Appreciative Inquiry - Pendahuluan
Appreciative Inquiry adalah perspektif pemikiran baru, terutama berguna bagi manajer yang perlu memotivasi anggota timnya secara teratur untuk mendapatkan hasil terbaik mereka. Jika semua anggota dalam tim tahu apa yang seharusnya mereka lakukan, maka tidak ada kerugian karena kebingungan atau ketidakpastian. Sebaliknya, seorang individu yang termotivasi akan beraksi, dan tim yang penuh dengan individu yang termotivasi akan saling memberi umpan dan membantu menjaga motivasi itu terus berjalan.
Fondasi dasar Appreciative Inquiry adalah untuk ask positive questions, daripada berfokus pada aspek negatif. Ini pada dasarnya berfokus pada kemungkinan daripada masalah.
Para ahli menyarankan bahwa Pemikiran Apresiasi sebenarnya tidak thinking out of the box. Sebaliknya, ini lebih sepertithinking from within a different box. Dalam kasus Pemikiran Apresiasi, berbagai kemungkinan dieksplorasi, alih-alih memecahkan masalah. Daripada bertanya "Mengapa solusi ini tidak berhasil?" Pemikir yang menghargai akan bertanya "Apa solusi lain yang kita miliki?" Anda dapat dengan mudah melihat bahwa yang terakhir memancarkan antusiasme.
Apa itu Appreciative Inquiry?
Appreciative Inquiry adalah pendekatan positif yang sangat efektif dalam menimbulkan perasaan pengalaman positif dalam organisasi. Faktanya, karena sifatnya yang positif, Appreciative Inquiry adalah cara terbaik untuk memanfaatkan energi positif orang-orang di dalam organisasi.
Appreciative Inquiry, pada intinya, melibatkan praktik mengajukan pertanyaan terkait yang memperkuat kapasitas organisasi untuk meningkatkan efisiensinya.
Alih-alih memikirkan masalah, Pemikir Apresiasi akan berpikir tentang berbagai kemungkinan di mana dia dapat meningkatkan organisasi. Selain itu, setiap karyawan didorong untuk menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan dan setiap orang memainkan peran penting mereka dalam menentukan masa depan organisasi.
Berurusan dengan Perubahan
Perubahan adalah satu-satunya hal permanen dalam hidup dan bisnis. Perubahan sangat penting untuk perkembangan individu, kelompok dan organisasi. Titik berangkat antara Pemikir Apresiasi dan manajer biasa dalam mendekati suatu situasi biasanya didasarkan pada analisis mereka tentang alasan di balik masalah tersebut.
Sementara manajer sering kali ingin memberikan pengamatan mereka tentang Anda sebagai cara untuk berbagi umpan balik, Manajer Apresiatif akan meminta Anda untuk menjawab pertanyaan yang secara langsung menekankan pada masalah yang mungkin dihadapi karyawan di tempat kerjanya. Pertanyaan-pertanyaan ini awalnya mungkin menyebabkan anegative resistancedalam diri orang-orang, daripada menimbulkan perasaan antusias, namun dalam jangka panjang, ini mempromosikan transparansi antara orang-orang dan menghasilkan kepercayaan yang lebih besar dan saling pengertian. Beberapa dari pertanyaan ini bisa jadi -
- Apa alasan dibalik kurangnya motivasi?
- Mengapa ada kurangnya pemahaman di dalam organisasi?
- Mengapa tidak ada yang berhasil?
- Mengapa mereka begitu stres?
Solusi untuk masalah ini mungkin akan menemukan pendekatan lain yang menciptakan getaran positif dalam organisasi. Dan dengan demikian,Appreciative Approach pemecahan masalah dikembangkan.