लीडरशिप में महिलाएं - त्वरित गाइड
महिलाएं धीरे-धीरे क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और वैश्विक स्तर पर उद्यमिता, प्रशासन, शिक्षा, इंजीनियरिंग, स्वास्थ्य आदि में अपने नेतृत्व की उपस्थिति महसूस कर रही हैं। महिलाओं को अब पारंपरिक कांच की छत को तोड़ने का संकल्प लिया गया है, जो उन्हें नेतृत्व के पदों में प्रवेश करने से रोक देता है, भले ही उनके पास आवश्यक कौशल और प्रतिभा उनके पास हो।
आधुनिक समय में मानवीय गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला में महिलाएं लगातार विकसित हो रही हैं और नए मील के पत्थर तक पहुंच रही हैं। दुनिया ने कुछ नाम रखने के लिए हिलेरी रोडम क्लिंटन, इंद्रा नूई, ओपरा विनफ्रे, थेरेसा मे, क्रिस्टीन लेगार्ड जैसी महिला नेताओं के आगमन को देखा है।
नेतृत्व क्या है?
प्रत्येक संगठन को एक नेता की आवश्यकता होती है, चाहे उसके आकार और कार्यों के बावजूद। एक नेताविहीन संगठन "पुरुषों और मशीन का कुचलना" है; नेतृत्व के बिना एक देश अराजकता है; बिना नेतृत्व वाला समाज जीने के लिए एक हिंसक और खतरनाक जगह है। फिर, नेतृत्व का अर्थ क्या है? नेतृत्व क्या बनता है?
एक नेता वह व्यक्ति है जो लक्ष्यों की प्राप्ति की दिशा में काम करने के लिए लोगों के एक समूह को प्रभावित और प्रोत्साहित करता है। नेतृत्व की पहचान लक्ष्यों को पूरा करने और बेहतरी की ओर दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता है। जैसा कि चेस्टर बरनार्ड इसे कहते हैं, "नेतृत्व एक अधीनस्थ या समूह के व्यवहार को प्रभावित करने के लिए एक श्रेष्ठ की क्षमता है और उन्हें कार्रवाई के एक विशेष पाठ्यक्रम का पालन करने के लिए राजी करता है।"
Leadership is not gender-specific। यह व्यक्ति या व्यक्तियों में निहित नेतृत्व वाले गुणों की खेती या उन लोगों का समूह है जो बड़े पैमाने पर निम्नलिखित लोगों के साथ खुद को विकसित करते हैं। नेता पुरुष या महिला हो सकते हैं।
यद्यपि नेतृत्व कौशल पुरुषों और महिलाओं दोनों द्वारा हासिल किया जाता है और दिखाया जाता है, लेकिन पुरुषों और महिला नेताओं के मूल गुणों और गुणों में कुछ अंतर मौजूद हैं। पुरुष और महिला ज्यादातर नेतृत्व की अलग-अलग शैली दिखाते हैं।
महिला नेतृत्व के लक्षण
इस भाग में, हमने महिला नेताओं की कुछ सामान्य विशेषताओं पर प्रकाश डाला है -
परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली
पुरुष नेताओं की तुलना में महिला नेता अधिक परिवर्तनकारी हैं। वे अपने अधीनस्थों के लिए एक रोल मॉडल के रूप में कार्य करते हैं। वे अपनी टीम को प्रेरित करते हैं और अपनी टीम को कोचिंग देने में बहुत समय लगाते हैं। वे अपने व्यक्तिगत विकास के बारे में बहुत परवाह करते हैं। महिला नेताओं ने सफलता की कुंजी के रूप में टीम वर्क और प्रामाणिक संचार पर जोर दिया। अधिकांश महिला नेताओं के लिए, नेतृत्व केवल संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए नहीं है, बल्कि उनके अनुयायियों को बेहतर लोगों में बदलने के लिए है।
कार्य केंद्रित
महिला नेताओं को हमेशा समय सीमा के भीतर सौंपे गए कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। एक परिचालन बिंदु से, कंपनी के सुचारू कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए दिन-प्रतिदिन के कार्यों को पूरा करना आवश्यक है।
कॉलेजियम वायुमंडल में काम करना पसंद करते हैं
महिला नेता आम तौर पर फ्लैट संगठनात्मक संरचनाओं का नेतृत्व करना और बनाना पसंद करती हैं जो सभी को एक कॉलेज के माहौल में काम करने में सक्षम बनाता है। फ्लैट संगठनात्मक संरचना अनुभवी कर्मचारियों और प्रबंधक के अनुभव और ज्ञान को अनदेखा करती है। महिला नेता आमतौर पर संगठन के पदानुक्रमित संरचना के लिए महत्वपूर्ण हैं।
सहयोग और सहयोग को बढ़ावा देना
दूसरों के साथ मिलकर काम करने के लिए एक विशिष्ट स्त्री विशेषता है। महिला नेता हमेशा टीम के सदस्यों के बीच सहयोग और सहयोग को बढ़ावा देती हैं। इस मामले में, टीम के सभी सदस्यों को अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों से स्पष्ट होने की आवश्यकता है, अन्यथा, यह निरर्थक काम करता है।
संचार शैली
महिला नेता सहभागी होती हैं और प्रमुख लोगों की लोकतांत्रिक शैली रखती हैं। वे पुरुष नेताओं द्वारा प्रचलित ab कमांड एंड कंट्रोल स्टाइल ’को घृणा करने लगते हैं। महिलाएं कई बार अप्रत्यक्ष रूप से किसी दिए गए कार्य की अपनी अपेक्षाओं का संचार करती हैं और किसी लक्ष्य को पूरा करने में अधिक स्थान देती हैं। यह कभी-कभी टीम के सदस्यों को कार्य को पूरा करने के लिए अपने कौशल और विशेषज्ञता का उपयोग करने में मदद करता है, हालांकि, अन्य समय में यह एक खामी हो सकती है यदि असाइन किए गए कार्य के लिए किसी नेता को सदस्यों के साथ सीधे संवाद की आवश्यकता होती है।
आत्म ब्रांडिंग
अपने पुरुष समकक्षों के विपरीत, महिला नेता अक्सर अपनी उपलब्धियों के बारे में विनम्र या चुप दिखाई देती हैं। वे खुद की ब्रांडिंग करने में शायद ही कभी अच्छे होते हैं। हालांकि, यह आवश्यक है कि महिला नेता दूसरों के साथ अपनी उपलब्धियों और कौशल को साझा करके खुद को ब्रांड बनाना सीखें। जब तक लोग यह नहीं जानते या ध्यान नहीं देते कि वे क्या सक्षम हैं, वे एक महिला नेता के नेतृत्व गुणों को नहीं पहचान सकते।
नेतृत्व में महिलाएं ─ महत्व
कोई भी संस्था, चाहे वह समाज हो या संगठन, वर्तमान सदी में नेतृत्व की गतिविधियों में महिलाओं की समान भागीदारी के बिना प्रभावी ढंग से काम नहीं कर सकती है। महिलाएं एक परिप्रेक्ष्य बनाती हैं जो प्रतिस्पर्धा और संगठनों और टीमों के साथ सहयोग करती है।
आज की दुनिया में, समावेशी नेतृत्व टीमों के नेतृत्व वाले संगठन बेहतर परिणाम देने वाले प्रभावी निर्णय लेते हैं। इक्कीसवीं सदी में, नेतृत्व करने के लिए आवश्यक आवश्यक गुणों में सहयोग, कनेक्ट, सहानुभूति और संवाद करने की क्षमता शामिल है। ये सभी गुण प्रकृति में स्त्रीलिंग हैं और अधिक स्थायी भविष्य बनाने में मदद कर सकते हैं।
कई आंकड़े बताते हैं कि महिलाओं के नेतृत्व वाली कंपनियों के बेहतर वित्तीय परिणाम हैं। महिलाओं द्वारा नेतृत्व घर और कार्यस्थल में सामाजिक परिवर्तन की गति को बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण है। महिला नेताओं को काम और परिवार के एक एकीकृत दृष्टिकोण प्रदान करने की संभावना है, जिसके परिणामस्वरूप एक व्यस्त और आशाजनक व्यक्तिगत और पेशेवर भविष्य है।
नेतृत्व में लैंगिक समानता महत्वपूर्ण है क्योंकि सच्ची प्रगति नेतृत्व की भूमिकाओं में विविधता के बिना नहीं हो सकती है।
विभिन्न क्षेत्रों में महिलाओं का प्रतिनिधित्व
विभिन्न क्षेत्रों में महिलाओं का प्रतिनिधित्व विभिन्न क्षेत्रों में काम करने वाली महिला कर्मचारियों के प्रतिशत को दर्शाता है। अतीत में, महिलाओं को राजनीति, व्यवसायों, शिक्षा, विनिर्माण, विज्ञान और प्रौद्योगिकी आदि में काफी कम महत्व दिया गया था, हालांकि, यह स्थिति लगातार बदल रही है।
अमेरिका में महिलाएं कुल आबादी का 50.8 प्रतिशत हैं। वे स्नातक की डिग्री के लगभग 60 प्रतिशत और सभी मास्टर डिग्री के 60 प्रतिशत कमाते हैं। वे कानून, चिकित्सा डिग्री, व्यवसाय प्रशासन और प्रबंधन में काफी अच्छा करते हैं। महिलाओं में अमेरिकी श्रम शक्ति का 47 प्रतिशत और कॉलेज-शिक्षित कर्मचारियों की संख्या का 49 प्रतिशत है।
