen
Der Vertriebsprozess befasst sich mit der Handhabung und dem Vertrieb von Produkten, dem Eigentumsübergang (Titel) und den Kauf- und Verkaufsverhandlungen.
Es finden Verhandlungen zwischen den Produzenten und den Zwischenhändlern und dann zwischen den Zwischenhändlern und den Kunden statt.
Traditionell, import-oriented distributionDie Strukturen stützten sich auf ein System, in dem die Importeure eine feste Warenversorgung kontrollierten. Das Marketing basierte auf der Idee begrenzter Lieferanten, hoher Preise und einer geringeren Anzahl von Kunden. Das importorientierte Modell wird heute kaum noch verwendet. Die Kanalstrukturen sind mit der Gesamtentwicklung weiter fortgeschritten.
Verteilungsmuster
Um ein ausländisches Vertriebssystem zu verstehen, sollten Vermarkter niemals glauben, dass es dasselbe ist wie das inländische. Im Einzel- und Großhandel gibt es viele Vertriebsmuster. Größe, Muster, Direktmarketing und der Widerstand gegen Veränderungen beeinflussen die Zusammensetzung der Vertriebskanäle.
Retail size and pattern - Unternehmen können entweder direkt an große, marktbeherrschende Einzelhändler verkaufen oder an kleinere Einzelhändler vertreiben.
Direct marketing- Die Herausforderung in unterentwickelten Ländern wird durch Direktmarketing bewältigt. Direktmarketing tritt auf, wenn Verbraucher per Post, Telefon, E-Mail oder Haus-zu-Haus-Verkauf angesprochen werden. Dieser Prozess berücksichtigt auch nicht die Typen von Einzelhändlern und Großhändlern.
Wählen Sie Ihren Middleman
Der Channel-Prozess beginnt mit der Herstellung und endet mit dem endgültigen Verkauf an den Kunden. Es ist am wahrscheinlichsten, dass es dabei vielen verschiedenen Zwischenhändlern entgegenwirkt. Es gibt drei Arten von Zwischenhändlern in Vertriebskanälen -
Home-Country Middlemen- Sie bieten Marketing- und Vertriebsdienstleistungen von einer inländischen Basis im Heimatland aus an. Die Parteien verweisen normalerweise die Verteilung auf den Auslandsmarkt auf andere; einschließlich Hersteller oder globaler Einzelhändler, Exportmanagementunternehmen oder Handelsunternehmen.
Foreign-Country Middlemen - Für eine bessere Kontrolle werden Zwischenhändler im Ausland eingestellt, die einen kürzeren Kanal schaffen und über mehr Marktkenntnisse verfügen können.
Government-Affiliated Middlemen - Mit der Regierung verbundene Zwischenhändler sind häufig in der Verteilung für die Verwendung durch die Regierung verantwortlich.
Faktoren, die die Wahl der Kanäle beeinflussen
Der Vertriebskanal oder die Auswahl der Zwischenhändler muss dem Verständnis der Merkmale des ausländischen Marktes und des dort etablierten gemeinsamen Systems vorausgehen. Die wichtigsten Faktoren, die bei der Auswahl eines bestimmten Kanals berücksichtigt werden müssen, sind:
- Der spezifische Zielmarkt innerhalb und zwischen den Ländern.
- Die Ziele in Bezug auf Volumen, Marktanteil und Gewinnspanne.
- Die finanziellen und organisatorischen Verpflichtungen.
- Kontrolle der Länge und Eigenschaften der Kanäle.
Anwendung von 4 Ps
Die folgende Abbildung zeigt den globalen Marketing-Mix von McDonald's. Es zeigt, wie McDonald's seine Marketingstrategie entsprechend den Anforderungen der verschiedenen lokalen Märkte variiert.
Auslandsinvestitionen internationaler Unternehmen
Die Verbreitung von multinationalen Unternehmen begann vor 200 Jahren, doch damals waren die Auslandsinvestitionen recht begrenzt. Die Investitionen wurden über das Portfolio getätigt, und die langfristigen Investitionen auf der grünen Wiese oder in Joint Ventures waren gering. Die Globalisierung hat jedoch dazu geführt, dass multinationale Unternehmen zu dominanteren Akteuren in der Weltwirtschaft geworden sind.
Das Ende des Kalten Krieges, das die Idee der Liberalisierung der sich entwickelnden Märkte und der Öffnung ihrer Volkswirtschaften brachte, hat eine wichtige Rolle bei internationalen Investitionen gespielt. Mit dem Verschwinden ausländischer Investitionshemmnisse, der Privatisierung der staatlichen Wirtschaftsorganisationen und der Entwicklung der FDI-Politik haben die multinationalen Unternehmen begonnen, aggressiv zu investieren.
Die ausländischen Direktinvestitionen sind bei weitem die größte Einzelkomponente der Nettokapitalzuflüsse. Es hat auch Auswirkungen auf das Humankapital der Volkswirtschaften. Die Länder profitieren erheblich von der Investition. Investitionen in Entwicklungsländern haben die Entwicklungsländer in andere Länder der Welt integriert. Dies wird oft als wirtschaftliche Offenheit bezeichnet.
Note- 70 Prozent des Welthandels werden von nur 500 der größten Industrieunternehmen kontrolliert. Im Jahr 2002 entsprach das Gesamtumsatzvolumen der 200 größten Unternehmen 28% des gesamten BIP der Welt.
Internationale Investitionsergebnisse
Internationale Unternehmen haben die Weltwirtschaft im 20. Jahrhundert geprägt. Jetzt übertrifft jedes der 100 besten oder weltweitsten Unternehmen der Welt das BIP vieler Nationen. Die multinationalen Unternehmen schaffen auch die meisten Produktions- und Beschäftigungsmöglichkeiten der Welt.
Die multinationalen Unternehmen haben begonnen, lokale Beziehungen aufzubauen und durch ausländische Direktinvestitionen eine starke lokale Präsenz aufzubauen, um von verschiedenen Vorteilen zu profitieren. Die Länder, die sich auf mehr ausländische Direktinvestitionen konzentrieren, sind damit beschäftigt, den multinationalen Unternehmen mehr Freiheit und Unterstützung bei der Suche nach wirtschaftlicher Zusammenarbeit mit ihnen zu geben.
