Mengucapkan Kepemimpinan
Karena manajer tingkat menengah diharapkan memiliki pemahaman yang jelas tentang cara mengembangkan tim, sangat penting bagi manajemen yang lebih tinggi untuk mengasah kualitas kepemimpinan yang efisien di dalamnya, yang akan membuat manajer tingkat menengah membimbing tim mereka sebagai pemimpin yang hebat. .
Tidak ada yang merupakan Pemimpin Terlahir
Banyak diskusi dan argumen yang sering dilakukan tentang pemimpin. Tetapi seseorang tidak hanya dilahirkan dengan kualitas kepemimpinan; tidak semudah itu. Sesekali, beberapa orang sangat terpengaruh oleh keadaan dan mereka tumbuh dan berkembang menjadi seorang pemimpin pada usia yang sangat dini, tetapi ini adalah kejadian yang sangat jarang. Sangat sedikit orang yang terlahir dengan sifat alami seorang pemimpin, tetapi jika bakat ini tidak dibina dan ditempa, bakat ini pada akhirnya akan berkurang. Untuk menjadi seorang pemimpin, seseorang perlu ditempa dan diasah dengan keterampilan dan pengalaman. Di dalam keluarga sama halnya dengan organisasi.
Manajemen harus mulai memahami bahwa 'pemimpin yang lahir murni' adalah mitos dan ketika mereka mengatakannya, manajer tingkat menengah juga akan mulai percaya bahwa kinerja kepemimpinan ditentukan oleh kepercayaan diri, keahlian dan harga diri. Mereka yang ingin mencapai tujuan dalam hidup mereka dan memiliki kemampuan untuk menghilangkan kelemahan mereka memiliki potensi yang sangat besar untuk menjadi pemimpin sejati.
Dan seperti kata pepatah - "Kerja keras selalu mengalahkan bakat". Demikian pula, pemimpin yang tangguh dunia dengan pengalaman duniawi yang luas selalu lebih baik daripada yang berbakat, karena pemimpin global memiliki potensi dan kemampuan untuk tumbuh secara konsisten dan naik ke level berikutnya dalam hierarki.
Kategori Kekuasaan
Seorang pemimpin biasanya dapat menunjukkan tiga kategori kekuasaan ini -
- Kekuatan Berorientasi Intimidasi
- Kekuatan Berorientasi Keuntungan
- Kekuatan Berorientasi Ketulusan
Kekuatan Berorientasi Intimidasi
Pemimpin yang tertarik untuk mendapatkan kendali penuh atas tim mereka biasanya menggunakan kekuatan yang berorientasi pada intimidasi. Bawahan mereka selalu hidup di bawah awan ketidakamanan bahwa mereka mungkin kehilangan kesempatan untuk berkembang, jika mereka tidak mengikuti pemimpin mereka.
Salah satu taktik penghasil rasa takut paling umum yang digunakan manajer manipulatif adalah membuat anggota tim mereka kehilangan rasa memiliki di dalam tim. Karena itu, konsekuensi dari 'tidak mematuhi pemimpin mereka' mengintimidasi anggota tim.
Anggota tim takut untuk membagikan pendapat mereka dengan para senior karena takut akan bencana besar bagi karir mereka.
Kekuatan Berorientasi Keuntungan
Pemimpin yang menerapkan kekuatan berorientasi keuntungan juga tertarik untuk mendapatkan kendali atas tim. Namun, mereka menggunakan metode yang jauh lebih halus untuk mencapai hal ini. Mereka percaya pada “Kamu menggaruk punggungku; Saya menggaruk filosofi Anda untuk bergaul dengan rekan satu tim mereka.
Ini berarti bahwa jika anggota tim mereka melakukan sesuatu yang sangat penting bagi manajer mereka, maka manajer juga akan mempertimbangkan kerja keras dan upaya mereka dan akhirnya melakukan sesuatu untuk mereka sebagai balasannya. Singkatnya, ini adalah "Pertukaran bantuan" yang sama, meskipun dalam lingkungan profesional.
Sama seperti pemimpin yang menghasilkan rasa takut, tipe pemimpin ini memanfaatkan informasi yang diperoleh dari anggota tim satu sama lain dan mengeksploitasi area tertentu, seperti hasrat emosional karyawan, pertumbuhan karier, status yang lebih tinggi, dll. Untuk membuat mereka melakukan hal-hal yang mungkin mereka lakukan. sebelumnya ditugaskan atau diinstruksikan untuk tidak melakukan.
Kekuatan Berorientasi Ketulusan
Inilah para pemimpin yang membangkitkan kekuatan mereka melalui hubungan tulus mereka dengan orang-orang dan mengambil keputusan dengan mengingat pahala. Manajer yang tulus disukai dan dihormati oleh sebagian besar anggota tim karena keputusan mereka didasarkan pada data yang objektif dan transparan dibandingkan dengan jenis manajer lain, yang berurusan dengan orang-orang di pintu belakang.
Para pemimpin ini menginspirasi rekan satu timnya untuk berkomitmen terhadap pekerjaan mereka. Karena sifat kepemimpinan mereka yang terbuka dan jelas dan visi yang jelas menuju penyelesaian tujuan, mereka mendapatkan banyak produktivitas dari rekan satu tim mereka, tidak seperti manajer dengan gaya implementasi kekuasaan lainnya, yang memanipulasi karyawan dan mempraktikkan tinjauan kinerja yang bias dari bawahan mereka.
Pemimpin yang berorientasi pada ketulusan berhasil membangun ikatan jangka panjang dengan orang-orang yang bekerja dengan mereka dan lebih cepat mendapatkan kepercayaan dari tim mereka. Para pemimpin ini berfokus pada layanan yang dapat dipercaya dan mendapatkan banyak rasa hormat tidak hanya dari anggota dalam tim mereka, tetapi juga dari orang-orang di tim lain.
Kesimpulan
Dalam tutorial ini, kami telah menjelaskan bahwa manajer tingkat menengah yang baik harus menjadi pemimpin tim yang baik. Manajer tingkat menengah yang baik bertanya pada diri sendiri setelah mencapai tujuan, apakah masih ada tujuan yang lebih besar yang dapat mereka capai.
Manajer tingkat menengah merasa mereka selangkah lebih dekat untuk mencapai tujuan kapan pun mereka melampaui penghalang. Mereka menganggap rintangan atau rintangan apa pun sebagai tantangan dalam perjalanan mereka untuk memperoleh pengetahuan baru, yang kemudian mereka gunakan untuk akhirnya mencapai tujuan mereka. Setiap kali rintangan muncul, manajer tingkat menengah cenderung menggunakan kreativitas, kemampuan beradaptasi, dan imajinasi mereka untuk mencari jalan keluar.