अमेरिका में महिलाएँ व्यावसायिक-स्तर और मध्य-प्रबंधन नौकरियों में 52 प्रतिशत हैं। हालांकि, वे पुरुषों से काफी पीछे रह जाते हैं जब नेतृत्व के पदों पर उनका प्रतिनिधित्व होता है। जबकि समग्र एस एंड पी (मानक और खराब) का 45 प्रतिशत और उन कंपनियों में पहले या मध्यम स्तर के अधिकारियों और प्रबंधकों का 37 प्रतिशत, वे केवल 25 प्रतिशत कार्यकारी और वरिष्ठ स्तर के आधिकारिक प्रबंधक हैं।
कानूनी क्षेत्र में, वे 45 प्रतिशत सहयोगी हैं लेकिन केवल 20 प्रतिशत भागीदार और 17 प्रतिशत इक्विटी भागीदार हैं। चिकित्सा क्षेत्र में, महिलाओं में सभी चिकित्सकों के 35.5 प्रतिशत और स्थायी मेडिकल स्कूल के 26 प्रतिशत बच्चे शामिल हैं। शिक्षाविदों के मामले में, महिलाएं पूर्ण प्रोफेसरों का केवल 30 प्रतिशत और कॉलेज अध्यक्षों का 26 प्रतिशत हैं। राजनीति में, महिलाएं कांग्रेस के कुल सदस्यों में से केवल 6.2 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करती हैं, जबकि ब्रिटेन में 19.4 प्रतिशत संसद सदस्य महिलाएं हैं। वे केवल 12 प्रतिशत गवर्नर हैं और 100 सबसे बड़े अमेरिकी शहरों के मेयरों में से केवल 17 प्रतिशत हैं। ब्रिटेन में, 30.8 प्रतिशत स्थानीय पार्षद महिलाएं हैं।
उपर्युक्त तथ्य और आंकड़े, हालांकि विभिन्न क्षेत्रों में महिलाओं के प्रतिनिधित्व में वृद्धि का संकेत देते हैं, यह दर्शाता है कि निर्णय लेने की स्थिति में महिलाओं का प्रतिनिधित्व संतोषजनक होने से बहुत दूर है। रणनीतिक और निर्णय लेने वाले पदों पर महिलाओं की संख्या बढ़ाने के लिए बहुत कुछ किया जाना बाकी है।
दुनिया में कामकाजी उम्र की आबादी का आधा हिस्सा महिलाओं का है। महिलाओं के नेतृत्व वाली कंपनियों ने वित्तीय संकट के समय में अपने समकक्षों की तुलना में पारंपरिक रूप से बेहतर प्रदर्शन किया है। महिलाओं और नेतृत्व पर प्यू रिसर्च सेंटर द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि प्रमुख नेतृत्व गुणों में पुरुषों और महिलाओं के बीच थोड़ा अंतर होता है जैसे कि नवाचार और बुद्धिमत्ता की क्षमता, जबकि कई लोग मानते हैं कि वे पुरुषों की तुलना में बेहतर होते हैं जब यह होने की बात आती है दयालु और संगठित।
विभिन्न क्षेत्रों में महिला नेतृत्व के लाभ कई गुना हैं और वे पुरुष नेतृत्व से उतने ही महत्वपूर्ण हैं। महिला नेतृत्व एक संगठन के वित्तीय स्वास्थ्य के लिए अच्छा पाया जाता है। बोर्ड के सदस्यों के रूप में महिलाओं के होने वाले संगठन कम महिला प्रतिनिधित्व वाले लोगों की तुलना में बेहतर वित्तीय प्रदर्शन दिखाते हैं।
संगठन के बेहतर वित्तीय स्वास्थ्य से बेहतर रोजगार के अवसर, उच्च उत्पादकता और अधिक विकास और विकास होता है। विभिन्न अध्ययनों में पाया गया है कि महिलाएं बेहतर संबंध बनाने के कौशल से लैस हैं। वे दूसरों को प्रेरित करने और प्रेरित करने के लिए भी अच्छे पाए जाते हैं।
महिलाएं विविध समूहों को एकीकृत करती हैं
ऐसी महिलाओं को एकता और सहयोग का प्रतीक माना जाता है। वे एक परिवार के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हैं - एक बुनियादी सामाजिक संगठन। एक परिवार में विविध दिमागों को एकजुट करने का यह गुण सफल नेतृत्व की एक अनिवार्य विशेषता है। एक सच्चा नेता टीम या अनुयायियों के समूह को एक साथ बांधने के लिए एक एकीकृत बल के रूप में कार्य करता है और सफलतापूर्वक उन्हें लक्ष्य हासिल करने के लिए प्रेरित करता है। महिलाओं के पास इस तरह की गुणवत्ता काफी है और यह उन्हें महान नेता बनाती है।
विविधता का अभिप्राय विभिन्न हितों, विशेषताओं और दृष्टिकोण वाले विभिन्न लोगों के अस्तित्व से है। एक महिला नेता एक समूह में एक संतुलित और अद्वितीय संबंध को सुरक्षित करने के लिए विविधता के रूप में देखती है। वह एक समूह में निहित विविध हितों, दृष्टिकोणों और इच्छाओं को एकजुट करके नेतृत्व करना जारी रखता है। विविधता के विचार में सम्मान और स्वीकृति भी शामिल है। इसका अर्थ है कि प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है और अपने व्यक्तिगत भेदों की पहचान कर रहा है।
करुणा, दूसरों को सुनने के लिए धैर्य जैसे आत्म-स्वामित्व वाले गुणों, अनुयायियों के व्यक्तिगत विकास को महत्वपूर्ण महत्व देते हुए, साज़िशों को हल करने के लिए लोकतांत्रिक दृष्टिकोण और साथी मनुष्यों के सभी स्त्री विचार से ऊपर विभिन्न समूहों के बीच नेतृत्व के लिए महिलाओं को एक पसंदीदा विकल्प बनाते हैं। ये गुण महिला नेताओं को विभिन्न समूहों को बड़े हित के लिए और अंतिम लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए बांधने में मदद करते हैं।
महिलाएं पारस्परिक संबंधों में सुधार लाती हैं
विज्ञान और सूचना प्रौद्योगिकी के इस युग में एक सफल पेशेवर या एक सफल नेता बनने के लिए संचार कौशल एक परम आवश्यकता है। एक संगठन सुचारू रूप से कार्य करता है, अगर वहाँ प्रभावी पारस्परिक, अंतर्विभागीय और बाहरी संचार प्रणाली है। संगठन के भीतर, ऊपर और नीचे दोनों संचार को संगठन के कर्मचारियों और विभागों के बीच प्रभावी और समय पर संचार की सुविधा के लिए संचालित करने की आवश्यकता है।
संबंध बनाने के मामलों में, महिला नेताओं को उनके पुरुष समकक्षों की तुलना में लगातार उच्च दर्जा दिया जाता है। इन-हाउस संबंध बनाने में कुशल होने के कारण, महिलाएं बाहर के संबंध बनाने में भी अच्छी तरह से करने की संभावना रखती हैं; उदाहरण के लिए, नए ग्राहक बनाना या वे जिस कंपनी का नेतृत्व करते हैं उसके लिए मुश्किल अनुबंधों पर बातचीत करना।
जब व्यक्तिगत स्तर पर संचार की बात आती है तो महिलाएं शानदार प्रदर्शन करती हैं। वे दूसरों के साथ संवाद करने और इस मोर्चे पर पुरुषों की तुलना में अधिक स्कोर करने में काफी कमजोर हैं। लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता एक सफल नेता बनने के लिए एक मूलभूत आवश्यकता है। महिलाओं के पास यह कौशल स्वाभाविक रूप से है।
महिलाओं में पुरुषों की तुलना में बेहतर श्रोता होते हैं और यह उन्हें एक प्रभावी संचारक बनाता है। अच्छे संचारक उत्कृष्ट श्रोता होते हैं। प्रभावी संचार कौशल सुनने के साथ शुरू होते हैं। महिलाएं सुनने और संवाद करने दोनों में तुलनात्मक रूप से बेहतर हैं।
महिला मूल्य जवाबदेही
जवाबदेही भी एक महत्वपूर्ण नेतृत्व गुणवत्ता है। महिलाएं शायद ही कभी किसी मुद्दे पर अपनी जवाबदेही को नजरअंदाज करती हैं। यह देखा जाता है कि महिलाएं पुरुषों की तुलना में अधिक जवाबदेह होती हैं। जवाबदेही दूसरों को प्रेरित करने में मदद नहीं कर सकती है, लेकिन अत्यधिक प्रेरणादायक है।
एक नेता जो जवाबदेही के मूल्य को समझता है वह कभी भी किसी टीम के व्यक्तिगत सदस्यों पर कोई नुकसान या दोष नहीं डालता है। नेता बल्कि जिम्मेदारी का निर्वाह करता है। यह टीम के सदस्यों को बिना किसी अनुपालन और भय के किसी भी कार्य को करने के लिए प्रेरित करता है।
महिलाएं जवाबदेही के मूल्य को बाकियों से अधिक समझती हैं। परिवार का नेतृत्व करते हुए, वे अक्सर परिवार के बंधन को बनाए रखने के इरादे से किसी भी व्यवधान के लिए जवाबदेही को आगे बढ़ाने के लिए आगे आते हैं। वे परिवार के सदस्यों के बीच एकता और सामंजस्य स्थापित करने के लिए बड़े पैमाने पर योगदान करते हैं। महिलाओं की ऐसी गुणवत्ता, जब किसी संगठन, समाज या देश का नेतृत्व करते हुए अमल में लाई जाती है, तो चमत्कारिक रूप से काम करती है।
