MIS - Strategische Geschäftsziele
Die strategische Planung einer Organisation umfasst langfristige politische Entscheidungen wie den Standort eines neuen Werks, eines neuen Produkts, die Diversifizierung usw.
Die strategische Planung wird hauptsächlich beeinflusst von -
- Entscheidung über die Diversifizierung, dh Erweiterung oder Integration des Geschäfts
- Marktdynamik, Nachfrage und Angebot
- Technologische Veränderungen
- Wettbewerbskräfte
- Verschiedene andere Bedrohungen, Herausforderungen und Chancen
Die strategische Planung legt Ziele für die Arbeitsweise und Referenzen für solche langfristigen politischen Entscheidungen fest und wandelt die Geschäftsziele in funktionale und operative Einheiten um. Die strategische Planung folgt im Allgemeinen einem der vier Wege -
- Gesamtstrategie des Unternehmens
- Wachstumsorientierung
- Produktorientierung
- Marktorientierung
Lassen Sie uns in diesem Kapitel die strategischen Geschäftsziele von MIS in Bezug auf die folgenden Aspekte eines Geschäfts diskutieren:
- Operational Excellence
- Neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle
- Dienstleistungen und Geschäftsmodelle
- Kunden- und Lieferantennähe
- Verbesserte Entscheidungsfindung
- Wettbewerbsvorteil und Überleben
Operational Excellence
Dies bezieht sich auf das Erreichen von Exzellenz im operativen Geschäft, um eine höhere Rentabilität zu erzielen. Beispielsweise kann ein Konsumgüterhersteller entscheiden, ein breites Vertriebsnetz zu verwenden, um maximale Reichweite für die Kunden und Exposition zu erzielen.
Ein produzierendes Unternehmen kann eine Strategie des aggressiven Marketings und der Massenproduktion verfolgen.
Neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle
Dies ist Teil der Wachstumsstrategie einer Organisation. Ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung mit einem sehr schnellen Wachstumspotenzial bietet ein Mittel für ein stetiges Wachstum des Geschäftsumsatzes.
Mit Hilfe der Informationstechnologie könnte sich ein Unternehmen sogar für ein völlig neues Geschäftsmodell entscheiden, das es ihm ermöglicht, eine Führungsposition auf dem bestehenden Markt aufzubauen, zu konsolidieren und aufrechtzuerhalten sowie einen Wettbewerbsvorteil in der Branche zu erzielen.
Beispielsweise kann sich ein Unternehmen, das preisgünstiges Waschmittel verkauft, für die Herstellung von Waschmitteln mit höherer Reichweite für Waschmaschinen, Waschseifen und Badeseifen entscheiden.
Es beinhaltet auch Marktstrategien, die die Planung für Vertrieb, Werbung, Marktforschung und andere verwandte Aspekte umfassen.
Kunden- und Lieferantennähe
Wenn ein Unternehmen seine Kunden wirklich kennt und sie gut bedient, so wie sie bedient werden möchten, reagieren die Kunden im Allgemeinen, indem sie mehr von der Firma zurückgeben und kaufen. Es erhöht Umsatz und Gewinn.
Ebenso können Lieferanten bei Lieferanten umso wichtiger wichtige Informationen liefern, je mehr ein Unternehmen seine Lieferanten einbezieht. Dies wird die Kosten senken und das Supply-Chain-Management erheblich verbessern.
Verbesserte Entscheidungsfindung
Eine sehr wichtige Voraussetzung für die strategische Planung ist die Bereitstellung der richtigen Informationen zur richtigen Zeit für die richtige Person, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können.
Gut geplante Informationssysteme und -technologien ermöglichen es den Entscheidungsträgern, Echtzeitdaten vom Markt zu verwenden, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wettbewerbsvorteil und Überleben
Die folgende Liste zeigt einige der strategischen Planungen, die Wettbewerbsvorteile und Überleben bieten -
Planung eines Gesamtwachstums für das Unternehmen.
Gründliche Marktforschung zum Verständnis der Marktdynamik von Angebot und Nachfrage.
Verschiedene Richtlinien, die den Verlauf und die Bewegung des Geschäfts dominieren.
Expansion und Diversifizierung zur Eroberung neuer Märkte.
Auswahl einer perfekten Produktstrategie, bei der entweder eine Produktfamilie oder ein zugehöriges Produkt erweitert wird.
Strategien zur Auswahl des Marktes, Vertrieb, Preisgestaltung, Werbung, Verpackung und andere marktorientierte Strategien.
Strategien, die auf Änderungen auf Branchenebene oder behördlichen Vorschriften beruhen.
Strategien für das Change Management.