Mit zunehmender Bedeutung von multinationalen Unternehmen in der Weltwirtschaft wurden Unternehmen sowohl kritisiert als auch geschätzt. Der wachsende Anteil von multinationalen Unternehmen in Entwicklungsländern und die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die gesamtwirtschaftlichen Bedingungen der Gastländer wurden überprüft.
Cons- MNCs werden hauptsächlich wegen des Verschwindens inländischer Akteure aufgrund ihrer globalen Marke, des Einsatzes neuester Technologien, Marketing- und Managementfähigkeiten und Skaleneffekten kritisiert, mit denen inländische Unternehmen nicht konkurrieren können. MNCs wurden auch dafür kritisiert, dass sie die innenwirtschaftliche Politik kontrollieren und Maßnahmen gegen die nationalen Interessen des Entwicklungslandes ergreifen.
Pros- Die Investitionen haben den Entwicklungsländern technologische und verwaltungstechnische Vorteile gebracht. Die Beschäftigung mit besser ausgebildeten Arbeitskräften, ein höheres Nationaleinkommen, mehr Innovationen und eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit sind einige der positiven Beiträge der multinationalen Unternehmen zu den Entwicklungsländern.
Faktoren für Investitionsentscheidungen
MNCs möchten die Kosten minimieren und ihre Skaleneffekte maximieren. Sie investieren an verschiedenen Standorten, um in ihrer Heimatbasis besser arbeiten zu können. Es motiviert Unternehmen, im Ausland zu expandieren und zu investieren und multinational zu werden. Die Suche nach neuen Märkten, der Mangel an billigeren Rohstoffen sowie Managementwissen oder -technologie und eine billigere Produktion sind die Hauptmotive für die globale Expansion.
Internationale Unternehmen wollen die perfekte Mischung der Faktoren, um herauszufinden, wo sie investieren sollen. Arbeitskosten sowie Qualifikations- und Bildungsniveau der Belegschaft, Kaufkraft des Marktes und Nähe zu anderen Märkten werden bei einer Investitionsentscheidung berücksichtigt.
Faktoren, die Investitionsentscheidungen beeinflussen | |
---|---|
Faktoren | Prozentsatz der Unternehmen, die glauben, dass der Faktor wichtig ist |
Marktchance | 100% |
Patentschutz | 85% |
Regulatorisches Umfeld | 60% |
Wettbewerbsdruck | 60% |
Verbraucherakzeptanz | 55% |
Verfügbarkeit von Fachkräften | 40% |
Technologietransfermechanismen | 35% |
Verfügbarkeit von Eigenkapital | 20% |
Umfang und Qualität der öffentlichen Forschung und Entwicklung | 15% |
Zugang zu innovativen Lieferanten | 80% |
Finanzierung des internationalen Geschäfts
Finanzierung ist der Erwerb von Ressourcen, entweder Geld (Finanzierung) oder anderen Werten wie Aufwand oder Zeit (Schweißkapital), für ein Projekt, eine Person, ein Unternehmen oder eine andere private oder öffentliche Einrichtung. Der Prozess des Sammelns und Sammelns von Geldern wird aufgerufenfundraising.
In wirtschaftlicher Hinsicht werden Fonds von Kreditgebern auf den Märkten als Kapital angelegt und von Kreditnehmern als Kredite aufgenommen. Es gibt zwei Möglichkeiten, wie Kapital beim Kreditnehmer landen kann
Die Kreditvergabe über Zwischenhändler ist ein Beispiel dafür indirect finance.
Die direkte Kreditvergabe an einen Kreditnehmer wird aufgerufen direct finance.
Ein internationales Unternehmen hängt von seiner Kapitalstruktur ab, um das beste Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital der Finanzierung zu finden und den Wert zu maximieren. Es muss ein Gleichgewicht zwischen den idealen Schulden-Eigenkapital-Bereichen bestehen, um die Kapitalkosten des Unternehmens zu minimieren. Theoretisch ist die Fremdfinanzierung aufgrund ihrer steuerlichen Absetzbarkeit im Allgemeinen am kostengünstigsten. Es ist jedoch nicht die optimale Struktur, da das Risiko eines Unternehmens im Allgemeinen mit zunehmender Verschuldung zunimmt.
Geldquellen
Export-Import Banks - Diese Banken gewähren zwei Arten von Darlehen: Direktdarlehen an ausländische Käufer von Exporten und Zwischenkredite an verantwortliche Parteien wie ausländische staatliche Kreditinstitute, die diese dann an ausländische Käufer von Investitionsgütern und damit verbundenen Dienstleistungen weitergeben.
With-in company loans - Neue Unternehmen beschaffen Mittel aus externen Quellen wie Aktien, Schuldverschreibungen, Darlehen, öffentlichen Einlagen usw., während ein bestehendes Unternehmen Mittel aus Gewinnrücklagen generieren kann.
Eurobonds- Internationale Anleihen lauten auf eine Währung des Nicht-Heimatlandes, in dem sie ausgegeben werden. Dies ist gut für die Bereitstellung von Kapital für multinationale Unternehmen und ausländische Regierungen. London ist das Zentrum des Eurobond-Marktes, aber Eurobonds können weltweit gehandelt werden.
International equity markets- Internationale Unternehmen können neue Aktien auf einem ausländischen Markt ausgeben. Aktien sind das häufigste Instrument, um langfristige Mittel vom Markt zu beschaffen. Alle Unternehmen mit Ausnahme derjenigen, die durch eine Garantie beschränkt sind, haben ein gesetzliches Recht zur Ausgabe von Aktien.
International Finance Corporation - Kredite von spezialisierten Finanzinstituten und Entwicklungsbanken oder von Geschäftsbanken sind ebenfalls Instrumente zur Generierung von Geldern.
Währungsrisiken
Mit Devisen sind drei Arten von Risiken verbunden:
Transaction risk - Dies ist das Risiko einer Wechselkursänderung am Transaktionstag und am nachfolgenden Abrechnungstag, dh der Gewinn oder Verlust aus der Umrechnung.