अक्सर यह देखा जाता है कि महिला नेताओं के अनुयायियों की संख्या बढ़ जाती है क्योंकि वे लोगों का नेतृत्व करना शुरू कर देते हैं। वे अपने अनुयायियों को कभी निराश नहीं करते हैं और तथ्य के रूप में, लोग उन्हें स्वेच्छा से पालन करते हैं।
महिलाएं सहयोग को गले लगाती हैं
सहयोग या सहयोगी होने को ज्यादातर एक स्त्रैण विशेषता के रूप में परिभाषित किया गया है। सहयोग एक आम खोज पाने के लिए अन्य सदस्यों के साथ स्वेच्छा से कार्य करना है। इससे नेता अपने करियर ग्राफ में वृद्धि करते हैं क्योंकि जब तक वे सहयोगी होते हैं तब तक लोकप्रिय समर्थन उनके साथ रहता है।
महिला नेताओं में सहयोगियों, ग्राहकों और कर्मचारियों के साथ टीमों, कार्यों और विभागों में सहयोग करने की क्षमता होती है क्योंकि सहयोगी होना उनके साथ जन्मजात है। कई अध्ययनों से सहमति हुई है कि महिलाएं पुरुषों की तुलना में अधिक सहयोगी हैं।
नेशनल ब्यूरो ऑफ इकोनॉमिक रिसर्च (मैसाचुसेट्स, यूएसए में स्थित एक गैर-लाभकारी संगठन) का एक पेपर इस तथ्य पर सहमत है कि महिलाएं पुरुषों की तुलना में सहयोग के लिए अधिक आकर्षित हैं। पुरुष, अक्सर अपने सहकर्मियों को कम आंकते हैं, जबकि वे अपने सहयोगियों को कम आंकते हैं। दूसरी ओर, महिलाएं अपनी क्षमताओं का बेहतर जज होती हैं और इसलिए वे अपने टीम के सदस्यों से सुझाव और मदद लेने में पीछे नहीं रहती हैं। संक्षेप में, महिलाएं पुरुषों की तुलना में बेहतर टीम खिलाड़ी बनाती हैं।
महिलाएं सामान्य रूप से परिवर्तनकारी नेता हैं। वे टीम के सदस्यों की व्यक्तिगत जरूरतों और आकांक्षा को समझते हैं और एक व्यक्तिगत नोट पर उनके साथ बातचीत करते हैं। महिला नेताओं का यह व्यक्तिगत दृष्टिकोण टीम के सदस्यों को अधिक मजबूती से बांधता है और वे लक्ष्य को पूरा करने के लिए समर्पण के साथ काम करते हैं।
उपर्युक्त लाभों के अलावा, महिला नेताओं में घटनाओं या स्थितियों के सकारात्मक पक्ष को देखने की प्रवृत्ति होती है और वे आशावादी बने रहते हैं। आशावादी होने के नाते, कई अवसरों पर महिला नेता अनुकूल परिणाम के साथ सामने आती हैं। आशावाद आत्मविश्वास का विकास करता है। विश्वास के मूल में विश्वास और विश्वास निहित है। महिला नेता अधिक आत्मविश्वास दिखाती हैं और अच्छे के लिए अनुयायियों में विश्वास रखती हैं। इससे उन्हें अनुयायियों के इच्छुक समर्थन को जीतने में मदद मिलती है जो बदले में उन्हें सफलता प्राप्त करने में मदद करते हैं।
यह स्थापित किया गया है कि महिला नेतृत्व के अलग-अलग लाभ हैं और महिला नेता कुछ प्राकृतिक गुणों जैसे कि सहयोग, सहानुभूति और विचारशीलता से संपन्न हैं जो वर्तमान नेतृत्व प्रवृत्ति में आवश्यक तत्व बन गए हैं। हालांकि, सूक्ष्म लिंग पूर्वाग्रह जो अभी भी समाज, समुदाय, परिवारों में बने हुए हैं, और संगठन महिला नेतृत्व के लिए एक मजबूत अवरोधक के रूप में खड़े हैं।
सरकारों, कॉरपोरेट घरानों और सामाजिक संगठनों द्वारा महिलाओं को उनके जन्मजात नेतृत्व गुणों को अर्थ और मान्यता देने में सक्षम बनाने और खुद को समाज में सक्रिय नेता के रूप में स्थापित करने के प्रयास किए गए हैं। यह एक प्रगतिशील और विकसित मानव समाज के निर्माण में मदद करेगा।
हालांकि, कई बाधाएं अभी भी बनी हुई हैं जो स्वतंत्र नेताओं में महिलाओं के विकास में बाधा डालती हैं। आइए वर्तमान समय में महिला नेतृत्व के लिए कुछ महत्वपूर्ण बाधाओं पर चर्चा करें।
कांच की छत
लौकिक "कांच की छत" अमूर्त और अनजाने की बाधाओं के अस्तित्व को संदर्भित करता है जो महिलाओं की उन्नति और पेशेवर या सार्वजनिक जीवन में समाज के कमजोर वर्ग को बाधित करता है।
समुदाय-विशिष्ट प्रथाओं और विचारों का एक मेजबान कांच की छत का गठन करता है। यहां इसकी कुछ विशेषताएं हैं -
समाज के पुरुष सदस्यों के प्रति भारी झुकाव
महिलाओं को बुनियादी स्वतंत्रता से वंचित करने के लिए सामाजिक-सांस्कृतिक और धार्मिक प्रथाओं का सेट
परिवार और समाज में पुरुष सदस्यों को प्राथमिकता
सामान्य लेकिन पक्षपाती धारणाएं कि स्त्रैण गुण मर्दाना लोगों से कमतर हैं
यह धारणा कि नेतृत्व हमेशा एक पुरुष प्रधान है
एक बाधा के रूप में ग्लास की छत महिलाओं को संगठनों, शासन और अन्य क्षेत्रों में पदानुक्रम को आगे बढ़ने से रोकती है। अपने कैरियर की सीढ़ी पर सहूलियत के बिंदु से, महिलाएं शीर्ष-स्तरीय पदों को देख सकती हैं, लेकिन उन्हें 'शीर्ष पर पहुंचने' से रखा जाता है।
बाधा के रूप में ग्लास छत एक व्यक्ति की अक्षमता या विशेषज्ञता और ज्ञान की कमी पर आधारित कार्यों को पूरा करने के लिए नहीं हैं। बल्कि, यह महिलाओं को एक समुदाय के रूप में संबंधित करता है जो जानबूझकर या अनजाने में उच्च को आगे बढ़ाने से रखा जाता है क्योंकि 'वे महिलाएं हैं'।
व्यावसायिक योग्यता
व्यावसायिक योग्यता किसी व्यक्ति द्वारा व्यावसायिक कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी रूप से यथासंभव निर्वहन करने की क्षमता और कौशल रखने के लिए संदर्भित करती है। ऐसी क्षमताओं और कौशल की प्रकृति और विशेषताएं पेशे से भिन्न होती हैं।
कई शोधों से संकेत मिलता है कि महिलाओं और पुरुषों के प्रबंधकों के पास उन दक्षताओं में बड़े पैमाने पर अंतर नहीं है जो उनके पास हैं। हालांकि, लिंग भूमिका के प्रति रूढ़िवादी दृष्टिकोण महिलाओं को महिलाओं की तुलना में कम सक्षम मानता है। नतीजतन, पुरुष और महिला कर्मचारियों के मूल्यांकन में एक लिंग अंतर मौजूद है। समान काम और समान काम के घंटे के लिए पुरुषों की तुलना में महिलाओं के लिए कम वेतन के उदाहरण हैं।
सांस्कृतिक पक्षपात और सामाजिक व्यवस्था पुरुषों को पछाड़ती है और महिलाओं को कम आंकती है। नेतृत्व के पदों के लिए सामान्य दक्षताओं के मानदंड का पता लगाने के लिए, हमें महिलाओं के परिवर्तनकारी नेतृत्व और पुरुषों के लेन-देन वाले नेतृत्व दोनों को महत्व देना होगा। अध्ययनों में पाया गया है कि तकनीकी विषयों और क्षेत्रों में युवा पुरुषों की तुलना में युवा महिलाओं को कम प्राप्त होता है। सूक्ष्म लिंग पूर्वाग्रह जो संगठनों में बने रहते हैं और समाज में नेता बनने के बाद महिलाओं के लिए नए कौशल और विशेषज्ञता प्राप्त करने के लिए सीखने के चक्र को बढ़ाते हैं।
पारंपरिक नेतृत्व शिक्षा महिलाओं के नेतृत्व की स्थिति संभालने के बाद सफल होने के लिए पर्याप्त नहीं है। यहां तक कि महिलाएं अन्य महिलाओं को अक्षम समझती हैं। महिलाओं में कम आत्मविश्वास, प्रभुत्व और उपलब्धि की आवश्यकता का अध्ययन किया जाता है। ये निष्कर्ष, हालांकि पूरी तरह से स्थापित नहीं हैं, एक आम धारणा बनाते हैं कि महिलाएं पुरुषों की तुलना में कम सक्षम हैं।
हालांकि, प्रबंधन संस्थानों और कॉर्पोरेट घरानों द्वारा किए गए हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि नेता का लिंग नेता की स्थिति की भूमिका और जिम्मेदारियों से कम महत्वपूर्ण नहीं है। उनकी मुख्य दक्षताओं में महिला और पुरुष नेताओं के बीच थोड़ा अंतर दिखाई देता है जैसे कि अग्रणी और प्रेरक, सलाह और कोचिंग, वित्त का प्रबंधन, टीम वर्क का निर्माण, कर्मचारियों से संवाद करना, मूल्यांकन करना, संसाधनों का प्रबंधन करना आदि।
लैंगिक असमानता
लिंग असमानता इस परिसर पर आधारित है कि महिला और पुरुष असमान हैं और महिलाएं पुरुषों की तुलना में कम शक्तिशाली हैं। लैंगिक असमानता या लैंगिक असमानता प्राचीन काल से महिला नेतृत्व की बाधा रही है। यह अभी भी महिलाओं के सशक्तिकरण और महिला नेतृत्व के विकास के लिए एक प्रमुख अवरोधक बना हुआ है।
