Strategisches Management - Typen

In einem stabilen und vorhersehbaren Umfeld kann die strategische Planung es einem Unternehmen ermöglichen, Erfolg zu erzielen, zu verwalten und aufrechtzuerhalten. In realen Situationen erleben jedoch nur wenige Unternehmen und ihre Führungskräfte eine vollkommen stabile und vorhersehbare Situation. Deshalb ist es wichtig, die Konzepte von beabsichtigten, aufstrebenden und realisierten Strategien zu verstehen. Ebenso sind bewusste und nicht realisierte Strategien wichtig.

Geplante Strategie

Eine beabsichtigte Strategie befasst sich mit den Absichten der Organisation. Es ist die Strategie, die eine Organisation auf dem Markt umsetzen möchte. Daher werden beabsichtigte Strategien häufig im Strategieplan der Organisation ausführlich beschrieben. Ein strategischer Plan für ein neues Unternehmen wird als Geschäftsplan bezeichnet. Dieser Plan ist eine grobe Strategie, mit der die Organisation auf Kurs gehalten werden soll. Es ist daher eine beabsichtigte Strategie.

The FedEx Intended Strategy

Frederick Smith, ein Student in Yale im Jahr 1965, hatte die Aufgabe, einen Geschäftsplan für ein Unternehmen als Auftrag zu erstellen. Sein Plan war ein Kurierdienst. Smith hatte ein neues Liefersystem beschrieben, das durch den Versand der Pakete über einen zentralen Hub und den anschließenden Versand dieser Pakete an ihren Bestimmungsort wirksam wurde.

Smith gefiel die Idee so gut, dass er Federal Express (FedEx) gründete, das dem Geschäftsplan folgte, den er als Projekt vorbereitet hatte. Heute verfügt Frederick Smith über ein Vermögen von über 2 Milliarden US-Dollar, und FedEx ist das achte der am meisten bewunderten Unternehmen der Welt, wie vom Fortune Magazine beschrieben. Wir können also sagen, dass Smiths beabsichtigte Strategie viel effektiver funktioniert hat, als selbst er hätte träumen können.

Neue Strategie

Eine aufstrebende Strategie entsteht mit der Zeit. Es handelt sich um eine ungeplante Strategie, die von einer Organisation entwickelt wird, um auf die verschiedenen unerwarteten Bedrohungen, Chancen und Herausforderungen zu reagieren. Neue Strategien sind ebenfalls dynamischer Natur. Neue Strategien können je nach Wirksamkeit der Strategie sowohl zum Erfolg als auch zum Misserfolg führen. Das Folgende ist ein Beispiel für fehlgeschlagene Strategien.

Misserfolg der ZapMail Emergent-Strategie von FedEx

Mitte der 1980er Jahre wandte sich FedEx von seiner beabsichtigten Strategie ab, sich auf die Paketzustellung zu konzentrieren, um von einer neuen und aufkommenden Technologie zu profitieren: den Faxgeräten. FedEx entwickelte einen neuen Dienst namens ZapMail, bei dem Dokumente zwischen FedEx-Büros gefaxt und dann an Kundenbüros geliefert wurden. Das ZapMail-System war von technischen Störungen geplagt, die die Kunden nur frustrierten. ZapMail wurde bald eingestellt und das Unternehmen verlor Hunderte Millionen Dollar.

Realisierte Strategie

Eine realisierte Strategie ist eine echte und praktische Strategie. Es ist die Strategie, die ein Unternehmen tatsächlich verfolgt. Realisierte Strategien sind häufig ein Nebenprodukt der beabsichtigten Strategie einer Organisation (dh der Pläne des Unternehmens), der absichtlichen Strategie des Unternehmens (dh der Teile der beabsichtigten Strategie, die eine Organisation im Laufe der Zeit weiter verfolgt) und ihrer sich abzeichnenden Strategie (dh) , was das Unternehmen als Reaktion auf unerwartete Chancen und Herausforderungen tut).

In den meisten anderen Fällen gehen jedoch die ursprünglich beabsichtigten Strategien der Unternehmen während ihrer Reise verloren. Die aufgegebenen Abschnitte der ursprünglichen und beabsichtigten Strategie sind bekannt alsnon-realized strategy. Das Folgende ist ein Beispiel für eine erfolgreiche nicht realisierte Strategie.

Erfolg der nicht realisierten Strategie bei Avon

David McConnell war ein aufstrebender und kämpfender Autor, der seine Bücher verkaufen wollte. Er beschloss, mit seinen Büchern kostenloses Parfüm anzubieten. McConnells Bücher schmeckten nie erfolgreich, aber seine Parfums wurden populär. Die California Perfume Company wurde geboren, die heute als Avon bekannt ist. Für McConnell nahm eine nicht realisierte Strategie, um ein erfolgreicher Schriftsteller zu werden, nie Gestalt an, aber durch Avon entwickelte sich eine sehr erfolgreich realisierte Strategie.

The Social Network

Das ursprüngliche Konzept von Facebook-Besitzer Mark Zuckerberg im Jahr 2003 war mittelmäßig. Er schuf den „FaceMash“, über den über die Attraktivität junger Frauen abgestimmt werden konnte. Später wurde es ein soziales Online-Netzwerk namens The Facebook, das nur für Harvard-Studenten gedacht war.

Es war überraschend populär geworden und wurde in Facebook umgewandelt, um von allen genutzt zu werden. Facebooks Schwerpunkt auf dem Aufbau eines Freundeskreises unterscheidet sich von Zuckerbergs ursprünglichem niedergeschlagenen Konzept. Tatsächlich erwiesen sich Zuckerbergs aufstrebende und realisierte Strategien als weitaus effektiver als die beabsichtigte Strategie.