Economic risk- Transaktionen hängen von relativ kurzfristigen Cashflow-Effekten ab. Das wirtschaftliche Engagement umfasst jedoch die längerfristigen Auswirkungen auf den Marktwert eines Unternehmens. Einfach ausgedrückt handelt es sich um eine Änderung des Barwerts der zukünftigen Cashflows nach Steuern für Wechselkursänderungen.
Translation risk- Der Jahresabschluss wird normalerweise in die Heimatwährung umgerechnet, um ihn im Konzernabschluss zu konsolidieren. Es kann eine Herausforderung darstellen, wenn sich die Wechselkurse ändern.
Absicherung von Forex-Risiken - Interne Techniken
Interne Techniken zur Verwaltung / Reduzierung der Forex-Exposition umfassen Folgendes:
Invoice in Home Currency - Eine einfache Möglichkeit besteht darin, darauf zu bestehen, dass alle ausländischen Kunden in Ihrer Heimatwährung zahlen und dass Ihr Unternehmen alle Importe in Ihrer Heimatwährung bezahlt.
Leading and Lagging- Wenn ein Importeur (Zahlung) erwartet, dass die zu zahlende Währung abwertet, kann er versuchen, die Zahlung zu verzögern. Dies kann durch Vereinbarung oder durch Überschreitung der Kreditbedingungen erreicht werden. Wenn ein Exporteur (Quittung) erwartet, dass die Währung, die er erhalten soll, in den nächsten drei Monaten abwertet, versucht er möglicherweise, die Zahlung sofort zu erhalten. Dies kann erreicht werden, indem ein Rabatt für die sofortige Zahlung angeboten wird. Das Problem besteht darin, zu erraten, in welche Richtung sich der Wechselkurs bewegen wird.
Matching- Wenn Quittungen und Zahlungen in derselben Währung und zur gleichen Zeit fällig sind, ist es eine gute Strategie, sie miteinander abzugleichen. Die einzige Voraussetzung ist jedoch, sich mit den Devisenmärkten für den nicht übereinstimmenden Teil der gesamten Transaktionen zu befassen. Das Einrichten eines Fremdwährungsbankkontos ist auch eine Erweiterung des Matchings.
Doing Nothing- Die Theorie legt nahe, dass langfristige Gewinne und Verluste automatisch abgesichert werden. Kurzfristige Verluste können in solchen Prozessen erheblich sein. Vorteil ist die Einsparung von Transaktionskosten.
Absicherung von Forex-Risiken - Externe Techniken
Transaktionsrisiken können auch mit einer Reihe von Finanzprodukten abgesichert werden -
Forward Contracts- Der Terminmarkt wird zum Kauf und Verkauf einer Währung zu einem festen Zeitpunkt für einen Kurs, dh den Terminkurs, verwendet. Dies legt die zukünftige Rate effektiv fest.
Money Market Hedges- Die Idee ist, die Unsicherheit zu minimieren, indem der Umtausch zum aktuellen Kurs erfolgt. Dies erfolgt durch Einzahlung / Ausleihe der Fremdwährung, bis die tatsächlichen kommerziellen Zahlungsströme eintreten.
Futures Contracts- Futures-Kontrakte sind gehandelte Sicherungsinstrumente in Standardgröße. Ziel eines Devisenterminkontrakts ist es, zu einem späteren Zeitpunkt einen Wechselkurs festzulegen, der dem Basisrisiko unterliegt.
Options- Eine Währungsoption ist ein Recht, aber keine Verpflichtung, eine Währung zu einem Ausübungspreis zu einem späteren Zeitpunkt zu kaufen oder zu verkaufen. Das Recht wird nur im schlimmsten Fall ausgeübt.
Forex Swaps- Bei einem Forex-Swap vereinbaren die Parteien, äquivalente Währungsbeträge für einen Zeitraum zu tauschen und diese am Ende des Zeitraums zu einem vereinbarten Swap-Satz erneut zu tauschen. Der Kurs und die Höhe der Währung werden im Voraus festgelegt. Daher wird es als festverzinslicher Swap bezeichnet.
Currency Swaps- Ein Währungsswap ermöglicht es den Parteien, Zinsverpflichtungen für Kredite in verschiedenen Währungen auszutauschen. Der Zinsswap könnte festgesetzt werden.
Rekrutierung und Musterung
Recruitment ist ein Prozess zur Gewinnung eines Pools qualifizierter Bewerber. Selectionwählt Bewerber aus diesem Pool aus, deren Qualifikationen den beruflichen Anforderungen am ehesten entsprechen. Traditionell gibt es drei Arten von Mitarbeitern -
Parent Country National - Die Staatsbürgerschaft des Mitarbeiters ist mit der Organisation identisch.
Host Country National - Der Mitarbeiter ist vor Ort für die Tochtergesellschaft.
Third Country National - Der Mitarbeiter stammt aus einem anderen Land, dh nicht dort, wo die Organisation registriert ist / ansässig ist, und auch nicht dort, wo sich die Tochtergesellschaft der Organisation nicht befindet.
Personal- und Managementansätze wirken sich stark auf die Art des Mitarbeiters aus, den das Unternehmen sucht. ImEthnocentric approach,Die Staatsangehörigen der Mutterländer werden für den Hauptsitz und die Tochtergesellschaften ausgewählt. Impolycentric approach,Staatsangehörige des Gastlandes arbeiten in den Tochtergesellschaften, während Staatsangehörige des Mutterlandes für den Hauptsitz ausgewählt werden. Eine Organisation mit einemgeocentric approach wählt Mitarbeiter ausschließlich nach Talenten aus, unabhängig von ihrer Herkunft.
Ein Gleichgewicht zwischen interner organisatorischer Konsistenz und lokaler Arbeitspraktikpolitik ist ein Ziel bei der Einstellung. Menschen in leistungsorientierten Ländern berücksichtigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Talente bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters.