यहाँ, हमने लैंगिक असमानता के अस्तित्व के पीछे कुछ प्रमुख कारणों पर प्रकाश डाला है -
भेदभावपूर्ण सामाजिक संरचना
कई समाजों में, विशेष रूप से एशिया में, लिंग भेदभाव को एक परंपरा के रूप में स्वीकार किया गया है। पुरुषों को लगभग हर पहलू सामाजिक और सांस्कृतिक जीवन में प्राथमिकता दी जाती है। महिलाओं और लड़कियों को परिवार और समाज को प्रभावित करने वाली निर्णय प्रक्रिया में खेलने के लिए नगण्य भूमिकाएँ सौंपी जाती हैं।
पितृसत्तात्मक समाज, महिलाओं में कानूनी जागरूकता की कमी, महिलाओं के घरेलू काम को आर्थिक रूप से महत्वहीन मानते हुए, और समाज में पुरुष बच्चे की प्राथमिकता समाज में लैंगिक असमानता को बढ़ाती है।
नेतृत्व पदों में कम प्रतिनिधित्व
मध्य प्रबंधन स्तर में कार्यबल और पदों पर दोनों कर्मचारियों की संख्या में पुरुषों के साथ महिलाओं ने लगभग समानता हासिल की है। महिलाओं में अब कुल अमेरिकी नौकरी बाजार का 57 प्रतिशत और सभी प्रबंधन भूमिकाओं और पेशेवर व्यवसायों का 52 प्रतिशत शामिल हैं, जैसे कि चिकित्सक और वकील।
हालाँकि, जितना ऊंचा चढ़ता है, लिंग भेद उतना ही व्यापक हो जाता है। महिलाएं केवल 15 प्रतिशत बोर्ड की सीटें, 14 प्रतिशत कार्यकारी अधिकारी और 2 प्रतिशत सीईओ की भूमिका निभाती हैं। फॉर्च्यून 500 के सीईओ पदों पर लगभग 98 प्रतिशत पुरुषों द्वारा कब्जा कर लिया गया है।
राजनीतिक उदासीनता
चुनाव लड़ने के लिए उम्मीदवारों का चयन करते समय महिलाओं को आमतौर पर राजनीतिक दलों द्वारा वरीयता नहीं दी जाती है। महिलाओं को चुनाव लड़ने और विधानसभाओं में निर्वाचित होने के लिए अक्षम माना जाता है। विश्व में महिलाओं को सशक्त बनाने के मुद्दों के अलावा कई देशों में विधायकों, न्यायपालिका, सरकार और व्यापार में महिलाओं का प्रतिनिधित्व विकसित देशों में भी बहुत उत्साहजनक नहीं है।
कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखना
कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखना भी महिला नेतृत्व के लिए एक बड़ी बाधा है। महिलाएं अभी भी घरेलू और बच्चे की देखभाल की जिम्मेदारियों के थोक में भाग ले रही हैं, भले ही दोनों पति-पत्नी पूर्णकालिक कर्मचारी हों। इस स्थिति में महिलाएं खुद को दुविधा में डालती हैं कि घर और कार्यस्थल की मांगों के बीच एक सही संतुलन कैसे बनाए रखा जाए। कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखना महिला नेतृत्व के लिए सबसे जटिल बाधाओं में से एक है।
मातृत्व को संतुलित करने और घर के बाहर काम करने के दौरान महिला पेशेवर इसे काफी तनावपूर्ण मानती हैं। विशेष रूप से पदानुक्रम के शीर्ष पर काम के माहौल की बदलती प्रकृति, जो चौबीसों घंटे काम के कार्यक्रम की मांग करती है, कई महिलाओं के लिए एक गतिरोध का प्रतिनिधित्व करती है जो कार्यस्थल के बाहर जीवन का विस्तार करना चाहते हैं।
इसके अलावा, जब महिला पेशेवर अपने बढ़ते करियर की सीढ़ी चढ़ती हैं और जैसे-जैसे उनका परिवार बढ़ता है, उनकी जिम्मेदारियां कई गुना बढ़ जाती हैं। कार्यालय में बिताए समय को काम की प्रतिबद्धता के एक शक्तिशाली संकेतक के रूप में देखा जाता है जो काम पर पारिवारिक जीवन, स्वास्थ्य और पुरुषों और महिलाओं की उत्पादकता पर प्रभाव डालता है।
अधिकांश नियोक्ताओं और व्यवसायों ने लचीली कार्य पहल की है ताकि प्रतिभाशाली महिलाओं को नौकरियों के लिए आकर्षित किया जा सके। हालांकि, लचीलेपन को चुनने से कार्यबल के साथ कम जुड़ाव का पता चलता है। लचीलेपन के विकल्प वरिष्ठ महिला प्रतिभाओं की जरूरतों को पूरा नहीं कर रहे हैं। फिर भी, कई सफल महिला नेताओं के पास एक अच्छा परिवार और एक महत्वपूर्ण कैरियर ग्राफ है। उन्होंने कोई त्याग नहीं किया है।
महिला नेतृत्व के लिए उपरोक्त बाधाओं के अलावा, अन्य सामाजिक-संस्कृति-विशिष्ट बाधाएं हैं जो महिलाओं की प्रगति के लिए नेतृत्व की स्थिति में हैं। नेतृत्व की स्थिति के लिए महिलाओं को प्रेरित करने और स्वतंत्र रूप से नेतृत्व करने के लिए प्रेरित करने के लिए महिलाओं के अनुकूल नीतियों को तैयार करने की आवश्यकता है।
महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने के लिए, देशों और संगठनों को एक जन्मजात माहौल बनाने की आवश्यकता है ताकि मुख्यधारा की स्थितियों में महिलाओं के प्रवेश को सुविधाजनक बनाया जा सके। एक महिला के लिए उसके चुने हुए करियर को आगे बढ़ाने और उसे शीर्ष पर पहुंचने में सक्षम बनाने के लिए सहज यात्रा सुनिश्चित करने वाले कारक और स्थितियाँ कहलाती हैंenablers।
ऐसे कई एनाब्लर्स हैं जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए महिलाओं को सही रास्ते पर ले जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, वे एक सहायक परिवार, शिक्षा, सुरक्षित सामाजिक वातावरण, समान रोजगार के अवसर, व्यापारिक संगठनों की महिला-हितैषी गृह नीतियां और सार्वजनिक नीतियां हैं।
सामाजिक-सांस्कृतिक, राजनीतिक और व्यावसायिक वातावरण को सक्षम करना समाज में नेतृत्व के पदों पर काबिज महिलाओं के लिए एक गैर योग्यता है। क्या महिलाओं के लिए एक सक्षम वातावरण बनाता है? महिलाओं को सच्चे नेता बनने के लिए सक्षम करने के लिए कौन से कारक आवश्यक हैं? इस अध्याय में, हम प्रभावी महिला नेतृत्व के लिए कुछ महत्वपूर्ण enablers पर चर्चा करते हैं।
सहायक परिवार
बुनियादी सामाजिक संस्था के रूप में परिवार का व्यक्तियों पर गहरा प्रभाव पड़ता है। सामाजिक जीवन में व्यक्तियों के बहुत पहले एकीकरण की सीट के रूप में, परिवार अपने सदस्यों की बुनियादी व्यक्तिगत और सामाजिक पहचान का प्रमुख स्रोत हैं, और प्यार और एकजुटता के लिए क्षमता।
एक सहायक परिवार महिला नेतृत्व के लिए एक महान प्रलाप है। एक व्यक्ति का शारीरिक, भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक विकास उसके परिवार में सबसे पहले आकार लेता है। एक व्यक्ति वह है जो एक परिवार उसे / उसे बनाता है।
As a source of Inspiration- यह वह परिवार है जो किसी व्यक्ति को उसमें सर्वश्रेष्ठ लाने के लिए प्रेरित करता है। जब तक लड़की जिस परिवार में पैदा होती है, उसे नैतिक और मौद्रिक दोनों ही तरह से उसे अपेक्षित सहयोग मिलता है, तो उसे अपनी इच्छा और दृढ़ संकल्प के अनुसार अपने करियर को आकार देने में काफी मुश्किल होती है। कई महिला नेता सबसे आगे आने से पहले कली में फंस जाती हैं। उनका परिवार शीर्ष पर अपने रास्ते पर खड़ा है।
As an Effective Enabler- एक सहायक परिवार महिला सदस्यों को उनमें सर्वश्रेष्ठ लाने में मदद करता है। यह उन्हें सही परिप्रेक्ष्य में उनकी प्रतिभा को निखारने में सक्षम बनाता है। जब परिवार महिला सदस्यों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण का पोषण करते हैं और उन्हें पुरुष सदस्यों के साथ नैतिक और आर्थिक सहायता प्रदान करते हैं, तो वे महिलाओं को नेतृत्व के पदों पर लाने के लिए एक प्रभावी हो जाते हैं।
Family as an Influencing Factor- यह पाया गया है कि दुनिया की ज्यादातर सफल महिला नेता अपने ही परिवार के उत्पाद हैं। दूसरे शब्दों में, उनके परिवारों ने उन्हें शीर्ष पदों पर पहुंचने में मदद की है। पारिवारिक मूल्य और आदर्श इसके सदस्यों के चरित्र निर्माण को बहुत प्रभावित करते हैं, विशेष रूप से एक लड़की या एक महिला। लड़कियों और महिलाओं को आवश्यक स्थान प्रदान करके, परिवार उन्हें अपने अंतर्निहित नेतृत्व गुणों को अग्रभूमि में लाने में सक्षम बनाता है।
