Mieux-être au travail - Mobiliser les employés

Le coaching personnel sur le bien-être a contribué à réduire les dépenses liées aux maladies coronariennes jusqu'à 800 000 $ pour l'hôpital communautaire de Delnor, alors que seulement 40% de ses employés participaient à un programme de gestion du stress. Cela prouve qu'un régime adapté combiné à une alimentation appropriée peut conduire les gens vers une santé parfaite. Cependant, même après de telles réussites, il n'y a toujours pas de référence claire établie par les organisations sur le pourcentage d'employés à inclure dans de tels programmes. On pense également que le coaching personnel a donné de bons résultats contre l'obésité, le diabète et d'autres maladies chroniques en encourageant l'exercice régulier.

John Harris, directeur de Harris Health Trends, a écrit que le pourcentage de participation des employés de toute organisation devrait généralement se situer entre 50 et 60%. Il suggère également que le pourcentage de participation variera en fonction de la population active spécifique. Par exemple, une entreprise comptant 25% de fumeurs n'attirera pas une participation de 50% aux programmes d'abandon du tabac.

Selon Michael Carter, vice-président du Hay Group - une société mondiale de conseil en ressources humaines - les incitations fonctionnent dans certains secteurs et dans d'autres secteurs, ce n'est tout simplement pas le cas. Par exemple, on pourra identifier environ 20 pour cent de personnes de n'importe quel lieu de travail qui sont déjà considérées comme travailleuses. Ce secteur n'a besoin d'aucune incitation.

Et puis, il y a l'autre groupe de personnes pour qui les incitations n'ont pas d'importance. Ils ne participent sous aucun encouragement. Ces personnes, ainsi que celles qui travaillent dur de toute façon, n'ont pas besoin de recevoir d'incitatifs. Le reste du lieu de travail compte des employés pour qui les incitations sont importantes. C'est la meilleure façon de les faire travailler dur.

Personnalisation des incitations en fonction des besoins des employés

Comme il existe de nombreux secteurs de main-d'œuvre, les incitations devraient être adaptées en fonction de la préférence des travailleurs. À l'heure actuelle, de nombreux employeurs sur le lieu de travail expérimentent à la fois des incitations et des dissuasifs. Dans de tels scénarios, les t-shirts de sensibilisation, les marches caritatives et les jours de congé personnels sont considérés comme des récompenses par différents groupes, tandis que les coûts et frais plus élevés sont des types de pénalités.

Le coaching de santé personnel est considéré comme la meilleure récompense. L'étude de John Harris de Health Trend montre que 93% des personnes s'inscrivent à des programmes qui récompensent leurs employés avec un coach de santé personnel gratuit. Selon l'observation de Health Trend, «les gens font plus d'efforts et font mieux lorsqu'ils« jouent »pour un entraîneur. Vous ne voulez pas laisser tomber votre coach. »