Entwicklung & Training
Das übergeordnete Ziel der Entwicklungsfunktion besteht darin, ausreichend geschultes Personal in einem Unternehmen bereitzustellen und mit seiner Arbeit zu einer besseren Leistung und einem besseren Wachstum beizutragen. Auf internationaler Ebene verwaltet die Personalentwicklungsfunktion -
- Aus- und Weiterbildung für globale Mitarbeiter
- Spezielle Ausbildung zur Vorbereitung von Expatriates auf internationale Jobs
- Entwicklung global effizienter Manager
Die Erstellung und Übertragung internationaler Programme zur Entwicklung der Humanressourcen kann auf zwei Arten erfolgen:
Im centralized approach,Die Zentrale entwickelt Schulungen und Trainer reisen zu Tochtergesellschaften, wobei sie sich häufig an die örtlichen Gegebenheiten anpassen. Dies passt hauptsächlich zum ethnozentrischen Modell. Ein geozentrischer Ansatz ist ebenfalls zentralisiert, aber die Schulungsinputs stammen sowohl von Mitarbeitern der Zentrale als auch von Mitarbeitern der Tochtergesellschaften.
Im decentralized approach,Das Training wird auf lokaler Basis durchgeführt, die einem polyzentrischen Modell folgt. In der dezentralen Ausbildung sind die kulturellen Hintergründe von Mitarbeitern und Unternehmenstrainern gleich. Schulungsmaterial und -techniken sind in der Regel lokal und können in ihrem eigenen Bereich verwendet werden.
Leistungsbewertung
In Unternehmen wird die Leistungsbewertung am häufigsten zu Verwaltungs- oder Entwicklungszwecken durchgeführt.
Zu Verwaltungszwecken erfolgt die Leistungsbewertung, wenn die Entscheidungen über die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter, Beförderungen, Belohnungen und / oder Entlassungen in Frage gestellt werden. Die Entwicklungsabsicht ist auf die Verbesserung der Arbeitsleistung der Mitarbeiter sowie auf die Verbesserung ihrer Fähigkeiten ausgerichtet. Es ist auch eine Möglichkeit, Mitarbeiter in Bezug auf das Unternehmensverhalten zu beraten.
Die Leistungsbewertung kann sehr schwierig sein, insbesondere wenn sie auf internationaler Ebene durchgeführt wird. Die internationale Organisation muss die Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern bewerten. Die Konsistenz zwischen den Tochterunternehmen für Leistungsvergleiche mit kontrastierendem kulturellen Hintergrund macht die Bewertung aussagekräftig. Wie bei anderen Funktionen hängt der Ansatz zur Leistungsbewertung von der gesamten Personalmanagementstrategie des Unternehmens ab.
Management von Expatriates
Das Management von Expatriates ist eines der wichtigsten Themen im internationalen Geschäft. Die wichtigsten Fragen im Zusammenhang mit dem Management von Expatriates sind die folgenden:
Die Gründe für das Scheitern von Expats
In internationalen Unternehmen kann die hohe Ausfallrate von Expatriates zu sechs Faktoren beitragen: Karriereblockade, Kulturschock, mangelnde interkulturelle Ausbildung, Überbetonung technischer Qualifikationen, Einsatz internationaler Aufgaben zur Beseitigung problematischer Mitarbeiter und familiäre Probleme.
Interkulturelle Anpassung
Expatriates und ihre Familien brauchen Zeit, um sich mit ihrer neuen Umgebung vertraut zu machen. Dasculture shocktritt auf, wenn die Expatriates nach einiger Zeit neue Arbeitsbedingungen als unattraktiv empfinden. Normalerweise dauert es drei bis sechs Monate nach der Ankunft, um aus dem Kulturschock herauszukommen.
Expatriate Re-Entry
Nachdem der Expatriate seinen Auftrag abgeschlossen hat und nach Hause zurückkehrt, werden die Arbeit, die Menschen und das allgemeine Umfeld ungewohnt. Der Expatriate ist im Allgemeinen nicht darauf vorbereitet, damit umzugehenreverse culture shock.
Auswahl von Expatriates
Die Wahl des Mitarbeiters für einen internationalen Einsatz ist eine wichtige Entscheidung. Um den besten Mitarbeiter für den Job auszuwählen, sollte das Management -
- Machen Sie kulturelle Sensibilität zu einem Auswahlkriterium
- Haben Sie Expatriates im Auswahlgremium
- Suchen Sie nach internationaler Erfahrung
- Stellen Sie im Ausland im Ausland geborene Mitarbeiter als „Expatriates“ ein
- Screen Ehepartner und Familien auch
Expatriate-Ausbildung
Expatriates, die ausgebildet sind, um sich auf die Arbeit im Ausland vorzubereiten, sind erfolgreicher. Mangelnde Ausbildung kann zu Auslandsversagen führen.Cross-cultural training(CCT) ist sehr wichtig. Es bereitet sich darauf vor, in einer anderen Kultur zu leben und zu arbeiten, da der Umgang mit einer brandneuen Umgebung eine Herausforderung sein kann.
Expatriate Bewertung und Vergütung
Es gibt drei gemeinsame Aspekte, die die Vergütung von Expatriates bestimmen. In einemhome-based policy,Die Vergütung der Mitarbeiter richtet sich nach ihren Heimatländern. Dashost-based policylegt die Gehälter gemäß den Normen des Gastlandes fest. Schließlich wirkt sich die Region auch auf die Festlegung der Vergütungen aus.
Die Vergütung für ausländische Mitarbeiter hängt von ihrem Umzug ab - ob in ihrer Heimatregion oder in einer anderen Region. Mit diesem Ansatz erzielen Jobs, die näher am Wohnort (innerhalb der Region) liegen, eine niedrigere Vergütung als Jobs außerhalb (außerhalb der Region).
Obwohl die Globalisierung viele Vorteile mit sich gebracht hat, kann sie manchmal auch nachteilige Auswirkungen haben. In diesem Kapitel werden wir diskutieren, wie ein Land durch das Gedeihen multinationaler Unternehmen beeinträchtigt wird.
Negative Auswirkungen auf die Wirtschaft
Wenn zwei Länder ein internationales Geschäft betreiben, wirkt sich die wirtschaftliche Lage eines Landes auf die Wirtschaft des anderen Landes aus. Große Exporte behindern und entmutigen auch die Entwicklungen in der Industrialisierung des Importlandes. Daher kann die Wirtschaft des Einfuhrlandes die Hitze spüren.