As an Empowering Social Institution- एक सहायक परिवार न केवल एक महिला सदस्य को प्रेरित करता है, बल्कि उसे नैतिक, शारीरिक और मौद्रिक सहायता भी प्रदान करता है। सशक्त होने के नाते, वह एक नेता बनने में सफल होने के लिए गतिविधियों के लिए प्रेरित है। इस प्रकार, परिवार पहली सामाजिक संस्था है जो महिलाओं को वह बनने का अधिकार देती है जो वे बनने का इरादा रखते हैं।
इसलिए, एक सहायक परिवार, महिलाओं को अपने कैरियर के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए बुनियादी मंच प्रदान करता है और खुद को नेताओं के रूप में स्थापित करता है।
अच्छी शिक्षा
शिक्षा एक महान मुक्तिदाता है। यह महिलाओं को एक समाज में मौजूद सदियों पुराने अंधविश्वासों, परंपराओं और मान्यताओं के बंधन से मुक्त करता है। ठीक ही कहा गया है, "यदि आप एक ऐसे व्यक्ति को शिक्षित करते हैं जिसे आप किसी व्यक्ति को शिक्षित करते हैं, हालाँकि, यदि आप एक महिला को शिक्षित करते हैं तो आप एक पूरे परिवार को शिक्षित करते हैं"।
शिक्षा महिलाओं को ज्ञान प्राप्त करने में मदद करती है, लिंग संबंधों को समझती है, आत्म-मूल्य की भावना विकसित करती है, उनकी क्षमता में विश्वास आदि। यह उन्हें उनमें सर्वश्रेष्ठ लाने और उन्हें एक बड़े नेता के रूप में स्वीकार करने में सक्षम बनाता है।
शिक्षा महिलाओं को अज्ञानता और रूढ़िवादी मान्यताओं, सामाजिक बुराइयों, लैंगिक भेदभाव और घरेलू के साथ-साथ सामाजिक हिंसा के बंधन से मुक्त करने में सक्षम बनाती है।
यह उनमें भाग्य बनाता है और जीवन में सफलता प्राप्त करने के लिए अपने रास्ते पर हर विषम से लड़ने के लिए आत्मविश्वास।
यह उन्हें बड़े विश्व और विश्व के विचारों के बारे में बताता है। यह उन्हें विभिन्न देशों की महिला नेताओं और उनकी नेतृत्व शैली से भी परिचित कराता है। यह उन्हें दुनिया के सामने लाता है और उन्हें विभिन्न देशों और विभिन्न समाजों में महिलाओं की स्थितियों को जानने में मदद करता है।
अच्छी शिक्षा महिलाओं में निहित नेतृत्व गुणों को सामने लाती है और उन्हें खुद को महान नेता के रूप में स्थापित करने में सक्षम बनाती है।
सुरक्षित सामाजिक वातावरण
स्थायी सामाजिक नेतृत्व के विकास के लिए सामाजिक वातावरण को सक्षम बनाना एक आवश्यक पूर्व शर्त है। महिलाओं के सर्वांगीण विकास के लिए और उन्हें नेतृत्व की स्थिति के लिए उपयुक्त बनाने के लिए, एक सर्वांगपूर्ण और सुरक्षित सामाजिक वातावरण अत्यंत आवश्यक है। उसे परिवार की बिना शर्त के समर्थन की जरूरत है, और वह समाज जिसमें वह अपनी क्षमताओं को पूरा करने के लिए रहती है।
समुदायों को जहां महिलाओं को उचित मान्यता दी जाती है, अवसर प्रदान किए जाते हैं और खुद को व्यक्त करने की अनुमति दी जाती है, समय बीतने के साथ कई महिला नेताओं का उदय हुआ है।
Enable women to become effective leaders - अगर एक अनुकूल सुरक्षित सामाजिक वातावरण प्रदान किया जाता है और महिलाओं को नेतृत्व करने की स्थिति प्रदान की जाती है, तो वे अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में खुद को प्रभावी और सफल साबित करेंगी।
Encourage and build trust- जब एक महिला किसी दिए गए समाज में सुरक्षित और सुरक्षित महसूस करती है, तो उसे समाज में नेतृत्व की गतिविधियों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। एक सुरक्षित सामाजिक वातावरण महिलाओं को खुद पर विश्वास बनाने में मदद करता है।
Enhance self-confidence- एक सुरक्षित सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण महिलाओं में आत्मविश्वास को बढ़ाता है। यह उनसे भय और असुरक्षा को दूर करता है और उनकी पूरी क्षमता का एहसास कराता है।
Provide Opportunities- एक सुरक्षित सामाजिक वातावरण महिलाओं को अपने नेतृत्व गुणों को विकसित करने और दिखाने के लिए कई अवसर प्रदान करता है। एक समुदाय, जहाँ महिलाओं को आगे बढ़ना है, खुद को व्यक्त करना है और सामुदायिक निर्माण गतिविधियों में भाग लेना है, प्रगति और समृद्धि का एहसास करना है।
एक सुरक्षित सामाजिक वातावरण के निर्माण के लिए कारक
महिलाओं के प्रति पुरुष प्रधान समाज के रवैये में बदलाव।
सुरक्षित सामाजिक वातावरण के निर्माण के लिए आवश्यक संवैधानिक और कानूनी उपाय।
परिवार और समाज में लड़कों और पुरुषों के साथ लड़कियों और महिलाओं के बराबर विचार।
महिलाओं को शीर्ष पर पहुंचने की अनुमति देने के लिए संगठनात्मक और कॉर्पोरेट नीतियों में बदलाव करें।
महिलाओं के साथ दुर्व्यवहार करने वालों के खिलाफ सख्त कानून और उनका प्रभावी क्रियान्वयन।
महिलाओं के लिए उपयुक्त एक शिक्षा प्रणाली डिजाइन करें।
सामाजिक सदस्यों में शांति और व्यवस्था के माध्यम से सहवास की भावना पैदा करें।
एक प्रगतिशील समाज के निर्माण की आवश्यकता है। समाज के अधिकांश लोगों के दृष्टिकोण में परिवर्तन होने की आवश्यकता है जिसमें महिलाओं की प्रगति में बाधा है। एक सुरक्षित सामाजिक वातावरण महिलाओं को नेताओं के रूप में विकसित होने के लिए पर्याप्त स्थान प्रदान करता है। इस प्रकार, वह समाज जहां महिलाएं अपनी पूरी क्षमता का एहसास करती हैं और सामाजिक निर्माण के कार्य में योगदान देती हैं, वास्तव में, एक प्रगतिशील और लोकतांत्रिक समाज है।
महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने की आवश्यकता उतनी ही महत्वपूर्ण है जितना कि महिलाओं के लिए अपने नेतृत्व गुणों को सुधारने के लिए सक्षम वातावरण बनाना। महिलाओं को सशक्त बनाने और उन्हें नेतृत्व की स्थिति में देखने के कई उपायों के बावजूद, दुनिया भर में ऐसे पदों पर महिलाओं का प्रतिनिधित्व काफी परेशान करने वाला है। महिलाएं दुनिया की 500 शीर्ष कंपनियों में सीईओ का सिर्फ 4 प्रतिशत हिस्सा बनाती हैं, यहां तक कि राष्ट्रीय स्तर पर सरकार के प्रमुखों में से कम प्रतिशत महिलाओं के हैं और आज दुनिया में सबसे कम अंतरराष्ट्रीय नेतृत्व के पदों पर महिलाओं का कब्जा है।
नेतृत्व के पदों में लैंगिक समानता की अनुपस्थिति न केवल हर क्षेत्र में उचित प्रगति को बाधित करती है, बल्कि वैश्विक अर्थव्यवस्था को भी पर्याप्त रूप से खर्च करती है। इसलिए महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने की जरूरत है। कॉरपोरेट घरानों या कंपनियों को नेताओं की सबसे अच्छी जरूरत होती है और यह पूरा नहीं होगा यदि भर्ती पूल महिलाओं को बाहर करता है। आंकड़े बताते हैं कि महिलाएं अभी तक नेतृत्व की स्थिति में अपनी पूरी क्षमता तक नहीं पहुंच पाई हैं।
कई कारक हैं जो महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने में मदद करते हैं। महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने के लिए कुछ महत्वपूर्ण उपाय निम्नलिखित हैं।
भर्ती महिला कर्मचारी सक्रिय रूप से
समान अवसर प्रावधानों के परिसर में कॉरपोरेट घरानों और कंपनियों द्वारा विभिन्न नेतृत्व के पदों पर महिलाओं की भर्ती करना महिलाओं को महत्वपूर्ण पदों पर लाने में मदद करने के लिए पहला कदम है। संगठनों और उनके लिए काम करने के लिए काम पर रखने वाले क्षेत्रों को पुरुषों के अनुपात में महिला सदस्यों को अवशोषित करने के लिए सार्थक समानता योजना जारी करनी चाहिए।
संगठनों को अपनी जनशक्ति रचना का गहन विश्लेषण करना चाहिए और लैंगिक समानता बनाए रखने के लिए तत्काल उपाय करने चाहिए। असमानताओं का पता लगाने के लिए कर्मचारी सर्वेक्षण का उपयोग किया जाना चाहिए। समान अवसर नियोजन ठोस लक्ष्यों और उपायों के साथ-साथ उनकी सफलता पर अनुवर्ती होना चाहिए।
