Responsabilités des ingénieurs

Dans nos chapitres précédents, nous avons discuté de beaucoup de choses sur l'éthique que doit posséder un ingénieur. Les responsabilités d'un ingénieur, si elles ne sont pas correctement prises en charge, entraînent des effets néfastes, tout comme les incidents mentionnés ci-dessus. Dans ce chapitre, nous discuterons des responsabilités d'un ingénieur.

La loyauté envers les entreprises, le respect de l'autorité, la collégialité et autres travaux d'équipe sont quelques vertus importantes dans le domaine de l'ingénierie. Le professionnalisme en ingénierie serait menacé à chaque tournant dans une entreprise animée par un ego puissant. Robert Jackall, un sociologue critique le professionnalisme en disant: «Ce qui est juste dans l'entreprise, c'est ce que l'homme au-dessus de vous attend de vous. C'est ce qu'est la moralité dans l'entreprise.

Afin de comprendre à quel point les facteurs éthiques dans un monde d'entreprise devraient être bons, considérons les points suivants -

• Les valeurs éthiques dans toute leur complexité sont largement reconnues et appréciées par les managers comme par les collaborateurs.

• Dans un climat d'entreprise éthique, l'utilisation d'un langage éthique est honnêtement appliquée et reconnue comme un élément légitime du dialogue d'entreprise.

• La direction donne un ton moral en termes de mots, de politiques et d'exemple personnel.

• Les procédures doivent être suivies pour la résolution des conflits.

Fidélité

La loyauté est l'adhésion fidèle à une organisation et à l'employeur. La loyauté envers un employeur peut être l'un des deux types -

• Agency-loyalty- La loyauté envers les agences agit pour remplir ses obligations contractuelles envers un employeur. C'est entièrement une question d'actions, comme faire son travail et ne pas voler son employeur, quel qu'en soit le motif.

• Attitude-loyalty- Attitude-loyauté a beaucoup à voir avec les attitudes, les émotions et le sentiment d'identité personnelle comme il le fait avec les actions. On peut comprendre que les gens qui travaillent à contrecœur et avec méchanceté ne sont pas fidèles; en dépit du fait qu'ils peuvent s'acquitter de manière adéquate de toutes leurs responsabilités professionnelles et, partant, manifester une responsabilité d'agence.

Collégialité

La collégialité est le terme qui décrit un environnement de travail où la responsabilité et l'autorité sont partagées entre les collègues. Lorsque les codes d'éthique de l'ingénierie mentionnent la collégialité, ils citent généralement des actes qui constituent de la déloyauté. La déloyauté des professionnels envers une organisation reflète l'attitude qu'ils ont envers l'environnement de travail pour les salaires qu'ils reçoivent et la confiance que l'entreprise leur accorde.

La Société nationale des ingénieurs professionnels (NSPE), Par exemple, stipule que «les ingénieurs ne doivent pas tenter de porter atteinte, de manière malveillante ou à tort, directement ou indirectement, à la réputation professionnelle, aux perspectives, à la pratique ou à l'emploi d'autres ingénieurs. Les ingénieurs qui croient que d'autres sont coupables de pratiques contraires à l'éthique ou illégales doivent présenter ces informations à l'autorité compétente pour action ».

Les principaux facteurs qui aident à maintenir l'harmonie entre les membres sur un lieu de travail sont:

• Respect
• Commitment
• Connectedness

Dans le détail, les collègues doivent être respectés pour leur travail et leur contribution aux objectifs organisationnels et doivent être appréciés pour leur expertise professionnelle et leur dévouement envers les biens sociaux promus par la profession. Engagement observé dans le sens de partager une dévotion aux idéaux moraux inhérents à sa profession. La coordination entre tous les membres sur un lieu de travail ou la conscience de participer à des projets coopératifs fondés sur des engagements partagés et un soutien mutuel, favorise également la qualité du travail.

Respect de l'autorité

Afin d'atteindre les objectifs organisationnels, les professionnels doivent avoir le respect de l'autorité. Les niveaux d'autorité maintenus par l'organisation fournissent un moyen d'identifier les domaines de responsabilité personnelle et d'imputabilité.

Voici les principaux types d'autorité -

• Executive Authority − Le droit corporatif ou institutionnel donné à une personne d'exercer un pouvoir basé sur les ressources d'une organisation.

• Expert Authority − Il s'agit de la possession de connaissances, de compétences ou de compétences spéciales pour exécuter une tâche particulière ou pour donner des conseils judicieux.

Selon les objectifs de l'entreprise, l'autorité hiérarchique est répartie. Une entreprise orientée services ou orientée ingénieur se concentre sur la qualité des produits qui sont décidés par les ingénieurs car ils sont les experts en la matière. Alors qu'une entreprise lorsqu'elle est orientée client, se concentre avant tout sur la satisfaction des clients. D'où l'objectif de l'entreprise décide du pouvoir entre un directeur général et un directeur technique ou un ingénieur.

La négociation collective

Il est de la responsabilité d'une organisation de se pencher sur le bien-être de la partie des personnes qui y travaillent. Leurs problèmes doivent être discutés. Lorsque nous discutons de problèmes, il peut y avoir des problèmes qui doivent être discutés entre les employés eux-mêmes et des solutions peuvent être trouvées pour les mêmes. Cependant, il peut y avoir des problèmes qui pourraient nécessiter l'intervention de la direction. Afin de faire face à ces situations complexes, un syndicat des employés est formé dans lequel, chaque employé devient membre et un chef est élu pour représenter le groupe chaque fois que nécessaire.

Lors de conflits ou d'arguments, il sera nécessaire de négocier entre les parties. Des situations conflictuelles qui appellent des négociations peuvent survenir dans des domaines liés aux échelles salariales, aux horaires de travail, à la formation, à la santé et à la sécurité, aux heures supplémentaires, aux mécanismes de réclamation, aux droits sur les lieux de travail ou aux affaires de l'entreprise, etc. des employés pour résoudre les conflits est appeléCollective Bargaining.

Les parties se réfèrent souvent au résultat de la négociation comme Collective Bargaining Agreement (CBA) ou comme un Collective Employment Agreement (CEA).

L'idée sous-jacente de la négociation collective est que les relations employeur-employé ne devraient pas être décidées unilatéralement ou avec l'intervention d'un tiers. Les deux parties doivent concilier volontairement leurs divergences par le biais de négociations, en obtenant des concessions et en faisant des sacrifices dans le processus. Les deux devraient négocier à partir d'une position de force. Il ne devrait y avoir aucune tentative d'exploiter les faiblesses ou la vulnérabilité d'une partie.

Avec une telle prise de conscience, la nécessité de former des syndicats a été observée dans toutes les organisations et l'idée a été renforcée pour former des syndicats plus importants. Les deux parties ont, plus ou moins, réalisé l'importance de la coexistence pacifique pour un bénéfice mutuel et un progrès continu.

Types de négociation collective

Parlons maintenant des types de négociation collective. Il existe quatre principaux types de négociation collective -

• Distributive Bargaining - En cela, le gain d'une partie est la perte d'une autre partie. Example - Salaire

• Integrative bargaining - En cela, les deux parties peuvent gagner ou aucune des parties ne peut subir une perte. Example - De meilleurs programmes de formation

• Attitudinal Structuring - Lorsqu'il y a un arriéré d'amertume entre les deux parties, une structuration des attitudes est nécessaire pour rendre les relations industrielles harmonieuses.

• Intra-organizational Bargaining- Il peut y avoir des groupes conflictuels à la fois dans la direction et dans les syndicats. Il est donc nécessaire de parvenir à un consensus dans ces groupes.