Ungleicher Wettbewerb
Aufgrund der Internationalisierung kommen alle Länder zu einer einzigen Geschäftsplattform. Da Entwicklungsländer nicht mit den Industrieländern konkurrieren können, werden Wachstum und Entwicklung der Entwicklungsländer beeinträchtigt. Wenn die Entwicklungsländer das internationale Geschäft nicht regulieren, kann dies für ihre Volkswirtschaften schädlich sein.
Rivalität unter den Nationen
Die Globalisierung hat den Wettbewerb zwischen den Ländern verschärft. Aufgrund des intensiven Wettbewerbs und des Eifers, beim Export von mehr Waren die Oberhand zu gewinnen, können die Nationen manchmal auf ungesunde Geschäftsumstände stoßen. Dies kann zu Rivalitäten zwischen den Nationen führen und den internationalen Frieden und die Harmonie beeinträchtigen.
Kolonisation
Starke Exporteure untergraben häufig die Probleme der einführenden Nation. Wenn das Einfuhrland zu stark von den importierten Produkten abhängt, kann es sich in eine Kolonie verwandeln. Eine offene wirtschaftliche und politische Abhängigkeit von der Exportnation in Verbindung mit industrieller Rückständigkeit kann der Importnation schaden.
Ausbeutung
Die Industrieländer könnten aufgrund ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit versuchen, die Entwicklungsländer und die Länder der Dritten Welt für ihre Geschäftsmotive auszunutzen. Da die wohlhabenden und dominierenden Nationen normalerweise dazu neigen, die Wirtschaft armer Nationen zu regulieren, kann das internationale Geschäft zur Ausbeutung der Entwicklungsländer durch die Industrieländer führen.
Legale Probleme
Internationale Unternehmen können auch verschiedene rechtliche Probleme verursachen. Es ist eine Tatsache, dass es viele rechtliche Aspekte des internationalen Geschäfts gibt. Die internationalen Wirtschaftsorganisationen können diese Gesetze manchmal vernachlässigen und sich illegalen Aktivitäten hingeben. Unterschiedliche gesetzliche Vorschriften und Zollformalitäten werden von verschiedenen Ländern befolgt. Dies betrifft den Export und Import sowie den allgemeinen Handel. Rechtliche Probleme sind in vielen Ländern häufig.
Negative Schlagzeilen
Es gibt viele kulturelle Auswirkungen der Internationalisierung. Ein multinationales Unternehmen ist möglicherweise nicht wachsam genug, um die kulturellen Normen des Gastlandes zu berücksichtigen. Da sich die kulturellen Werte und das Erbe zwischen den Ländern unterscheiden, gibt es viele Aspekte internationaler Organisationen, die für das Gastland möglicherweise nicht geeignet sind. Die Atmosphäre, Kultur, Tradition usw. werden dadurch beeinträchtigt.
Dumping-Richtlinie
Dumping ist eine echte Gefahr. Da die industriell reifen Volkswirtschaften die Produkte zu einem günstigeren Preis als das Heimatland produzieren und verkaufen können, können die Produkte in den weniger entwickelten Ländern abgeladen werden. Dies schafft einen unlauteren Wettbewerb auf den lokalen Märkten. Menschen entscheiden sich oft für günstigere Artikel, da sie nicht wissen, dass ihr eigenes Land und die Industrie durch diese Art von Dumpingpolitik zerstört werden können.
Warenmangel im Exportland
Da der Export manchmal genug Gewinn bringt, ziehen es Händler manchmal vor, ihre Produkte im Ausland zu verkaufen. Die Exporteure können die qualitativ hochwertigen Produkte auch dann im Ausland verkaufen, wenn auf den lokalen Märkten eine Nachfrage besteht. Dies führt häufig zu einem Mangel an Qualitätsgütern im Heimatland.
Unerwünschte Auswirkungen auf die heimische Industrie
Das internationale Geschäft ist eine Bedrohung für das Überleben der Kleinindustrie. Da die großen Unternehmen über genügend Muskelkraft verfügen, lassen sie die Start-ups nicht konkurrieren und schaffen Mehrwert. Aufgrund dieser Art von unfairem ausländischen Wettbewerb und uneingeschränkten Importen fällt es den Start-ups im Heimatland schwer, zu überleben.
In diesem Kapitel werden wir die Arten von Organisationskonflikten erörtern und erläutern, wie ein internationales Unternehmen seine internen Konflikte bewältigt.
Arten von Konflikten
Konflikte in einer Organisation können aus mehreren Gründen auftreten, anhand derer sie in verschiedene Typen eingeteilt werden können.
Auf der Grundlage der Beteiligung
Konflikte können sein personal (intrapersonal und zwischenmenschlich) und organizational. Organisatorische Konflikte können seinintra-organizational und inter-organizational. Zwischenorganisatorische Konflikte treten zwischen zwei oder mehr Organisationen auf. Intraorganisatorische Konflikte können weiter unterteilt werdenintergroup und intragroup Konflikt.
Auf der Grundlage des Umfangs
Konflikte können inhaltlich und affektiv sein. Einaffective conflict befasst sich mit zwischenmenschlichen Aspekten. Substantive conflictwird auch als Leistung, Aufgabe, Problem oder aktiver Konflikt bezeichnet. Verfahrenskonflikte können Meinungsverschiedenheiten über den Prozess der Erledigung einer Aufgabe beinhalten.
Auf der Grundlage der Ergebnisse
Konflikte können konstruktiv oder destruktiv, kreativ oder einschränkend sowie positiv oder negativ sein. Constructive conflicts werden auch als Funktionskonflikte bezeichnet, da sie die Gruppenziele unterstützen und zur Leistungsverbesserung beitragen. Destructive conflictswerden auch als dysfunktionale Konflikte bezeichnet und verhindern, dass Menschen ihre Ziele erreichen. Destruktive Konflikte lenken die Aufmerksamkeit von anderen wichtigen Aktivitäten ab und beinhalten negatives Verhalten und negative Ergebnisse, wie z. B. das Aufrufen von Namen.