संगठनों को किसी भी स्थिति पर कब्जा करने के लिए महिलाओं में आवश्यक प्रतिभाओं की तलाश करनी चाहिए। निर्णय लेने वाले पदों पर नियुक्ति करते समय किसी व्यक्ति को चुनने या अस्वीकार करने के लिए लिंग एकमात्र मापदंड नहीं होना चाहिए। व्यक्ति के पास कौशल और क्षमताओं पर जोर दिया जाना चाहिए और यदि इस तरह के कौशल और क्षमताएं स्थिति की आवश्यकताओं के अनुरूप हैं।
संगठनों को उच्च पदों के लिए व्यक्तियों का चयन करते समय पुरुष आवेदकों के साथ महिला आवेदकों के इलाज में सक्रिय रुचि लेनी चाहिए। महिलाओं को केवल इसलिए नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए क्योंकि वे महिलाएं हैं।
प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करें
महिला सदस्यों के लिए प्रशिक्षण प्रदान करना महिला नेतृत्व का एक शक्तिशाली प्रवर्तक है। लैंगिक समानता के लिए प्रशिक्षण एक परिवर्तनकारी प्रक्रिया है और इसका उद्देश्य कौशल और दृष्टिकोण और व्यवहार में परिवर्तन विकसित करने के लिए ज्ञान, तकनीक और उपकरण प्रदान करना है।
महिला नेतृत्व पर हाल ही में संयुक्त राज्य अमेरिका में 3,000 से अधिक पेशेवर महिलाओं पर एक अध्ययन, आत्मविश्वास निर्माण और नेतृत्व प्रशिक्षण की पहचान की, साथ ही महिला नेताओं के साथ नेटवर्क की क्षमता के रूप में, आगे के वर्षों में महिला नेतृत्व का विस्तार करने के लिए।
महिला सशक्तिकरण और महिला नेतृत्व के लिए व्यापक प्रशिक्षण मॉड्यूल समावेशी कारोबारी माहौल बनाने और लैंगिक समानता को बढ़ावा देने में मदद करते हैं। प्रशिक्षण महिलाओं और पुरुषों को लिंग के नाटकों को समझने और उनके दैनिक जीवन में लैंगिक समानता को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल प्राप्त करने में मदद करता है।
औपचारिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और कार्यशालाओं जैसे औपचारिक प्रशिक्षण को नियमित रूप से संगठित किया जाना चाहिए और ज्ञान और अनुभव को साझा करने वाले मौजूदा कर्मचारियों के माध्यम से अनौपचारिक प्रशिक्षण को समय-समय पर किया जाना चाहिए ताकि महिलाएं उच्च पदों पर आसीन हो सकें।
महिला-केवल परिवेश में संचालित महिला विकास कार्यक्रम महिलाओं को अपने करियर को सफलतापूर्वक नेविगेट करने की क्षमता बढ़ाने में सक्षम बनाते हैं। यह उन्हें व्यक्तिगत और व्यावसायिक चुनौतियों की पहचान करने और उन्हें दूर करने और उनके विकास और विकास की जिम्मेदारी लेने में भी मदद करता है।
प्रशिक्षण को कर्मचारियों के वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा में शामिल किया जाना चाहिए और जब अवसर उत्पन्न हों। प्रशिक्षण के समय और स्थान में लचीलापन प्रदान करना भी महत्वपूर्ण है (जैसे काम के घंटों के दौरान) यह उन कर्मचारियों के लिए सुलभ है जिनके पास पारिवारिक जिम्मेदारियां हैं। व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान विकसित करने के लिए नए कर्मचारियों के लिए सलाह कार्यक्रम भी आवश्यक है।
महिलाओं के अनुकूल संस्कृति को प्रोत्साहित करें
समाज और व्यावसायिक वातावरण में एक महिला-अनुकूल संस्कृति विकसित करने की आवश्यकता है। एक समावेशी और सहयोगी संस्कृति महिलाओं को भर्ती, प्रशिक्षण, प्रदर्शन मूल्यांकन, पदोन्नति, वेतन, आदि की पुरानी प्रणाली में परिवर्तन के लिए बुलाती है, जब तक कि महिलाओं को समान रूप से व्यवहार नहीं किया जाता है और लिंग के आधार पर नहीं बल्कि उनकी प्रतिभा के आधार पर मूल्यांकन किया जाता है और कौशल, वे इसे नेतृत्व के पदों पर नहीं बना सकते।
निम्नलिखित उपाय महिलाओं के अनुकूल संस्कृति बनाने में मदद कर सकते हैं -
लचीला काम अनुसूचियां
संगठनों को महिला कर्मचारियों के अनुकूल लचीले कार्य कार्यक्रम होने चाहिए। कार्य अनुसूची में लचीलापन जैसे कि कर्मचारियों को कुछ दिनों के दूरस्थ कार्य प्रदान करना काफी उत्साहजनक है। इस मामले में, जब किसी कर्मचारी को अपने बच्चों या परिवार या बीमार माता-पिता के साथ समय बिताने के लिए घर पर रहना पड़ता है, तो कंपनी को भरोसा होता है कि वे अभी भी अपना काम पूरा कर लेंगे।
समान अवसर
पुरुषों और महिलाओं के बीच मजदूरी में अंतर महिलाओं के लिए विशिष्ट चुनौती है। यह पाया गया है कि महिलाएं अभी भी पुरुषों की तुलना में कम कमाती हैं। कार्यस्थल में विभिन्न तरीकों से भेदभाव मौजूद है। कार्यस्थल पर यौन उत्पीड़न अतीत की बात नहीं है। महिला कर्मचारी अब भी इसका शिकार हो रही हैं। बोर्डरूम या शीर्ष भुगतान कार्यकारी पदों पर महिलाओं का बहुत कम प्रतिनिधित्व है।
संगठनों को अपने पुरुष समकक्षों के साथ महिला कर्मचारियों के बराबर स्थिति सुनिश्चित करने के लिए प्रावधान करना चाहिए। संगठन में लिंग के आधार पर कोई भेदभाव नहीं होना चाहिए।
महिला कर्मचारियों के लिए एक प्रभावी कैरियर मानचित्रण
संगठनों को अपने कर्मचारियों के लिए एक प्रभावी कैरियर मानचित्रण करना चाहिए, जब वे अपनी परिवीक्षा अवधि पूरी कर लेते हैं। विकास योजना, खिंचाव कार्य, पदोन्नति, और नेटवर्किंग के अवसर समान क्षमता वाले पुरुषों और महिलाओं के लिए समान होने चाहिए। यह महिला कर्मचारियों को उच्च स्तर पर उनके विकास के अवसरों के बारे में जागरूक करने में सक्षम बनाता है और शीर्ष नेतृत्व के लिए दृश्यता को तेज करता है।
स्वयं की देखभाल के लिए प्रावधान
महिलाओं को नियोजित करने वाले संगठनों को स्व-देखभाल के लिए प्रावधान होना चाहिए। उदाहरण के लिए, बहुराष्ट्रीय तेल कंपनी, शेवरॉन, अपने वैश्विक स्थानों पर पूर्ण-फिटनेस और स्वयं की देखभाल की सुविधा प्रदान करती है। कर्मचारियों को दिन के दौरान बाहर काम करने और अपने काम को छोड़ने के बिना मालिश या फेशियल प्राप्त करके खुद की देखभाल करने का अवसर होता है। यह महिलाओं को संतुलन खोजने और स्वस्थ रहने में सक्षम बनाता है। यह महिलाओं को उच्च जिम्मेदारियों को उठाने के लिए प्रोत्साहित करता है।
पारिवारिक सहायता के लिए प्रावधान
एक कामकाजी महिला के लिए सबसे मुश्किल काम घर और कार्यस्थल पर उसके जीवन के बीच एक अच्छा संतुलन बनाए रखना है। कुछ महिलाएं अपने परिवार की देखभाल करने के लिए दोनों के तनाव को समायोजित करने में असमर्थ हैं। इस मामले में, संगठन महिलाओं के लिए तनाव मुक्त वातावरण बनाने के लिए उपयुक्त प्रावधान करता है।
उदाहरण के लिए, महिला कर्मचारियों के बच्चों की देखभाल के लिए स्कूल के कार्यक्रमों के बाद की पेशकश के प्रावधान जैसे कि विज्ञान शिविर, गणित सत्र और शाम को अन्य गतिविधियाँ महिला कर्मचारियों को परिवार के साथ घर पर अपने बच्चों को छोड़ने की चिंता के बिना मांग वाले पदों को बनाए रखने में सक्षम बनाती हैं। । यह महिलाओं की पसंद को कम करता है जो अक्सर परिवार और काम के बीच बनाते हैं।
महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने के लिए नीति में बदलाव
उच्च गुणवत्ता और सस्ती चाइल्डकैअर और बड़ी देखभाल
मातृत्व और पितृत्व अवकाश का भुगतान किया
अंशकालिक काम का अनुरोध करने का अधिकार
गर्भवती श्रमिकों के लिए व्यापक नौकरी की सुरक्षा
सशुल्क देखभाल करने वालों के लिए उच्च मजदूरी और प्रशिक्षण
डिजिटल कार्यस्थलों की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्राथमिक और माध्यमिक विद्यालय के कार्यक्रम में सुधार
महिला बिजनेस लीडर्स को बढ़ावा देने के तरीके
