Perusahaan & Keputusan Bisnis

Perusahaan bisnis adalah kombinasi dari tenaga kerja, keuangan, dan sumber daya fisik yang membantu dalam membuat keputusan manajerial. Masyarakat dapat diklasifikasikan menjadi dua kategori utama - produksi dan konsumsi. Perusahaan adalah entitas ekonomi dan berada di sisi produksi, sedangkan konsumen berada di sisi konsumsi.

Kinerja perusahaan dianalisis dalam kerangka model ekonomi. Model ekonomi suatu perusahaan disebut teori perusahaan. Keputusan bisnis mencakup banyak keputusan penting seperti apakah perusahaan harus melakukan program penelitian dan pengembangan, jika perusahaan meluncurkan produk baru, dll.

Keputusan bisnis yang dibuat oleh para manajer sangat penting untuk keberhasilan dan kegagalan sebuah perusahaan. Kompleksitas dalam dunia bisnis yang terus berkembang membuat peran seorang manajer atau pengambil keputusan suatu organisasi semakin menantang! Dampak produksi barang, pemasaran, dan perubahan teknologi sangat berkontribusi terhadap kompleksitas lingkungan bisnis.

Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan

Langkah-langkah untuk pengambilan keputusan seperti deskripsi masalah, penentuan tujuan, menemukan alternatif, memperkirakan konsekuensi dijelaskan di bawah ini -

Definisikan Masalahnya

Apa masalah dan bagaimana pengaruhnya terhadap tujuan manajerial adalah pertanyaan utama. Keputusan biasanya dibuat dalam proses perencanaan perusahaan. Keputusan manajerial terkadang tidak didefinisikan dengan baik dan oleh karena itu terkadang menjadi sumber masalah.

Tentukan Tujuannya

Tujuan sebuah organisasi atau pengambil keputusan sangatlah penting. Dalam praktiknya, mungkin ada banyak masalah saat menetapkan tujuan perusahaan terkait dengan maksimisasi laba dan analisis biaya manfaat. Apakah manfaat masa depan sebanding dengan modal saat ini? Haruskah perusahaan melakukan investasi untuk keuntungan yang lebih tinggi selama lebih dari 8 sampai 10 tahun? Ini adalah pertanyaan yang diajukan sebelum menentukan tujuan perusahaan.

Temukan Alternatif

Untuk kerangka keputusan yang baik, ada banyak pertanyaan yang perlu dijawab seperti - Apa saja alternatifnya? Faktor apa yang ada di bawah kendali pembuat keputusan? Variabel apa yang membatasi pilihan opsi? Manajer perlu merumuskan dengan hati-hati semua pertanyaan semacam itu untuk mempertimbangkan alternatif yang menarik.

Perkirakan Konsekuensi

Peramalan atau prediksi konsekuensi dari setiap alternatif harus dipertimbangkan. Kondisi dapat berubah dengan menerapkan setiap tindakan alternatif sehingga sangat penting untuk memutuskan tindakan alternatif mana yang akan digunakan ketika hasilnya tidak pasti.

Pilihlah

Setelah semua analisis dan penelitian selesai, tindakan yang diinginkan dipilih. Langkah proses ini dikatakan menempati bagian terbesar dalam analisis. Pada langkah ini, tujuan dan hasil dapat diukur secara langsung. Itu semua tergantung pada bagaimana pembuat keputusan menempatkan masalah, bagaimana dia memformalkan tujuan, mempertimbangkan alternatif yang sesuai, dan menemukan tindakan yang paling disukai.

Analisis Sensitivitas

Analisis sensitivitas membantu kami dalam menentukan fitur-fitur kuat dari pilihan tindakan yang optimal. Ini membantu kami untuk mengetahui bagaimana keputusan optimal berubah, jika kondisi yang terkait dengan solusi diubah. Dengan demikian, ini membuktikan bahwa solusi optimal yang dipilih harus didasarkan pada tujuan dan terstruktur dengan baik. Analisis sensitivitas mencerminkan bagaimana solusi optimal dipengaruhi, jika faktor penting bervariasi atau diubah.

Ekonomi manajerial cukup kompeten untuk melayani tujuan dalam pengambilan keputusan. Ini berfokus pada teori perusahaan yang menganggap maksimalisasi keuntungan sebagai tujuan utama. Teori firma dikembangkan pada abad kesembilan belas oleh para ekonom Prancis dan Inggris. Teori perusahaan menekankan pada pemanfaatan sumber daya, pengendalian biaya, dan keuntungan secara optimal dalam satu periode waktu. Teori pendekatan perusahaan, dengan fokusnya pada pengoptimalan, relevan untuk pertanian kecil dan produsen.