Auf der Grundlage des Teilens durch Gruppen
Konflikte können verteilend und integrativ sein. Distributive conflictwird als Verteilung einer festen Menge positiver Ergebnisse oder Ressourcen betrachtet. In einem (nIntegrative conflict,Gruppen sehen den Konflikt als Chance, die Bedürfnisse und Anliegen beider Gruppen zu integrieren. Kompromisse werden stärker betont.
Auf der Grundlage der Strategie
Konflikte können wettbewerbsfähig und kooperativ sein. Competitive conflictist akkumulativ. Das ursprüngliche Problem, mit dem der Konflikt begann, spielt keine Rolle mehr. Kosten spielen in Wettbewerbskonflikten keine Rolle. EINcooperative conflictist von interessenbasiertem oder integrativem Verhandlungsmodus; es führt die beteiligten Parteien dazu, eine Win-Win-Lösung zu finden.
Auf der Grundlage von Rechten und Interessen
Wenn einigen Personen bestimmte Rechte durch Gesetz, Vertrag, Vereinbarung oder etablierte Praxis gewährt werden und dieses Recht verweigert wird, führt dies zu einem Konflikt. Diese Konflikte werden durch Gesetz oder Schiedsverfahren beigelegt. In Interessenkonflikten kann eine Person oder Gruppe einige Privilegien verlangen, ohne dass ein Gesetz oder Recht existiert. Verhandlungen oder Tarifverhandlungen lösen diese Art von Konflikten.
Faktoren, die Konflikte verursachen
In einem internationalen Geschäft können verschiedene Faktoren hinter einem Konflikt stehen -
- Es kann Konflikte um die Kontrolle der Ressource oder des Bereichs geben.
- Konflikte können über das Recht zur Teilnahme an Entscheidungsprozessen entstehen.
- Keine eindeutigen Ziele der Organisation können zu Konflikten führen.
- Keine eindeutigen Vereinbarungen und Verträge dürfen zu einem rechtlichen Durcheinander führen, das zu Konflikten führt.
- Irreführende Kommunikation kann zu Verwirrung und Konflikten führen.
- Korruption kann auch zu Konflikten führen.
Konfliktverwaltung
Unternehmen sind während ihrer Geschäftstätigkeit internen und externen Konflikten ausgesetzt. Experten sind sich einig, dass das Management von Konflikten tatsächlich eine große Herausforderung sein kann. Internationale Unternehmen verwenden fünf verschiedene Arten von Lösungen, um Konflikte zu lösen. Dies sind - Vermeidung, Anpassung, Wettbewerb, Kompromisse und Zusammenarbeit.
Das avoidance strategyneigt dazu, den Konflikt zu ignorieren. Daher bietet es keine Lösung für die Meinungsverschiedenheit. Die wahre Quelle des Konflikts wird nie angesprochen, wodurch die Situation ungelöst bleibt. Dies treibt die Organisation letztendlich von der Arbeit weg und macht den Konflikt schlimmer als seinen Ausgangszustand.
Das accommodation strategyglaubt daran, ein Problem so schnell wie möglich zu lösen. In einer solchen Strategie akzeptiert eine Partei die Forderungen der anderen. Da eine Partei normalerweise ignoriert wird, führt dies zu einem ineffektiven Versuch des Konfliktmanagements. Es zeigt nur, dass die dominierende Partei weiterhin über die konforme Partei herrscht. Diese Strategie verlässt die Analyse, um die Gründe und die Notwendigkeit einer gegenseitigen Lösung zu schließen.
Competitiontritt auf, wenn beide Parteien versuchen, ihre eigene Agenda zu maximieren. Wettbewerb kann schnell zu Gier eskalieren. Es bietet den Parteien keine Möglichkeit, der Organisation zu nützen. Diese Strategie wird oft unwirksam, da die beiden Parteien mehr um den Gewinn als um die bestmögliche Lösung besorgt sind.
Compromiseist vorzugsweise eine gute Strategie, da beide am Prozess beteiligten Parteien bereit sind zu geben und zu nehmen. Sie sind besorgt über ihre eigenen Ambitionen und achten gleichzeitig auf die Ziele der Organisation. Jede an einem Kompromiss beteiligte Partei versteht und arbeitet im besten Interesse der Organisation.
Das collaboration strategybeginnt damit, dass der Manager einen vorläufigen Initiativschritt zur Behandlung des bereits gestellten Problems unternimmt. Jede Partei möchte das Problem lösen, indem sie eine ansprechende Lösung entwickelt, die zu einer Win-Win-Situation führt. Die internationalen Manager müssen jedoch das „interne Umfeld, in dem die Organisationsmitglieder arbeiten“ verstehen, um von dieser Strategie Gebrauch zu machen. Die Strategie der Zusammenarbeit ist sowohl durchsetzungsfähig als auch kooperativ. Dennoch werden die verschiedenen Gesichtspunkte reibungslos berücksichtigt. Zusammenarbeit ist die effektivste und effizienteste Form des Konfliktmanagements.
Fünf-A-Technik
Borisoff und Victor identifizieren fünf Schritte im Konfliktmanagementprozess, die sie als "fünf A" des Konfliktmanagements bezeichneten - Bewertung, Anerkennung, Einstellung, Handeln und Analyse.
Assessment- Im Bewertungsschritt sammeln die beteiligten Parteien echte Informationen über das Problem. Die beteiligten Parteien wählen auch die geeigneten Konfliktbehandlungsmodi und entscheiden über die zentralen Faktoren des Problems. Sie zeigen auch kompromissfähige Bereiche und die Bedürfnisse jeder Partei auf.
Acknowledgement- Der Bestätigungsschritt ermöglicht es jeder Partei, die andere und beide Parteien anzuhören, um das für die Lösung erforderliche Einfühlungsvermögen aufzubauen. Anerkennung ist mehr als nur eine Antwort. Es geht darum, die andere Partei aktiv zur Kommunikation zu ermutigen.
Attitude- Im Einstellungsschritt versuchen die Parteien, Pseudokonfliktprobleme zu beseitigen. Stereotype verschiedener kultureller Verhaltensweisen werden aufgedeckt. Ebenso werden Unterschiede in der Kommunikation von Männern und Frauen akzeptiert. Im Allgemeinen können wir Probleme anhand des Schreibstils, des Sprechens und anderer nonverbaler Hinweise analysieren.