कॉर्पोरेट घरानों और कंपनियों को करियर पाइपलाइन में महिलाओं की उन्नति और स्थिति की प्रगति को बढ़ावा देने के लिए उच्च-स्तरीय निर्णय लेने चाहिए
सार्थक समानता योजनाएं होनी चाहिए
सभी प्रकार की नौकरियों की तलाश के लिए भर्ती प्रक्रियाओं को दोनों लिंगों को बढ़ावा देना चाहिए
कर्मचारियों के बीच प्रतिभा को पहचाना जाना चाहिए और यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि महिलाओं को प्रतिभा प्रबंधन प्रक्रिया में पूरी तरह से माना जाता है
पुरुषों और महिलाओं को समान प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए
महिलाओं को व्यावसायिक संचालन नेतृत्व और लाइन प्रबंधन का अनुभव करने की अनुमति दी जानी चाहिए
अपने कैरियर मार्ग में महिलाओं के लिए उचित सलाह का प्रावधान।
विधानों के माध्यम से लैंगिक समानता
लिंग समानता, लिंग के बावजूद संसाधनों और अवसरों तक समान पहुंच की स्थिति को संदर्भित करता है। यह बताता है कि दोनों पुरुष और महिलाएं अपनी व्यक्तिगत क्षमताओं को विकसित करने और रूढ़ियों, कठोर लिंग भूमिकाओं और पूर्वाग्रहों द्वारा निर्धारित सीमाओं के बिना चुनाव करने के लिए स्वतंत्र हैं। महिलाओं और पुरुषों के विभिन्न व्यवहारों, आकांक्षाओं और आवश्यकताओं पर विचार किया जाना चाहिए, उन्हें महत्व दिया जाना चाहिए, और समान रूप से उनका पक्ष लेना चाहिए।
संगठन तब मजबूत होते हैं जब इसके नेतृत्व में विविध दृष्टिकोण और अनुभव होता है। नेतृत्व के पदों को केवल लिंग के आधार पर नहीं भरा जाना चाहिए। प्रत्येक संगठन को उन चुनौतियों को देखना चाहिए जो महिलाएं अक्सर कार्यस्थल में सामना करती हैं और नई पीढ़ियों को बढ़ाने और प्रेरित करने के लिए प्रतिभाशाली और गतिशील नेताओं के लिए ट्रैक सही सेट करने के लिए आवश्यक उपाय करती हैं।
लैंगिक समानता के लिए विधानों की आवश्यकता
लैंगिक समानता मानव अधिकारों का एक अविभाज्य हिस्सा है और एक न्यायसंगत, सुरक्षित और लोकतांत्रिक समाज के निर्माण के लिए मौलिक है। लैंगिक समानता स्थापित करने की बाधाओं को खत्म करने के लिए, कानूनों और नीतियों में महिलाओं और पुरुषों के लिए समान अधिकार और अवसर प्रदान करने के लिए कानून बनाए जा रहे हैं और बड़े पैमाने पर परिवारों, समुदायों, सरकारों, और समाज के भीतर संसाधनों और सेवाओं तक समान पहुंच प्रदान की जा रही है।
लिंग समानता के लिए कानून -
महिलाओं को समान राजनीतिक और आर्थिक अधिकार प्रदान करना जैसे मतदान का अधिकार, समान काम के लिए समान वेतन का अधिकार आदि।
व्यापार या कॉर्पोरेट नीतियों में महिलाओं को समान दर्जा सुनिश्चित करना। उदाहरण के लिए, महिलाओं को भर्ती, प्रशिक्षण, पदोन्नति, और प्रदर्शन मूल्यांकन में समान विचार दिया जाना चाहिए। संगठनों को कर्मचारियों की अपेक्षा के लिए और जो लोग छुट्टी लेना चाहते हैं या बीमार परिवार के सदस्य की देखभाल करने के लिए घर पर रहना चाहते हैं, उन्हें एक निश्चित अवधि के लिए छुट्टी देनी चाहिए।
महिलाओं को सामान्य और तकनीकी शिक्षा, सार्वजनिक और निजी दोनों सेवाओं तक पहुँच प्रदान करना।
एक सुरक्षित सामाजिक वातावरण बनाना जहाँ महिलाएँ अपने शारीरिक और मानसिक कल्याण के लिए भय या खतरों से मुक्त हों।
उन्हें घरेलू हिंसा के खिलाफ किसी भी रूप में लड़ने और एक सुरक्षित पारिवारिक जीवन जीने में सक्षम बनाना।
व्हिसलब्लोअर सुरक्षा के लिए रास्ता बनाना। एक व्हिसलब्लोअर को एक व्यक्ति के रूप में परिभाषित किया गया है जो जनता के लिए नियोक्ता से संबंधित कथित बेईमान या अवैध गतिविधियों का खुलासा करता है।
हालाँकि, विधियाँ महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने के उद्देश्य की पूर्ति नहीं कर सकती हैं जब तक कि उन्हें ठीक से लागू न किया जाए। कुछ देशों में कई विधानों के गठन के बावजूद नेतृत्व की स्थिति में महिलाओं का प्रतिशत काफी कम है।
इस अध्याय में, हम मौजूदा समय की कुछ ट्रेंड-सेटिंग और सफल अग्रणी महिला नेताओं के बारे में चर्चा करेंगे।
इंद्र नूयी
इंद्र नूयी वर्तमान में पेप्सिको की चेयरपर्सन और सीईओ के रूप में सेवारत हैं, जो दुनिया की सबसे बड़ी खाद्य और पेय कंपनियों में से एक है जो अमेरिका में स्थित है। जन्म से भारतीय, नूयी संयुक्त राज्य में सबसे सफल शीर्ष महिला अधिकारियों में से एक है और लगातार दुनिया की 100 सबसे शक्तिशाली महिलाओं में स्थान पर है। उन्हें पेप्सिको की अभूतपूर्व वृद्धि और पहुंच के मुख्य वास्तुकार के रूप में व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है।
नूयी ने पेप्सीको की किस्मत को एक नई ऊंचाई पर पहुंचाया है और इसे खाने और पीने के साम्राज्य में बनाया है। उसने अपनी ब्रांड पहचान को बदल दिया और 1998 में ट्रॉपिकाना और 2001 में क्वेकर ओट्स सहित कई स्थापित ब्रांडों को इसके साथ विलय करने के लिए खरीदा। उत्तरार्द्ध कॉर्पोरेट इतिहास में सबसे बड़े खाद्य सौदों में से एक था और पेप्सीको साम्राज्य में अनाज और स्नैक-फूड उत्पादों की एक विशाल श्रृंखला को जोड़ा गया।
इंद्र नूयी हाल ही में डोनाल्ड ट्रम्प के रणनीतिक और नीति फोरम में शामिल हुए हैं जिसका उद्देश्य राष्ट्रपति को उनके आर्थिक एजेंडा को लागू करने में सहायता करना है। इक्यासी वर्षीय नूयी, 19 सदस्यीय राष्ट्रपति के रणनीतिक और नीति फोरम में एकमात्र भारतीय मूल की कार्यकारी हैं।
अरुंधति भट्टाचार्य
अरुंधति भट्टाचार्य आज भारत में महिला नेतृत्व की जीवित प्रतिकृति हैं। वह भारतीय स्टेट बैंक की पहली महिला चेयरपर्सन हैं, जो देश का सबसे बड़ा वाणिज्यिक बैंक है, और यह उन कुछ शक्तिशाली महिलाओं में से एक है जिन्होंने इसे भारतीय बैंकों में शीर्ष पर पहुंचाया है। उनके असाधारण नेतृत्व गुणों के लिए, उन्हें 2016 में फोर्ब्स एशियाई महिला शक्ति सूची द्वारा दुनिया की 25 वीं सबसे शक्तिशाली महिला के रूप में सूचीबद्ध किया गया था ।
टाइम्स ऑफ इंडिया के अनुसार, भट्टाचार्य भारत में फॉर्च्यून 500 कंपनी का नेतृत्व करने वाली पहली महिला हैं, और दुनिया में कहीं भी दिग्गजों की उस सूची में एकमात्र महिला बैंकर हैं। उन्हें विदेश नीति पत्रिका द्वारा एफ़टीपी शीर्ष 100 वैश्विक विचारकों में भी स्थान दिया गया था। इंडिया टुडे ने उन्हें 2017 की भारत की 50 सबसे शक्तिशाली लोगों की सूची में 19 वें स्थान पर रखा ।
जब अक्टूबर 2013 में भट्टाचार्य ने भारत में बैंकिंग बीहेम (एसबीआई) पर लगाम लगाई, तो एसबीआई को भारी गैर-निष्पादित परिसंपत्तियों (एनपीए) से घेर लिया गया, जो 65,000 करोड़ रुपये थी। एक नेता के रूप में, उसने बुरे ऋणों से निपटने और जोखिम प्रबंधन और ग्राहक वितरण चैनल जैसे कई क्षेत्रों में सुधार लाने के लिए अच्छी तरह से योजनाबद्ध उपाय किए। उसने परिदृश्य से निपटने के लिए छह-आयामी रणनीति अपनाई और यह रणनीति स्टेट बैंक के कर्मचारियों के बीच 'सुपर सिक्स' के रूप में लोकप्रिय थी। छह प्रमुख रणनीति में शामिल हैं - एसेट एक्सीलेंस में सुधार, लागत सामान्यीकरण, जोखिम का प्रबंधन, डिजिटलाइजेशन, ग्राहकों के लिए तेजी से दृष्टिकोण, और मानव संसाधन को स्थानांतरित करना।
थेरेसा मे
थेरेसा मे ऐसी महिला हैं, जो ब्रिटेन में एक राजनीतिक रूप से आरोपित ब्रिटेन में प्रधान मंत्री के कार्यालय के लिए अंतिम पसंद थीं और जून 2016 में ऐतिहासिक ब्रेक्सिट के बाद राष्ट्रीय अनिश्चितता का समय था। वह दूसरी प्रधानमंत्री हैं मार्गरेट थैचर के बाद ब्रिटेन के मंत्री। वह अपने ऐतिहासिक ब्रेक्सिट जनमत संग्रह के बाद यूरोपीय संघ से देश का नेतृत्व करने वाली पहली महिला भी हैं।