Action- Dieser Schritt beinhaltet die Implementierung des gewählten Konfliktbehandlungsmodus. Jeder Einzelne bewertet das Verhalten der Gegenpartei, um mögliche Krisenherde festzustellen. Außerdem bleibt sich jeder Einzelne seines eigenen Kommunikationsstils und seines allgemeinen Verhaltens bewusst. Schließlich werden alle Parteien auf neue Probleme aufmerksam und suchen nach produktiven Lösungen.
Analysis- In diesem letzten Schritt entscheiden die Teilnehmer über Maßnahmen und finden den Kern dessen, was sie vereinbart haben. Der Analyseschritt leitet den Anstoß ein, das Konfliktmanagement als fortlaufenden Prozess anzugehen.
Bei internationalen Verhandlungen müssen die Parteien die rechtlichen, verfahrenstechnischen und politischen Vorschriften von mehr als einer Nation befolgen. Diese Gesetze und Verfahren sind oft inkonsistent oder sogar direkt entgegengesetzt. Internationale Geschäftsabkommen sollten diese Unterschiede untersuchen. Schiedsklauseln, die Spezifikation der geltenden Gesetze und Steueroasen sollten in den Vereinbarungen genau definiert sein. Wir haben hier die häufigsten Attribute und Elemente aufgelistet, die bei internationalen Verhandlungen berücksichtigt werden müssen.
Das Vorhandensein verschiedener Währungen sollte berücksichtigt werden. Da der relative Wert verschiedener Währungen nicht festgelegt ist, können die tatsächlichen Wertpreise variieren und zu unerwarteten Verlusten oder Gewinnen führen.
Jede Regierung neigt dazu, den Fluss ihrer in- und ausländischen Währungen zu kontrollieren. Daher sollten Geschäftsabschlüsse auf die Bereitschaft der Regierung achten, ihre Währung zur Verfügung zu stellen. Einige Regierungspolitiken können sich ebenfalls nachteilig auswirken.
Regierungen spielen im Auslandsgeschäft oft eine bedeutende Rolle. Umfangreiche Regierungsbürokratien können den Verhandlungsprozess beeinflussen. Es können auch rechtliche Komplikationen auftreten.
Internationale Unternehmen sind anfällig für politische und wirtschaftliche Risiken. Diese Risiken erfordern vom Verhandlungsführer Kenntnisse und soziale Einsichten.
Verschiedene Länder haben unterschiedliche Ideologien in Bezug auf private Investitionen, Profit und individuelle Rechte. Effektive Verhandlungsführer müssen dem anderen ideologisch akzeptable Vorschläge vorlegen.
Schließlich können kulturelle Unterschiede wie Sprache und Werte, Wahrnehmungen und Philosophien je nach Kultur und Normen zu sehr unterschiedlichen Konnotationen führen. Der internationale Verhandlungsführer muss sich dessen bewusst sein.
Rolle der internationalen Agenturen bei Verhandlungen
Die Rolle internationaler Agenturen im Verhandlungsprozess ist unverzichtbar. Die Agenturen spielen eine Schlüsselrolle bei der Suche nach einvernehmlichen und für beide Seiten vorteilhaften Verhandlungen. Organisationen wie die WTO spielen eine große Rolle dabei, dass die multinationalen Unternehmen eine gute Lösung für ihre internationalen Streitigkeiten finden. Die Anforderungen solcher Agenturen werden hauptsächlich in drei Bereichen kritisch.
Wenn das Unternehmen mit den anstehenden Problemen und Regeln nicht vertraut ist
In vielen Fällen finden Geschäftsverhandlungen in einer Situation und an einem Ort statt, die der Organisation nicht bekannt sind. Diese Verhandlungen führen die Manager aus ihrer Komfortzone in unbekanntes Gebiet. Oft sind die Manager in rechtlichen und kulturellen Angelegenheiten nicht gut informiert.
In solchen Situationen können die internationalen Agenturen eine große Rolle spielen. Wenn die Manager der Organisationen sich der diskutierten Themen nicht sicher sind oder die perfekten Spielregeln nicht kennen, kann eine Agentur hilfreich sein, um eine helfende Hand zu bieten.
Wenn Zeit- oder Entfernungsprobleme im Prozess vorhanden sind
Wenn der Verhandlungsprozess in einem unbekannten Gebiet stattfindet, sind die Bräuche und Regeln den wichtigsten Entscheidungsträgern des Managements im Allgemeinen unbekannt. In diesem Fall kann eine internationale Agentur nützlich sein.
Dies gilt auch, wenn die Manager einer Organisation eine enge Frist einhalten. Wenn diese Manager nicht über die Zeit und die Ressourcen verfügen, um sich an einem entfernten Ort mit den anderen Parteien zu treffen, oder nicht an allen Schritten des Prozesses teilnehmen können, ist es sehr unwahrscheinlich, dass sie sich gut darstellen. Auch in dieser Situation kann eine internationale Agentur die Lücke füllen.
Wenn es eine schlechte Beziehung zum Verhandlungspartner gibt
Wenn die Organisation Angst hat, Verhandlungen mit einer Partei zu führen, mit der sie zuvor zusammengestoßen waren, kann eine internationale Agentur eine Schlüsselrolle spielen. Die Agentur kann beide Parteien beruhigen und sicherstellen, dass die Geschäftsverhandlungen eine Angelegenheit des Geschäfts bleiben.
Dies ist eine gute Strategie bei umstrittenen diplomatischen Kontexten wie der Aushandlung eines Waffenstillstands zwischen kriegführenden Armeen. In der Geschäftswelt können beide Seiten Vorteile erzielen, wenn der Rancor zwischen einem Unternehmen und einem anderen über einen Geschäftsvertrag tief verwurzelt ist und andauert, indem erfahrene Agenten eingesetzt werden, um den Verhandlungsprozess voranzutreiben.
Wenn das Unternehmen der Ansicht ist, dass es seine Geschäftsinteressen nicht effektiv verfolgen kann - insbesondere wenn auf der anderen Seite die Möglichkeit aggressiven Verhaltens besteht, kann eine internationale Agentur die Lücke bei der Suche nach einvernehmlichen und Win-Win-Verhandlungen schließen.
Da sich die politischen, rechtlichen, wirtschaftlichen und kulturellen Normen von Nation zu Nation unterscheiden, ergeben sich verschiedene ethische Fragen. Eine normale Praxis kann in einem Land ethisch sein, in einem anderen jedoch unethisch. Multinationale Manager müssen auf diese unterschiedlichen Unterschiede reagieren und in der Lage sein, eine ethische Maßnahme entsprechend zu wählen.
In einem internationalen Unternehmen sind die wichtigsten ethischen Fragen Beschäftigungspraktiken, Menschenrechte, Umweltnormen, Korruption und die moralische Verpflichtung internationaler Unternehmen.
Beschäftigungspraktiken und Ethik
Ethische Fragen können in vielen Ländern mit Beschäftigungspraktiken zusammenhängen. Die Bedingungen in einem Gastland können denen in der Heimat eines multinationalen Unternehmens weit unterlegen sein. Viele mögen vorschlagen, dass die Löhne und Arbeitsbedingungen in den einzelnen Ländern ähnlich sein müssen, aber niemand kümmert sich tatsächlich um das Ausmaß dieser Divergenz.
In einigen Entwicklungsländern sind 12-Stunden-Arbeitstage, minimale Löhne und Gleichgültigkeit beim Schutz der Arbeitnehmer vor giftigen Chemikalien üblich. Ist es in Ordnung, wenn ein multinationales Unternehmen derselben Praxis zum Opfer fällt, wenn es Entwicklungsländer wie seine Gastländer auswählt? Die Antworten auf diese Fragen mögen einfach erscheinen, aber in der Praxis schaffen sie wirklich große Dilemmata.
Menschenrechte
Grundlegende Menschenrechte werden in vielen Ländern immer noch verweigert. Meinungs-, Vereinigungs-, Versammlungs-, Bewegungsfreiheit, Freiheit von politischer Unterdrückung usw. werden nicht allgemein akzeptiert.
Südafrika in den Tagen der weißen Herrschaft und der Apartheid ist ein Beispiel. Es dauerte bis 1994. Das System praktizierte die Verweigerung grundlegender politischer Rechte gegenüber der Mehrheit der nicht weißen Bevölkerung Südafrikas, die Trennung zwischen Weißen und Nicht-Weißen war weit verbreitet, einige Berufe waren ausschließlich Weißen vorbehalten usw. Trotz der abscheulichen Natur dieses Systems Westliche Unternehmen waren in Südafrika tätig. Diese ungleiche Berücksichtigung der ethnischen Zugehörigkeit wurde ab den 1980er Jahren in Frage gestellt. Es ist immer noch ein wichtiges ethisches Problem im internationalen Geschäft.
Umweltverschmutzung
Wenn die Umweltvorschriften im Gastland denen im Heimatland weit unterlegen sind, können ethische Probleme auftreten. In vielen Ländern gelten strenge Vorschriften für die Emission von Schadstoffen, das Abladen und die Verwendung giftiger Stoffe usw. Entwicklungsländer mögen nicht so streng sein, und Kritikern zufolge führt dies zu einer stark erhöhten Verschmutzung durch die Operationen multinationaler Unternehmen in Gastländern.
Ist es für multinationale Unternehmen in Ordnung, die sich entwickelnden Gastländer zu verschmutzen? Es scheint nicht ethisch zu sein. Was ist unter solchen Umständen angemessen und moralisch korrekt? Sollten multinationale Unternehmen die Möglichkeit haben, die Gastländer zu ihrem wirtschaftlichen Vorteil zu verschmutzen, oder sollten die multinationalen Unternehmen sicherstellen, dass ausländische Tochtergesellschaften den gleichen Standards folgen wie in ihren Heimatländern? Diese Probleme sind nicht alt; Sie sind immer noch sehr zeitgemäß.
Korruption
Korruption ist ein Thema in jeder Gesellschaft in der Geschichte und ist es auch heute noch. Korrupte Regierungsbeamte sind überall. Internationale Unternehmen scheinen häufig finanzielle und geschäftliche Vorteile durch Bestechung dieser Beamten zu gewinnen und zu erzielen, was eindeutig unethisch ist.
Korruption in Japan
In den 1970er Jahren war Carl Kotchian, ein amerikanischer Geschäftsmann, der als Präsident von Lockheed Corporationzahlte 12,5 Millionen US-Dollar an japanische Agenten und Regierungsbeamte, um den TriStar-Jet von Lockheed zu verkaufen All Nippon Airways. Nachdem der Fall entdeckt worden war, beschuldigten US-Beamte Lockheed der Fälschung seiner Aufzeichnungen und Steuerverstöße.
Die Enthüllungen lösten auch in Japan einen Skandal aus. Die Minister, die das Bestechungsgeld angenommen hatten, wurden angeklagt, und einer beging Selbstmord. Es führte sogar zur Inhaftierung des japanischen Premierministers. Die japanische Regierung geriet in Ungnade und die japanischen Bürger waren empört. Kotchian hatte sich zweifellos auf unethisches Verhalten eingelassen.
Moralische Verpflichtungen
Einige der modernen Philosophen argumentieren, dass die Macht der multinationalen Unternehmen die soziale Verantwortung mit sich bringt, den Gesellschaften Ressourcen zurückzugeben. Die Idee der sozialen Verantwortung entsteht aufgrund der Philosophie, dass Geschäftsleute die sozialen Konsequenzen ihres Handelns berücksichtigen sollten.
Sie sollten sich auch darum kümmern, dass Entscheidungen sowohl bedeutsame als auch ethische wirtschaftliche und soziale Konsequenzen haben. Soziale Verantwortung kann unterstützt werden, da dies die richtige und angemessene Verhaltensweise eines Unternehmens ist. Unternehmen, insbesondere die großen und sehr erfolgreichen, müssen ihre sozialen und moralischen Verpflichtungen anerkennen und Ressourcen und Spenden an die Gesellschaften zurückgeben.