हालिया राजनीतिक इतिहास में सबसे अशांत समयों में से एक के दौरान उन्होंने कार्यभार संभाला। ब्रिटेन के सर्वोच्च पद के लिए, जी -8 के सदस्य देश में उनके उच्च पद पर आसीन होने से, इस तथ्य ने स्थापित किया है कि महिला नेतृत्व पुरुष नेतृत्व के समान शक्तिशाली और प्रवृत्त है। उसने आज दुनिया में महिलाओं के लिए एक मिसाल कायम की है।
ब्रिटेन के प्रधानमंत्री बनने से पहले भी, उन्होंने पिछले 100 वर्षों में सबसे लंबे समय तक सेवा देने वाले गृह सचिव बनकर इतिहास रचा था। वह पुलिस सुधार और कड़ी दवा और आव्रजन नीतियों का पीछा करने के लिए अपने काम के लिए जानी जाती हैं।
वेस्टमिंस्टर के चतुर के साथ-साथ सबसे मुश्किल ऑपरेटरों में से एक, यूके के लिए यूरोपीय संघ में बने रहने के लिए अभियान करने का मई का निर्णय, लेकिन एक समझदारी से ऐसा करने के लिए और विभाजनकारी अभियान के बाद अपेक्षाकृत संकीर्ण सुरक्षा शर्तों में उसके तर्क को फ्रेम करने के लिए।
एक नेता के रूप में, वह संकट के समय में निर्णय और विश्वसनीयता प्रदर्शित करती है। यद्यपि उसके आगे एक कठिन कार्य है, लेकिन वह अभी भी यूरोपीय संघ के जनमत संग्रह और भविष्य पर चिंता से संबंधित विभागों द्वारा संचालित देश में प्रधान मंत्री के रूप में अपनी भूमिका निभाने के लिए पूरी तरह से तैयार है।
हिलेरी क्लिंटन
अमेरिकी इतिहास की किसी अन्य महिला ने कभी भी जनता का ध्यान आकर्षित नहीं किया और हिलेरी क्लिंटन की तुलना में अधिक जांच और कवरेज का सामना किया। वह वर्तमान समय में संयुक्त राज्य अमेरिका की सबसे चमकदार महिला चेहरा हैं। वह अर्कांसस की प्रथम महिला, संयुक्त राज्य अमेरिका की पहली महिला (यूएसए), न्यूयॉर्क से अमेरिकी सीनेटर, अमेरिकी विदेश मंत्री, 2008 में डेमोक्रेटिक पार्टी के राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार और 2016 के राष्ट्रपति पद के लिए डेमोक्रेटिक पार्टी की ओर से राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार थे। ।
यूएसए की फर्स्ट लेडी के रूप में, उन्होंने प्रतिबद्धता और नवीनता के साथ अपनी भूमिका निभाई। उन्होंने विभिन्न क्षेत्रों, विशेषकर स्वास्थ्य और शिक्षा में सुधार लाने के लिए विभिन्न महत्वाकांक्षी प्रयासों का समर्थन किया।
क्लिंटन व्यापक रूप से यात्रा करने वाले व्यक्ति हैं। अपनी यात्रा के दौरान, वह दुनिया भर में महिलाओं के मानवाधिकारों, स्वास्थ्य देखभाल और महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण पर अपना संदेश देती हैं। वह लोकतंत्र निर्माण, महिलाओं के अधिकारों आदि के लिए भी अग्रणी आवाज रही हैं।
ओपरा विनफ्रे
ओपरा विनफ्रे आज पश्चिमी मनोरंजन की दुनिया में एक लोकप्रिय नाम है। वह एक टॉक शो होस्ट, अभिनेत्री, निर्माता और परोपकारी हैं। टेलीविज़न पर उनके टॉक शो को व्यापक मान्यता और लोकप्रियता मिली है। रगों से धन-दौलत की ओर बढ़ना एक वृद्धि है। वह अपने करियर में सफलता के शिखर तक पहुंचने के लिए अतीत में भयानक अनुभवों को पार करने में सक्षम थी।
उसका प्रोडक्शन हाउस, हार्पो, इंक। अगस्त 1986 में आया था। उसने 1986 में ओपरा विनफ्रे शो लॉन्च किया था। इस शो ने उसकी बड़ी आय अर्जित की। अब सिंडिकेटेड, शो लगभग 212 अमेरिकी स्टेशनों और दुनिया भर में 100 से अधिक देशों में देखा जाता है। उसने हार्पो इंक के साथ कई लोकप्रिय टीवी धारावाहिकों का निर्माण किया है
मीडिया की दिग्गज कंपनी, जिसे विन्फ्रे कहा जाता है, ने अपने टॉक शो के एक हिस्से के रूप में 'ओपराज़ बुक क्लब' लॉन्च करके प्रकाशन जगत में बेहद योगदान दिया। उन्होंने 1999 में ऑक्सीजन मीडिया (केबल टेलीविजन) नामक कंपनी की सह-स्थापना की। कंपनी महिलाओं के लिए केबल और इंटरनेट प्रोग्रामिंग के उत्पादन के लिए समर्पित है। इस उद्यम के साथ, विनफ्रे ने मीडिया उद्योग में सबसे आगे जगह बनाई।
अपने व्यस्त जीवन में, ओपरा मानवीय गतिविधियों में गहराई से शामिल है। वह बड़ी संख्या में धर्मार्थ कार्य करती है और अपने संगठन के माध्यम से इस तरह के लिए धन एकत्र करती है। वह शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए खुद को समर्पित भी करती है।
चंदा कोचर
चंदा कोचर देश के सबसे बड़े निजी क्षेत्र के ऋणदाता, आईसीआईसीआई (इंडस्ट्रियल क्रेडिट एंड इनवेस्टमेंट कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया) लिमिटेड की वर्तमान बॉस हैं। उन्हें अक्सर फॉर्च्यून पत्रिका की दुनिया की सबसे शक्तिशाली कारोबारी महिलाओं की वार्षिक सूची में दिखाया गया है। उन्हें 2014 में फोर्ब्स की दुनिया की 100 सबसे शक्तिशाली महिलाओं की सूची में भी स्थान दिया गया था।
कोचर को ICICI बैंक के लिए खुदरा व्यापार स्थापित करने और बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। वह ICICI (इंडस्ट्रियल क्रेडिट एंड इनवेस्टमेंट कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया) बैंक के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में परिसंपत्तियों में लगभग 125 बिलियन अमरीकी डालर की देखरेख करते हैं।
कोचर राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय और व्यावसायिक मंचों से भी जुड़े हैं। वह अंतरराष्ट्रीय मुद्रा सम्मेलन की अध्यक्ष हैं, जो एक संस्था है जो सालाना 30 देशों के दुनिया के सबसे बड़े वित्तीय संस्थानों के लगभग 70 मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ-साथ सरकारी संस्थानों के अधिकारियों को साथ लाती है। बैंकिंग क्षेत्र में उनके रचनात्मक योगदान के लिए, उन्हें 2011 में भारत के सर्वोच्च नागरिक पुरस्कारों में से एक पद्म भूषण से सम्मानित किया गया था।
किरण मजूमदार शॉ
किरण मजूमदार शॉ को विश्व स्तर पर भारत में एक विश्व स्तरीय जैव प्रौद्योगिकी उद्योग को बढ़ाने में उनकी अग्रणी भूमिका के लिए मान्यता प्राप्त है। वह भारत के अग्रणी जैव-प्रौद्योगिकी उद्यम, बायोकॉन की संस्थापक हैं। उन्हें प्रतिष्ठित नेतृत्व के लिए एक प्रतिष्ठित भारतीय व्यवसायी महिला और 'भारतीय बायोटेक की सीज़ेरिना' कहा जाता है, जिसने बायोकॉन को एक विनम्र स्टार्ट-अप से एक बिलियन कॉलर व्यवसाय में बदल दिया है।
उन्होंने 1978 में 10,000 रुपये की शुरुआती पूंजी के साथ भारत में बायोकॉन की स्थापना की। वह तब केवल 25 वर्ष की थीं। सस्ती नवाचार के माध्यम से समाज के लाभ के लिए विज्ञान का लाभ उठाने वाले व्यवसाय का निर्माण करने के लिए अद्वितीय भावना से प्रेरित होकर, उसने उन रोगियों के लिए सस्ती बायोफर्मासिटिकल शुरू करने पर ध्यान केंद्रित किया, जिनकी उन्हें सबसे अधिक आवश्यकता थी।
2016 में जीविका में उनके उत्कृष्ट योगदान के लिए, उन्हें शेवेलियर डी ल'आर्ड्रे नेशनल डी ला लेगियोनड'होनूर, फ्रांस का सर्वोच्च नागरिक सम्मान मिला। यह स्व-निर्मित अरबपति भारतीय फार्माकोपियाल कमीशन के शासी निकाय के सदस्य के रूप में और सदस्य के रूप में कार्य करता है। अमेरिकी फार्माकोपियल कन्वेंशन के न्यासी बोर्ड के।
वैश्विक ख्याति के एक अत्यधिक सफल उद्यमी होने के अलावा, वह अपने दिल के मूल में एक परोपकारी व्यक्ति हैं। बैंगलोर में मजूमदार शॉ कैंसर सेंटर समाज के सभी वर्गों के रोगियों को सस्ती विश्व स्तरीय कैंसर देखभाल सेवाएं प्रदान करता है। उनके परोपकारी प्रयासों ने उन्हें फोर्ब्स की 'हीरोज ऑफ फिलैंथ्रॉपी' की सूची में चित्रित किया है।